某商业大厦施工阶段的工程造价管理

●建设经济　翘楚建－前　２０１５正　某商业大厦施工阶段的工程造价管理　欧阳永士　（福建德信工程造价咨询有限公司，福建漳州３６３０００）　摘要加强建设工程实施阶段的工程造价的监测和管理，对提供工程质量，加快建设进度，增强有效投资　具有重要意义。以某商业大厦项目为例，以挣得值法为基础，通过费用偏差（ＣＶ）、进度偏差（ｓｖ）、费用绩效指数　（ＣＰＩ）、进度绩效指数（ｓＰＩ），分析了建设项目实施中各阶段的预算管理要点。　关键词造价管理；挣得值法；监测；措施　０引言　随着经济建设的持续发展，如何有效监测和控制建设工　程的投资，成为社会各界广泛关注的问题。建设工程造价受　到人Ｔ、材料、Ｔ艺、管理等方面的影响，具有复杂性。建设工　程造价贯穿项目实施的全过程，具有长期性。建设１二程造价　遵循客观规律，具有科学性和可控性。研究建设工程施工阶　段的造价管理具有重要意义。　１项目概况　本项目为综合商业大厦，总建筑面积１．８万ｍ　，地上９　层，地下１层，地上建筑为商业办公、综合超市、文化娱乐场　馆等，地下一层为配套车库。建筑高度约３０ｍ，使用年限４０　年，结构形式为钢筋混凝土，耐火等级为一级，抗震设防烈度　ｔ度。项目总投资预算为３２４９．９２万元，工期约３００ｄ。　２工程造价控制原理　挣得值法是项目施＿Ｔ阶段造价控制的常用方法。该方法　涉及三个参数，以参数间的差值和比值来考察项目实施的费　用和进度偏差情况。　计划工作量的预算费用（Ｂｃｗｓ）＝计划工作量×预算单价　已完丁作量的预算费用（ＢＣＷＰ）＝已完工作量×预算单价　已完一Ｉ　作量的实际费用（ＡｃｗＰ）：已完工作量×实际单价　ＢＣＷＳ用于判断项目总预算，其数值不应超过合同价。　ＡＣＷＰ项日实际发生的费用，不受计划预算的影响。ＢＣＷＰ即　挣得值，是项目已完成工作按照预算价格应花费的费用，该　指标能够清晰地表达项目当前进展，业主可参照该指标支付　工程进度款。ＢＣＷＰ的数值在工程开始或结束时，数值较小，　Ｉ　为此时一ｒ　程量较小，成本预算水平较低。而在工程实施中，　各项资源的调配和利用较为频繁，ＢＣＷＰ的数值较大。因此，　ＢＣＷＰ的曲线呈“抛物线”形态。　在上述ｌ二个参数的基础上，可以获得四个指标，即　费用偏差（ＣＶ）＝ＢＣＷＰ—ＡＣＷＰ　进度偏差（ＳＶ）＝ＢＣＷＰ—ＢＣＷＳ　费用绩效指数（ＣＰＩ）＝ＢＣＷＰ）／ＡＣＷＰ　・ｌｌ４・　进度绩效指数（ＳＰＩ）＝ＢＣＷＰ／ＢＣＷＳ　ＣＶ＞０，ＣＰＩ＞１，则表示项目成本节约；反之，表示项目　成本超支。ＳＶ＞０，ＳＰＩ＞１，则表示进度超前；反之，则表示进　度滞后。　３工程造价监测分析　３．１施工任务分解　施Ｔ任务分解是根据工程建设的逻辑关系，将商业大厦　项目分解为若干分部分项工程。任务分解应遵循逻辑严密、　边界清晰、操作便捷的原则。逻辑严密是指任务分解以施工　方案为基础，建立各项任务的层级关系和时间关系；边界清　晰是指所分解的任务与其紧前和紧后ｌＴ作具有明确的时间　分界点；操作便捷是指所分解的任务相对独立，可以落实到　某个工作组或由专门技术人员负责，便于开展绩效评估或反　馈调整。本项目施工任务分解如表１。　表１

　某商业大厦施工任务分解　第３期（总第１６７期）　巍　建前　建设经济■　３．２挣得值法指标监测　设置施工成本监测点是基于挣得值法进行造价管理的　基础。一般而言，监测点的选择不宜过长或过短，过长则较难　发现施工过程各环节的成本使用情况；过短则会增加监测的　工作量，使管理成本上升。本项目实际工期约３００ｄ，以月为单　位开展监测较为适宜。根据挣得值法相关计算公式，该项目　ＢＣＷＳ、ＢＣＷＰ和ＡＣＷＰ数据统计如表２。　表２　某商业大厦项目各工作包ＢＣＷＳ／ＢＣＷＰ，ＡＣＷＰ计算　

ＢＣＷＳ　２１１．５　一层ＢＣＷＰ　２１１．５　ＡＣＶｃ－Ｐ　２１２．４　

外絮ＢＣＷＳ　９．７　１．７　８．９　２．４　７．４　１８．４　曩ＢＢｃＣ　ＷＳ　’ＡＣＷＰ　２．７　７８．９　１８９．０　１．９　８９．３　１７９．４　４．０　４８．４　１９３．６　・１１５・

　第３期（总第１６７期）　积　工作研究■　推动学习型企业建设，促进了公司职工队伍的成长。在“２０１２　年全国水泥行业中控操作技能竞赛”活动中，公司共有７名　窑操、５名磨操选手在层层选拔中获奖，有１人获得“全国金　牌磨操”称号，为企业赢得了荣誉。　２．４全员降成本的意识得到提升　通过对劳动竞赛的宣传、制定方案、组织实施、跟综考　评，每月公司绩效对标分析会上通报、授旗，特别是在竞赛中　把考核的成本指标做为重点考核项目纳入考核，竞赛结果在　各生产单位显要位置公布，当月兑现获奖单位奖励金等措　施，深化了成本意识与建设节约型班组的宣传，促进各班组　加强设备、质量及成本管理，降低能耗。降成本就是一度电、　一滴水、一尘埃、一抹油的精细化管理理念如今已慢慢被员　工理解和践行，为利用峰谷用电，辅机的班组成员自发调整　上下班时间已成为自觉行为。２０１４年上半年，吨熟料煤耗和　维修费用同比下降５．２１ｋｇ、３．１４元，吨水泥料耗、维修费用同　比下降３．９％、１．５７元。　３心得体会　３．１科学合理的指标是劳动竞赛取得实效的根本　在竞赛办法和指标的制定上，企业一定不能追求形式，　不搞花架子，竞赛指标的设定要围绕生产经营重点，切人生　产、促进生产，把劳动竞赛这个“美味的桃子”真真切切地挂　在职工面前，激励职工“跳起来摘桃子”。在制定劳动竞赛过　程中，要多听取基层单位，特别要认真听取相关竞赛生产单　位职工的意见，对一些不合理的指标体系和组织方法迅速进　行调整修改，不断改进、完善竞赛规则，使竞赛内容、权重、赋　分合理，实现竞赛目标。公司在设定劳动竞赛指标时，与行业　标杆的指标相结合，与公司历史最好指标相结合、与年度预　算指标相结合，既立足现在、又放眼长远，既促进现有问题解　决、又促进了指标持续登高，提高了劳动竞赛的实效性和保　持了劳动竞赛的持续性。　３－２公平公开的考核是劳动竞赛取得实效的关键　劳动竞赛是通过“赛”来促进生产经营的，是精神变物质　的过程，它产生的是强大的精神动力，从而调动职工积极性　使产量、质量、成本、安全等取得最佳成绩。因此要让竞赛发　挥最大的促进效果，除了有科学合理的指标外和可操作性、　（上接第１１６页）　参考文献　【１】张龙．挣得值法在施工项目成本控制中的应用Ｕ］．内蒙古　科技与经济，２００９，（１３）．　【２】孙彦玲．挣得值分析法在房地产项目成本管理中的应用　实效性强的方案外，规范的考核是劳动竞赛取得实效的关　键。公司坚持相关部门协同考评，周周排序，月月排名，在显　要位置将排名的竞赛结果张榜通报，各生产厂窑操、磨操中　控岗位坚持把各班组竞赛指标上展示板，各班组把每班实际　竞赛指标完成情况与公司竞赛指标、其他班组指标完成情况　进行对比，班上成员一看就知道谁赢谁输，同时通过严格的　考核及时兑现奖惩，充分调动了员的积极性和主动性，在现　场营造了浓厚的比、学、赶、帮、超竞赛氛围，为各项指标不断　攀高起到了推波助澜的作用。　３．３精神激励和物质奖励相结合是劳动竞赛取得实效的活力　源泉　劳动竞赛主要是通过激励职工的荣誉心、泶胜心、进取　心等精神因素，从而使职工产生饱满的工作热情和强大的学　习动力，进而推动生产任务的完成和职工技术水平的提高。　因此在劳动竞赛的表彰奖励上，要采取精神激励和物质奖励　相结合的方式。公司每月在绩效对标分析会上授旗、当月兑　现奖金，组织人员采写获奖单位、班组、职工先进事光荣事　迹，在厂内简讯和内部《福建水泥信息》上登载等，让职学有　榜样，营造了浓厚的竞赛氛围。例如，９＃窑２０１２年９－１１月连　续３个月获得劳动竞赛第一名，奖金收入增长超过１００％；炼　石厂８＃窑在２０１３年５月夺冠后，熟料分厂及时兑现奖励，　员工大受鼓舞，创下了８＃窑连续３个月获得竞赛冠军的骄　人业绩，成为公司的标杆。物质与精神激励相结合，劳动竞赛　焕发出新的青春和活力，企业管理水平和盈利能力不断提　升。　４结语　通过３年的竞赛活动实践，我们深刻体会到，在当前水　泥行业竞争白热化的严峻形势下，劳动竞赛不仅是工会组织　引领职工与企业共度时艰、共谋发展的现实需要，更是工会　组织维护职工合法权益，促进职工建功立业的内在要求和良　好平台。　作者简介：罗志好（１９７１—０９），女，汉族，福建省永安市　人，机械工程师、政工师，大专，研究方向：企业党群工作。　研究［Ｄ］．山东：山东大学，２０１３．　［３】薄毅平．谈建筑工程施工成本管理ｕＪ．山西建筑，２０１３，（３５）　【４］毛燕妮．施工项目管理中的成本控制田．经济师，２０１４，（３）．　『５］５黄斌．价值工程理论在建筑施工项目成本控制中的应用　研究ｆＤ】．重庆：重庆大学，２００６．　・１ｌ９・