最完整的企业文化内刊、报纸方案
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给老板看的方案
深圳市XXXX有限公司
企业内刊策划方案
一、创办企业内刊的目的
建立企业与员工之间的沟通桥梁;对内建设企业文化,对外树立企业形象双重使命;全面提升企业竞争力、凝聚力。
说明:1.基本栏目:即每期内刊必有的栏目。
2.常用栏目:即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。
3.临时栏目:即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
三、内刊稿源
1.稿源渠道
充足的稿源是办好企业内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上,给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。目前状况,可针对以前渠道采集稿源:一是公司内部的固定投稿,各部门自主报名或推荐通讯员,50人以下部门每部门至少推荐1人,部门人数超出50的部门按人数2%比例推荐通讯员;
二是部分中高层管理人员约稿;
三是有写作爱好的员工自发投稿;
四是采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。
2.征集稿源的激励机制
为充分调动全体东方亮彩人的创作激情,也鼓励参与人员再接再励,所有投稿一经采纳支付稿酬,初步拟定支付和激励标准如下:
四、内刊的设计及印刷
优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源,还需要有好的设计、印刷。也就是说,好的设计会让内容景上添花。在编辑、设计、印刷质量上都得到了把握,必然会吸引读者的眼球。
(1)设计风格:简单、精致、美观
(2)印刷材质:彩色印刷。
(3)内刊形式:形式为A2大小的报纸,每期4个版面,出版周期以月为单位,每月一期。
(4)出版时间:每月一期,月初出版,具体时间为每月20号前完成采稿,23号之前完成文稿整理、核对,27号之间完成设计排版,下月5号之间完成印刷排版和发行。
五、内刊编辑工作流程
1.编辑委员会组成
(1) 总编:负责企业文化建设方向,企业内刊建设发展的纲领性工作。
(2 主编:负责对每期企业文化建设走向提出意见建议,及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。
(3) 执行主编:负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调与衔接等。
(4) 采编:负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。
2.运作
(1) 征稿。根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。
(2) 选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。(选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完成,排版和印刷可由专业的印刷公司完成。)
(3) 发行。每期报纸由总办发到各部门、办公室、车间等;公司招聘人员外出到人才市场招聘时,摆放在招聘展台上,提供给应聘者现场传阅,有利于塑造公司形象;放置在公司前台会客室,提供给来访者阅读;印刷一张放大版的张贴在公司内部各个宣传栏里,让广大职员工工作之余休闲阅读,了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。
3.反馈
每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益,职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到指定的公共邮箱,车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员,再由部门文员统一发到公共邮箱,也可直接以书面形式投放到投稿箱(凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。)
六、成本预算
1.稿费成本
假设每期共需要30-50篇稿子,稿费预算在2000-3000元左右。
2.印刷成本
初步预计印刷人手一份,彩色印刷,印刷成本因数量和纸质不同价格不同,此费用待估。
七、
企业内刊作为企业文化的重要载体,它将会给企业文化披上彩色的面纱,给企业发展、企业管理、企业员
工注入新鲜的血液和活力,成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。
给员工看的方案
深圳市XXXXX有限公司
企业内刊管理制度
1.总则
为进一步推进公司企业文化建设,建立企业与员工之间的沟通桥梁;对内建设企业文化,对外树立企业形象;保证公司内刊运作的规范性和可延续性,特制定本制度。
2.权责
2.1干部管理部:负责内刊的编辑、出版、发行等各项工作,并对通讯员进行管理。
2.2财务部:负责对被采纳的稿件作者进行稿费发放。
2.3各部门:负责推荐优秀的通讯员及提供稿源,并对内刊的创办、发行做实际性的支持工作。
3.编辑部章程
3.1编辑部是公司内刊的具体办事机构,所有组成人员为兼职形式,不单独编制。
3.2编辑部的任务是:宣传并做好组稿工作;对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对
等业务工作;组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作。
3.3编辑部定期举行会议,建立通讯员网络,根据内刊宗旨和方针,制定内刊的总体规划、年度计划、
单期计划,按计划出版内刊。
3.4编辑部组成及职责:
3.4.1总编:负责企业文化建设方向,企业内刊建设发展的纲领性工作。
3.4.2主编:负责对每期企业文化建设走向提出意见建议,及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工
作。
3.4.3执行主编:负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调