项目管理人员岗位职责

项目管理人员岗位职责 1.2.1．项目经理： 1）接受公司委托对工程项目施工全过程负责。 2）贯彻和实施集团公司管理方针和目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任，履行工程承包合同。 3）与公司协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。 4）负责主持对工程进行管理策划，对工程进度、工程质量状况、安全、文明施工、环境等工作进行具体策划并确立、分解各项目标，对执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施。 5）负责分供方、分包商的选择工作，代表集团公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同。 6）负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。 7）制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成集团公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。 8）完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。 9）主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。 10）全面负责集团公司质量、环境、职业安全健康管理体系在本项目的有效运行。 11）保证项目质量、环境、职业安全健康管理体系有效运行配备所需的资源。 1.2.2．项目书记： 1）组建项目党支部，主持召开党支部委员会和支部大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。 2）检查支部的工作计划、决议的执行情况和出现的问题，按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织报告工作。 3）了解和掌握党员与群众的思想、工作、学习、生活情况，发现问题及时解决，作经常性的思想工作。 4）负责抓好支部委员会的自身建设，按时组织支部委员会学习，按期 主持召开支部民主生活会，督促落实党风责任制，充分发挥支部委员会的集体领导作用。 5）经常与支部委员和同级行政领导保持密切联系、交流情况、研究工作，协调本单位党、政、工、团的关系，充分调动各方面的积极性。 6）关心项目职工生活，做好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划。 7）做好后勤保障工作，负责协调政府有关部门及周边关系，协助甲方做好扰民工作。 8）监督项目综合管理，监督考勤、工作纪律，规范职工文明行为。 9）了解员工思想动态及对生活进行监督。参与项目与企业项目管理的形象策划。 10）主抓项目文化管理、团队建设理念与思路的整合。 11）负责项目的日常接待工作。 1.2.3．项目总工程师： 1）认真贯彻执行国家有关法律、法规及有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。 2）负责主持编写工程项目施工组织设计和质量、环境、职业安全健康管理计划及重要施工方案和措施，主持隐检和基坑验槽、基础及主体结构验收以及单位工程竣工验收。 3）于工程开工前编制项目的《质量、环境、职业安全健康管理计划》；制定有关施工作业过程的环境保护、职业安全指导书并组织实施。 4）将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。 5）负责审批材料计划和审核季、月施工进度计划。 6）指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料。 7）负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置。 8）负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结。 9）承担工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案。 10）参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作。 11）主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权。 12）负责组织收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档。 13）负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。 14）协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。 15）组织领导QC小组，推行全面质量管理活动。 16）保证集团公司质量、环境、职业安全健康管理体系在本项目的有效运行。 17）贯彻执行集团公司的质量、环境、职业安全健康方针，确保集团公司总体目标指标的实现。 18）负责所施工程在施工过程中的有关环境保护申报登记。 19）每月组织本项目质量、环境、职业安全健康管理体系运行过程的自查并记录。 1.2.4．工程经理： 1）在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件； 2）通过考察评议选择合格的劳动分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理； 3）认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度； 4）加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调 动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标； 5）主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务；对于存在的问题，布置责任人员落实整改措施。 6）对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作；督促安全责任人员作好本职工作。作好现场安全、现场平面布置和场容环境及人员的管理工作。组织安全生产检查工作。 7）负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系； 8）建立工程施工日志，并按月及时归档。 9）负责施工现场的平面布置和场容管理； 10）带领各专业、各队完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌； 11）经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题；抓好文明施工的全面工作，节约材料。 12）负责按照工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查、监督，调配指挥人员、机械，对施工进度、安全文明施工总负责。 13）负责工程施工周计划的编制上报，控制施工进度。做好每日的施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。 14）参与考察评议选择合格的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商，参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作。 15）根据施工组织设计，科学组织劳务队，进行合理施工。科学组织、合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动，树先进、促后进。 16）协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。 17）负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。 18）负责向分包商、劳务队伍、机械设备操作人员进行环境管理知识、意识、技能的培训。 19）负责对分包商、劳务队伍、施工机械设备租用和操作人员施加环境影响，签订有关环保协议，监控其环保行为满足公司环境管理体系的要 求；对工程施工过程中废水、废弃物、噪声、扬尘和遗洒的控制进行检查、监督。 1.2.5．材料主任： 1）在项目经理的领导下，负责材料室的全面工作，认真贯彻上级有关物资工作的方针政策；学习和掌握《物资管理工作程序》，熟悉《合格分供方手册》，认真贯彻质量体系标准及环境保护体系各项条款的执行，遵守物资纪律。 2）组织制定本部门的物资供应管理办法，并监督贯彻执行；明确所管理人员分工，对其人员在工作中任何问题负责。 3）在上级业务部门的指导下，负责对本项目施工材料进行全面管理，组织材料的采购、进场、堆码、保管及使用工作。 4）负责组织施工物资的筹集，按公司指定渠道和分工采购、供应和管理； 5）掌握物资供应、消耗、库存情况和市场行情，并进行分析，作到合理采购、及时供应、定额储备，按月作好材料报表工作； 6）带领材料室所有人员努力提高业务素质和管理水平，搞好廉正建设，作好自身检查； 7）督促库管人员加强物资的收发工作，落实“限额发料”制度； 8）对现场物资堆码、存放进行统一规划； 9）及时完成领导和上级业务部门交办的有关工作。 10）对现场的采购不合格材料负责。 11）负责材料室范围内环境管理体系的有效运行，并向分供方等相关单位施加环保影响，对材料的环保特性进行控制。 12）负责报本项目主材备料计划，在合理使用库存的情况上，确保计划得以落实，负责在公司划分的采购范围内采购进货，对大宗材料实行招投标，组织材料合同的签定评审，并监督合同履行情况。 13）负责对所需A、B类材料分供方进行调查，填写调查表和分供方申报表并报物资部，参与年终分供方的评估工作。 14）组织进货材料的验收工作，确保材料符合合同要求，在出现不合格情况时，及时上报并与有关部门协商处理。 15）认真做好对施工现场材料管理工作，严格控制材料消耗，合理利