上市成功,必将在业务转型和经营体制转型的竞争中迅速领先.
1.5 营销战略规划
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1.5 营销战略规划--为实现***营销战略,近期的重点在组织功能完善与财务改善,中期的重点在品牌 推广与组织流程再造,远期的重点在资本通道与价值链整合.
长期战略
在价值链的源头营造出自己的竞争优势,不断增强掌控和支配整条价值链的能力。 同时完成从单机销售向采编播一体化集成的转型。
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1. 营销战略构想
1.1 业务领域 1.2 价值链分析 1.3 营销战略描述 1.4 关键成功要素 1.5 营销战略规划
1.1 业务领域
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1.1 业务领域定位--目前的业务定位是视频制作设备提供商,以产品主导,在未来应该转变为:视频制 作系统集成商,以服务主导,甚至提供视频节目采编播综合解决方案.
北京办事处 XX办事处 XX办事处 XX办事处 XX办事处 XX办事处 天津办事处
XX办事处 XX办事处 新疆办事处 XX办事处 XX办事处 XX办事处 XX办事处 XX办事处 XX办事处
XX分公司 上海分公司 XX分公司
XX办事处 XX办事处 XX办事处
上海办事处 XX办事处
XX办事处 XX办事处
革,各分公司的功能发育参差不齐,为了更加有效地发挥***营销系统的效能,建议将现有 的七大分公司分为两类:A类分公司和B类分公司.
A类分公司建议按照本方案建议,组建和完善相关部门和功能,形成完整的区域管理中心,销售 收入、回款、市场占有率等关键业绩指标由总部下达至分公司,总部授权分公司负责部 署区域内的业绩指标分配和考核.
***营销本部