2015年_9_月 第_24_期 总第_109_期 内部资料 企业规划部
《数据中心周刊》2015年第_24_期 / 1 / 19
数据中心 2015年_9_月 第_24_期 总第_109_期 内部资料 企业规划部
《数据中心周刊》2015年第_24_期 / 2 / 19
数据中心 周度参考 国富瑞数据系统有限公司 企业规划部 【行业要闻】 国务院发文七大政策推进大数据产业发展 阿里云启用千岛湖数据中心 节能环保 青海云打造云计算数据中心 西北首个大数据交易所在西安揭牌 无锡2016年将建成国家农资数据中心 【专家观点】 唐北雁：助中国IT服务行业前行的“破风者” 【技术前沿】 云计算技术发展的六大趋势 2015年_9_月 第_24_期 总第_109_期 内部资料 企业规划部
《数据中心周刊》2015年第_24_期 / 3 / 19
【行业要闻】 国务院发文七大政策推进大数据产业发展 2015年09月06日 南方日报网站 经李克强总理签批，国务院日前印发《促进大数据发展行动纲要》（下称《纲要》），系统部署大数据发展工作。 信息技术与经济社会的交汇融合引发了数据迅猛增长，数据已成为国家基础性战略资源。坚持创新驱动发展，加快大数据部署，深化大数据应用，已成为稳增长、促改革、调结构、惠民生和推动政府治理能力现代化的内在需要和必然选择。 《纲要》提出，要加强顶层设计和统筹协调，大力推动政府信息系统和公共数据互联开放共享，加快政府信息平台整合，消除信息孤岛，推进数据资源向社会开放，增强政府公信力，引导社会发展，服务公众企业；以企业为主体，营造宽松公平环境，加大大数据关键技术研发、产业发展和人才培养力度，着力推进数据汇集和发掘，深化大数据在各行业创新应用，促进大数据产业健康发展；完善法规制度和标准体系，科学规范利用大数据，切实保障数据安全。《纲要》明确，推动大数据发展和应用，在未来5至10年打造精准治理、多方协作的社会治理新模式，建立运行平稳、安全高效的经济运行新机制，构建以人为本、惠及全民的民生服务新体系，开启大众创业、万众创新的创新驱动新格局，培育高端智能、新兴繁荣的产业发展新生态。 《纲要》部署三方面主要任务。一要加快政府数据开放共享，推动资源整合，提升治理能力。大力推动政府部门数据共享，稳步推动公共数据资源开放，统筹 2015年_9_月 第_24_期 总第_109_期 内部资料 企业规划部
第1篇
一、引言
随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日益激烈，企业发展战略的制定与实施成为企业生存与发展的关键。本概述旨在阐述我国某公司的发展战略目标，通过分析公司内外部环境，明确公司的发展方向和目标，为公司的长期稳定发展提供指导。
二、公司简介
我国某公司成立于XX年，主要从事XX行业的产品研发、生产、销售与服务。公司经过多年的发展，已逐步成为行业内的领军企业。在市场占有率、品牌影响力、技术研发等方面取得了显著成果。然而，面对日益激烈的市场竞争，公司必须制定科学合理的发展战略，以实现可持续发展。
三、公司发展战略目标
1. 战略目标一：成为行业领导者
（1）市场占有率：在XX年内，实现市场占有率提升至行业前5%，成为行业领先企业。
（2）品牌影响力：打造具有高度知名度和美誉度的品牌，成为消费者首选品牌。
（3）技术创新：加大研发投入，提升产品核心竞争力，推动行业技术进步。
2. 战略目标二：实现跨越式发展
（1）业务拓展：在现有业务基础上，拓展新业务领域，实现多元化发展。
（2）区域布局：加强国内外市场拓展，提升公司在全球市场的竞争力。
（3）产业链延伸：向上游原材料采购、下游销售渠道等领域延伸，构建完整的产业链。
3. 战略目标三：提升企业核心竞争力
（1）人才战略：加强人才引进和培养，打造一支高素质、专业化的团队。
（2）企业文化：培育积极向上、团结协作的企业文化，提升员工凝聚力和向心力。
（3）管理水平：优化管理流程，提高管理效率，降低运营成本。
4. 战略目标四：实现可持续发展 （1）环境保护：遵循环保法规，加大环保投入，降低生产过程中的污染排放。
（2）社会责任：积极参与社会公益事业，承担企业社会责任。
（3）风险控制：建立健全风险管理体系，防范和化解各类风险。
四、战略实施路径
1. 市场营销策略
（1）品牌建设：加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
（2）产品创新：紧跟市场需求，不断推出具有竞争力的新产品。
武汉理工大学《企业战略管理》课程设计
课程设计
题目《企业形象管理》课程设计学院管理学院小组成员张国新夏冬春指导教师王家祺
年月日
武汉理工大学《企业战略管理》课程设计
阿里巴巴集团2016-2026年战略设计
小组成员：张国新夏冬春
武汉理工大学《企业战略管理》课程设计目录1. 集团简介………………………………………………………… 1 1.1 成立背景及发展历程……………………………………………1 1.2 目前的经营主体、业务、经营模式、经营状况………………1 1.3 集团的定位、目标………………………………………………3 2. 集团外部环境分析……………………………………………… 3 2.1整个集团宏观环境分析（PEST分析）…………………………3 2.2 行业环境分析（五力分析）……………………………………6 3. 集团内部环境分析……………………………………………… 8 3.1 集团资源…………………………………………………………8 3.2集团能力、核心竞争力分析……………………………………11 3.3 SWOT总结……………………………………………………… 11 4. 集团战略及实施情况与存在问题分析………………………… 13 4.1 阿里巴巴的战略选择……………………………………………13 4.2 集团层战略实施情况及存在问题分析…………………………14 4.3 业务层战略实施情况及存在问题分析…………………………14 5.对集团战略策划及其管理的建议…………………………………15 5.1 新战略的各个关键要点…………………………………………15 5.2 新战略具体规划…………………………………………………16 5.3 实施新战略所需要的资源………………………………………5.4 对集团战略定位、目标方面的建议…………………………… 17 5.5 实施新战略所需要的资源……………………………………… 18 参考文献………………………………………………………… 18
2017年第06期传闻求证|行业·公司
Industry·Company
日前，网传完美世界（002624）去年底进行大规模裁员，
且裁员大部分为2016届校招管培生，有自称完美世界员工
的人表示为公司战略调整。记者致电完美世界，其证券营
业部工作人员表示不属实。
完美世界2007年7月于美国纳斯达克上市，主营网络
游戏开发、发行和运营，在15、16年中概股回归浪潮中，完
美世界也走上了归途。2016年3月31日，A股公司完美环
球公告称：发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易，
获得证监会审核通过。此次并购作价120亿元，同时完美
环球将定增不超过50亿元用于影视剧投资、游戏研发、运
营与代理等项目。完美环球股票于2016年3月31日复牌，标志着完美世界正式回归A股。
2016年10月11日，停牌3个多月的完美世界在完成重
大资产重组后复牌，此次重组，完美世界旗下子公司完美影
管收购今典集团旗下今典影城、今典院线、今典文化等三项
资产100%股权，合计交易金额13.53亿元。在深交所互动易
上，完美世界也很明确表示：登陆国内资本市场，利于完美世
界在影视与游戏产业之间的协同效应组建“全球化的泛娱乐
文化集团”，实现影视与游戏双业务进一步扩张。但二级市
场不买账，复牌当天巨跌9.76%。从回归A股后最高价43.77
元，截止到2月14日27.93元，股价已经下跌超过36%。
2016年三季报，完美世界营收35.422亿元。净利润
7.17亿元，同比大涨700%，但扣非后净利润仅3.77亿元。2016
年初公司上市承诺2016、2017及2018年实现净利润分别不低
于7.55、9.88、11.98亿元，有报道称，传闻中的战略调整及裁员
是为继续保持对游戏业务的专注，防止回归后业绩不及预期。
近日，传闻福田汽车（600166）参与公司大股东北
汽集团旗下子公司北汽新能源汽车项目的新一轮融
资计划，认购发行股份。记者致电福田汽车公司，其
证券部工作人员表示内部未得到消息，不属实。
