创业基础考试题目汇总及答案

  • 格式:docx
  • 大小:18.17 KB
  • 文档页数:8

创业基础考试题目汇总及答案

一、选择题

1“.成功的创业活动,必须将创业机会、资源和创业团队三要素进行最适当搭配的观点是属于( C )模式的主要内容。

A.加德纳模型 B.威廉模型 C.帝蒙斯模型 D.文森模型

2.以下哪项(C )不属于创业需要的三大主体知识

A.专业技术知识

B.经营管理知识

C.人际关系知识

D.综合性知识

3.全球创业观察,简称为( A )

A.GEM B. GAP C. GAM D.GEP

4. “硅谷”名称诞生于第( B )次技术创新浪潮

A.1

B.2

C.3

D.4

5.美国大学创业教育第一门课程诞生于(C )年

A.1945

B.1946

C.1947

D.1948 6.根据创业方式,以下哪项不属于狭义创业的类型(D )

A.独立创业

B.母体脱离

C.企业内创业

D.融资创业

7.(A )大学采取“创业先锋班”教育制度

A.中央财经大学

B.复旦

C.中山

D.清华

8.资金、场地等有形资源为企业发展的(B )要素

A. 关键

B.基础

C.有形

D.无形

9.清华大学首届“创业设计大赛”诞生于(C )年

A.1995 B.1996 C.1997 D.1998

10.“左右逢源,长袖善舞”属于哪种创业者(D )

A. 勤奋型

B.聪明型

C.冒险型

D.关系型 11.2005年创业活动最活跃的亚洲国家是(B )

A. 中国

B.泰国

C.韩国

D.日本

13.中央财经大学采取(C )创业教育模式

A.案例

B.导师

C.创业先锋班

D.实践

14.( D )大学发起了中国首届“创业设计大赛”

A.北京

B.复旦

C.中山

D.清华

15.关键要素不包含一下(D )要素

A.人才

B.管理

C.科技资源

二、填空题

1.狭义创业的类型根据其创业方式分为:独立创业、母体脱离、企业内创业。

2.影响个人创业动机的三因素是:个人特质、创业机会、创业的机会成本。

3.创业机会的识别是创业过程的起点。

4.创业本质是一种新价值的创造活动。

5.新企业的融资方式分为内源式和外源式。

6.新创企业的战略管理重点在于战略位置确立和战略资源获取。

7.研究人员把创新分为技术创新、制度创新、管理创新三个层次。

8.创业机会的核心特征包括创业机会的市场层面特征和产品层面特征。

9.创业者的个性特征包括事业追求,创新追求和对待企业失败的态度。

三、名词解释

1.创业:创业具有狭义和广义之分,创业的实质就是创建新企业的过程。

创业有广义与狭义之分,广义的创业是指所有具有开拓性和创新性特征的,能够增进经济价值或社会价值的活动。狭义的创业是指创办企业,指能够创造劳动岗位,增加社会财富的活动。

2. 生存型创业:生存型创业的动机是为了生存,创业者在没有更好的工作选择之下不得已而创业。

3.机会型创业:创业者把握出现的创业商机而进行的创业。

4. 创业团队:公司创业期参与到创业,对创业理念高度认同,为创业成功做出不可替代的贡献的所有人员所组成的有机体。

5. 商业模式:为实现客户价值最大化,整合企业运行所需的内外资源,培育和形成企业核心能力,达成企业持续盈利目标的整体方案和运行方式。

6. 创业过程:创业者发现并评估商机,并且将商机转化为企业。即是创业者对新创业成长的管理过程。

四、简答题

1.创办企业阶段的活动内容包括?

识别创业机会;组建创业团队;编写创业计划书。

2.新创企业成长阶段的典型管理活动包括?

新创企业战略管理;新创企业技术管理;新创企业生产管理;新创企业生市场营销;新创企业人力资源管理;新创企业会计与财务管理。

3.创新过程的步骤?

积累知识及经验;进行相关的构思;创意的产生和评价。

4.成功创业者应具备基本的能力包括哪些?

要有决策、学习能力;沟通、协调能力;组织、执行能力。

5. 创业者的职能是什么?

探索、发现的职能;创新、创造的职能;实践、管理的职能;改进、提高的职能;发展、进步的职能。

6.德鲁克提出的创新机遇来源有哪些?

意料之外的事件;不一致的状况;基于程序的欠缺;基于行业与市场结构的变化;人口统计特性;基于价值观与认识的改变;新知识。

7. 创业型人才有哪些特点?

具有创新意识、风险意识、合作意识、学习意识、责任意识;坚韧的品质和抗挫折能力。

8.创业需要的三类知识包括?

专业的技术知识;经营管理知识;综合性的知识

9.创业计划书的作用?

聚才作用;引资作用;整合作用;指导作用

五论述题

1优秀创业团队的特征?

一致的创业思路;互补的成员关系;良好的团队精神;合理的权益分配;明确的长期承诺;有效的沟通机制。

2如何保持创业团队的凝聚力?

选择正确的创业伙伴,队员之间拥有共同的价值、理念,实现彼此互补和合作;制定特定的纲领和行为准则;妥善解决矛盾和分歧,达成一致;制定适合团队的分工体制,实行目标考核。

3商业模式的作用?

发现和挖掘客户的真实需求,关注顾客的体验和个性差异,通过产品和服务创新给客户创造最大价值;

超越自我局限,开展商业合作,建立战略联盟,积聚战略资源;

扬长避短,积累和培育独特的核心能力,构筑模仿壁垒,形成核心竞争力;

整合产品和服务价值链的全过程,对企业理念、要素和流程进行系统集成,也对企业战略动态组合。

六实务题(根据培正实际分析培正商机,并写一份创业计划书30分,实数不少于1200字)

(要求:结构完整,内容详实,)

1.标题页

公司名称、地址;

创业者姓名、电话、传真、电子邮箱和网站地址(如果有)对公司

和企业性质的简单描述;

资金需求量;

关于报告保密声明;

2.摘要

整个创业的组织结构图,核心部分的提炼

要点:主营业务、发展历史和现状、未来发展规划

3.企业介绍

基本情况、发展状况、发展理念及展望、独特资源

4.产品(服务)介绍

基本特征

优势特征、技术、成本、包装 5.市场分析

6.管理团队

7.研发计划

8.产品制造(生产制造)

产品制造方式、生产设备购置、生产中质量控制问题

9.营销计划

营销目标、销售渠道、促销手段、定价方案

10.财务计划

资金计算、收入预测、项目资产负债表

11.风险管理

市场风险、技术开发风险、经营管理风险、其他风险

12.退出机制

公开上市、兼并收购、偿付协议

13.附录

附件、附图、附表