部安全风险管理要求解读(质检)

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中铁十二局成兰铁路工程指挥部

安全风险管理办法与实施细则

一、总则

为了贯彻落实“安全第一，预防为主,综合治理”的安全生产方针，实现对危险部位、场所、设施等不安全因素的危险预知预控，确保安全生产，根据《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》等相关法律法规，结合我标段的实际情况，制定本办法。

二、安全生产管理方针和目标

1、安全管理方针

安全第一、预防为主、综合治理；

以人为本、健全机制、落实责任；

强化管理、杜绝违章、消灭事故。

2、安全管理目标

①五无：无重大责任死亡事故、无重大行车事故、无特大交通责任事故、无重大火灾事故、无锅炉压力容器及压力管道爆炸及客运列车一般B 类及以上责任事故；遏制“三违”行为和一般事故。

②两控：重伤人数控制在0.5‰、轻伤负伤频率控制在10‰以内。

③一确保：确保特种作业人员持证上岗率达到100%。 2

④一消灭：“一消灭”即：消灭职工因工责任死亡事故。

三、安全风险管理领导小组及其职责

为保证本标段安全风险管理工作的有序开展，实现中铁十二局成兰铁路工程指挥部的安全生产管理目标，结合现场实际情况，决定成立中铁十二局成兰铁路工程指挥部的安全风险管理领导小组，安全风险管理领导小组组成人员如下：

组 长：王毅东

副组长：赵 轶、孙福军、付国宏、杨景峰、邓云军、姚彦利

组 员：曹俊发、张正国、雷海鹏、范瑞明、马兴、马军、

严小明、王晓光、李宏晋、陈铁华、谷孝军、杨卫、

郭晓俊、张建文、史鹏国、刘斌、曾英发

安全风险管理领导小组办公室设在安全质量环保部。

指挥部安全风险管理工作具体由安全总监杨景峰具体负责。

安全风险领导小组的主要任务是：定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，总结布置安全生产工作，定期开展安全生产检查活动等。

各项目部成立安全风险管理领导小组，开展本项目的安全风险管理工作。

实行项目部→架子队→工班三级管理。

第1页共7页 质检部主要职责及工作范围

为加强公司质检部工作，现将食品质检部岗位职责明确如下，希望各位质检人员从中掌握自身的岗位责任制。

1、负责本公司产品质量管理工作，按qs标准要求建立质量管理体系，确保提高产品质量符合规定要求。

2、.制订产品质量检验规范，协助生产部搞好产品的日常生产质量管理工作。

3、.建立原材料、半成品和成品检验记录及质量统计报表，每月进行质量总结分析，提出改进意见。

4、深入车间，督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量和设计要求的操作，有权提出制止，并立即上报

5、根据现行的有关规定和制度，按时完成质量检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、验收工作。

6、对出现的质量问题，要及时上报总经理并提出纠正措施，不得隐瞒实情和有意不报。

7、参与各种材料和产品的检查、验收工作，并对质量评定提出切合实际的意见。

8、在产品生产的中期或结束时，协助生产部填写信息反馈卡，并及时收集客户对产品质量的评定、意见。

9、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效保障销售。 第2页共7页 10、在开展质检工作时，应秉公办事，一切依照制度办事，根据企业的经营方针和各项工作标准制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案，并组织实施。

11、负责组织建立企业的质量管理体系，健全质量管理网络，开展系列质量管理活动，使企业的质量管理日趋完善，达到经常化、标准化。

12、.每月召开一次质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶

13、认真完成领导交办的各项事宜。

质检部主要职责及工作范围（2）

质检部的主要职责是负责监督和检查产品或服务的质量，以确保其符合相关标准和要求。质检部在一个组织中的工作范围通常包括以下几个方面：

1. 质量管理体系建立和维护：质检部负责建立和维护组织内部的质量管理体系，包括制定和修订质量管理制度和相关标准、规范等文件，以确保质量管理活动的有效进行。

安全风险识别、评估及预控措施

目 录

一、编制依照 ......................................... - 1 -

二、编制的目的 ................................................................................. - 1 -

三、合用范围 ..................................................................................... - 1 -

四、安全风险管理组织机构 .............................................................. - 1 -

安全风险管理工作小组 ................................................................ - 1 -

工作小组管理职责 ....................................................................... - 1 -

项目经理 .................................................................................... - 1 -

项目副经理 ................................................................................ - 2 -

项目总工 .................................................................................... - 2 -

工业产品质量安全风险日管控周排查月调度管理制度

工业产品质量安全风险是企业发展中一个不可忽视的关键因素。在竞争激烈的市场环境下，企业必须做好质量安全风险的管控工作，确保产品质量和安全达到国家标准，保障消费者的权益。本文将讨论如何建立一个完善的。

一、日常质量安全风险管理制度

1.建立质量安全管理团队

企业应当建立专门的质量安全管理团队，负责对产品的质量安全进行监督和管理。该团队应包括生产、质检、供应链、营销等部门的负责人，负责协调各方合作，保障产品质量安全。

2.建立质量安全管理流程 企业应建立质量安全管理流程，包括产品设计、生产、检验、销售等环节。每个环节都应有具体的标准和程序，确保产品在整个生产过程中质量和安全可控。

3.定期组织质量安全培训

企业应定期组织员工的质量安全培训，提高员工的质量安全意识和技能水平。培训内容包括质量控制、产品安全知识、紧急处理等方面，确保员工在工作中能够正确处理各种质量安全问题。

4.建立质量安全风险预警机制

企业应建立质量安全风险预警机制，及时发现并处理潜在的质量安全问题。预警机制包括监测产品质量、收集客户反馈、检查生产工艺等方面，能够帮助企业提前发现问题，及时处理。

二、周排查管理制度

1.建立周排查检查制度 企业应建立周排查检查制度，定期对产品质量安全进行检查。检查内容包括生产设备、原材料、半成品、成品等方面，确保产品质量符合标准。

2.督促各部门参与排查

企业应督促各部门参与周排查检查工作，包括生产、采购、质检等部门。每个部门都应对自己的工作进行自查，发现问题及时解决。

3.建立检查记录和整改措施

企业应建立检查记录和整改措施，对发现的质量安全问题进行记录和分类整改。整改计划应包括问题原因、责任人、整改措施、整改时限等内容，确保问题能够及时得到解决。

三、月调度管理制度

1.制定月调度计划

企业应制定月调度计划，对上个月的质量安全问题进行总结和评估，制定下个月的管理计划。调度计划包括质量安全目标、任务分工、实施计划等内容，确保整个管理工作有序进行。