企业文化地图

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6、运营效率：从开店到正式运行所需要的时间，以及来源于财务指标 的存货周转率，能够体现海王星辰整体扩张和运营的效率。
• 在2004年，海王星辰从开店到正式运营平均需要39天。到2006年，从 开店到运营的时间缩短到了28天。这个时间的缩短，直接反映了海王 星辰在新开门店上具备了很强的复制能力。
海王星辰首先通过联合采购将非品牌药的价格降下来,2005年海王星 辰将全球零售行业司空见惯的OEM模式引入药品零售。零售价18元的药品， OEM的采购成本甚至可以降到1元多。到2006年，海王星辰OEM产品数达到 1120个，销售收入比重达到17.5%，而利润比重更是达到34.6%。而2007 年，OEM产品数达到1356个，销售收入比重达到18.7%，利润比重达到 30.7%。
区域经理和总部的高级经理，海王星辰则设置了
管理培训课程。
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人才激励：建立一支来自全国各地 的优秀人才队伍，
在绩效考核方面，实施OEM策略之后， 落实到门店后，其店员往往被要求每天成功推销若干元的OEM产品。
薪酬方面，海王星辰在成立之初就为管理层提供股份。在引入高盛投 资之后，海王星辰制定了期权激励计划，激励的对象扩展到区域公司的骨 干人员。
2004年高盛进入后，代表海王集团、高盛、海王星辰管理层的 董事，以及由龙永图等人担任的独立董事，构成了强大而相对均衡的 董事会
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加强IT能力建设：2008年3月，海王星辰与SAP达成协议，一次 性投入巨额资金，启动SAP全新的ERP系统，并委任Abeam公司为海王 星辰SAP ERP系统实施商。按照项目的实施规划，整个SAP项目计划将 在2008年第四季度开始试运行，经过测试后，于2009年实现稳定运行。 在此之前，海王星辰对IT系统的运用就为人称道，而与供应商分享销 售信息的做法，更是其供应商关系管理上的亮点。

越低越好
投资控制部
％
内部
费用控制
综合管理部
1
因报建不到位影响决策或项目进度的次数
因报建信息不准确或不及时反馈影响决策的次数或报建不及时或手续不全影响项目进度的次数
杜绝因报建工作对决策和项目的影响
数据统计
越少越好
工业园指挥部领导和工程管理部
次
内部
加快工程建设进度
综合管理部
3
培训计划完成率
培训计划完成程度
越高越好
指挥部及下游部门
%
内部
加快工程建设进度
设备工艺部
7
设备安装质量
按合同或公司要求，对生产线设备安装质量进行内部或正式验收，评估其所达到的质量水平。
促进在工作过程中按质量要求严格撑握好生产线设备安装工作。
∑（实际质量标准/要求质量标准）＊权重细小质量问题、潜在质量问题个数
越高越好/越少越好
项目组、使用单位
综合管理部
％
内部
加快工程建设进度
工程管理部
2
工程项目验收没有通过而返工的预算外支出金额
验收没有通过而返工所发生费用
提高工程项目的质量
数据统计
越少越好
投资控制部
元
财务
降低成本
工程管理部
3
工程项目预算执行率
项目预算执行率
提高预算控制能力
项目实际决算金额/项目预算金额×100%
越低越好
投资控制部
％
内部
费用控制
次
顾客
加强分公司管理
投资控制部
3
工程量清单编制不及时影响招投标次数
工程量清单编制要及时
保证工程量清单编制及时
数据统计

（三） Google的发展
硅谷最有名的两家风险投资公司克莱那·巴金斯和美洲杉同意向
Google一共投资2500万美元。两家公司的两大人物美洲杉的迈克·莫 里兹和克莱那·巴金斯公司的约翰·杜尔同时进驻公司的董事会。这两个人 物可是亲手缔造了Sun、Intuit、Amazon和Yahoo等公司的成功故事。 从此，标准着Google不再是一家车库公司，而成为互联网大潮中正
7. 信息需求，没有国界。
尽管 Google 的总部位于加利福尼亚州，但GOOGLE的办事处遍布全球，GOOGLE的 宗旨是帮助全世界的用户获得所需的信息。
第23页，共25页。
七、企业福利
在Google，要求工程师们每周都花一天时间在个人感兴趣的项目上。这种近乎强制性
的要求造成Google News之类的新服务品种出现，根据Nielsen NetRatings的数据显示 ，这项服务现在每个月都能吸引710万浏览者，同时也导致了社区网络站点Orkut的 出现，目前它已经被整合到整个搜索网站之中。Google里的每一个人都充满了故事： 与你共进午餐的人或许发明了你在使用的编程语言；坐在你隔壁的同事或许为你的 研究生课程编写过教材；和你一起打台球的那个人或许开发过你的桌面浏览器。
要求。制定执行“不作恶”的标准，就是要避免做任何损伤谷歌用户使用体验的事情，“哪怕是以牺牲公司 的收入为代价”。如不做烟草广千以及烈性酒广告。
✓ 行善的GOOGLE
GOOGLE基于“不作恶”原则对广告商挑三拣四，但却给两百多家经济，健康卫生，教育和非 政府机关做免费广告。
第7页，共25页。
2.没有最好，只有更好
第11页，共25页。
（三）周五会议全是“非分”要求
在Google，不时有Google的员工提到他们的周五会议——那 是Google的一项古老传统。

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2020/8/12
企业文化系列讲座
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Agenda——企业文化如何落地？
一个转变：心智模式
讨论 要点
2020/8/12
二个理念：文化秩序与价值观
三个步骤：导入、传播与形成
企业文化系列讲座
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问题：
什么是文化？
……譬诸山，取其一土一石而谓 之山则不可，然土石皆去，山于 何在哉！ ——《资治通鉴·卷一百九十二》
❖ 第二，个人利益又随时受到他人个人利益的制约，以社会为 条件。个人只有给社会做贡献，才能实现自己的个人利益， 而且贡献越大，个人利益也越大。这叫“制约原理”
❖ 第三，个人利益包括物质利益和精神需求。也就是说个人利 益或者说个人需要是多层次的。
2020/8/12
企业文化系列讲座
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严格区别个人利益的正当性和自私的可耻性 的“四大原则”：
王陽明 《傳習錄 》
「善念發而知之、而充之，惡念發而知之、 而遏之。知與充與遏者，志也，天聰明也。 聖人只有此，學者當存此。」
2020/8/12
企业文化系列讲座
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关于文化的人文精神
文化觉醒说到底是人的觉醒
❖ 对生命有所敬畏 ❖ 对弱者有所尊重 ❖ 对社会有所责任 ❖ 对生活有所品味
2020/8/12
❖ （1）以损害他们的个人利益来获得自己个人的利益， 这叫自私，应该受到批评，严重的应受到法律的制裁；
❖ （2）以不损害他人的个人利益来获得自己个人的利益， 这叫正当，无可指责；
❖ （3）以满足他人的个人利益来获得自己个人的利益， 这叫高尚，应该得到鼓励；
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约翰·洛克关于社会的“三大定律” ：
（一）人是社会的中心——“人本位”哲学； （二）个人利益是治理社会的基础——“个人主义”哲学； （三）任何政府唯一的宗旨是保护个人创造财富和享受