实行承包经营责任制应注意的几个问题

承包及注意事项一、引言在许多社会交易、工程项目或农村农田管理中，承包成为一种常见的合作形式。

本文将围绕承包的概念、承包方责任以及承包注意事项展开讨论。

二、承包的概念承包是一种合作关系，指一方（即承包方）与另一方（即委托方）达成协议，由承包方在一定期限内承担特定责任并获得相应权益的行为。

承包通常适用于各种领域，如工程建设、农田管理、服务行业等。

三、承包方责任1. 完成工作任务：承包方需根据协议约定的任务内容和期限，在具备相应能力和技术的前提下，按时高质量地完成工作。

2. 资源及工具支持：承包方需要提供所需的资源和工具，以确保能够顺利完成任务。

若委托方在协议中提供支持，承包方则要确保正确合理地利用资源。

3. 质量控制：承包方需对其工作的质量负责，保证交付的成果符合预期要求，并承担因质量问题引起的相关责任。

4. 安全保障：承包方有责任确保工作过程安全，采取必要措施预防事故和人身伤亡，同时遵守相关安全和环保规定。

四、承包注意事项1. 合同条款审慎：在签订承包合同前，双方应审慎检查合同条款，明确任务范围、期限、报酬等，以避免后续纠纷。

2. 资质核实：委托方在选择承包方时，应仔细核实其资质、能力和信誉，保证其具备完成任务的实力。

3. 合作沟通：双方应建立良好的沟通机制，定期交流工作进展、需求变更等信息，及时解决问题，确保项目顺利进行。

4. 监督检查：委托方有义务对承包方的工作进行监督检查，核实其履约情况，确保任务按照合同约定完成。

5. 风险应对：承包方应事先识别潜在风险，制定应对措施，并在必要时向委托方报告，以共同应对项目风险。

五、结语承包作为一种常见的合作形式，在不同领域都发挥着重要作用。

承包方需承担相应责任，同时双方应注意合同条款、合作沟通和风险管理等事项。

通过合作与努力，可建立良好的合作关系，实现共同目标。

关于建筑工程承包的一些注意事项作者：联系电话：关于建筑工程承包的一些注意事项前言我从事建筑行业十多年，从第一线木工、钢筋工、装修工到带班，到技术员、工长，再到技术负责人、生产负责人、项目负责人；从劳务公司到总包；从普通民用住宅到高档写字楼，从工业厂房到奥运场馆再到核电工程；从土建到市政到装修；从京津辽到冀苏沪到浙粤桂；不同部门不同地域均有从业经历。

若要叫我谈些什么经验，我只能就我十多年的实践谈一些注意事项，供同行分享，供领导参考。

第一章如何做劳务分包劳务分包按其承包内容不同，一般又分为劳务清包和扩大劳务分包两种形式。

第一节劳务清包劳务清包又叫纯劳务承包工程，也即是对某一项目或其子项目的人工费进行承包。

其注意事项主要有以下几个方面：一、项目选择初涉建筑行业新组建的劳务队伍，可根据自身的技术能力、人员结构情况，选择适合自身的项目或其子项目进行纯劳务承包，但要量力而行。

切忌急功近利，贪大求快。

要量力而行，一上一个脚印，做出业绩，积累经验，以质量求生存，以信誉促发展，假以时日方可在同行中脱颖而出。

只有这样才有可能把一个项目的劳务做好。

二、人员组织劳务清包，人员组织是关键。

这又分为两个方面：一是管理团队的组织。

任何一个项目都必须有一个合格的管理团队带领才行，管理团队贵在精而不在多，可以有人高薪兼职，切忌有人滥芋充数、混饭吃。

一个合格的管理团队必须具备以下几个指标：1、总负责人人品好，责任心强，组织能力强，沟通能力强，从业经验丰富。

2、技术负责人人品好，责任心强，对国家、地区建筑行业规范熟悉，且有丰富的施工经验。

技术负责人一定要懂生产，特别是现场临场应变能力一定要强。

那些太年轻、光纸上谈兵、只知照搬规范，掉书袋子的书呆子一点用都没有。

3、各单项负责人也要人品好，责任心强，专业技术过硬，且实践经验丰富。

4、整个管理团队必须团结协作，心往一处想，劲往一处使，大家一团和气，齐抓共管。

切忌各行其事，勾心斗角，相互扯皮。

作者： 罗建平
出版物刊名： 财经理论与实践
页码： 46-47页
主题词： 承包经营责任制;承包者;经营者;积极性;企业内部;承包期;竞争机制;讨价还价;竞争招标;厂长
摘要： <正> 一、正确引入竞争机制在承包经营中目前存在一些问题,应该引起重视。

比如许多企业的经营者并不是通过竞争产生的,而是上级机关号召,原班人签字承包。

其结果是发包者与承包者一对一的谈判承包者讨价还价,压低基数。

这是一种被动承色,只有发包者的积极性,而没有承包者和全体职工的积极性。

在做法上存在追求百分比和一刀切的毛病,因而不可取。

在。

承包企业的经营管理承包企业的经营管理由于承包经营责任制具有其固有的利弊，那么如何加强对承包企业的经营管理呢?下面小编准备了下面的文章，提供给大家参考!一、实行企业承包经营责任制的理论探讨国务院颁布的《全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例》明确定义：“承包经营责任制，是在坚持企业的社会主义全民所有制的基础上，按照所有权与经营权分离的原则，以承包经营合同形式，确定国家与企业的责权利关系，使企业做到自主经营、自负盈亏的经营管理制度。

”实行承包经营责任制可以把发包方和承包方的关系用合同的形式规定下来，从而使承包企业在一定程度上拥有自主经营权，同时利用承包方的自有资金与发包方提供的设备资产相互结合，通过合作经营，搞活企业，增加企业效益，解决职工工资，减轻企业包袱。

但在实践中也暴露出实行承包经营责任制还存在的一些缺陷。

1.承包经营企业的法人主体是发包方，由于承包者经营决策失误或恶意经营等行为导致企业面临各种严重风险时，发包方作为第一承责人，将首先承担全部风险，承包经营无法真正解决法人企业自身的各种风险。

2.承包经营仍以经营权为前提，经营权始终处在所有权控制之下，承包企业没有自身的经济效益，而如果不对承包方进行有效控制与监督，又容易产生重大经营风险并容易造成国有资产流失，因此，承包经营制无法真正解决国有资产的所有权和经营权之间的矛盾。

3.企业承包经营后，经营者为完成指标获取利润，往往存在短期行为，拼消耗、拼设施、滥施福利，对现有的生产、经营设施进行无节制的使用，使得企业承包经营缺乏后劲和长远规划。

二、现行承包经营企业中存在的主要问题1.承包经营管理体制本身存在的缺陷导致承包经营固有风险的发生。

由于承包经营未改变承包企业的法人主体地位及企业国有经济性质，因此承包期间企业发生的不良债权、巨额债务、亏损、潜亏、偷漏税等各种风险的第一承担者仍为发包方，这是承包经营管理体制的固有弊端。

2.承包经营合同签订不完善。

在承包经营中主要风险问题上的责权利未明确界定，导致全部风险由发包方承担，承包人不承担任何法律责任及经营风险，这是目前诸多承包经营企业中存在的最大问题和弊端。