月度绩效考核表(装修业务员)

员工姓名XXX员工部门XXX出勤天数XXX出差天数XXX考核内容分类NO权重110%210%310%410%15%25%35%45%55%15%110%210%310%备注说明合计得分部门经理XXX上级领导能按计划、按要求落实组织执行XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX23.7工作任务（80%）重点工作日常工作工作能力（10%）XXXXXXXXXXX工作态度（10%）品德修养、礼貌礼仪、仪容仪表能否熟练掌握工作，并独立有效地进行能否随机应变的处理工作中的突发事件C项目销售额增长50%每月新增客户10名拓展销售渠道维护客户之间的关系XXXXXXXXXXX员工月度绩效考核考核项目A项目销售额增长50%B项目销售额增长50%D项目销售额增长50%岗位XXX上级领导XXX旷工天数XXX请假天数XXX自评上级评分合计得分评分说明备注661.2XXXXXX771.4XXXXXX881.6XXXXXX991.8XXXXXX10101XXXXXX11111.1XXXXXX12121.2XXXXXX13131.3XXXXXX14141.4XXXXXX15151.5XXXXXX16163.2XXXXXX17173.4XXXXXX18183.6XXXXXXXXX人力资源XXX被考核人签字XXX效考核表

员工岗位月度绩效考核表

被考评人： 考评期限：

指标类型 权重 考核指标 考核标准 分值 自评 直线领导评分

工作业绩（50%） 1 递商项目筹备 项目规划以及注册资金占比与协议签订完成98% 10

1 递商项目运行进度 对项目战略方向及投资规划节点跟踪率要求达到100%；实际跟踪98% 10

1 项目团队规划 运营模式分析与团队人员招募完成100% 10

1 公司架构股权分配 投资占比与团队股份占比分配完成率95% 10

1 市场运作推广计划 项目进度安排完成率达到100%；实际跟踪满意度98% 10

工作能力

（30%） 0.5 团队管理能力 A.不能做好沟通协调的工作，团队的凝聚力较差（0分）

B.基本能够组织团队完成团队工作任务（1-2分）

C.分析团队成员的不同心态，组织开展团队活动（3分）

D.能够树立团队目标，制定规章制度，并监控执行过程（4分）

E.分析团队成员的差异，帮助他们树立目标，制定规章制度，在团队中营造积极向上的工作氛围，强化退队的沟通和协作（5分） 5

0.5 判断与决策能力 A.缺乏策划能力，必须依赖他人（0分）

B.只能做交办事项，不知策划改进（1-2分）

C.工作称职，工作表现一般（3分）

D.尚有策划能力，工作能力求改善（4分）

E.策划有系统，能力求精进（5分） 5

0.5 领导技能 A.领导方式不佳，常使下署不服或反抗（0分）

B.不得部署信赖，工作意愿低沉（1-2分）

C.尚能领导部署勉强达成工作计划和目标（3分）

D.灵活运用部署顺利达成工作计划和目标（4分）

E.善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标（5分） 5

0.5 专业知识 A.理论和专业知识不足，并影响工作进展（0分）

被考评人： 考评时段： 年 月 日至 年 月 日综合部总经理15%15分10%10分15%15分5%5分10%10分5%5分1．在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分5%2．每月收集的有价值信息不得低于2条，每少一条扣1分5分10% 10分5%5分5%5分1.有一定的说服能力，能有效的化解矛盾5%2.能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通5分5%5分5%5分

说明：本表由综合部结合民主评议方式进行。总经理 : 考核人: 被考核人: 日期： 日期： 日期：考核人评分考评得分

总经理综合部财务部

生产部/总经理订单信息错/漏次数1销售回款率数据来源

定量指标已出货订单的货款都正常回款及特殊原因未正常回款的都有跟踪落实得满分；每发手一次货款异常扣5分打样单、生产单资料无错、漏得满分，每错一次或不完整扣2分，漏一次扣5分

每月出勤24.75天（大月25.75天）得满分，每少一天扣2分，每多一天奖2分；迟到早退达扣款标准的一次扣1分，旷工一天扣5分。各部门

考核结果作为业务员薪酬调整的参考依据之一，考核达86分以上的，只要业绩指标达到调薪要求，即可调薪；85分以下的，延期1－3个月，视考核达标情况再予以调薪。开发部/生产部3包装资料完整及时率所有订单的包装资料按《订单生产周期 表》规定的时间及时完整及时提供得满分，每延误（客人原因除外）或不完整一次扣2分生产部5出勤率2

#综合部/总经理财务部综合部/生产部综合部/总经理综合部/总经理9因个人原因而影响整个团队工作的，一次扣2分1．在规定的时间之内呈交客户档案资料、出货计划或报告等，未按规定时间提交者，为0分

应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施市场信息收集

权重得分：综合部占70%（综合部采用民主评议方式进行），总经理占30%）考评权重最终得分责任感合计评分综合部/总经理#熟练掌握岗位业务知识、产品知识及其他相关知识，否则该项0分专业知识沟通能力销售制度执行团队协作

绩效考核表范本

员工绩效考核表

员工自我评价表

员工每月工作状况考核表

员工考核表

员工能力考核表(一)

领导人员综合素质考核表

篇二：公司员工绩效考核表范本

公司员工绩效考核表

一,绩效考核的目的：

1.不断提高公司的管理水平,产品质量,降低生产经营成本和

1

事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力; 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;

3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; 4.建立以部门,班组为单位的团结协作,工作严谨高效的团队;

5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整,精神奖励等）,营造一个激励员工奋发向上的工作氛围. 二,绩效考核的原则:

1.公平，公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准．

２．定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门. (1)公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩.

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善.

2

（来自:WｗW．zａiDiaｎ.ｃom 在点网) 3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位. ４.公司对员工的考核采用百分制的办法.

5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%.

6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位,不同层次,不同时期两者考核重点不同， %． 定量考核:

A.中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作.)完成的质量和数量. B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作.