第一章 总则
第一条 为加强路桥工程公司的财务管理工作，规范公司财务行为，提高财务管理水平，确保资金安全，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于资金筹集、使用、核算、监督和报告等。
第三条 公司财务管理工作应遵循以下原则：
（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。
（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整、及时。
（三）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险。
（四）效益性原则：提高资金使用效率，实现公司经济效益最大化。
第二章 财务管理组织与职责
第四条 公司设立财务部，负责公司财务管理工作。财务部下设财务经理、会计、出纳等岗位。
第五条 财务部的主要职责：
（一）制定、执行和监督公司财务管理制度。
（二）负责公司资金筹集、使用、核算和监督。
（三）编制、审核和上报公司财务报表。
（四）参与公司重大经济活动，提供财务分析和建议。
（五）负责公司内部审计和外部审计的协调。
第三章 资金管理
第六条 公司资金管理应遵循以下规定：
（一）资金筹集：根据公司经营需要，合理确定资金筹集规模和方式。
（二）资金使用：严格按照公司预算执行，确保资金使用效率。
（三）资金支付：按照国家法律法规和公司财务制度规定，办理资金支付手续。 （四）资金结算：加强银行账户管理，确保资金结算及时、准确。
第四章 财务核算与报告
第七条 公司财务核算应遵循以下规定：
（一）会计核算：按照国家会计准则和公司财务制度规定，进行会计核算。
（二）财务报表：定期编制财务报表，真实反映公司财务状况。
（三）财务报告：按照国家法律法规和公司财务制度规定，编制和上报财务报告。
第五章 预算管理
第八条 公司预算管理应遵循以下规定：
（一）预算编制：根据公司发展战略和经营目标，编制年度预算。
（二）预算执行：严格按照预算执行，加强预算控制。
（三）预算调整：根据公司实际情况，及时调整预算。
－1－ 中 建 八 局
第一建设有限公司文件
司人字„2013‟145号
中建八局第一建设有限公司
员工薪酬管理实施细则
公司所属各单位：
为加强薪酬收入的激励作用，进一步提高员工工作激情，现
结合公司发展实际情况和同行业市场收入水平，本次薪酬改革本
着企业发展与员工利益共享、适应公司改革创新发展导向、薪酬
分配倾向以业绩和贡献等定收入的公平公正原则、倡导员工职业
化发展、增强企业人力资本岗位薪酬吸引力、各岗位全部引入考
核与竞争、加大激励薪酬设置等方面的思路，现将公司员工薪酬
调整改革如下：
一、年薪制
1．分公司领导班子成员岗位薪酬
－2－ 执行人员范围 年薪制办法 预发岗位薪酬 分公司类别
分公司 经理、书记 按照修订的《中建八局第一建设有限公司分公司经营业绩考核暂行办法》执行 14600 一类分公司 13600 二类分公司 12600 三类分公司
分公司副职 按照修订的《中建八局第一建设有限公司分公司经营业绩考核暂行办法》执行 11800 一类分公司
10800 二类分公司
9800 三类分公司
主持工作三总师副职 按照修订的《中建八局第一建设有限公司分公司经营业绩考核暂行办法》执行 11000 一类分公司
10000 二类、三类分公司
2．分公司类别划分
分公司类别每年度将根据分公司类别划分标准和审计确认
的上年度各单位合同额、主营业务收入、利润实现情况予以认定；
在未审计确认之前，每年度3月份暂按照各分公司上年度财务报
表数认定执行，待各单位审计完成后重新认定执行。分公司类别
划分标准如下： 类别 划分标准 2013年度对应标准 2012年度对应标准
区域公司 专业公司 区域公司 专业公司
一类 合同额（元） 30亿（含）以上 20亿（含）以上
主营业务收入（元） 12亿（含）以上 10亿（含）以上
本期利润（元） 4000万（含）以上 6000万（含）以上 4000万（含）以上 4000万（含）以上
关于路桥施工企业人力资源管理的探讨
黄艳霞
(新疆路桥桥梁工程建设有限责任公司，新疆乌鲁木齐830000)经济管理
摘要】本文结合路桥施工企业管理的客碗要求和具体实践，对如何科学进行路桥施工企业人力资源的开发与管理，充分发挥生产要素中
最活跃、最主动的人力资源因素的作用，进一步深化路桥企业改革。建立现代企业制度，加快路桥旋J企业健康发展问题进行探讨。饫薯茜S司路桥施工企业；人力资源管理；存在问题；对策；制度
人力资源开发与管理是现代企业管理的核心，这一点在路桥施工
企业已基本形成共识，“以人为本、管理领先、质量取胜”的提法常见于各种文件材科中，不少企业也有成功的尝试。但在具体的管理实践
中，对人力资源管理的原理，无论是理论上还是运作上，都还存在一定
的误区和盲点。所以，结合路桥施工企业管理的客观要求和具体实践，
如何科学进行路桥旋工企业人力资源的开发与管理，充分发挥生产要素
中最活跃、最主动的因素一人力资源的作用，是我国进一步深化企业改
革，建立现代企业制度，加快路桥施工企业和整个国民经济发展所必需加以研究和作出回答的重要课题。因此本文结合路桥施工企业的现状对
这些问题进行探讨。
一、目前路桥施工企业^力资源管理的现状
人力资源管理理念滞后，大部分路桥企业经营者在观念上不重视
人力资源管理工作，对其缺乏了解，认为企业的发展就是靠投入，没有意识到企业首先需要一支高素质的管理^员队伍。
人力资源管理体制落后。首先，路桥企业普遍缺乏统一制定企业
的发展战略，甚至与企业发展目标相匹配的人力资源管理体系：其次，
路桥企业缺乏长期有效的激励手段与规范化，定量化的员工绩效考评体
系i人力资源管理部门基本上还处在传统的人事管理阶段，工作然局限于企业员工的聘用，辞退和员工的档案管理等，不能有效的支持本企业
的经营与发展。
人力资源管理不健全，不规范。在招聘、培训、工资管理等方面的
工作主要遵从上级指示文件，而不顾企业实际需要。人员结构不合理，
高级管理人员，高级专业技术人员，开拓型经营人员和熟练的技术工人严重缺乏，而素质较低的各类人员则供大于求。在人才的选镜使用上，
小议路桥施工企业
管理激励机制的建立
◇文／杨树峰 Ｈ ｜－Ｔ｜ＯＩＩ
中国毛新技术企业
【摘要】 文章论述了路桥施工，企业施工生产的特殊性凸显出其管理的特殊性，建立有效的激励机制是目
前路桥施工企业不容忽视的重要问题。
【关键词】流动性特殊性影响因素
路桥施工企业是指主要从事公路、桥梁生产经营的一种经济组
织。它具有企业的一般属性．但在生产经营上、管理上却由于其生产
产品为公路和桥梁而具特殊性。本文将从人性化管理的角度，谈谈
路桥施工企业的激励机制问题。 １路桥施工企业生产的特殊性
路桥施工企业的特殊性主要体现在其施工生产的特殊性．归纳 起来存在以下特点：
１．１工程产品的多样性。首先是因使用功能的多样性造成工程
产品的类型也就不同。其次．即使使用功能相同、工程类型相同，但
在不同的区域建造，也因建设地区的地理环境条件的不同而表现出
差异。
１．２工程产品的不可转移性。作为具有使用功能的最终产品，
是不能移动的，只能在使用它的地方进行建造。 １．３施工人员的流动性
主要表现为：各工种的工人在一个工程项目的不同部位上进行
流动：工人在一个工地现场范围内各个施工对象上进行流动；职工
队伍在不同工地、不同建设地区问辗转流动。
１．４工程产品体积庞大．不能放在室内生产，多属露天作业，受
自然气候条件影响大。
１．５施工生产周期长。一般来说，一个路桥工程项目，少则一
年，多则几年。 施工企业的这些生产特点．必然使其在人员组织、安排和管理
上出现一些特殊的问题。
２由路桥施工企业的特性而来的影响因素
上述路桥施工企业的特性给企业管理带来了诸多的不利影响，
也给企业造成很大的损失。
２ １导致员工的积极性低落
生活条件艰苦，物资生活得不到充分的满足，长期的枯燥生活
使得员工的积极性低落。在这样的精神状态下，必然导致员工工作
没干劲。这样一来，公司的生产效率将下降，对企业造成的损失是难
以估量的。 ２ ２员工对企业的忠诚度下降
