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第17页 薪酬管理方案

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文件密级：秘密（内部公开） 1
薪 酬 管 理 方 案
第一章 总则

第一条
为保证公司员工获得正当劳动报酬，同时保证维持公司效率和持续发展，体现公司效益与员工利益

相结合的原则，依据国家法律法规并结合企业自身实际情况制定本管理方案。
第二条
本管理方案旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分

激励员工的公平的薪酬分配体系。
第三条
本管理方案适用于XXXXXXXXXXXXXXX。

第四条
为确保本管理方案的实施，公司设立薪酬考核委员会，对公司的薪酬管理工作进行全面领导和管理。

薪酬考核委员会的具体运作，按照《薪酬考核委员会工作细则》执行。薪酬考核委员会成员由公司
高管及行政部主任等组成。薪酬考核委员会有关薪酬管理的主要职责包括：
1. 组织召开薪酬考核委员有关薪酬管理的会议或扩大会议；
2. 提出年度薪酬管理工作的总体要求；
3. 决定公司薪酬管理体系运行中的重大问题；
4. 审批年度员工考核结果应用和薪酬等级调整方案；
5. 不断完善公司的薪酬管理体系。

第五条
公司实行密薪制，任何员工不得询问公司其他人员同薪酬水平有关的问题，行政部、财务部等相关知

情人员负有保密职责，如发生泄密事件，相关责任人将依据《薪资保密办法》予以警告以上处理。
第六条
本管理方案适用于堡盛威所有员工，但不适用于外部兼职人员及临时工。

第七条
本管理方案适用人员分类（详见：公司岗位系列表）：

1. 高层管理系列：对公司的战略制定与企业经营中重大决策的正确性承担直接责任的各岗位；
2. 中层管理系列：对本部门管理系统的运行和决策的正确性、以及本部门职责的完成情况承担直接责
任的各岗位；
3. 基层管理系列：对本科室、小组的下属员工的工作完成情况承担直接责任的各岗位；
4. 技术系列：对公司提供技术支持与技术服务的各岗位；
5. 职能系列：对业务运营以及管理服务的质量与水平承担直接责任的各岗位
6. 后勤系列：对公司非生产性职能的正常运作承担直接责任的各岗位；
7. 生产系列：对公司生产活动的正常运作承担直接责任的各岗位。

第二章 薪酬结构
第八条
薪酬结构：公司员工的薪酬共由以下部分构成：岗位工资、加班费。

第九条
岗位工资：员工的岗位工资体现岗位的价值，是根据各岗位所需要的基本背景、工作复杂程度、工

作要求与工作责任等所设定的工资数额。
1. 岗位工资分为基本工资、福利和绩效奖金三部分，不同系列员工的基本工资与绩效奖金按不同的比
例进行切分；
2. 基本工资是正常工作时间的工资，是岗位工资中相对固定的部分，实施按月发放；
3. 绩效奖金不属于正常工作时间的工资，是岗位工资中的浮动部分，根据绩效考核的结果按月发放；
4. 福利：公司为员工提供完善的福利保障，包括基本社会福利、有薪假期、员工食宿、津贴等。
5. 岗位工资级别实施动态调整，调整的依据为年度考核结果、内部异动等。
第十条
加班费：加班费是给予员工超出公司规定的正常工作时间工作的额外补偿。加班费与加班时间挂钩，

每小时加班费的标准数额由薪酬考核委员会决定。
XXXXXXXXXXXXXXX
薪酬管理方案

文件密级：秘密（内部公开） 2
第三章 岗位工资
第十一条
公司员工岗位分为九职等,工资共分为32级，岗位工资实施“一岗五薪”管理方案。具体情况详见

《XXXXXXXXXXXXXXX薪级表》。
1. 岗位工资各薪级的标准值一般固定不变，特殊情况下（如社会物价大幅度变化），经薪酬考核委
员会批准后可做调整；
2.岗位工资各薪级标准值的调整办法：选取对应标准岗位工资系数的岗位（即岗位工资系数为1 的
岗位），确定其岗位工资收入，以此为标准换算对应不同岗位工资系数的各薪级标准岗位工资。
第十二条
公司各系列岗位工资中基本工资部分、绩效奖金部分的比例见下表：

岗位系列 代码 基本工资+福利： 标准绩效奖金
高层管理系列 MA 70%：30%
中层管理系列
MB
75%：25%

基层管理系列 MC 85%：15%
技术系列 T 85%：15%
职能系列
O
80%~85%：15%~20%

后勤系列 L 85%：15%
生产系列
F
100%：0%（ 适用本系列绩效考核）

第十三条
在员工无缺勤情况下，基本工资每月根据员工相应的工资级别标准发放。

第十四条
对于参加月度考核的员工，其每月绩效奖金根据月度考核的考核结果发放，具体发放办法见以下

公式所示：某员工实际绩效奖金＝ 该员工绩效考核系数× 该员工标准绩效奖金

第四章 加班费
第十五条
加班工资是超出公司规定的正常工作时间工作的额外补偿，加班费与加班时间挂钩。加班费每月

结算发放，具体发放办法见以下公式：加班费＝ 加班小时数× 每小时加班费标准数额X 【公式
（5－1）】
1.小时工资=日基本工资/8 ，月计薪天数指月公历总天数减去当月休息日天数。
2.小时加班费标准按照《中华人民共和国劳动法》计算，即：平时加班按照小时工资
的150% 支付加班费，休息日加班按照小时工资的200% 支付加班费（休息日加班安排
调休的除外），法定节假日按照小时工资的300%支付加班费。

第五章 福利
XXXXXXXXXXXXXXX
薪酬管理方案

文件密级：秘密（内部公开） 3
第十六条 公司为员工提供完善的福利保障，主要包括以下几个方面。
1. 基本社会福利：包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等；
2. 有薪假期：包括带薪年休假；
3. 员工食宿：公司提供住宿及伙食等后勤保障，对公司的部分岗位实行有偿收费制度，并由公司

代扣代缴；
4.津贴、补贴：
1) 夜班津贴：适用所有上夜班的员工

第六章 薪酬调整
第十七条 公司薪酬调整分为试用满转正调薪、公司整体薪酬调整和员工个人岗位工资级别调整三种情况。
第十八条 员工满试用期或转正后，按岗位对应岗位工资级别增加标准绩效奖金。对转正后不参与绩效考核的
岗位，转正后按照标准绩效的金额增加到固定工资。
第十九条 公司整体薪酬的调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企
业发展战略的变化，或公司整体效益情况而进行的薪酬调整。公司整体薪酬的调整包括薪酬水平
的调整和薪酬结构的调整。公司整体调整由薪酬考核委员会提议，报董事会审批。
第二十条 员工个人岗位工资级别的调整：
1. 员工调整岗位时，按新岗位的对应岗位工资级别套级，核定工资；
2. 年度考核等级为S 级的员工在本人所在工资系列中晋升二级；
3. 年度考核等级为A 级的员工在本人所在工资系列中晋升一级；
4. 年度考核等级为B 级的员工在本人所在工资系列中保持不变；
5. 年度考核等级为C 级的员工在本人所在工资系列中降低一级；
6. 年度考核等级为D 级的员工在本人所在工资系列中降低二级。

第二十一条 工资级别调整的特殊情况：若某员工的工资级别已是该岗位所在薪级范围的最高级，并且年度绩
效考核优秀，如岗位不调整，岗位工资级别亦不再调整；若某员工的工资级别已是该岗位所在薪
级范围的最低级，并且年度绩效考核不合格，则考虑调整岗位或解除劳动合同。
第二十二条 如出现员工兼岗情况，则该员工的岗位工资级别按其任职岗位中级别标准最高的岗位定级，同时
可享受任职岗位中特殊的薪酬结构。
第二十三条 薪资调整应严格遵循制度要求，除试用期转正调薪外，薪资调整周期不少于6 个月。
第二十四条
公司各岗位员工工资级别的调整由行政部根据员工年度考核结果拟订员工岗位工资级别调整方

案，并报薪酬考核委员会审批。该方案审批通过后，由行政部自次月起执行，并通知员工本人。

第七章 薪酬支付与组织发放
XXXXXXXXXXXXXXX
薪酬管理方案

文件密级：秘密（内部公开） 4
第二十五条
员工工资按月发放，工资支付时间为每月xx日，以现金或银行转帐的方式支付，若遇发薪日为

休假日时，则提前至最近工作日支付。
第二十六条
行政部按在职员工名册核发工资，未正式办理入职手续或自离者不计薪。

第二十七条 下列各款项须直接从员工工资中扣除：
1. 员工个人所得税；
2. 应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；
3. 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
4. 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；
5. 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

第八章 附则
第二十八条
本方案由行政部负责解释。

第二十九条
本方案从颁布之日起开始施行.自本制度施行之日起原有关薪酬管理的制度或规定停止使用。

第三十条 本方案的修订由行政部负责，经薪酬考核委员会讨论通过，报董事会批准后执行。
第三十一条 如有其他制度与本制度相抵触，以薪酬考核委员会裁定结果为准。
第三十二条 本方案与《绩效管理制度》配套使用。其他未尽事宜，按公司有关规定办理。

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薪酬管理全套方案范文（精选3篇）

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薪酬管理全套方案范文（精选3篇）薪酬管理全套方案范文篇1依据集团公司经营发展需要和社会发展水平，确保完成集团公司20__年经营目标，同时结合员工职业发展需要，特制定薪资方案如下：一、薪酬类型：员工实行月薪制（一）各职能部门员工薪资标准由集团公司出具。

（二）各子（分）公司员工薪资由各子（分）公司根据经营情况及同行业薪资水平制定标准报集团公司审批后执行。

(三)财务体系员工薪资标准由集团计划财务部制定标准报集团公司审批后执行。

二、薪资构成薪资=基本工资+岗位工资+年功工资+职称工资+绩效工资（一）基本工资：全体员工均按1000元/月计算。

（二）岗位工资：根据所在的岗位或从事的职务确定。

（三）年功工资：自员工入职之日起工龄满一年标准为10元/月，每满一年增加10元。

（四）职称工资：1、经济类(财务、人力资源、法律)：初级100元，中级200元/月，高级、注册500元/月。

2、工程技术类：二级建造师300元/月；一级建造师、注册执业资格500元/月。

3、职业技能类：国家二级（技师）100元/月；国家一级（高级技师）200元/月。

4、房产体系派驻项目工作的专业技术人员按照建筑体系岗位职称工资标准执行。

（五）绩效工资：按基本工资和岗位工资总额的10%核发。

三、薪资发放（一）公司员工当月核发基本工资、岗位工资、职称工资和绩效工资。

（二）年功工资按年份计算，标准为每人每年10元，按月计发，逐年增加。

（三）每月15日前发放工资。

四、薪资标准（一）集团职能部室员工薪资标准：一档标准：1、具备本科学历无工作经验的`新入职员工。

2、现行标准低于一档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至一档。

二档标准：1、具备本科学历且有两年工作经验，可以独立工作的新入职员工。

2、现行标准介于一档与二档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至二档。

3、驾驶员岗位按照二档标准执行。

公司薪酬管理制度方案（精选10篇）

公司薪酬管理制度方案（精选10篇）

公司薪酬管理制度方案公司薪酬管理制度方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。

公司薪酬管理制度方案1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。

第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。

凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。

第三条薪资构成(建议分类：岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。

1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。

第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。

第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。

第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。

第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。

第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类，管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。

第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。

薪酬管理设计方案(3篇)

薪酬管理设计方案(3篇)

第1篇一、引言薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，它关系到员工的积极性和企业的竞争力。

一个合理的薪酬管理方案能够激发员工的潜能，提高工作效率，同时也能吸引和留住优秀人才。

本方案旨在为企业提供一套科学、合理、有效的薪酬管理设计方案。

二、薪酬管理体系概述1. 薪酬体系构成薪酬体系由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、福利等部分构成。

（1）基本工资：根据员工的工作岗位、职责、工作年限等因素确定，保障员工的基本生活需求。

（2）岗位工资：根据岗位的职责、要求、风险等因素确定，体现岗位价值。

（3）绩效工资：根据员工的绩效表现确定，激励员工提高工作效率。

（4）奖金：根据员工的年度绩效、突出贡献等因素确定，奖励优秀员工。

（5）福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训等，保障员工的基本权益。

2. 薪酬体系原则（1）公平原则：确保薪酬体系对所有员工公平、公正。

（2）激励原则：通过薪酬体系激发员工的积极性和创造力。

（3）竞争原则：使企业的薪酬水平在市场上具有竞争力。

（4）合法原则：遵守国家相关法律法规，确保薪酬体系的合法性。

三、薪酬管理设计方案1. 基本工资（1）确定基本工资水平：参考行业薪酬水平、地区消费水平、企业财务状况等因素，确定基本工资水平。

（2）调整基本工资：根据物价上涨、企业经济效益等因素，定期调整基本工资。

2. 岗位工资（1）岗位评价：采用岗位评价方法，对各个岗位进行价值评估。

（2）岗位等级划分：根据岗位价值评估结果，将岗位划分为不同等级。

（3）岗位工资标准：根据岗位等级，制定相应的岗位工资标准。

3. 绩效工资（1）绩效指标设定：根据企业发展战略和部门目标，设定绩效指标。

（2）绩效评价方法：采用360度评价、关键绩效指标（KPI）等方法，对员工绩效进行评价。

（3）绩效工资计算：根据绩效评价结果，计算绩效工资。

4. 奖金（1）奖金种类：设立年终奖、项目奖、突出贡献奖等。

（2）奖金发放标准：根据企业经济效益、员工贡献等因素，制定奖金发放标准。

企业薪酬管理方案(3篇)

企业薪酬管理方案(3篇)

第1篇一、前言薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，对于激发员工积极性、提高企业竞争力具有重要意义。

本方案旨在通过科学、合理的薪酬体系设计，实现企业与员工的共同发展。

二、薪酬管理体系概述1. 薪酬体系目标（1）吸引和留住优秀人才，提高员工满意度；（2）激发员工工作积极性，提高工作效率；（3）合理分配企业资源，实现企业经济效益最大化；（4）符合国家法律法规，体现企业社会责任。

2. 薪酬体系原则（1）公平性原则：确保薪酬体系对所有员工公平、公正；（2）竞争性原则：薪酬水平在行业内具有竞争力；（3）激励性原则：薪酬与员工绩效挂钩，激励员工不断提高工作效率；（4）可操作性原则：薪酬体系简单易懂，便于实施。

三、薪酬体系设计1. 薪酬结构（1）基本工资：根据岗位价值和员工能力设定，体现员工的基本生活需求；（2）岗位工资：根据岗位价值设定，体现不同岗位的劳动强度和责任；（3）绩效工资：根据员工绩效设定，激励员工不断提高工作效率；（4）福利待遇：包括社会保险、住房补贴、带薪休假等，体现企业对员工的关爱。

2. 薪酬水平（1）市场调研：通过对行业薪酬水平进行调研，确定本企业薪酬水平在行业内的竞争力；（2）岗位价值评估：根据岗位职责、工作难度、任职资格等因素，对岗位进行价值评估；（3）薪酬带宽：根据岗位价值评估结果，设定不同岗位的薪酬带宽。

3. 绩效考核（1）绩效考核指标：根据企业发展战略和部门目标，设定绩效考核指标；（2）绩效考核方法：采用360度考核、关键绩效指标（KPI）等方法，全面评估员工绩效；（3）绩效工资计算：根据绩效考核结果，计算员工绩效工资。

四、薪酬体系实施1. 薪酬调整（1）定期调整：根据市场薪酬水平和企业经济效益，定期调整薪酬水平；（2）晋升调整：根据员工岗位晋升情况，调整薪酬水平；（3）特殊调整：针对特殊岗位、特殊人才，进行特殊薪酬调整。

2. 薪酬沟通（1）薪酬政策宣传：向员工宣传企业薪酬政策，提高员工对薪酬体系的认识；（2）薪酬沟通渠道：设立薪酬沟通渠道，及时了解员工对薪酬的反馈和建议；（3）薪酬满意度调查：定期进行薪酬满意度调查，评估薪酬体系的实施效果。