最新2020二级建造师建设工程施工管理考点知识：施工合同管理基本规定

2020年二级建造师《建筑工程管理与实务》考点资料第一部分建筑工程施工管理实务专题一、建筑工程施工招投标与合同管理【考点说明】本专题主要考查招标方式、招标组织形式、投标人基本条件与主要管理要求、施工合同文件组成、合同谈判、合同签约、总包合同应用、分包合同应用、合同变更与索赔等知识点，特别要注意合同谈判、合同签约、合同变更与索赔等内容主要以案例题为主，而招投标部分一般出个别选择题。

考点一、施工招投标管理一、施工招标投标管理要求1.招标方式（1）公开招标：招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人；不得利用划分标段限制或者排斥潜在投标人；不得利用划分标段规避招标。

（2）邀请招标：经过批准，至少三人；当投标人少于三个时，应当重新组织招标。

2.招标组织形式：自行招标、委托代理招标人有权自行选择招标代理机构。

任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。

3.招标投标有关规定（1）国有投资的工程，招标人编制并公布的招标控制价，是工程招标时能接受的投标人报价的最高限价。

（2）招标文件的澄清或修改：投标截止之日15天前发出、书面、全部。

招标人对招标工程量清单的准确性、完整性负责。

（3）投标书：截止日期；完备性；标准。

（4）投标人少于3个的，招标人应当依法重新招标。

（5）招标人不得组织单个或者部分潜在投标人踏勘项目现场。

二、施工投标条件与程序1.投标人条件与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人，不得参加投标。

单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标。

2.联合体投标联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力。

联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和责任，并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人。

联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。

3.投标人的优惠必须体现在清单的综合单价或相关费用中，不得以总价下浮的方式进行报价，否则以废标处理。

2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》备考考点【导语】2020年二级建造师考试备考正在进行中，为了方便考生及时有效的备考，那么，wo为您精心整理了2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》备考考点，供大家的查阅。

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【篇一】2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》备考考点：建筑材料采购合同的主要内容1.标的标的物约定质量标准的一般原则是：（1）按颁布的国家标准执行；（2）没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行；（3）没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行；（4）没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。

2.包装包装物一般应由建筑材料的供货方负责供应，并且一般不得另外向采购方收取包装费。

3.验收合同中应该明确货物的验收依据和验收方式，其中验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收等方式。

4.交货期限（1）供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；（2）采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；（3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。

5.价格（1）有国家定价的材料，应按国家定价执行；（2）按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门的批准；（3）不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。

6.违约责任（1）供货方的违约行为可能包括不能按期供货、不能供货、供应的货物有质量缺陷或数量不足等。

（2）采购方的违约行为可能包括不按合同要求接受货物、逾期付款或拒绝付款等。

【篇二】2020年二级建造师考试《建设工程施工管理》备考考点：劳务分包合同的保险1.劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。

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特殊情况需授权下属履责，【提前7天】书面通知并征得同意
13.项目经理的职责与权限【2019修订】
职责：项目管理目标责任书的规定、主持编制项目管理实施规划、动管、参与竣工验收、授权范围内的利益分
配、善后工作、协助组织检鉴评；【对内职责，对外配合】
权限：“4 参与、2 授权、1 主持、1 制定”【仅参与权，决策权→企业领导】
2Z101060 施工风险管理 【2019修订】 14.风险管理编制依据:项目范围说明；投标文件和工程合同；项目工作分解结构；项目管理策划的结果；组织 的风险管理制度；其他相关 信息和历史资料 P36
（其余四笔钱均与合同价进行比较；施工成本规划与实际施工成本进行比较）
2Z101050 施工项目经理的任务和责任
12.《建设工程施工合同示范文本》涉及项目经理相关条款 P31-32
紧急情况处理的【48小时内】书面报告；承包人更换项目经理的【提前14天】书面通知并征得同意；
发包人更换项目经理的，承包人接通知后【14天内】提书面报告，仍需更换，二次接通知后【28天内】更换；
项目投资、进度、质量目标 8条【2019修订】
总包的成本目标
P5
实施阶段
设计方
设计成本、进度、质量目标 自身三控三管一协调
项目投资目标
工程造价控制
整体利益
实施阶段
自身利益 主要设计阶段
施工方
施工成本、进度、质量目标 自身三控三管一协调
实施阶段
供货方
供货成本、进度、质量目标 自身三控三管一协调
实施阶段
主管人员）→编表
至少一个主办部门
2参与各方都应编制各自的
管理职能分工表
管理是多环节组成的过程： 提出问题→筹划→决策→执 行→检查 P19

第一节建设工程合同制度一、建设工程施工合同的法定形式建设工程应当采用书面合同形式。

当事人未采用书面形式。

但一方已经履行主要义务，对方接受的，该合同成立。

二、合同的内容合同的内容一般包括：（1）当事人名称或姓名和住所；（2）标的；（3）数量；（4）质量；（5）价款或报酬；（6）履行期限、地点和方式；（7）违约责任；（8）解决争议的方法。

三、建设工程施工合同发承包双方的主要义务（一）发包人的主要义务1.不得违法发包（不得肢解发包）；2.提供必要施工条件；3.及时检查隐蔽工程；【提示】隐蔽工程在隐蔽以前，承包人应当通知发包人检查。

4.及时验收工程；5.支付工程价款（二）承包人的主要义务1.不得转包和违法分包工程；2.自行完成建设工程主体结构施工；3.接受发包人有关检查；4.交付竣工验收合格的建设工程；5.建设工程质量不符合约定的无偿修理。

四、建设工期【开工日期】有约定按约定，有争议按以下情形认定（1）发包人或者监理人发出开工通知载明的开工日期；通知发出后，不具备开工条件的，以开工条件具备的时间为开工日期；因承包人原因开工推迟的，以开工通知载明的时间为开工日期。

（2）承包人经发包人同意已经实际进场施工的，以实际进场施工时间为开工日期。

（3）未发出开工通知，亦无相关证据，应当综合考虑开工报告、合同、施工许可证、竣工验收报告或者竣工验收备案表等载明的时间，并结合是否具备开工条件的事实，认定开工日期。

（一）工期顺延当事人约定顺延工期应当经发包人或者监理人确认；虽未取得确认，但能够证明在约定的期限内向其申请过工期顺延且符合合同约定的，人民法院应予支持。

未在约定期限内提出工期顺延申请视为不顺延，但发包人在约定期限后同意工期顺延或者承包人提出合理抗辩的除外。

（二）竣工日期【注意1】竣工日期：包括计划竣工日期和实际竣工日期。

【注意2】如对竣工日期有争议的，如下处理：（1）经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期；（2）承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日为竣工日期；（3）建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。