组织机构图

公司组织机构图(共10页)

-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页- 各类型企业组织结构设计模板

一、 生产企业组织结构范本

生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。

某生产企业组织结构范本（一）

研究中心总监 总裁

营销总监 生产总监 总裁办公室

行政总监 财务总监

财务部 研发中心 仓储部 生产部 质量管理部 市场部 销售部 售后服务部 人力资源部 行政部 总务后勤部 采购部

某生产企业组织结构范本（二）

二、销售企业组织结构范本

某销售企业组织结构范本如下图所示。

董事会

总裁

技术委员会

财务监控中心

××一厂 ××三厂

采购部 生产部 销售部 技术管理部 质量管理部 财务部 售后服务部 仓储部 战略管理中心 技术研发中心 物资管理中心 行政法律中心 人力资源中心 售后服务中心 营销中心

海外事业部

国内事业部 总裁办公室

××车间 ××车间 ××车间

××班组 ××班组 ××班组 ××二厂

某销售企业组织结构范本

三、地产企业组织结构范本

地产企业组织结构范本（一） 董事会

总经理

营销总监

质量管理部 材料设备部 造价管理部 项目经理部 工程技术部 项目开发部 销售管理部 营销策划部 投资发展部 审计部 财务部 行政部 人力资源部 综合办公室 工程总监 财务总监 行政总监 董事会

总经理 监事会

运营总监 财务总监 行政总监 市场总监

投标部 招标部 信息部 企业管理部 销售管理部 企划部 财务部 审计部 人力资源部 行政办公室

销售分公司一 销售分公司三 销售分公司二 销售分公司四 采购部 技术总监

技术质量部 客户服务部

财务科一 财务科二 财务科三 财务科四

庆云鹏霄生物科技有限公司机构图

备注：

公司机构由公司总经理贾国权党委书记，生产副总张树江，销售副总王国庆、庞瑞旭，供应副总王雪峰任副书记，各科室负责人及管理人员为皆为党员。总经理

生产副总 供应副总

销售科

肖德红 范建利 邢兆林 郭颜利 林晓飞 供应科 销售副总

仓储科

葛春青 周文芳 后勤科

刘浩鹏 邬忠志 质检科

张爱武 高长征 陈红源 陈清波 刘学海 消防科

刘乃福 李俊来 张清钢 安全科

唐山东海钢铁集团特钢有限公司

环保岗位责任制

一、环保领导小组组长岗位职责

1、严格遵守并认真贯彻执行国家的有关法律法规和政策，是企业环保第一责任人，对企业的环保全面负责。

2、建立健全公司环保管理机构，督察成立部级以上环保主管部门，聘任专职环保管理人员，负责日常环保管理工作。

3、建立健全企业环保责任制，并督促审查、考核环保责任制的落实情况。

4、落实环保技术措施经费，保证环保工作投入。

5、定期组织召开环保会议，讨论解决环保工作中存在的问题。

二、环保领导小组副组长岗位职责

1、直接负责公司环保工作，协助总经理实现环保工作目标。

2、及时向组长汇报本公司环保工作情况及改进措施和意见。

3、每月组织一次环保工作大检查，并亲自参加，对查出的问题及隐患，提出整改措施并检查落实情况。

4、组织编制公司年度环保工作计划，主持制定环保规章制度、环保专业考核办法，并组织落实。

5、检查监督各分车间搞好环保工作。

6、检查指导有关车间、部室领导职责范围内的环保工作。

7、每季召开一次环保工作会议，听取有关部门的汇报，研究解决环保工作的重大问题。

三、环保领导小组成员岗位职责

1、在分管副总的领导下，负责抓好本车间的环保工作。

2、认真执行上级环保法律法规、方针、政策及文件。

3、定期组织车间人员召开环保会议，及时传达上级的文件和指示。

4、经常深入现场，了解污染情况，提出整改措施。

5、负责本单位的环保宣传、教育、培训工作。

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..

第一章 公司组织架构图

 改善公司的组织结构主要提高以下几个方面：

1、 为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。

2、 提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。

3、 明确各部门的权利责任及所辖范围。

4、 明确各部门岗位的权利职责。

5、 提高各岗位员工工作效率。

 可据公司实际情况调整岗位：

1、 人力资源部经理（可由总经理兼任）

2、 客户部经理（可由营销策划部经理兼任）

3、 片区主管（可由营销策划部经理直接兼任）

4、 配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长）

5、 商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。

6、 客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。

7、 客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。

8、 商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。

9、 营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。

 公司主要层面构成及职能： 主管行政营运品牌物流副总

客服部 物流部 品牌营销部 财务部

人资经理 客服部经理 营销策划部经理 物流部经理 财务部经理 主管财务商品副总

商品部

商品部经理

前台接待 售后投诉 行政文员 配货 自营店 广告装修 加盟区1 客户接待 打单 送货 出纳 会计 会计 采购 招商

加盟 片区主管 配货主管

展厅零售 数据 出库

各 部 门 的 人 员 配 置，工 作 内 容 职 责，作 业 指 导 在 下 列 文 档 中 详 细 描 述。 市场督导 客户接待 决策机构

人力资源部

职能机构

执行机构 电子商务 客服主管

理货 总 经 理 ;

.. 1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定，以及指导和监督各事业部对公司政策的执行状况。

WORD格式

专业资料整理 安全文明施工组织机构

组长

项目经理：师成祥

副组长

质安副经理：胡浩荣

技术总工：虞岳阳生产副经理：李旭强

质计材综

安工划料财合

环程预设务办

保部算备部公

部部部室

各区域施工队长

各区域作业班组长WORD格式

专业资料整理 项目部应急救援领导组织机构

应急救援领导小组组长：师成祥

应急救援副组长：胡浩荣

救援队长：虞岳阳救援副队长：李旭强消防救援副队长：李永君

工质材计财综

安料划合

程环设预务办

保备算公

部部部部部室

义务消防救援队：各分包单位

联保调

通救救疏保信评

络讯援护散卫障息查估

组组组组组组组组组组WORD格式

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项目经理：师成祥

质安副经理：胡浩荣总工：虞岳阳生产副经理：李旭强

计质材综

工划安料财合

程预环设务办

部算保备部公

部部部室

桩桩桩

桥桥桥路路防交 管

基基基梁梁

梁基面护线通

施施施施施

施施施排施工

工工工工工

工工工水工程

一二三一二

三队队施队施

队队队

队队 队工工

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