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篇一：500强公司薪资管理制度
篇二：牛人面试500强外企成功心得
大家有看过这位牛mm得面经吗？
liyuqiang发表于20xx-9-1718:37:00
发信人:suntaurus(五光食色),信区:job
标题:大家有看过这位牛mm得面经吗？
发信站:饮水思源(20xx年09月15日20:26:33星期四) 大家有看过这位牛mm得面经吗？
看下来很意外，都不知道这么学德语得超级牛mm后来去了什么公司为什么学德语得人不直接去德国公司，很奇怪得！！！
帮助-搜索-会员-日历完整版本：某大学生勇闯各大跨国公司经历．
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shortmessage20xx年1月7日17:51
蜀道难——站在山脚下
我很早就知道一份好的简历对于求职者是多么的重要。不过，关键是你怎么定义“好”这
个字。
我认为，好＝有实力。那些想知道怎么做表面功夫的同学可以不必看下去了，或者改变一
下视角，做好要“厚积薄发”的心理准备吧．
为什么这样说呢？首先，有实力的人简历不需要太多修饰就很有吸引力，牛人们通常是花
了九牛二虎之力才把辉煌经历浓缩在一两张纸里面。其次，如果你在简历上写了一些言过
其实的话，面试的时候等着壮烈牺牲吧。拿着简历“地毯式”提问的面试官我在高露洁就
碰到过，这是后话。为了使你简历上面全部的经历都可供吹水，而简历又不会太“简”，
是时候使你的大学生活充实起来了。
怎么样才算是有实力呢？如果你的目标是跨国大公司，以下是几个参考指标：
奖学金（大小、多少都可以，当然一等最好，越多越好）六级通过（优秀更好，托福什么的很难说作用有多大）一定的社团和实习经历（相信我，有了这些经历对提升能力一定有帮助，虽然不能保证你
会变得很聪明。还有大公司的实习经历多少好看一点）见识广博：多看书，多认识人，多了解这个世界
成熟的思想：永远充满自信（不要总是认为自己做不到或者盲目地把功劳让给别人），懂
得设定目标（不要迷迷糊糊过日子），谦虚务实勤奋（不要只靠自己做，只说不做或随便
地做），时刻反省自己直到找到答案才罢休（做不好的时候先从自己身上找问题，
推说是客观因素使然你下次一样会失败）
其实以上很多我自己都做不到，不过我相信如果能做到一定比今天过得
更好。同时我觉得
，这些因素的重要性应该是从后面排上去的。
你可能觉得我说了等于没说，但我就是按这些要点为求职作准备的。我拿了一年三等奖学
金。我这个学科拿奖学金需要付出较多的时间，所以这对我这已经够了。我宁愿多花点工
夫练好英语，因此我通过六级以后还不定期温习词汇和练习听力。在社团经历方面，我做
过一年学院学生会部长，又沾bf的光在计协捞了个一官半职。绿卡工程师是经过“死磨烂
缠”才当上的。第一次做环球推广大使也是个替补。经
过费力的寻找，我好不容易得到索
尼里一份卑微的实习。我是有目的地做所有这些事情的。如果非要说我有什么比别人更出
色，那只能是我很清楚自己想要什么以及为此要做些什么（说的不好听就是我很功利）。
这些经历给了我一份看起来不错的简历，更重要的是，我非常认真对待每一件事，从中学
到了很多东西。终于，我可以开始爬山了。
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蜀道难——在山腰上摔了一跤
我曾经以为自己是与成功擦身而过，现在我才知道失败是必然的。4月份，惠普到中大招实习生，这是我在这年所
见过最好的实习计划，但惠普发布得实在
太不好了，居然只发在ee版，虽然它没有专业要求。
幸好，我有一个最擅长东钻西钻发掘信息的bf。他仔细研究了招聘消息，最后得出一个结
论：没有专业限制，他那读德语的女友也可以报。
求职座右铭第三条：要懂得寻找信息，或者找一个对信息很灵敏的bf/gf，哈哈
由于非典的缘故，招聘程序一拖再拖，六月份，全中大只有八个人到惠普在中信67楼豪华
的办公室面试。
面试之前，我和jianxi还自作聪明地分开坐，认为这样各人的胜算会大一点。面试果然采
取分组形式，我们的策略应该是合适的：）
面试官是个非常、非常、非常nice的中年妇女（hr），到现在我还记得她那温柔得像慈母
一般的声音和属于成熟女性的知性美。还有两个看起来很难应付的salesmanagers。要求
我们两个小组各设计一个队名、一个队徽和一首队歌。在整个讨论的过程中，三个面官既
不参与，也不观察，自顾自地在一旁聊天。
我那个组有三位cs和ee的gg，感觉上是典型的理工科男生，都比较含蓄。整个过程我都显
得异常talktive。我主张先对整个团队进行定位，发掘我们与别不同的特色，然后有针对
性地设计出以上三项团队标志。说服他们以后，要开展设计工作就比较
简单了（除了队歌
很难，男生不会这个，我自小就没有音乐细胞-__-）。我只记得我们拿了happy2000的旋
律填了一些恶心的词进去，不过他们关心的不是你会不会作曲吧。由于定位明确加上分工
合作，我们准时完成了任务，jianxi那组却超了时。最后由我上去做presentation，恐怕
是我讲得最眉飞色舞的一次了，末了还带头唱歌，又是击掌又是喝采什么的，怀疑自己可
以去做保险了：（
这一部分结束以后，面官先叫我们两组互相评点。我发挥得不怎么样，没说几句话，恐怕
显得没有观察力：（然后面官分别对两组问问题，他问我们组有没有一个leader产生，
那时候我真是个笨蛋，对leader毫无概念，想想如果说做presentation的人是leader就太
片面了，于是居然说没有！然后面官解释了一下，他是指我们组有没有人作决策，例如在
时间快到的时候提醒大家（分特，这使我们觉得leader 就是timecontroller了，现在想
来这个面官自己就说得不好）。我们由于一开始就有明确的方向和思路，进展得非常顺利
，加上没有经验，根本没有考虑时间问题。所以又异口同声说没有！分特啊，其实我应该
向他解释并顺便提及一下自己起的作用的。
