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策略一:新品的销售计划
销售目标 (月—周—天—日—时间段—各人员)
销售表格的运用 1-每周报表 2-三周报表比较 3-畅销款表格 4-滞销款表格
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每周报表-举例
店铺
A1 A2 A3 A4 A5
类别 存货件数 货值 占店铺库存比
衬衫 129 65682
订货建议:
====价高-款精-量少-码准-色差大-个性
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促销款的特点
一般是用来针对竞争对手的主力产品用来促销的 价格、款式、颜色、码子要与市场消费人群相吻合
(即要了解对手的主力产品) 此款最好不要订高价位的,因为没有销售出就压资金 此类款式最好提早下达市场,来了解顾客对商品认可
商品处理
商品补货
商品陈列
商品培训
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零售专卖店商品管理
商品的结构分配
(订货采购---销售目标)
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各款在店铺中的配置
店铺分类级别名
各款的分配
旗舰店
基本款+主力款+形象款+促 销款+试销款
A类店(主力盈利店) 基本款+主力款+促销款+试 销款
B类店(替补店) 基本款+主力款+促销款
是多家商场的sku产品错位布局,可以提升各店 的销量。(举例)
专卖店定位决定商品性,顾客群决定价格布局
专卖店的定位与功能(形象s盈利)决定商品的 量。(举例)
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商品的进货 店铺合理订货(订好-订准-订足)
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