绳子游戏

  • 格式:docx
  • 大小:26.94 KB
  • 文档页数:4

绳子游戏:“能量激发”——领导及员工
游戏目的:
这项游戏从视觉上反映了“员工能量激发”的含义,它可以从如下方面反映
一个人的精神状态、行为模式,以及文化理念:

 是否注重向员工传达清晰的目标和任务
 是否注重让员工“看到”他们和任务目标之间的联系(亦称:可预见性)
 是否了解员工激励的重要性
 作为领导是否能够“跳出全局”力求让员工达成目标
 了解微观管理的无效性

所需材料:
 一套绳子游戏的装备包括绳子,钢环,吊钩
 堆叠圆柱体或积木
 遮蔽胶带
 活动挂图和标记物
 秒表
 桌子(直径72或80英尺的圆桌或大小相似的方桌)
 16把椅子,最好带有轮子

人员需求:
 一名游戏布置指挥人员
 8到16位参与者围坐圆桌四周
 一个“队长”
 其他人做为观察员

时间要求:
一次规范的绳子游戏从开始到结束需要大约45分钟(不包括布置绳索和桌
面的时间)
 30分钟场景布置(对于没有打乱的绳子)
 5到10分钟安排队员
 15到20分钟进行游戏
 10到15分钟总结探讨

场地需求:
这项游戏的有效运行需要足够的空间。16个人背对桌面围绕桌子坐下,每
个人拉住绳子的一端,队员们需要足够的空间在必要时移动椅子。如果有观察员,
也需和队员之间保持一定空间。
游戏说明:
如上所述,预留足够的时间以便事先布置桌面非常重要。一开始会觉得绳索
布局有些复杂,但经过几次尝试后会发现这个游戏其实十分容易——但绳子总是
很容易被打乱的。
 布置绳子,将椅子背靠桌面围绕桌子摆放。
 用胶带在桌面做一个X标记,作为堆叠圆柱体的目标位置

确保队员不能事先看到布置好的桌面布局。切记不能让队员们有任何时间或
机会在游戏开始之前查看桌面布局并猜想接下来的游戏内容。

最好在一个独立的房间布置游戏,一切准备就续时再让队员进入房间(与以
往的习惯不同,所有人必须背对着桌面坐下)。

指定一个人作为队长,由队长带领队员进入游戏房间。所有人进入房间后立
即就坐,游戏主持人将队长拉到一边进行说明:
 将堆叠圆柱体展示给队长
 告诉队长团队的目标任务。任务是让整个团队利用拉拽绳子,使吊钩钩
住圆柱体顶端并将其堆叠在桌面标有X的位置

尽可能快速地告知队长游戏说明。利用模糊化目标和快速开始游戏来制造压
力环境。

注意:
 不要让队员回头查看桌面布局。
 不要在队长开始游戏之前把圆柱体或者积木放在桌面上(先把它们放在
一个袋子里,放在桌面上时需确保没有人看到)
 只有“队长”完全了解任务目标并且可以完整看到桌面,绳索和堆叠物。
 队员们可以尽情说话,但是不能回头。
 队长可以和他们交谈,但是不能碰到他们。
 队长不能碰到绳子。
 队长并不需要成功达成目标,他们将会受到来自主持人和时间限制的挑
战和压力。

安全声明:
确保游戏开始前发表安全声明。内容为“在我们开始之前,我希望所有人保
证你们不会有过度拖拽绳子等其他任何危险行为。”游戏时需注意是否有人将绳
子拖拽过度或是举过头顶,并加以制止。
开始游戏:
1. 在安全声明之后开始游戏,主持人说:“你们的队长会给你们指示。他/
她可以直接和你们对话,但是不能触碰你们。你们可以说话,但是不能
离开座位也不能回头。你们可以开始了。”

2. 用手表或秒表开始计时。
3. 游戏开始时,队长可能会困惑„„他们可能会有如下表现:
a. 给每个人一个编号,根据编号下达指令。(这种情况通常因为队长不
知道所有人的名字)
b. 队长可能会描述桌面和绳子的布局„„通常这不太会发生
c. 队长让大家拉绳子意图使钩子钩住圆柱体前往目标位置
d. 队长为达成目标感到焦虑,来回走动

4. 座位上人群的通常表现:
a. 人们开始感到无聊
b. 人们开始窃窃私语聊天
c. 队员们会开始变得安静
d. 人们开始觉得这个游戏很愚蠢

5. 观察员要保持绝对安静。他们的任务是观察并且对所看到听到的内容做
记录。
6. 在游戏进行5分钟后,改变一些规则。以下内容可作为参考。选择一到
两条,不必全部使用。

a. 给出队长表现不佳的例证,开除队长并指定另外一个。不要停止计
时。
b. 移动圆柱体在桌面上的位置——尤其是当队长快要成功时。可以这
样说:“领导对前进方针有了些新想法,所以我们需要做一些改
变„„”
c. 你也可以移动X的位置,或者用胶带再画一个新的X,并声称团队领
导需要做一些变动„„
d. 你也可以让部分人离开桌子并说公司需要削减队员,有些人需要一
人做两个人的工作。有人退出时把他的绳子交给旁边的人。你可以
在沿桌不同的地方这样做,只要保证至少有八个人在座位上。

7. 游戏进行15分钟后结束。这时说:“时间到,大家请回头。”
a. 在挂图上记录游戏进行的时间,在后面记录堆叠的圆柱体数量(通
常是0,也有可能1„„)
b. 然后说:“你们现在有5分钟时间利用手中的绳子堆放圆柱体,从大
到小叠放到X中心处。开始!”
c. 开始计时
d. 确保队长没有参与
e. 通常会发生的情况:
i. 队员们试图分工协作
ii. 但很快会意识到他们只能自顾自——因为没有人可以指挥
iii. 人们会变得很安静,将注意力都集中在自己手里的绳子上
iv. 人们会一起移动绳子并开始移动圆柱体
v. 在很短时间内(通常是一到两分钟)他们会达成目标。
f. 在挂图纸上记录时间
g. 你可以要求他们做得更好一点,在更短的时间里完成目标(可选)

总结报告:
1. 请队员说说当队长指挥时他们的感受。
a. 通常的回答是:
i. 感到无聊,疲惫,没有被激励,迷茫,等等
2. 请观察员说说他们观察到了什么,听到了什么。
3. 人们会开始喜欢这个讨论——队员们需要发泄他们在游戏开始时的失望
等情绪。
4. 你可以在挂图纸上将反馈信息集中写出——可选项目。
5. 请队员说说当他们回头看到桌面的时候是什么感受。
a. 通常回答是:“突然明白了,受到鼓舞,有了控制力,确信可以达成
目标,等等
6. 请大家谈谈这个游戏能说明些什么。
a. 答案没有对或错„„尽情讨论。
7. 请大家说说这个游戏如何运用在工作中。有什么联系?通过这个游戏是
否可以使领导意识到需要作些改变?员工呢?
8. 如果队员没有将游戏与“激发员工的力量”相联系起来,你需要帮助他
们看到这种关联。
9.
感谢那些自愿作为队长的参与者。和大家解释这个游戏的设置就是不让
队长达成目标。谢谢大家具有“输得起的队
员”的优秀精神。