4财务管理部工作人员量化考核20180925

北京市南水北调配套工程南干渠（大宁调蓄水库）施工（监理）N标段页脚内容

财务管理部量化考核设计

一、财务管理部工作人员量化考核

（一）财务总监量化考核设计

财务总监负责企业总体财务规划，指导财务管理各项工作，其量化考核的具体内容见下表：

财务总监量化考核表

岗位名称 财务总监 所属部门

被考核人姓名 考核时间

维度 量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 得分

财务 资金利用率 15% 达到 % 年度 财务管理部

净资产收益率 10% 达到 % 年度 财务管理部

预算成本降低率 5% 达到 % 年度 财务管理部

内部运营 财务管理目标达成率 15% 达到 % 年度 总经理

财务法律、法规的执行率 5% 达到 % 年度 行政人事部

财务规章制度规范完整率 10% 达到 % 年度 总经理

财务管理流程改善目标实现率 5% 达到 % 年度 总经理

财务分析报告准确率 5% 达到 % 年度 财务管理部

投融资计划完成率 5% 达到 % 年度 财务管理部

对企业重大决策的支持度 5% 达到 % 年度 总经理

客户 部门协作满意度 5% 达到 % 年度 行政人事部

外部关系单位满意度 5% 不低于 分 年度 行政人事部 北京市南水北调配套工程南干渠（大宁调蓄水库）施工（监理）N标段页脚内容学习发展 培训计划完成率 5% 达到 % 年度 行政人事部

分管部门员工任职资格达标率 5% 不低于 % 年度 行政人事部

考核得分合计

被考核人（签字） 日期

考核人（签字） 日期

（二）财务经理量化考核设计

1、财务经理量化考核表设计

财务精力全面财务管理部的各项工作，包括会计核算、财务管理、资金管理等。负责组织、指导、协调财务管理部的各项工作，监督财务计划的执行，完成财务目标。其量化考核的具体内容见下表：

财务经理量化考核表

岗位名称 财务经理 所属部门 财务管理部

被考核人姓名 考核时间

维度 量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 得分

财务 资金利用率 10% 达到 % 年度 财务管理部

资产负债率 5% 达到 % 年度 财务管理部

财务费用降低率 5% 达到 % 年度 财务管理部

内部运营 部门工作计划完成率 5% 达到 % 年度 财务管理部

财务体系规范化目标达成率 5% 达到 % 年度 行政人事部

财务预算编制准确率 5% 达到 % 年度 财务管理部

财务预算执行率 5% 达到 % 年度 总经理

会计电算化目标达成率 5% 达到 % 年度 财务管理部

融资计划完成率 5% 达到 % 年度 总经理 北京市南水北调配套工程南干渠（大宁调蓄水库）施工（监理）N标段页脚内容会计核算计划完成率 5% 达到 % 年度 财务管理部

税务费用节省目标完成率 5% 达到 % 年度 财务管理部

财务分析准确率 5% 达到 % 年度 财务管理部

财务报表准确率 5% 达到 % 年度 财务管理部

财务资料完好率 5% 达到 % 年度 财务管理部

对企业重大决策的建议与支持 5% 达到 % 年度 总经理

客户 外部关系单位满意度 5% 不低于 分 年度 行政人事部

员工满意度 5% 达到 % 年度 行政人事部

学习发展 核心员工保有率 5% 达到 % 年度 行政人事部

培训计划完成率 5% 达到 % 年度 行政人事部

考核得分合计

被考核人（签字） 日期

考核人（签字） 日期

2、考核注意事项

财务经理是财务管理部的直接负责人，企业对财务经理进行考核时需充分明确财务经理的岗位职责，构建KPI指标体系。构建KPI指标体系可从财务经理个人工作业绩、财务管部门整体绩效、财务管理部门员工工作绩效考核、员工满意度等方面进行设计。

（三）会计主管量化考核设计

企业会计主管的量化考核的具体内容见下表：

会计主管量化考核表

岗位名称 会计主管 所属部门 财务管理部 被考核人姓名 北京市南水北调配套工程南干渠（大宁调蓄水库）施工（监理）N标段页脚内容直接上级 考核阶段

量化项目 考核指标 权重 评分标准 得分

账务管理 记账凭证编制及时率 5% 目标值为 %，低出 个百分点减

分；低于 %时，该项得分为0

记账凭证编制准确度 10% 出现错漏不超过 次，每增加 次减 分；出现 次，该项得分为0

总账登记及时率 5% 目标值为 %，低出 个百分点减

分；低于 %时，该项得分为0

分类明细账登记及时率 5% 目标值为 %，低出 个百分点减

分；低于 %时，该项得分为0

结账、对账工作及时率 5% 目标值为 %，低出 个百分点减

分；低于 %时，该项得分为0

会计核算计划 核算计划编制及时率 5% 目标值为 %，低出 个百分点减

分；低于 %时，该项得分为0

核算计划编制准确度 10% 出现错漏不超过 次，每增加 次减 分；出现 次，该项得分为0

会计核算计划完成率 15% 目标值为 %，低出 个百分点减

分；低于 %时，该项得分为0

核算工作执行 核算工作及时率 5% 目标值为 %，低出 个百分点减

分；低于 %时，该项得分为0

核算工作准确度 10% 出现错漏不超过 次，每增加 次减 分；出现 次，该项得分为0

会计报表编制 会计报表编制及时率 5% 目标值为 %，低出 个百分点减

分；低于 %时，该项得分为0

会计报表编制准确度 10% 出现错漏不超过 次，每增加 次减 分；出现 次，该项得分为0 北京市南水北调配套工程南干渠（大宁调蓄水库）施工（监理）N标段页脚内容固定资产会计 固定资产折旧计提质量 10% 出现错漏不超过 次，每增加 次减 分；出现 次，该项得分为0

考核得分合计

考核人（签字）：

考核日期： 审核人（签字）：

审核日期：

二、财务管理部量化考核管理规范

（一）财务管理部量化考核制度

以下是某公司财务管理部量化考核制度，供参考。

制度名称 财务管理部量化考核制度 编 号

受控状态

执行部门 监督部门 编修部门

第1章 总则

第1条 目的

为促进财务管理部的工作有条不紊、高效地进行，充分体现财务管理部的工作职能和部门水平，努力提高财务管理部员工整体的业务素质，特制定本考核制度。

第2条 考核原则

1.一致性。在一段连续的时间内，考核的内容和标准不能有大的变化。

2.客观性。考核要客观地反映员工的实际情况，尽量减小因光环效应、个人关系亲疏不同等带来的误差。

3.公平性。对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

4.公开性。员工要清楚地知道自己的考核结果。

第3条 适用范围

本制度适用于财务管理部的所有员工。

第2章 考核内容及标准

第4条 考核内容 北京市南水北调配套工程南干渠（大宁调蓄水库）施工（监理）N标段页脚内容1.工作业绩考核。考核财务管理部人员的业务绩效的主要依据是各岗位的职责，其KPI指标的具体内容见下表。

财务管理部人员工作绩效考核KPI指标

考核项目 考核内容 考核标准 备注

财务制度 财务制度健全、规范 财务制度每发现1项（处），不规范，减 分

财务体系 财务体系完善 财务基础设置、财务预算体系、核算体系、财务报告体系每发现1项重大错漏，减 分

会计核算 会计核算差错 会计核算差错每发现1处差错，减 分

财务报告及时、准确 财务报告迟交1次，减 分；采集的财务报告数据中每有1处差错，减 分；每有1处漏项，减 分；每有1处重大错项，减 分

账务处理及时、准确 每有1次未在规定的时间内完成，减 分； 每有1次账务差错，减 分；每有1次账实不符情况，减 分

审计工作 审计任务 审计计划中未完成项，每1项减 分

审计报告质量 审计报告通过率每低于目标值 %，减 分

税务工作 日常税务办理 日常税务年检、登记、申报等差错，每有1次减 分

税务报表质量 税务报表每发现1处差错，减 分

资金管理 资金流动性 资金周转率每低于目标值 %，减 分

投、融资任务 投、融资计划完成率每低于目标值 %，减

分

2.工作能力考核。对于财务管理部人员工作能力的考核，主要从信息处理能力、推断评估能力、应用能力3个方面进行，工作能力考核标准见下表。

考核项目 优秀（10分） 一般（6分） 差（3分） 北京市南水北调配套工程南干渠（大宁调蓄水库）施工（监理）N标段页脚内容信息处理能力 信息统计完整、有效，预测准确、及时，分析正确 信息统计无重要信息遗漏，预测及时但准确度一般，大多数

分析正确 信息统计遗漏重要信息，预测极为不准确，分析很少正确

推断评估能力 推断评估力很强，每次的推断评估都在合理范围内且非常准确 推断评估力一般，评估超出标准范围在2次之内 推断评估能力非常差，推断大多数出错，评估结果大多数在标准范围之外

应用能力 对于国家相关财税法律、法规，能够很好地应用，有较强技巧，节省公司成本，并且可以熟练应用财务办公软件 比较熟练的掌握国家相关的财税法律、法规，掌握财务软件的应用 了解国家相关的财税法律、法规，财务软件应用能力很差，操作效率低

3.工作态度考核。工作态度考核财务管理部人员的工作主动性、团队表现、严谨性等，根据岗位需求进行有针对性的考核。

财务管理部人员工作态度考核标准对照表

考核项目 评估标准 分数

工作主动性 工作积极主动、热情 分- 分

一般 分- 分

差 分- 分

团队表现 很好 分- 分

一般 分- 分

差 分- 分

严谨性 高 分- 分

一般 分- 分

差 分- 分