沙梁小学教导处工作计划

小学教导处学期工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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小学教导处工作计划参考范本值此我市今年小学升初中严格按学区划分之际，我校应当抓住这一有利契机，在教学质量和社会声望上打一翻身仗，以让家长放心地选择我校为目标，切记盲目乐观，错失机会，同时也应根据我校的地理位置看清差距，我校全体教师理应付出更大的努力才能扬我校威。

本学期教学工作的指导服务工作理应做实做细，每天贵在坚持督促。

一、教学常规的督促和检查。

备课检查分定期和抽查，教案注重教师的反思、学情的分析和学习效果的反馈；听课笔记注重教师针对讲课教师的优缺点记录。

定期检查学生作业教师的批改情况。

教学计划和总结不必太长，不必拿来主义，不必太理论化，不是写论文，就实打实，说你想做什么，想怎么做，期末总结你的得失即可。

保证教师的备课时间，少开无用会，会宜短不宜长，开要开出效果，如能激发教师的干劲。

少有其他杂事，至于劳动等宁愿雇人也不可随意占用教师备课批作业时间，人的精力有限，否则势必影响教学效果，领导也可随时抽查老师办公室，看是否常有人不认真备课批作业。

班级自习课无老师不适宜。

纪律是学习效果的保证，它也是一个学校校风、学风、班风的反映，因此课堂纪律理应作为学校的重点工作来抓，可和班主任和政治处密切配合；教师要注重课堂____分钟的效率和学法的指导，防止学生做无用功。

同时任课教师要根据学情对学生个别指导和辅导，多与学生面批或谈话以更好地保证学生的学习效果，学会与问题学生打交道，课堂上严管，课下关爱他们、原谅他们、帮助他们；校各级领导需每天坚持走廊查课，推门听课，及时表扬表现优秀的教师，以激励老师。

定期进行家长开放日进课堂活动。

严格监管各科教学辅导资料和卷子，严把质量关，尽量做到精选辅导资料，卷子需教师精选多种辅导材料拼盘而成。

任课教师请假除了和校领导打招呼外，需本人通知教导处，上班后需到教导处销假，以便教导处对代课的管理。

二、对考试的管理。

本着本年级回避、保密的原则严格公平出卷、评卷，析卷时评卷者和任课者有交接，指出优势、漏洞和弱项，以便今后更好地开展教学。

小学教导工作计划通用4篇 为了明确每个操作环节的具体要求和流程，编辑好工作计划是必须的。做好计划可以建立正常的工作秩序，提高工作效率，所以如何提高计划的有效性非常关键。为此，我们推荐给您这篇不容错过的精品文章，主题为“小学教导工作计划”，希望能为大家提供参考！ 小学教导工作计划 篇1 以市区、教育办教育工作会议精神为指导，树立以提高质量为核心的教育发展观，深入推进素质教育，促进师生综合素质的发展。 一、加强课程管理，提高课程领导力 1、落实课程管理，迎接区教研室教学视导。 根据区教育局下发的《济南市历城区小学学校教学工作评价方案（修订稿）》，落实课程管理，迎接区教研室的教学视导。区教研室视导内容：听取校长的工作汇报、听课、查阅资料、学生测试、教师新课标问卷与闭卷检测（重点测试老师对课标的理解程度）、特色活动展示和视导反馈。 2、积极开展国家课程校本化研究。 在开齐开全课程，加强学校课程规划设计的基础上，积极开展国家课程校本化研究。国家课程校本化实施是指，在坚持国家课程改革纲要基本精神的前提下，学校根据自身性质、特点和条件，将国家层面上规划和设计的面相全国所有学生的书面的学习经验转变为适合本校学生学习需要的实践学习经验的长造型实践，包括教材的校本化处理、学校本位的课程调整、教学方法的综合运用和个性化加工及差异性的学生评价等多样化的行动策略。 3、积极开发学校特色课程。 根据我校的办学理念和学校特色发展目标，各班结合学生的需要确定各班的学校课程，撰写好《学校课程开发纲要》（第二周上交）。并在此基础上建立学校课程体系，促进我校特色发展。本学期区教研室将举行学校特色课程展示活动，下学期区教研室将举行优秀校本课程展示活动。 二、加强教学常规管理，促进教育教学质量的提高 4、加大教学常规落实力度。 认真研究区教研室下发的各科教师教育教学工作评价方案。通过学习加强对备课、上课、作业布置与批改、教学辅导、教学评价、教学研究等教学常规的落实。教办和学校将每月检查一次教学常规的落实情况。 5、转变备课方式，提高教学设计水平。 备课是上好课的关键，备课包括全册备课、单元备课和课时备课。备课各环节要齐全，符合学科教学范式。充分利用区教育局网络教研平台，做好电子备课工作。年龄在45岁（含）以下的语文、数学教师要求手写备课。 6、积极开展高效课堂研究，不断提高课堂教学质量。 借鉴市区学科教学指导意见，各学科进一步深化课堂教学基本规范，加强对德育渗透、课前三分钟、导课、环节设计、活动设计、课堂小结、练习设计、作业设计、板书设计、教师语言等教学环节的深入研究，提高课堂教学水平。 7、大力加强教研组建设，开展特色教研活动。 各教研组通过问题库建设，搜集整理学科教师的真实教学、教研问题，并组织问题解决方案的征集，将教师们集中关注的问题确定研修的主题，使教研的研修主题化、主题系列化、研修课程化，在此基础上开展微课题研究。 充分利用教研活动时间，组织教师们开展研讨课活动，把提高教师上课、评课水平落到实处。根据区教研室的要求，本学期校长听课不少于40节，业务主任听课不少于60节，教师听课不少于20节。教办视导时将专项检查学校领导干部和教师听课和参加教研活动的情况。 各教研组长根据学校的工作计划制定各学科的教研计划。各教研组组长及时总结教研活动开展的情况（文字和图片相结合）交教育办。 8、积极探索学生评价的有效方式。 积极探索有利于学生发展的评价方式，借鉴“学生成为研究者”等经验进一步优化无分数评价方案。加强各学科评价手册、学生评价资源包的建设，积极尝试实验操作、作业实践、情境测验、成果展示、小论文等多种考察方式，关注学生成长发展的过程，注重学生综合素质的考察。区教研室将组织学生素质评价成果展示活动。 三、加强教师队伍建设，提高教师课程能力 9、加强教师社团建设。 关注教师的兴趣与特长，加强教师社团建设，树立并落实教师是教育事业发展第一资源的观念，为教师成长提供氛围与帮助，培养我们的骨干教师。本学期区教研室将组织第二批优秀教师社团推荐展示活动。 10、开展“教科研活动月”活动。 为提高教师教学设计的能力和教师执教的能力，以及教师研究的能力，本学期继续开展“教科研活动月”活动。活动中，将开展一系列研讨、展示活动，全面提升教师的专业素养，促进教师专业化发展。 11、开展“读好书、写好字”活动。 认真研究落实《历城区教育局关于全区小学整体推进“读好书、写好字”活动实施意见》，开展相关的师生读书写字活动，每月开展相关展示、汇报活动。教育办也将择优推荐优秀单位参加全区的“读好书、写好字”现场会。 小学教导工作计划 篇2 一、指导思想： 新的一学期，学校教导处将认真贯彻教育局基教科及研训部20xx年工作要求，围绕学校的工作思路，树立追求绿色质量的理念，着力抓住“一个中心，两个基本点”（即以教学为中心，以学生管理和教师发展为基本点），坚持“科学、规范、精细”质量管理理念，规范管理，提高质量，以养成训练为基础，以提高质量为核心，以强化管理为抓手，聚焦课程建设，追求有效教学，打造活力课堂，关注教师专业发展，推进素质教育，全面落实各项教育教学工作，着力打造原生态的高效的新课堂。 二、工作目标： 1、教学常规管理进一步规范化，将常规细节落到实处； 2、抓好教学质量监控工作，使教学质量稳步提高； 3、规范教研组活动流程，提高教研组活动的有效性； 4、关注青年教师的专业化发展，加强对青年教师的课堂教学监控，加大随堂听课力度； 5、严把教学质量关，做好培优补差工作，争取教学质量再上新台阶； 6、进一步开展校际联动教研，在活动中提升教师的专业素养。 三、主要工作及措施： （一）重视课程实施，加强教学常规建设 1、加强对执行课程计划的管理 继续贯彻教育局规范教学行为的管理意见，坚持依法执教，严格执行课程计划，按照规定开齐、上足、教好各类课程，科学安排学校课程计划。按照市教委文件精神，设置校本课程，合理安排三类课程；调整作息时间，不提前安排集体教育活动，努力使学生的学习、活动、锻炼、休息有机结合。开展实施好学校周一下午的“快乐活动日”。各学科教师要增强执行课程计划的法规意识，自觉严格执行学科计划、严格执行“三表”，保证正常的教学秩序。 2、加强教学精细化工作的管理。 强化教学“五环节”的科学管理，严格执行“学校教学精细化管理实施细则”，课堂教学要返璞归真，规避课堂作秀的不良习惯，强调备课、上课、作业、辅导、评价“五环节”的一致性。进一步加强教学规范，正确把握教学基本要求，有效转变教师教学方式和学生学习方式，加强作业设计的研究，切实减轻学生过重的课业负担，扎实提高课堂教学质量。倡导启发式教学和体验式教学，激发学生的学习主动性和创造性。 3、加强拓展型和探究型课程管理 任课教师要严格按照课程自觉完成拓展型和探究型课程的教学任务。上探究型课的要用好学习包，引导学生动手实践，开展小课题研究，三至五年级学生一学期每人至少完成一篇小论文。上拓展型课的要结合学习内容三至五年级学生一学期每人至少完成一篇学习体会，要把这项任务作为对这些任课教师期末考核内容之一，教导处要加强管理，做好资料积累。 整合青少年活动中心和大学城等社会资源，每周一下午集中半天时间（按4课时计）开展学生“快乐活动日”活动，我们在一年级中开设轮滑项目。同时我们将继续加强上课管理，建立检查措施，坚决做到计划、师资、场地、生源落实，严格执行上课时间，确保每次活动的质量，真正使每个学生的个性得到发展，特长得到充分的发挥。在此基础上，结合教育局有关的竞赛活动，组织好各项选拔赛，并力争在区级以上各种竞赛中再创佳绩。 4、加强校本课程资源开发的管理 结合我校实际，开发课程资源，优化课程结构，进一步构建国家课程校本化、学校课程生本化、学生活动课程化的课程实施体系，在不增加课时的前提下，建立“大课程”观，继续开发和实践微型课程，本学期计划在前几年微型课程开发实施的基础上，对较为成熟的课程进行整理汇编成册。积极参与区级校本课程的评选与展示活动。 5、加强学科质量的管理 除期中、期末学校质量抽查外，主要做好以下几项工作： （1）区级层面： 二年级语文拼音验收（5月23日周四） 四年级综合学科抽查（5月24日周五） 五年级学业质量抽测（6月19日周三） 优秀毕业生“人寿杯”学科综合知识竞赛（7月中旬） （2）校级层面： 五年级毕业模拟考试（6月初） 各年级综合学科考查（5月底6月初） 6、加强考试评价的管理 继续认真做好各学科的质量调研。认真做好单元监测、期中抽测和学期检测工作，做到每次测试有目标、有重点、有分析、有反馈，进一步推进学校的教学工作，迅速提高教学质量。 （二）加强教学研究，追求有效教学 1、加强课堂教学的研究 学校将举行“小企鹅杯”青年教师教师教学评比活动。 组织部分学科教师参加区中青年教师课堂教学评比活动。 组织15年青年教师参加区级层面的青年教师课堂教学大奖赛活动。 组织教师参加区级及以上的各类教学研讨活动。 2、加强教研组的管理 继续加强教研组的规范建设，做好校五星级教研组、优秀条线事迹宣传介绍， 学习区优秀教研组的先进经验，发挥教研组的更大功能。 充分发挥教研组长的作用，要求一学期有专题，每次活动有主题，两周一次的校本研修活动要有具体内容，有效扎实地开展起来。 3、积极探索网络教研活动 积极参与上级有关部门的网络教研活动，做好区级层面的教育教学网上论坛活动。 4、加强共同体校的研讨工作 积极参与或开展以三实小为龙头的七校共同体的教学研讨、展示活动。 5、加强毕业班的管理 （1）领导班子蹲点毕业班，开展教学调研活动，加强学科视导工作。 （2）教研组集体把脉，共同努力，提高学科质量。 （3）召开毕业班任课教师及学生家长会，家校合力抓质量。 （4）聚焦毕业班教学，对薄弱班级、学科继续采取跟踪调研，力争在区教学质量抽测中名列全区前列。 5、加强家校互动的管理 我们尽心、家长安心、孩子开心；我们诚意，家长满意，孩子受益，我校在3月将举行主题为“家校齐携手，共育智慧才”的一年级家长开放周活动，展示师生风采，提升学校社会影响力的同时搭建社区、家长、学校友谊的桥梁，增进家校联系。 6、加强站建设的管理

小学2024年秋学期教导处工作计划本学期，我校教导处秉持深化教育改革的总体方向，致力于提升教学质量和管理的规范化、科学化水平。

在教学管理中，我们注重细节与过程，着力提高常规工作的扎实性，凸显工作重点，以务实与创新并重的工作态度，全力推动教学质量的稳步提升，助力学校教育教学工作再创佳绩。

一、工作目标与策略：（一）优化教学常规，提升教学质量本学期，教导处将以教学管理的科学化、规范化、精细化为核心，强化教学常规检查，确保教学管理成为引领、服务与激励的融合体，增强工作的针对性和实效性。

1. 严格执行课程规划严格按照国家规定，规范开设各类课程。

确保课程表、作息表、活动安排表等信息的公开透明，合理安排学生在校学习时间。

自本学期起，二年级新增一节英语课，一、二年级开设科学课，全体教师需深入研究，规范执行。

学校将加强行政领导督查，对不规范使用课程的教师进行公示并依法处罚。

2. 加强教学质量监控全体教师需细化“备、教、辅、改、考、评”各环节工作，备课组每两周对教师的教学情况进行检查，教导处将定期与不定期结合，及时发现并解决问题，表彰优秀典型。

3. 关注学生身心健康积极推进体育艺术教育，严格按照国家课程要求上好体育课，确保学生每天有不少于一个小时的体育活动时间。

加强卫生健康教育和疾病预防工作，完善学生健康档案。

4. 规范学籍管理依据相关省市的义务教育学籍管理规定，严格执行电子学籍操作管理，规范学生转学、休学、复学手续，特别是新生学籍的入库工作，确保资料准确无误。

（二）加强校本教研，提升教学效益教学发展，科研先行。

本学期，教导处将深化校本教研活动，促进教师教学观念的更新和教学方法的改进，提升教学效率。

1. 提升教学理念组织教师学习核心素养相关理论，引导教师将先进理念融入课堂教学，构建现代化的课堂模式。

2. 强化教学实践通过梯队赛课等活动，提升教师执教能力。

教师们在听课过程中要积极参与，提出建设性意见，促进教学思考。

3. 优化教学资源整合教师优秀经验，形成教学资源包，逐步构建学校的教学资源体系。