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如何描述业务流程体系 围绕着业务流程管理（BPM）的讨论已经持续了很长时间，其历史可追溯到上个世纪90年代哈佛大学的HAMMER教授，最初提出的业务流程重组（BPR）理念。在这之后近十几年的时间里，各种各样的流程管理的概念层出不穷，从业务流程梳理、业务流程优化到业务流程重构、业务流程再造，再演变到业务流程的全生命周期管理。但无论是那种方法都离不开对业务流程体系的描述，它是业务流程管理中所需要解决的一个最为基本的问题。 所以，今天我们暂不讨论业务流程管理中其他方面的问题，而把目光关注在业务流程体系描述的这个基本点上：正确完整地描述业务流程体系，是一切流程项目的成功的基础。因为只有正确完整的流程描述才能客观的反应业务的运营思路，有效的指导企业运作方式的实施。 提到对业务流程体系的描述，我们会很快联想到绘制业务流程图，虽然流程图是业务流程体系中的重要一环，但是要想正确完整地描述实际的业务流程体系，仅仅凭借一张张孤单的流程图是远远不够的。那我们应该如何来描述业务流程体系呢？ 首先，让我们看一下一个流程体系模型的基本结构，如图-1： 图-1 流程体系模型的基本结构 点击此处查看全部新闻图片
流程体系模型的基本结构在逻辑上分为四层，分别为业务主线、业务模块、职能实现、工作步骤描述整个流程体系。而在企业的实际运营活动中，常常由于业务的复杂性，可能会在这个模型基础上进行更加细致的划分，每一层都包含了很多的流程，在这些流程中，可能又分解成若干子流程。这样，导致企业的有些流程可能相当复杂，由几十个甚至上百个活动构成，涉及许多职能部门和人员。分析和管理这样复杂的流程是非常困难的工作。为便于分析和识别业务流程，可以将复杂流程按其活动的逻辑关系划分成几个阶段，并据此把业务流程分解成一组逻辑上相关的子流程，例如，订单处理流程包括签订单、采购原材料、产品制造、供货、财务结算等子流程。 为了描述实际流程的这种逻辑层级关系，我们引入了流程目录的概念，将企业活动中一系列具有业务相关性的、处于不同层次的业务活动以目录的形式表现出来。通过流程目录我们可以直观地总揽公司整体业务结构框架，可以帮助员工对公司业务进行结构性的思考并指导流程图的绘制工作。一般情况下，我们可以将企业的流程分为三个层级：第一级，依照企业的主价值链和辅助价值链（注1）的结构划分，如：采购、生产、销售、储运、财务……；第二级，依照企业中的业务模块进行划分，如：市场信息管理、投标管理、订单管理、客户关系管理……；第三级，依照企业业务的实现时的任务功能划分，如：售后服务流程、客户接待流程、客户关怀流程……。这种分级方式并不固定，往往根据企业的实际业务复杂程度在这三级基础上进行调整或细化，如图-2。 图-2 三级流程目录示例 点击此处查看全部新闻图片 在流程目录的基础上，我们可以开始绘制流程图来描述业务逻辑。这里我们所说的流程图可以分为三种：第一种，着重于描述企业整体的业务流程运转逻辑，将所有相关流程串联起来表述整个企业主辐价值链的运作过程，检查流程之间的衔接情况，我们也可以称它为流程地图；另一种就是我们大家通常所说的流程图，他着重描述一个流程内部活动的逻辑结构，用来体现一个业务流程的实现过程，检查流程内部的执行情况；最后一种，即结合以上两种形式，将所有的活动串联成一个企业价值链，这种形式的流程图十分庞大，所包含的信息量巨大，不易理解，正确绘制的成本很高，一般情况下并不使用。
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第十三期 [pagesplitxx][pagetitle]第十四期[/pagetitle]第十四期 更多相关资讯请关注：巫师3：狂猎专题
岗位职责与工作流 程
目录 职位：企管部文员 ................................................ 错误!未定义书签。名称：用心做事评选流程 .................................... 错误!未定义书签。名称：文化墙评比流程 ........................................ 错误!未定义书签。名称：文化理念/制度考试流程 ........................... 错误!未定义书签。名称：部门考核工作流程 .................................... 错误!未定义书签。名称：文化理念/制度抽查流程 ........................... 错误!未定义书签。名称：经理到位点统计流程 ................................ 错误!未定义书签。名称：对讲机抽查流程 ........................................ 错误!未定义书签。名称：质检工作流程 ............................................ 错误!未定义书签。
备注：兹收到财务部岗位职责说明，本人明白制度的详细内容，并谨此声明，本人保证按制度职责执行。
该岗位员工签字：核签人（部门负责人）： 日期：日期： 备注：兹收到财务部岗位职责说明，本人明白制度的详细内容，
并谨此声明，本人保证按制度职责执行。 该岗位员工签字：核签人（部门负责人）：日期：日期：
CLONE的格式MDF MDS是最标准的! 比ISO还标准,而且比ISO好上10倍都不夸张! 所谓的CLONE版就是把正版光盘里的所有数据都复制到电脑里,成为MDS(MDF MDS是酒精的标准,而酒精制作的镜像是最标准的也是最好的,所以MDS MDF是最标准的光盘镜像格式!), 而MDF记录光盘的必要数据!!! 但由于CLONE是完全复制了正版光盘,连正版光盘的垃圾文件和加密文件都一起复制进去了,所以玩CLONE版的时候一定要加免CD破解补丁或者模拟镜像!!! 硬盘版就是先把CLONE版的游戏安装好,然后加上破解补丁在后就是压缩! 如果有裁减文件的硬盘版,称为阉割版,如果没裁减就称为完美版! D盘里的版本都是硬盘阉割版的! 光盘版有两种:一种就是上面说的CLONE版,一种就是CLONE破解版(即ISO光盘版本,前提是原光盘是经过加密的.如果原光盘没加密,制作的盘是ISO的也称为CLONE版!) 破解版就是CLONE版去除加密程序的光盘版. 只是单单把光盘加密程序从光盘文件中去除掉而已!!! 硬盘版小的原因是经过压缩,硬盘版直接可以玩而且省的加什么镜像/安装什么破解补丁拉还有什么模拟拉都免了,直接就可以玩...这是因为硬盘版已经帮你填加好了破解补丁!~硬盘版的原盘就是CLONE版! 综上所说,硬盘是最不值得收藏的一个版本(硬盘版BUG超级多!所以不值得收藏!!!) .CLONE包含了所有的文件(连加密文件,垃圾文件都包含在里面了!!!) ,是最值得收藏的版本. CLONE破解是其次版本(一般是去除了加密文件和垃圾文件!!!)!!!! 所以要收就收CLONE版,还有就是CLONE只要压缩以下,容量都会小很多的,主要是DVD 垃圾填充文件被压缩成原来大小了!!! PS:要收藏就藏收CLONE版,千万别收硬盘版! 收CLONE版的时候最好分卷压缩一下(分卷大小是50MB左右,压缩用标准压缩),然后刻盘,这是收硬盘版最好的办法! ISO就是扩展名都是ISO的镜像文件,不是指所有的ISO(废话,所有的ISO就包括MDS在内的镜像文件!!!) ! 我说MDF MDS比ISO好上10倍最大的理由是ISO只是单纯的把光盘的数据复制到电脑上,并没有把光盘的各类填充文件\轨道上的隐藏文件以及经过加密的各类音轨文件复制上去! 而BUN CUE以及BWT BWA格式的镜像是有把各类垃圾文件以及隐藏文件复制上去了,但是缺点是数据的侦测位置错乱(指这些必要的垃圾文件以及隐藏的文件在光盘轨道的位置无法分清!) ,不准确,一但遇到经SF系列加密程序加密过的光盘,CUE以及BW A就失效没用了!!! 而MDF MDS比CUE OR BW A好的最重要一点就是数据侦测是完全和光盘上的位置一模一样(前提是侦测要选高)! 所以MDF是最好的镜像格式!!! 也就只有MDF MDS这样的文件格式才能应付SF3 4加密程序加密过的光盘(前提是DT必须是DT4.06版) ! MDF比以ISO扩展名的镜像格式大,而且大的夸张就是把光盘上所有的垃圾文件OR 隐藏文件都复制到镜像里了! 而且数据侦测文件完全正确,你说MDF MDS格式的镜像是不是比以ISO格式的镜像文件好上10倍? 总之一句话:ISO扩展名格式的镜像文件复制光盘的资源不完美! CUE以及BW A数
基本业务流程及简要说明 一、基本业务流程图 二、流程简要说明 整个销售流程（参见基本业务流程图）可以简单地分为三个阶段，下面我们将对每一个步骤进行简要概述。 第一阶段：销售准备阶段 第二阶段：与客户沟通阶段 第三阶段：促成合作阶段
本讲对基本的业务流程及具体环节做一个简单的介绍，熟知业务流程是每一个销售人 员开始进入工作的前提，在以后的各讲中我们会对每一个环节的具体内容和技巧进行更为详细 地讲解。 卓博销售人员的职业特性 卓博信息科技有限公司的核心业务是Jobcn专业的人才网站，采用以电话销售为主的经营手段，即通过使用电话、传真等通信技术，来实现有计划、有组织、并且高效率地扩大顾客群、提高顾客满意度、维护顾客等市场行为的手法。公司的销售人员主要通过电话进行销售和客户服务工作，属于电话直销业务范畴。 一、职业特点： 通过电话与客户建立起信任关系，是电话销售的基础。在销售领域内，客户信任来源于三个方面：对你公司的信任、对电话销售人员的信任、对你所提供服务（产品）的信任。在通常情况下，对销售人员层面的信任关系是最重要的销售成功保证。 二、职业障碍： 1、外界障碍： 客户不愿意交流 客户没时间进行交流 客户一边接你的电话，一边在做其他事情，不专心于交流 2、语言与理解障碍( 客户讲外语听不懂) 客户使用方言听不明白 3、心理上的障碍 主观对电话销售认识不正确
对于客户拒绝感到恐惧 对于长时间的电话工作感到厌烦 不会控制自己在电话销售中的情绪 三、成功电话销售人员的职业特征 1、勤奋的态度 电话销售人员的勤奋主要表现在通过多种途径寻找销售线索，打电话与客户进行有效沟通以及对客户进行跟踪服务。勤奋是优秀销售业绩的保证。 2、商业意识强 要有分辨有价值客户的敏锐性，从而形成对客户的营销数据进行科学管理。， 3、产品与服务的专家 我们的工作主要是针对企业招聘服务的。所以首先销售人员应该对人力资源的管理知识非常熟悉，此外对网站本身为客户提供的产品与服务了如指掌，特别要让客户明白的是使用我们的网站能为他们的人员招聘带来的好处和便利。 电话销售人员有时候需要在电话中帮助客户进一步明确客户的需求，甚至帮助客户看到客户未来的但现在还没有意识到的需求，以提高你在客户心目中的价值。 4、电话沟通能力强 毫无疑问，电话销售人员的电话沟通能力是其关键成功因素中最重要的一个，关于沟通能力，那就是提高你的声音感染力、与客户建立融洽关系、提问的技巧、倾听的技巧、表达你的同理心和确认，以便理解无误。 （1）积极 积极的心态会使你的声音听起来也很积极而有活力。在你给客户打电话时，还是客户打电话给你时，你都应向着对销售有利的、推动销售进展的方向思考问题。 （2）热情 热情可以感染客户，一时的热情并不苦难，重要的是在任何时刻都保持高度的热情。 （3）节奏 节奏一方面是指自己讲话的语速，另一方面也是指对客户所讲问题的反应速度。 （4）语气 语气要不卑不亢。即不要客户感觉到我们是在求他们，也不要客户感觉到我们有股盛气凌人的架势，例如：“你不知道我们公司啊?！”
一、拌合站工作流程 1.1拌合站工作流程 1、项目负责人应根据生产任务安排，提前一周提供《混凝土浇筑计划》，并通知拌和站和试验室，要注明混凝土的强度标号、使用部位、浇筑时间、浇筑方量、混凝土坍落度等要求。 2、拌和站接到混凝土浇筑任务后，根据安排及时组织各部门安排材料、车辆、生产人员。生产前应对搅拌设备运行情况、计量系统误差进行检查，及时排除隐患，保证生产的正常进行。试验室应依据试验结果和理论配合比制定施工配合比，核查各种材料质量，验证混凝土的和易性、可泵性、测试坍落度。 3、操作手在接到混凝土浇筑单和试验室下达的施工配料单后，应严格按照施工配料通知单输入配合比，在混凝土出现异常时，及时通知试验人员，严禁私自改动。在生产过程中及时填写《混凝土生产、运输记录表》。内容包括工地名称、浇筑部位、混凝土标号、混凝土的生产时间等内容，以便在施工出现问题时复查。 4、试验人员应首先对首盘混凝土进行坍落度、和易性等性能检测。根据高性能混凝土拌合性能检测频率的要求，在出机和入模前每50m3混凝土取样检验一次或每班或每一单元结构物至少2次的检测频率进行坍落度、和易性等性能检测。 5、在确认混凝土质量满足要求后，拌合站填写《混凝土发料单》，工地负责人对混凝土质量、数量等进行核对签认。司机返回拌合站后，发料单交给拌合站。拌合站每周汇总《混凝土运生产、输记录表》。 6、当施工现场因混凝土质量不合格拒绝接受时，司机应及时与拌合站和试验室取得联系，在现场试验人员的指导下进行调整，严禁擅自加水，更不能在拖泵上加水输送。 7、当现场确因混凝土不合格或剩余时，应及时通知拌合站，采取合理的处理措施。严禁随意乱倒，浪费混凝土。处理的原则有：一、在确认混凝土强度等级、性能相同、符合设计要求时，调配至其他工点使用，但必须征得技术人员确认同意；二、返回拌合站集中预制低一等级强度的混凝土构件；三、降级使用，
目录 1安全说明…………………………………………………………1.0-1 2卧螺离心机的操作原理………………………………………2.0-1 2.1 主电机………..…………………………………………….……………… 2.1-1 2.2后驱动系统……………..………………………………………………… 2.2-1 2.2.1变频后驱动(VFD)..…….……………………………………………… 2.2-2 3操作和日常维护………………………………………………… 3.1-1 3.1在第一次开车前……………..………………………………………………3.1-1 3.1.1噪声和振动…………...……...………………………………………….…3.1-2 3.2开车和停车程序…………………..…………………………………………3.2-1 3.2.1 检查转 鼓……..…………………………………………………………….3.2-1 3.2.2开车 前…………..………………………………………………………….3.2-1 3.2.2.1............................................................... 检查要点………….……………….……………………………………..3.2-1 3.2.2.2.................................................. 具有机械密封的离心机…………………..……………………………..3.2-1 3.2.3启动离心 机………………………………………..……………………….3.2-2 3.2.4离心机停 车……………………………………………..………………….3.2-2 3.3监控操 作……………………………………………………………………..3.3-1 3.3.1过 载………………………………………………………………………...3.3-1 3.3.1.1............................................................. 过载的原因………………………………………………………………3.3-1 3.3.1.2........................................................ 清理过载的转鼓…………………………………………………………3.3-2 3.3.2振 动………………………………………………………………………...3.3-2 .....
业务流程描述操作手册
在进行的BPR/ERP实施项目中，首先要做的工作就是对现有工作流程的描述，这涉及到企业大部分的工作岗位，也涉及到绝大部分的职能部门的人员。我们所要做的是使用一套科学的方法，对现有的业务流程进行描述，在此有必要对XX 的业务流程描述方法进行介绍。 第一章流程概述 一、流程概念 我们要对流程的定义有个清醒的认识。以下是几种有关流程的定义： Ｍ.哈默：企业流程是把一个或多个输入转化为对顾客有用的输出的活动。 Ｔ.H.达文波特：企业流程是一系列结构化的可测量的活动集合，并为特定 的市场或特定的顾客产生特定的输出。 Ａ.L.斯切尔：企业流程是在特定时间产生特定输出的一系列客户、供应商 关系。 Ｈ.J.约瀚逊：企业流程是把输入转化为输出的一系列相关活动的结合，它 增加输入的价值并创造出对接受者更为有效的输出。 用比较通俗的话来将，流程就是多个人员、多个活动有序的组合。它关心的是谁做了什么事，产生了什么结果，传递了什么信息给谁。这些活动一定是体现企业价值的。 二、流程的特点： 目标性：有明确的输出（目标或任务） 在性：包含于任何事物或行为中 整体性：至少两个活动组成 动态性：由一个活动到另一个活动 层次性：组成流程的活动本身也可以是一个流程 结构性：串联、并联、反馈
三、流程的功能： 展示活动间的关系； 实现分工的一体化； 标明任务完成的时间与阶段； 界定活动的执行者和接受者及其相互关系。 四、流程构成的要素 活动：对组织整体价值有贡献，或核心、关键的、有增值性的动作及动作的集合； 活动之间的逻辑关系； 活动的承担者：哪个岗位实施这项活动； 活动的实现方式。 复杂的活动本身同时就是一个流程。 流程对于活动是相对的。 工作：通过一系列活动构成的流程而形成的一定的结果。 工作是可以分解的。 动作：单个运动或运动方式。 动作不可分；动作有时有终；动作不完整性；主体明确。
2001年赢得众多大奖、开创带着电影元素夹杂慢动作特写镜头的动作游戏新潮流的《英雄本色》无疑开创了一个潮流，而出色的场景表现以及唯美、真实的枪战场面及众多雷同于真实电影场面的特点更始得到了众多知名媒体的赞誉，“bullet time子弹时间”效果和美式风格的插画过场更是玩家津津乐道的对象。这样一个和电影像极了有着清晰主线的游戏，如果不拍成电影实在是有些浪费，于是关于《英雄本色》改编为电影的传闻也甚嚣尘上。 Dimension Films的剧本创作人Shawn Ryan接受访问时说：“Max Payne是一个拥有众多狂热FANS的难于令人置信的角色，作为一位作家，同时也作为一个玩家，当我接到Dimension的主席Bob Weinstein的通知，得知他将请我担任这个游戏的改编剧本的创作时，我狂喜不已。”而Dimension的主席也对这款游戏赞不绝口：“我们期望能通过我们的双手成功地实现这部伟大的游戏向电影大银幕的过渡。” 英雄本色3》之核心系统子弹时间详解 时间:2014-06-30 作者:佚名 导读：《英雄本色3》是由吴宇森香港枪战电影《英雄本色》改编而来的系列最新作，距离2003年的《英雄本色2》的发行已有八年的间隔。下面小编带来《英雄本色3》之核心系统子弹时间详解。 关键词：英雄本色3XBOX360英雄本色3 Max Payne 3《英雄本色3》最新设计与技术系列：子弹时间今日登场，本作最为人所熟知的“Bullet Time”（子弹时间）不但是Max扭转劣势与生存的关键，也是《英雄本色
3》的核心游戏机制。快来瞧瞧今日释出的“设计与技术系列”最新影片，了解此招牌机制有哪些进步之处，以及如何让第三人称射击游戏的戏剧张力与细腻程度更上层楼。 日前释出的一系列影片，我们可以看到Rockstar Games在开发《英雄本色3》时，试图透过动画、人工智慧、设计、掩护机制与瞄准系统，尤其是Max的招牌子弹时间，让玩家编排出独具风格且厮杀惨烈的驳火场面。其中，子弹时间正是《英雄本色3》的核心游戏机制，今日释出的中文影片则将重点着重在“子弹时间”的核心机制解析。策略性运用子弹时间能够扭转劣势，更是玩家在游戏中生存的关键。 Rockstar Games融合了动态撷取动画、Rockstar专利物理引擎等特殊机制，创造出流畅无比的体验。游戏当中Max的飞身闪避能力，是一连串看似天衣无缝的动作，最酷的是这些动作近乎由玩家全权操控，而最后击杀镜头则是任何驳火场面的最高潮。每个镜头都会因距离远近、中枪位置、武器类型等而独一无二。玩家可以随心所欲地放慢最后击杀镜头的速度，增加精采程度，宛若化身电影导演打造出风格独具的最后击杀镜头。
[选取日期] HISU工作流程说明书 [键入文档副标题] | User
目录 一、目的 ................................................................................................................................... 错误！未定义书签。 二、适用范围 ........................................................................................................................... 错误！未定义书签。 三、职责 ................................................................................................................................... 错误！未定义书签。 1、项目经理 ..................................................................................................................... 错误！未定义书签。 2、制造工程部 ................................................................................................................. 错误！未定义书签。 3、质量部 ......................................................................................................................... 错误！未定义书签。 4、采购部 ......................................................................................................................... 错误！未定义书签。 5、生产部（或外协厂） ................................................................................................. 错误！未定义书签。 四、工作流程 ........................................................................................................................... 错误！未定义书签。 （一）、新产品需求、研发阶段 ................................................................................... 错误！未定义书签。 1、启动阶段 ................................................................................................... 错误！未定义书签。 1.1启动阶段任务 ............................................................................................ 错误！未定义书签。 ................................................................................................................... 错误！未定义书签。 ................................................................................................................... 错误！未定义书签。 ................................................................................................................... 错误！未定义书签。 1.2启动阶段输出 ............................................................................................ 错误！未定义书签。 1.3启动阶段流程图 ........................................................................................ 错误！未定义书签。 2、计划阶段 ................................................................................................... 错误！未定义书签。 2.1计划阶段任务 ............................................................................................ 错误！未定义书签。 ................................................................................................................... 错误！未定义书签。 ................................................................................................................... 错误！未定义书签。 ................................................................................................................... 错误！未定义书签。 ................................................................................................................... 错误！未定义书签。 2.2计划阶段输出 ............................................................................................ 错误！未定义书签。 2.3计划阶段流程图 ........................................................................................ 错误！未定义书签。 3、实施、监控阶段 ................................................................................................. 错误！未定义书签。 3.1实施、监控阶段任务 ................................................................................ 错误！未定义书签。 ................................................................................................................... 错误！未定义书签。 ................................................................................................................... 错误！未定义书签。 ................................................................................................................... 错误！未定义书签。 ................................................................................................................... 错误！未定义书签。 3.2实施、监控阶段主要输出 ........................................................................ 错误！未定义书签。 3.3实施、监控阶段流程图 ............................................................................ 错误！未定义书签。 4、收尾阶段 ............................................................................................................. 错误！未定义书签。 4.1收尾阶段任务 ............................................................................................ 错误！未定义书签。 ................................................................................................................... 错误！未定义书签。 ................................................................................................................... 错误！未定义书签。 4.2收尾阶段主要输出 .................................................................................... 错误！未定义书签。 4.3收尾阶段流程图 ........................................................................................ 错误！未定义书签。 （二）新产品试产、量产阶段 ....................................................................................... 错误！未定义书签。 1、启动阶段 ................................................................................................... 错误！未定义书签。 1.1启动阶段任务 ............................................................................................ 错误！未定义书签。
《赏?奇兵2：库珀复仇》通关攻略 赏?奇兵2：库珀复仇(D e s p e r a d o s2：C o o p e r's r e v e n g e)通关+简要剧情攻略(?友c h u r l原创) 赏?奇兵2：库珀复仇(D e s p e r a d o s2：C o o p e r's r e v e n g e)通关了! 打穿这款游戏?了?周时间。这款游戏耐玩度较?，尤其是将45度视?(指挥官模式)与第三?称视?(F P S射击模式)相结合，玩家可以根据剧情和喜好随时切换两种模式，给游戏增添了许多亮点，可以说是游戏的??创新。 游戏难度蛮?的，最后两关过起来还真不容易(动作的批处理很重要) 此外，游戏关与关之间的情节交待采?类似“马克思佩恩”的油彩画风格，很有特?。 游戏中六个?物各有专长，本?最喜欢?的是S a m和D o c，?个是炸弹专家(?雷的覆盖范围太?了!)，D o c的迷药和狙击枪也是必不可少的有效武器。相?，c o o p e r还有那个I n d i a n?(H a w k e y e)要弱些，但I n d i a n?的战场呐喊(F3)很有趣，它可以指挥其部族到指定区域攻击敌?，只不过只有到游戏后期才能?上。K a t e的假晕(F4)掌握起来不太容易，?起盟军中的间谍难?了许多。墨西哥?(S a n c h e z)的重击很好?，打完后不?绳?捆，敌?醒不过来的。 下?说?下游戏通关和简要剧情攻略，本?E??般，供各位玩家参考： M i s s i o n:Ⅰ.1W h e r e i s D i l l o n?(狄龙在哪??) 指引玩家上?，熟悉c o o p e r和k a t e。任务是抓住?个被悬赏的恶棍。 M i s s i o n:Ⅰ.2A M a r s h a l l i n N e e d(马歇尔遇难) 当C o o p e r和K a t e拿到赏?后，得知??的兄弟在s a n t a f e，去s a n t a f e救?。这关是熟悉D o c，迷药很多，随便?就是了，但看到M a r s h a l l兄弟为时已晚，C o o p e r决?复仇。 M i s s i o n:Ⅱ.1Tr o u b l e a t E a g l e’s n e s t(鹰巢之难) C o o p e r派 D o c去找S e n c h e z和S a m，他们被强盗抓了，囚禁在鹰巢。由于正门紧闭，D o c需要从地图的右下?的?道中潜?。也可以先从左边登到?处，?狙击枪救下S e n c h e z，两?配合更容易些。囚禁s a m的房门需要D o c来开。 M i s s i o n:Ⅱ.2S e n c h e z s e e s r e d(桑切斯的愤怒) S e n c h e z决定要给这些强盗颜?看看。S e n c h e z先从?后的屋??扛起重机枪，扫射吧，?路杀出去。这?关可以使?S a m的?雷，威?很?，?颗?雷扔出去，敌?都上了天。 M i s s i o n:Ⅲ.1T h e N a r r o w P a s s(狭窄通道) 这?关是护送?部队通过峡?。D o c?望远镜发现了暗藏的陷阱。正
业务需求、业务流程与业务规则(doc 9页)
业务需求文档 版本1.1 编号：密
公司2009年1 月 版本变更记录 版本文档时间变更说明 编制： 审核： 批准：
目录 1引言 (3) 1.1 ............................................................ 目的 3 1.2 ............................................................ 背景 3 1.3 .................................................... 项目概述 3 1.4 ............................................................ 术语 3 2业务需求概述 .. (4) 3业务用例 (4) 4部门组织结构 (5) 4.1 .................................................... 组织结构 5 4.2 ................................ 部门设置和人员职责 5 5业务流程 (6) 5.1 ................................................ 业务流程１ 6 5.2 ................................................ 业务流程２ 6 6业务规则 (7) 6.1 ................................................ 业务规则１ 7 6.2 ................................................ 业务规则２ 7 7业务实体 (7)
部门工作流程程序及说明部门品质部页次1/2 版本制定/日期审核批准/日期 1.目的： 1）确保各生产工序严格按要求进行生产，及时发现和纠正质量问题，使产品质量符合客户要求，防止不合格品出厂。 2）减少客户投诉，不断提升及改进品牌质量，建立有效的质量监控程序。 2.范围： 本程序适用于进料质量控制、各制程质量控制、成品质量控制和外协加工质量控制。 3.权责： 品质经理：不合格品的审核、重大异常的决策及改进、周报、月报的审核及质量工程会议的主持，不断推进改善。 审批检验作业文件、报告，编写相关检验标准及人员的管理。 品质主管：不合格品的控制与处理、签发有关质量检验记录/报告、各控制端的管理及异常处理，编写有关检验标准、供应商的质量管控、培训检验人员、协助经理处理相关事宜。 QE：质量异常的分析及处理、产品的可靠性测试、新产品的试产跟进及处理、培训及检验标准的制订。 SQE：进料异常的分析及处理、物料可靠性测试、供应商的评估与考核、培训及检验标准的制订。 IQC：负责进料的品质检验PQC：制程品质检验QA：成品品质检验 驻厂QA：负责外协加工厂的进料、制程、成品的质量检验控制，异常的分析处理，重大异常及时反馈上级。 4.定义： 确保产品各控制端得到有效的质量管控 加工：产品达不到质量要求，需作少量修理，才能满足质量要求。 选用：产品里混有良品与不良品，需要安排人员全检。 接收：根据抽样计划和产品检验标准判定为合格的产品。 退货：根据抽样计划和产品检验标准判定为不合格的产品 5．作业内容 来料检验 5.1.1供应商送货到仓库后，由仓管对所送货品进行确认点收。 5.1.2品质部IQC根据相关的检验资料及检验标准进行检验作业。 5.1.3经检验合格的物料由IQC人员予以标识，并记录于《IQC进料检验报告》上，由仓管办理入库。 5.1.4经检验不合格的物料，经组长、SQE分析确认后，依《不合格品控制程序》进行处理，交于主管与经理确认审核。 5.1.5所有物料须经由进料检验合格后方可投入生产使用，若因特殊原因需紧急使用的，或经检验不合格的物料须投入生产须 由使用单位或PMC与业务沟通，提出特采或选用后方可上线，难以决策的交于常务副总确认，并进行相应的标识，SQE 作相应记录，以便追溯。SQE应针对不良原因要求供应商作出相应回复。 制程检验 5.2.1制程质量控制分为生产自检、巡检、定点检验三种。 5.2.2自检依据各工序作业指导书、样板自检，只有自检合格后，方可流转到下一工序。
[11.再接再厉―Unreal2引擎] Unreal引擎一炮打响，EPIC又再接再厉推出了Unreal2引擎。相比第一代Unreal引擎，Unreal2的全部代码几乎重写，并集成了最新的编辑器。随着游戏开发的需要，游戏引擎的内涵也在不断扩大，Unreal2引擎拥有了更多的功能。 《Unreal 2》虚幻2的画面 当时物理加速技术已然成形，Unreal2引擎便集成了Karma 物理加速技术开发包，引擎中的物理效果得以增强，并且开始支持XBOX、PS2等主机平台。Unreal2引擎期间有过一次小幅升级，被称为UE2.5，渲染性能有了一定提高。
这张Unreal 2的看起来更漂亮一些 有了第一代引擎的铺垫，采用Unreal2及其升级型引擎的游戏数量也大幅提高，其中的知名游戏包括《汤姆?克兰西之细胞分裂2：明日潘多拉》、《部落：复仇者》、《越战英豪》、《天堂2》、《杀手13》、《彩虹六号：雅典娜之剑》、《荒野大镖客》、《虚幻竞技场2003》、《手足兄弟连》等等。
《天堂2》的画质在当时的网游中可以说是傲视群雄 [12.功成名就―Unreal3引擎] 到了DX9时代，EPIC公司的Unreal2引擎便跟不上时代了，急需一款性能更强大、灵活性更高的新时代引擎，这便是EPIC当前的主力干将―Unreal3引擎。融合了众多新技术、新特性的Unreal3也是当前使用最广泛的引擎之一，在 主机、单机、网游全面开花。
虚幻竞技场3惊艳亮相 Unreal3支持64位HDRR高精度动态渲染、多种类光照和高级动态阴影特效，可以在低多边形数量(通常在5000-15000多边形)的模型实现通常数百万个多边形模型才有的高渲染精度，这样就可以用最低的计算资源做到极高画质。U nreal3引擎还提供了强大的编辑工具，让开发人员随意调用游戏对象，真正做到所见即所得。 虚幻3引擎中支持PhysX物理特效的场景