9种不值得你追随的老板
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五 、 新 厌 旧 的 老 板 喜
除非是一家百年老店 ，否 则在 公司 内部总可 以见 到几位 “ 开国元老”。如果你没有 发现 这类 “ 国家级 ”
的员工 ， 很可 能他们 在江 山巩鱼与 熊掌 都想 兼得 的 老板
天下没有免 费的午餐 。又要 马儿好 ， 又要 马 儿不
是这类老板 尚未精 明到可设计一套足 以防弊的制度 （ 当然别人可代 为设计 ，然而 老板绝对不信任 别人设
计 的制度 ） 。其 次， 老板所持有 的观念 是 “ 人治 ” 胜过 “ 法治 ” 跟随这种老板， 。 心理 负担之重 可想而知 。 更严 重的是， 常有无 处可 申的 “ 白之 冤 ” 经 不 。
这类老板主持 的公 司， 通常没有上轨道 的制度 。 因之 原
一
这类老板不能客观地评 估员工的绩效 ， 即使你做好 ９ ９
件事 ， 但第 ｉ０ ０ 件事搞砸 了， 你就很难在老板面前再 有 翻身的机会。 除非你 能保证 ， 的工作业绩永远令老 板 你 满意 ， 否则你应 随时有走 开的心理准备 。
八 、 格 多 疑 的 老 板 性
通常这类老板都有惨痛 的经 验 ， 一朝被蛇咬 ， 十年
怕井绳 。 如果你是分 公司的主管 ， 你经常会在非上班的 时间接到这类老板 的电话 。 如果你 是基层职员 ， 这类老
的 “ 月期 ” 蜜 够长 的话 ） 你经 常会 听到老板提及哪位 ，
员工不能用 ， 不适合 公司。当然 ， 这段 时间你 可以见到
几幕戏剧化 的离职事件 。 当然 ， 最后同样的故事会发 生
在你身上 。 而在你递 出辞呈 ， 或者老板 以某种婉转 的方 式请你走 开 时， 会告诉你 “ 他 我们 以后还 是好 朋友 ” 。
板会经常在你面前表示他对你上 司的关 切 。如果你是 老板身边 的左右手 ， 则你和老板关 系必 定是非亲非故 。
必定永远不能获得改善 。 更重要 的是， 这种环境具有反 淘汰 的作用 。小人当道 ， 正直 的员工不受重用 ， 瞒上欺 下之徒有市场 ， 固守原则 的员工便一心求去 。
到了 “ 蜜月期”的高峰 ， 一定会有其他新进员工加入公 司（ 这类公司通常员工流动率极高 ） 老板开始在你面 ，
前夸赞新进 员工 多么优秀 。在 “ 月期 ” 蜜 后期 （ 如果你
四 、 令 夕 改 的 老 板 朝
积极 是一种 美德， 有耐性 却不是件坏事 。 企业环境 不断变化， 公司决策当然也需相应地改变 。 然而任何 决 策 的成败 ， 均需经 过一段 时间的证明。 如果你 的老板只
二 、 必躬 亲 的老板 事
“ 每一件事情我不经手就一定会 出差错 。 这是很 ” 多老板经常挂在嘴上 的一句话 ，也是他们 引 以为傲 的
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场 豳
９种 值 你 随 老 不 得 追 的
一
、
没 有 成 功 经 验 的 老 板
吃草， 这种 老 板只 能称 之 为 “ 知 何所 取 、 知何 所 不 不 舍 ”的老板 。 “ 而 知所 取 、 所舍 ” 知 是成 功老板必 须具
带来好运。
备 的一 个条件 。鱼与熊 掌都想 兼得的老板 ， 通常 是鱼
与熊 掌都 得不 到 ， 也是 经常 “ 因小 失大 ”的老板 。成
功 的老 板应 该懂 得什 么 是放 长线 钓大 鱼 。抓鸡 不成
反蚀把 米 的老板 ， 到最后 一定 是两手 空空 。 “ 以割 难 舍” 是件很 痛苦 的事 ， 如果你 的老板 一直 无法 克服这 件痛 苦 的事 ， 是你该 三思的时候 了。 便
件事 。 事实上， 这往往是老板 自己造成 的后果 。 如果
老板事不 问大小 皆要亲 自参与， 他的下属怎 能独立 呢 ？ 无法独 立的下属 自然 出错 的机会 就多 ，特别是 当事必 躬亲的老板不在场 的时候 。如果你 不希望永远处在 一 家名不 见经 传的小公 司，便最好选 择一位 懂得授权 的
一
有积极 ， 但缺乏耐心 的美德 ， 你花 费许多时间所策划 的 方案 ， 他在 实行三 天之后 就可以将之取 消； 或者你花费 数个 月酝酿 的计划 ，往往 因为访 客的一 句话而全盘推 翻； 更令人沮丧 的是 ， 根据 老板指 示而做成 的计划 ， 往 往石沉大海一样搁在老板 的抽屉 。 当然， 这类老板会将 他的做法解释为当机立断 。 这种老板永远不会 了解 ， 不 去决策也好似一种决策。 你会 发现， 公司上上下下都很 忙， 忙着 收拾残局 ， 忙着 挖东墙 补西墙 。老板一天到 晚
老板 ， 不要在意公司 目前 的规模大 小。除此 以外 ， 事必
躬亲 的老板也无法 留住真正 的人才 。 一位有创意 、 有胆 识 的人才绝对不希望老板常伴左右 。 同样 ， 一家 留不住
都在提 出新药方 ， 他永远 不会相信 ， 但 有些疾病只有时
间 可 以治 愈 。
人才的公司 ， 你怎能期望它有 良好 的绩效呢 ？
如果你的老板在商海 已闯荡 多年 ，经营 过的企业 少说也有 四五家 以上， 但却没有一次真正成功 的， 他还 经常沾沾 自喜地说 ： 我经历过太 多事情 了， “ 像我这 样 垮 下去又 能站起 来的人 也不多，毕竟 我有我 的独到之 处。” 那你就应该考虑 自己的选择 了。是 的， 他是有独 到之处 ， 能够连续几次从失败 中再站起来 ， 的确不是一 件易事 。相反 ， 若连续数次都未能成功 ， 必他个人也 想 有某些重大 的缺点 。 若你的老板属于此类型， 那你就必 须仔细探究他多次失败的原因 。一个没有成功经验 的 老板， 你怎能肯定他这一次一定会成 功 ？ 除非 你能替 他
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权” 了。与这类老板共事 ， 通常有段 “ 月期 ” 长则半 蜜 ， 年， 短则 ３周 。 固定 的模式如下 ： 其 一进公司之后 ， 老板
便经常在你面前说一些资深员工哪里不好 ， 哪里不对 。
