企业培训师岗位职责
篇一：企业培训师岗位说明书
企业培训师岗位说明书
企业培训师岗位说明书是根据企业需要而编写的岗位具体要求内容。主要包括：一、基本资料岗位名称：企业培训师岗位编号：0001 所属部门：人力资源部直接上级：人力资源部经理直属下级：培训专员定员人数：2人岗位工资基准：二、工作描述：
1、工作概要：负责企业培训管理工作，监督、控制公司各类培训实施质量。
2、工作内容：
（1）合理开展培训需求调查，并制定公司年度培训计划；（2）结合实际情况调整年度培训计划，并制定公司季度培训计划；（3）合理组织实施公司培训计划，保证培训计划顺利达成。（4）建立并完善公司培训素材基础台账；（5）结合公司实际管理当中存在问题，科学开展调研工作。合理分析培训需求，提交项目
提案；
（6）合理制定各类培训项目实施计划，并组织实施。（7）有效分析培训需求，选定并安排课程内容；（8）合理设计公司培训课程体系；（9）合理编制培训教学大纲。
（10）有效组织相关人员开发培训教材；（11）结合实际情况，科学选用培训教材。（12）合理管理公司培训教学工作，并组织实施；（13）建设公司培训师队伍，开展科学化管理。（14）合理设计各项培训评估方案；
（15）有效组织各项培训评估工作，做好总结分析。
3、工作职责：
(1) 负责年度、季度培训计划制定，并组织实施 (2) 负责公司各类培训项目开发工作。 (3) 负责公司各类培训课程开发工作。 (4) 负责公司各类培训教材开发工作。 (5)负责公司培训教学管理工作。 (6)负责公司各项培训评估工作。
4、主要绩效考核指标：培训达成率、培训预算控制率、课程培训效果评估良率、各类培训计划/方案/总结按时提交率、培训计划完成率、360°评估分数。
5、岗位工作关系（1）所受监督和所监督
所受监督：受人力资源部经理直接监督指导。所施监督：监督指导培训专员、兼职培训师。（2）与其它岗位关系
内部联系：与各部门培训专员、公司兼职培训师有专业上的联系。外部联系：与各类培训机构负责人有业务上的联系。（3）本岗位职务晋升关系
可直接升迁的职位：人力资源部经理
可相互转换的职位：人力资源绩效主管、招聘主管可升迁至此的职位：培训专员三、任职资格说明 1、基本条件年龄：28—40周岁学历：专科以上学历
专业：人力资源或管理学相关专业工作经验：2年以上企业培训管理工作。
培训上岗： 1）培训科目：培训师培训理论和技能知识和实战技巧 2）培训时间：1个月 2、能力素质
组织管理：分析判断能力、执行力、沟通协调能力、团队协作能力。领导控制：指导培训能力、影响力、突发事件处理能力。
3、业务技能
（1）熟悉国家、地方、企业的相关政策和法律法规。（2）熟练办公室软件、现代化的培训技术和手段（3）具有人力资源管理师、企业培训师的任职资格（4）本岗位业务流程（5）培训流程及培训知识技能（6）具有保密意识四、工作条件与工作环境
1、工作场所：人力资源办公室、培训教室，无重大环境因素。
2、应用设备：计算机、投影仪，无重大风险因素。
3、工作时间：8小时/日
4、工作强度：一般，强度系数0.8。五、个性特质要求：（一）基本素质
1、认同公司的企业文化和经营理念。
2、能够严格遵守公司的各项规章制度。
3、有较强的工作责任心和事业心，能做好公司内部信息的保密工作。
4、有良好的职业道德和职业操守，擅于沟通与协调，良好的团队合作意识。
5、工作积极、主动、勤奋、细致；能够妥善保管各类培训资料。（二）年龄不限；性别不限；身体状况良好
篇二：企业内部培训师工作职责
企业内部培训师工作职责公司一直以来都想把培训做好，
但是公司预算一直没有落实，目前只能考虑从内训开始。因此写了一份内部培训讲师的制度。由于此制度尚未执行，不知道是否能够贯彻下去，到达预期效果。现在特此发出来，请大家分析一下。看有什么地方还需要改进？
1、目的
充分利用公司现有人力资源，积极建设和培养公司内部讲师队伍，完善内部培训体系，发挥内部讲师在培训体系中的重要作用，特制定本制度。
2、适用范围
适用于公司所有内部讲师。
3、归口管理
总经办是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。
4、工作职责
1) 负责讲授由总经办安排的培训课程，
2) 负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助总经办培训负责人完善公司培训体系；
3) 负责授课时对课堂纪律及受训学员的培训考核管理，对受训学员培训效果进行检验，包括学员的考勤、培训测试、评卷、评估。
4) 负责编写或提供教材教案，并根据需要随时进行更新。
5、内部培训讲师选拔
1) 内部培训讲师评选条件：
①.具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合事业部培训工作的开展；
②.在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验；
③.热爱培训工作，能配合总经办培训工作的安排；
④.能熟练制作PPT格式教材，
2) 内部培训讲师评选程序：
①.各部门推荐或个人自荐，填写《内部讲师推荐表》（附件一）送呈部门负责人签署意见，再提交至总经办。
②.审核通过即成为公司讲师，
3) 内部培训讲师资格评定：
每年12月，总经办讲对所有讲师授课情况进行汇总，汇总的内容包括教材编写质量、授课态度、授课反馈等。（主要依据《内部培训反馈意见表》附件二）（评估判定见以下表格）
讲师等级内部满意度授课时数（单位：h）
高级讲师 >80分 6小时
朝阳【wlsh0908】整理
初级讲师 >70分 9小时
备注：1.内部满意度结果来自“内部培训反馈意见表”
2.授课时数，由年度讲师授课情况汇总。
6、内部培训讲师福利
1) 公司为开发课程的内部培训讲师提供查询、购买相关培训课程的费用（此涉及的所有培训相关资料属公司所有）。
