房地产企业工程技术类职位说明书

工程师岗位说明书

工程师岗位说明书

岗位说明书，不仅可以让领导对下属的工作心里有数，还有诸多好处。下面小编给大家带来工程师岗位说明书，欢迎大家阅读。

工程师岗位说明书篇1： 岗位描述：

1、负责公司设备的管理，故障诊断和排除，填写维修日志;

2、安装、调试、维护设备;

3、按照公司维修、保养计划进行设备保养及校准;

4、对设备、保养记录进行总结分析，发现问题，及时上报解决;

5、协助技术部解决技术问题，范文《机械维修工程师岗位说明书》。

任职资格：

1、中专以上学历;

2、具备一年以上维修工作经验;

3、具有良好的服务意识，工作认真负责;

4、较强的事故判断和处理能力，动手能力强。

工程师岗位说明书篇2： 1、根据产品功能定位和城市规划要求，编制设计任务书或设计委托书，组织设计方案招标工作，对方案设计优化提供意见，建筑设计的岗位说明书。

2、参与设计委托合同条款(专业部分)的拟定;根据需要参与设计委托合同的谈判。

3、参与设计过程中对项目目标成本、设计质量、设计进度的控制;并负责监督设计单位对合同、协议的执行情况，及时上报部门经理(番禺经理)。

4、跟踪市场对房地产产品要求，关注本专业的最新实用技术，对项目采用建筑新技术向公司提出建议。

5、组织监督地质勘察和控制测量工作，主办设计合同与勘察合同的签订。

6、组织技术方案评审，包括设计规范标准采用、桩基础与基坑支护、结构选型等重大技术问题，突发情况向番禺项目经理汇报。

7、跟进设计工作，针对设计中不合理的.情形提出专业审查意见，并督促跟踪设计修改，编写设计质量问题月报。

8、组织施工图会审。对设计图深度，建筑的安全性、经济性、合理性审查。

9、设计变更管理。

工程师岗位说明书篇3： 岗位描述：

1、技术人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;

2、草拟项目设计指导书，组织完成项目的规划、建筑设计方案，与设计单位沟通;

房地产组织架构图

请参阅：

房地产开发公司部门职责

工程治理部职责

一、 负责集团公司的技术治理工作

1． 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术治理体系、制定技术治理的工作、规章制度，并监督实施。

2． 负责审查开发工程的重大技术方案。

3． 制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

4． 负责施工图纸会审，参加开发工程图纸交底、竣工图的审定工作。

5． 负责图纸变更的审定工作。

6． 负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、回档工作。

二、 负责开发工程工程质量治理工作

1． 认真贯彻执行上级治理部门关于工程质量治理的规章制度，建立健全质量治理体系，健全工程质量治理的规章制度体系。

2． 负责审核施工单位的施工组织设计或质量方案；负责审核工程部上报的工程质量方案。

3． 负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

4． 负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。

5． 负责组织对施工单位的评审和选择工作。

6． 负责对在施工程工程的质量巡查和抽查工作。

7． 参加工程协调会议，协助工程解决需协调解决的咨询题。

8． 参加根底、结构、竣工验收工作。

9． 协助工程部组织消防、人防验收工作。

10． 负责组织召开工程质量会议，分析研究质量治理中存在的咨询题，提出先进措施。

11． 负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。

三、 负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。

四、 负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。

五、 负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、标准及信息的收集、整理和沟通工作。

六、 负责对施工现场进行平安生产和消防的监督检查工作。

七、 负责集团公司范围内设备设施平安运行的检查；负责集团公司范围内消防平安的检查。

八、 负责集团公司范围内供热设备的检查。

九、 负责与施工和工程质量治理部门的联络工作。

上海上实城市发展投资有限公司

职位说明书

手册现行版本： A/0

发放编号：

编制 日期 2005.06.1

审核 日期 2005.032

批准 日期 2005.038

发布日期： 2005-06-30 生效日期： 2005-07-01受控文件

职位说明书

职位说明书目录

1) 成本管理部（CB）

2) 招标采购部（CG）

3) 财务部（CW）

4) 法务部（FW）

5) 开发部（KF）

6) 工程技术部（JS）

7) 企业管理部（QG）

8) 人力资源部（RL）

9) 投资管理部（TZ）

10)项目拓展部（XM）

11)营销部（YX）

12)综合协调部（ZH）

13)项目公司财务部

14)项目公司工程部（XMGC）

15)项目公司合约预算部（XMHY）

16)项目公司销售部（XMXS）

17)项目公司综合部（XMZH）

成本管理部职位说明书

岗位清单：

部门总经理

成本工程师

成本综合管理

成本管理部部门总经理岗位说明书

岗位名称 部门总经理 所属部门 成本管理部

直属主管 城发公司副总裁 直属下级 成本工程师、成本综合管理

1. 基本目标：

负责建立公司的成本管理体系，策划和进行成本动态和静态管理，以及组织进行成本分析与改进，使本部门成为公司的项目成本控制中心，并通过部门工作的有序组织，制订和落实成本管理计划。

2. 主要工作内容与权限

序号 类别 工作内容 频

次 权 限

使用文件 经办 审核 批准 督导

1

成本管理体系和计划 制订年度成本管理计划，完善公司成本控制体系 年/次 √ 成本管理程序文件

2 建立项目目标成本责任体系，包括静态和动态管理体系 按计划 √ 成本管理程序文件

3 负责对成本管理具体岗位的工作检查和考核，建立成本监控预警机制 按需要 √ 成本管理程序文件

房地产公司综合部全套岗位说明书

一、综合部部长岗位说明书 ..................................................... 1

二、房地产外联岗位说明书 ..................................................... 3

三、项目管理岗位说明书 ......................................................... 4

四、技术管理岗位说明书 ......................................................... 6

五、建筑经济岗位说明书 ......................................................... 7

六、资产管理岗位说明书 ......................................................... 8

七、档案及资料管理岗位说明书 ............................................. 9

一、综合部部长岗位说明书

岗位名称 房地产综合部部长 岗位编号 WD-ZH-001

直属上级 总经理 所属部门 房地产综合部

工资级别 直接管理人数

岗位目的 负责公司房地产项目开发过程中除决策、策划、项目施工以外的相关事务。 工作内容：

1. 制定并提交本部门年度工作计划、人员计划；

2. 对本部员工进行考评，负责培训指导和选拔人才；

3. 配合企业发展部搜集符合公司发展战略的项目信息工作，负责或委派专人跟踪其进展；

4. 研究国家和当地政府规范房地产市场的相关政策，及时了解其的变更和修改；

5. 负责对公司投资房地产项目的决策提供政策咨询；

6. 负责或委派专人参与公司房地产项目的前期营销策划工作；