医共体实施方案最新版

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医院医共体领导小组的通知
各科室:
为了全面落实乡镇卫生院帮扶力度,实现医共体内联动 互助、基层首诊、分级诊疗、双
向转诊,更好地为全区人民
群众服务。经研究,决定成立
*****
医院医共体领导小组,现 将小组成员名单通知如下:

组 长:
***
副组长:
***

:
*****
下设办公室, *** 同志任办公室主任, *** 同志任办公室副主任,办公室设在医

疗发展科,
负责医共体日常具体工作。

附件:
****
医院医共体实施方案
*****
医院

2018年 04 月 03

医院医共体实施方案
(讨论意见稿) 为进一步深化医药卫生体制改革,逐步
实现
“首诊在基 层、大病不出区”的医改目标,有力提升基层医院的服务能力。 按照信阳市卫计委、
浉河区卫计委的相关要求,我院积极响
应,紧密布置,成立由
*****
医院牵头的医共体,有关工作实

施方案如下:
一、 基本原则
在市、区卫计委的统一领导下, ***** 医院按照自愿、互 惠、共赢的基本原则组成 ***** 医
院医疗服务共同体,构建以
*****
医院为牵头,辖区内基层医院为基础,互联互通,运转高效的医疗服务网络,
以辖区内医疗服务需求为导向,以解决实际问题为突破口,全力为群众提供安全、有
效、方便、价廉的医疗服务,确保全区人民身体健康。
二、 工作模式
主要采取医疗协助模式,即经营、技术上密切合作,依靠 ***** 医院成熟的管
理经验及医疗技术,建立机构间技术支持、人员培训、双向转诊等管理制度,落实好
分级诊疗,实
现医共体内的业务互补和差异发展,全面实行
“三通”,即“人通”、“医通、”“财通。
一)人通,人员双向流动
1、*****
医院人员向下流动,定期派人到辖区内合作的

2
乡镇卫生院,将技术与管理帮扶下沉到基层,

到成员医院指
导医院管理,
开展医疗服务, 指导临床诊疗, 做好技术带教, 切实提高基层医疗服务能力和医院管理
水平。
(责任科室:医务科、护理部、各临床医技科室)
2
、下级医务人员向上流动。主要是通过接收基层乡镇

卫生院人员免费进修学习,扎实开展业务培训,积极为基层医疗机构培养专技人才,增
长医疗知识,使其更好地服务于当地百姓。(责任科室:医务科、护理部、各临床医技
科室)
(二)医通,病人双向转诊。
严格按照国家医改试点要求实施急慢分治、分级诊疗、 双向转诊。充分发挥医
共体优势,以
*****
医院为枢纽,建立 起规范的转诊制度与流程,全力破解群众就医难问题。

通过双向转诊, 充分利用医疗资源, 有力节省诊疗费用,
切实提升工作效率。乡镇卫生院将疑难危重病人上转
**
***

院,充分利用 ***** 医院的技术和设备优势,力争将 90%的病
人留在区内就医,使其得到及时、有效、快捷的诊治

将小
病、慢性病、康复期和术后等轻症病人下转乡镇卫生院,保
持诊疗延续性,真正方便广大群众 医疗发
展科、医务科、各临床科室)
(三)财通,服务上下联通。 主要是实行医共体内医疗服务的上下一体、畅通无阻、 费用节省。
责任科室:医保科、
患者就诊可以享受双向预约服务,体验快捷绿色
通道,优先接受救治,并在医共体内实行住院减免门槛
费等
优惠待遇。
1
、 提供快捷便利服务。基层卫生院上转急危重病人可

直接走绿色通道,
免挂号费及诊疗费, 直接到 ***** 医院诊治。 (责任科室:门诊办、财务科、医
保科)
2、 减免就医门槛费用。基层病人上转到 *****
医院就医,

将减免其在当地住院门槛费;
*****
医院住院病人下转时,下 转医院不收门槛费,充分体现医共体优

越性,更好地落实惠
民政策。(责任科室:门诊办、财务科、医保科)
3
、 绩效考核。 在医共体内,将统一绩效考核办法,统

一管理和分配医疗收入以及节约的医保资金,统筹薪酬分
配;对医共体内门诊和住院上下转病人核算方
法,检查费、
检验费、治疗费按区乡村三级机构按 7:3 比例分配;对医共 体内实行按病种付费的支付
方式时,医保资金超支部分由
*****
医院承担,结余资金经考核后由医共体按区乡村三级机构按 7:3 比例分配。
(责任科室:经管办、财务科)
三、具体做法
(一)实现一体化管理
在市区卫计委的统一领导下,
卫生院签立医疗服务共同体合作协议,成立
立一系列切实可行、行之有效的管理制度和工作机制并狠抓
落实,确保各项工作有序开展并取得实效。
*****
医院将与辖区内乡镇

医共体,将
1
、组织机构。报请市区卫计委审批后,成立

医疗服务共同体,成员单位挂
“ ***** 医院某某乡分院”牌子, 在业务上接受 ***** 医院技术
指导。
2
、具体实施。为保证工作成效,在医共体内将按实际 情况分类推进,动态管理,全面提升。计

划对医共体成员单
位进行全面帮扶,以技术支持和人才培养为主,派驻医 疗队 定人常驻,在人、财、
物方面进行重点投入,所有工作实行
动态管理,力争发挥最大效能,实现医共体内医 疗机构服务 能力
整体全面提升。
二)工作职责
医院

1
)技术方面:对基本诊疗服务进行常规指导,重点扶持基础医疗、公卫慢病管 理和预防保

健,协助开

,远程会诊 ,提高基层整体服务能

医院
1

展相应诊疗科目,信息化提升
通过门诊应诊、 专家坐诊、 教学查房、 病案讨论、 学术讲座、免费接受进修学习等形式培 力。
训基层医务人员,提高业务素
质。(责任科室:医务科、护理部、各临床科室)

(2)人员方面: 结合各成员单位实际情况, 选派具有相应资质的医疗骨干进 驻基层,开展
对口帮扶工作,
每批次为期 6 个月。并常规组织各临床医疗专家定期到 基层开展专家坐诊、教学查房
和手术指导等帮扶工作。本院医技人员和医疗管理人员通
过签订协议等方式,报区卫 计委批准后,聘