6个成功的领导者案例分析（5篇范文）
第一篇：6个成功的领导者案例分析
6个成功的领导者案例分析
【成功案例】编辑：小兰发布时间：2016-06-30
所谓领导者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。在职权、责任、职能三者之中，职权是履行职责、行使职能的一种手段和条件，履行职责、行使职能是领导者的实质和核心。下面列举一些成功领导者的分析案例，供大家借鉴这些成功领导者的可取之处。
成功的领导者案例分析篇1：拿破仑
没有人能够否认拿破仑是一个军事天才，一个伟大的领导者，人们热衷于讨论他骄人的军事才能，他的辉煌战果，他领导下的伟大的法兰西，但同时，他也是一个可悲的失败者。对他的研读中，留给我们的启示非常之多：个人英雄主义式的领导者注定了先成功后失败拿破仑凭借他杰出
没有人能够否认拿破仑是一个军事天才，一个伟大的领导者，人们热衷于讨论他骄人的军事才能，他的辉煌战果，他领导下的伟大的法兰西，但同时，他也是一个可悲的失败者。对他的研读中，留给我们的启示非常之多：个人英雄主义式的领导者注定了先成功后失败拿破仑凭借他杰出的军事才能、坚定的信念(法兰西的拯救者)、超凡的个人魅力、得力的团队支持等，赢得了最初的成功。但功成名就之后，他越来越远离了他据以成功的基础，不停地将责任归罪于其他人，最终导致了失败。
在现实的企业管理中，英雄主义也无法长久立足。在企业发展之初，老板凭着超人的智慧和才干，不可抵挡的人格魅力，凭着满腔的激情和自信，很多情况下能够缔造企业的神话。但是接下来呢?老板本身的固步自封，下级对老板的盲目服从，企业后继乏人，企业也每况愈下，逐步消沉下去。
建立公正的事业目标 拿破仑最初战争的胜利，很大程度上取决于他“缔造”了“公正的”目的，他让每个人认为均有平等的机会，军队是我们大家的军队，而不是国王的军队，每个人是为“我们大家的自由”而战，为“我们共同的国家”而战，而不是为了君主的利益和统治而战。因为有了正义的事业目标，而且是共同的目标，激发了大家的士气和责任感。所有的人是为大家共同的利益而战，而不是为了某个人的利益。
言 序
的确拥有自己独特的优势和特长，很多都中层管理者）（包括高层管理者、作为公司管理者
但是掌握公司发展命门的公司管理者却时常犯值得敬羡和学习，从基层做起，做起，O是从
很使得公司缺乏有效的竞争力去搏击市场无情的大浪淘沙。着各种各样的有失条理的错误，
多公司的管理者整天忙得焦头烂额，陷入经常面对各项事务工作感到顾此失彼，疲于应付，
一些管理者干脆推一些管理者抱着不亲自处理不放心的心态而事必躬亲；十分被动的局面。
的不断深入，WTO面对这些现象普遍存在于国内各类公司。其实，置之不理。脱给下属员工，
作为国内公司中流砥柱的管理者的确应该认真具有丰富先进管理经验的外资公司汹涌而来，
审视一下自身的管理手段和方法的时候了。
1 案例
在行业内也算是前辈，工作态度非常严谨仔细。对公司章总，工龄有三十多年，H北京
培训酒店场地签定到培训讲师选聘、从培训课程内容设置、公司组织的培训工作非常重视，
培训证书印制、培训现场条幅悬挂、培训期间餐饮定单等等，事无巨细，从头抓到尾，尽管
有专门的培训部。并且经常亲自蹲点于培训教室现场，中间还不时打断讲师指正讲授内容； 由于公司人员排队签字，不时召唤秘书奔走往返来培训现场办理公文处理文件。
完全脱章总突然指示培训部下周举办经销商销售顾问培训班和市场经理培训班，一次，
商谈培训教拟制培训日程表、培训部不得不马上开始确定培训讲师、离培训工作实施规划。
报到实际人数没有达到理想状态，章总在培训室、拟订培训通知等等事项。由于某种原因，
以节省开销。尽管前期已经安排妥当，培果断指示将两个班合并为一个班举办，报到现场，
章总最关键报到时间也不同。培训内容侧重点不一样，训讲师林教授也强调培训对象不同，
结果经销商参训学员得知突然变更，怨声载道，全部怪罪培训部。章总竟然也在置之不理。
然后命令公司其他所有部为什么培训工作做得一塌糊涂，众人面前大声斥责培训部负责人，
企业领导者特质案例分析
企业为社会生产商品，企业效率决定商品生产效率，在中国社会主义市场经济建设中，企业生产相比较于发达国家企业生产有竞争优势和制度优势。企业领导者在企业生产中有重要作用且有不同特质。
标签：企业;领导力;特质
特质一：聪明。能力突出。
由于每个人可能都有自己的长处，因此发挥自己的长处，每个人就都会变得聪明起来。聪明往往用来形容小孩子，比如司马光砸缸、曹冲称象等。长大了之后就不能靠小聪明了，比如守株待兔、刻舟求剑。显然，企业的领导者光有聪明是不够的，他还要变得精明甚至高明。
特质二：精明。海尔“真诚到永远”的售后服务。
海尔集团及海尔品牌无疑是国人的骄傲。冰箱、洗衣机海尔都是家电首选品牌是公司旗下的主力品种;电视、电脑海尔商品可能是二流商品;至于海尔牌手机就只能算三流商品了。
海尔手机不算特点的特点有：1、外观不算时尚，比较适合青年人，也有部分机型针对老人家的。2、软件不算最新，也兼容大多数网络资源 3、信号不算最好，山区沟里面有点悬 4、使用不算便利，一款机型也有他的亮点 5、质量不算最好，国产机前列还是有他的位置 6、服务不算最好，当去感受过其他品牌的服务要必须拿钱才能解决问题时，再进海尔，其实感觉海尔有时还挺有人性的。
综合海尔的多种产品，“质量好的产品，售后好”;“质量一般的产品，售后也好”。他的企业领导者特质首先是具有奉献精神，以及名不虚传的“真诚到永远”具有奉献精神的售后服务。服务好使难能可贵的，但跨领域经营可能有些问题，比如海尔手机现象，手机市场无疑是一片“红海”，如何处理好手机问题是“精明的海尔领导者”需要面对的。
特质三：高明。IBM 卖掉个人计算机公司——得失取舍见英雄。
IBM（国际商用机器公司）主要经营与商业活动有关的产品以及服务。与海尔集团相反的做法，IBM主动卖掉他的非主营业务。现在IBM的商用解决方案做的很不错，其中包括服务器之类的硬件以及商用软件和配套的服务，利润很高。商用解决方案是一个系统化的概念，是一种无形的全球垄断。THINKPAD在出售之前是IBM利润率最低的部门之一。IBM最后做出决定卖掉个人计算机公司，出售的理由：1、商人是趋利的，笔记本业务不怎么赚钱，就分拆出去了;2、联想是有实力的企业，所以出售之后还能从换来的联想的股份中获取利润;3、THINKPAD不是IBM的核心部门，现在已经不能给其带来暴利，尽早出售，可
成功领导者的案例-成功领导人应具备哪些特征？
因为采访成功的企业领导人有些困难，因此特从网上找了些成功的企业领导人的创业经历作为案例，然后对这些案例进行了统计分析，归纳出成功的企业领导人所具备的一些特征。
案例一：
富士康老总郭台铭的辛勤创业之路
全球杰出晋商领袖获得者，鸿海精密集团董事长郭台铭，1971年进入台湾复兴航运公司工作，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元，生产黑白电视机的旋钮。1985成立美国分公司，创立foxconn（富士康）自有品牌。2001美国《福布斯》（forbes）’全球亿万富翁’排行榜上位列第198名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。
1974年，24岁的郭台铭和几个朋友在台湾建立一家鸿海塑料企业有限公司，一起承接塑料零件订单。鸿海成立不久，马上遭遇经济危机，原材料价格上涨，经营十分困难。合伙的朋友决定放弃，但是郭台铭不肯，就借钱盘下了这家公司。这就是富士康帝国的开始，郭台铭的第一份生意主要从事电视机相关零件的制造。刚刚起步，郭台铭就受困于技术难关：工厂技术度依赖模具师傅。郭台铭拿着刚刚累积了几十万的资金，就开始盘算是否要投资模具工厂。在当时，台湾经济大环境已经发生改变。其他不少企业家趁着台湾经济起飞，有的炒地皮，有的囤积原料，都在等价格好时大赚一笔。和所有累积了第一笔不多资金的企业家一样，这一笔资金到底是去赚快钱还是去做实业？但是郭台铭放弃了后来涨了数倍的土地买卖机会，选择投资建厂，引进新设备，和信赖的员工摸索生产工艺和流
程。这个过程非常辛苦，每天辛苦加班到深夜。以至于创业的前几年，郭台铭都在问自己：“我的决定是正确的吗？”靠着第一批模具机器和和技术积累，鸿海开始和台湾前十大制造商有了业务往来，开拓了第一批生意。于是，郭台铭省吃俭用，累积下来的又一批资本金不断被投入到购买更精良的设备上。1984年，鸿海从美国引入高级设备，整整花掉公司一年收入的十分之一。不仅如此，随后的几年，相继从瑞士引进高级设备，聘请日籍顾问，又引进日本的精密机械技术。公司人员不到千人，郭台铭就慷慨地大笔资金送员工到海外学习。 鸿海前十年的创业，完全依靠鸿海“有蟑螂一样的生存能力”。
