共同费用分摊标准

共同费用向分支机构分摊标准表
费用项目
后援管理部门 法律部门 投资管理部门 其他后援管理部门
一次分摊 分摊标准
赔款/给付/营业支出 直接计入投资收益，再进行分摊 保费收入×50％+赔款×50% 赔款/给付/营业支出 保费收入×50％+赔款×50% 分支机构 分支机构 分支机构 分支机构
归属对象
二次分摊 分摊标准
归属对象
理赔查勘费 其他营业费用Βιβλιοθήκη Baidu
注： 1、本表规定的分摊标准仅用于共同费用的分摊，各分支机构的专属费用应当直接计入该分支机构损益。 2、外国保险公司分公司应当视同在中国境内的总公司。 3、本表中各部门均指的是总公司的各部门，其设置仅为示例之用，公司应当根据自身组织架构确定直接业务部门、后援管理部门的范围和名称。 4、本表中分摊标准“保费收入/标准保费/营业收入”是指产险公司、寿险公司、健康险公司、养老金公司应当分别采用保费收入、标准保费、营业收入作为分摊标准。
附件5： 共同费用向分支机构分摊标准表
费用项目 一次分摊 分摊标准 归属对象 二次分摊 分摊标准 归属对象
总公司发生的营业费用 人力成本：如职工工资、职工福利费、职工教育费、住房公积金、社会统筹保险费、补充养老保险费等 分支机构 承保部门 新单件数 分支机构 理赔部门 赔款/给付/营业支出 直接业务部门 再保部门 保费收入/标准保费/营业收入 分支机构 市场开发部门 保费收入/标准保费/营业收入 分支机构 其他直接业务部门 保费收入/标准保费/营业收入 分支机构 精算部-产品开发人员 保费收入/标准保费/营业收入 分支机构 分支机构 精算部-准备金评估人员 准备金 精算部-其他人员 保费收入/标准保费/营业收入 分支机构 后援管理部门 分支机构 法律部门 赔款/给付/营业支出 直接计入投资收益，再进行分摊 投资管理部门 分支机构 其他后援管理部门 保费收入×50％+赔款×50% 资产占用费：如固定资产折旧和租赁费、电子设备运转费、土地使用权（无形资产）摊销、土地使用税、房产税、长期待摊费用等 承保部门 新单件数 分支机构 房屋折旧、租赁费、土地使用权摊销、土地使用 使用面积 理赔部门 赔款/给付/营业支出 分支机构 税、房产税、长期待摊费用 直接业务部门 再保部门 保费收入/标准保费/营业收 分支机构 保费收入/标准保费/营业收 分支机构 市场开发部门 保费收入/标准保费/营业收 分支机构 其他直接业务部门 交通运输设备折旧、租赁费 车辆行驶里程 精算部-产品开发人员 保费收入/标准保费/营业收 分支机构 精算部-准备金评估人员 准备金 分支机构 保费收入/标准保费/营业收 分支机构 精算部-其他人员 后援管理部门 法律部门 赔款/给付/营业支出 分支机构 低值易耗品摊销 使用数量 直接计入投资收益，再进行分摊 投资管理部门 其他后援管理部门 保费收入×50％+赔款×50% 分支机构 电子设备折旧、租赁费、运转费、计算机软件 分支机构 保单件数 （无形资产）摊销 其他资产占用费 分支机构 保费收入×50％+赔款×50% 业务招待费、会议费、差旅费 分支机构 承保部门 新单件数 分支机构 理赔部门 赔款/给付/营业支出 直接业务部门 再保部门 保费收入/标准保费/营业收入 分支机构 市场开发部门 保费收入/标准保费/营业收入 分支机构 其他部门 保费收入/标准保费/营业收入 分支机构 精算部-产品开发人员 保费收入/标准保费/营业收入 分支机构 分支机构 精算部-准备金评估人员 准备金 精算部-其他人员 保费收入/标准保费/营业收入 分支机构 后援管理部门