工程造价案例分析精讲班必考题教学文案

工程造价案例分析 一、某拟建项目有关数据如下： 1. 建设期2年，运营期8年，建设期均匀投入2700万元（不含建设期贷款利息），其中形成无形资产600万元。从项目建成投产起，当地政府每年拨款70万元用于安置当地下岗职工再就业。 2．无形资产在运营期8年中，均匀摊入成本。固定资产使用年限10 年，残值为200万元，按照直线法折旧。 3. 项目建设投资资金来源为自有资金和贷款，贷款总额1600 万元，在建设期每年贷入800 万元，贷款年利率为5.85 % （按季计息），在运营期前3 年按照等额本息法偿还。 4. 流动资金为500万元，投产第l 年投入360万元（其中200万元为银行借款）, 投产第2 年投入140万元（其中90 万元为银行借款）。流动资金贷款年利率为3％。 5. 项目投产当年需购置仓库保鲜制冷设备，预计投资400万元，投产当年经营成本为820万元，以后各年经营成本为1100万元。 6. 项目运营期内正常年份营业收入为2600万元, 投产第1 年生产负荷75 % ,第2 年达产。 7. 营业税金及附加合并税率为6%，企业所得税税率为25% ，该行业基准收益率为10% ，基准投资回收期7年。 注：计算结果四舍五入保留两位小数。 问题： 1.计算建设期贷款利息、固定资产年折旧费、无形资产年摊消费和期末固定资产余值。 2.编制项目还本付息计划表和总成本费用估算表。 3.编制项目投资现金流量表及延长表。 4.计算项目所得税后静态、动态投资回收期、项目投资财务净现值。 5.从财务评价角度分析该项目的可行性。 表1.1 某项目借款还本付息计划表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1.1 期初借款余额 1.2 当年借款 1.3 当年应计利息 1.4 当年应还本息和 1.4.1 当年应还本金 1.5 期末借款余额

表1.2 某建设项目总成本费用估算表 序号 3 4 5 6-10 1 经营成本 2 折旧费 3 摊销费 4 建设投资借款利息 5 流动资金借款利息 6 总成本费用 表1.3 项目投资现金流量表及其延长表 序号 项目 建设期 运营期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生产负荷 （%） 75% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

1 现金流入 1.1 营业收入 1.2 补贴收入 1.3 回收固定资产余值 1.4 回收流动资金 2 现金流出 2.1 建设投资 2.2 流动资金 2.3 经营成本 2.4 营业税金及附加 2.5 维持运营投资 2.6 调整所得税

3 计所得税后净现金流量

4 累计所得税后净现金流量 5 折现系数(i0＝10 % ) 6 所得税后折现净现金流量

7 累计所得税后折现净现金流量 年份 项目

二、某项目建设期为2年，生产期为8年，项目建设投资3100万元，预计90%形成固定资产，10%形成无形资产。固定资产折旧年限为8年，按直线折旧法计算折旧，预计净残值率为5%，在生产期末回收固定资产残值；无形资产按8年期平均摊销。 建设项目发生的资金投入、收益及成本情况见表2.1。建设投资贷款年利率为7%，建设期只计利息不还款。银行要求建设单位从生产期开始的6年间，按照每年等额本金偿还法进行偿还，同时偿还当年发生的利息。流动资金贷款年利率为3%，每年付息，计算期最末一年末还本。 假定营业税金及附加税率为6%，所得税率为33%，投资者可接受最低收益率为20%。 表2.1 建设项目资金投入、收益及成本表（万元）

序号 1 2 3 4 5~10 1 建设项目 自有资金 930 620 贷款 930 620 2 流动资金贷款 300 3 年营业收入 3800 4320 5400 4 年经营成本 2600 2600 2600 问题：1、编制借款还本付息计划表2.2。 序号 项目 建设期 生产期

1 2 3 4 5 6 7 8 1 年初累计借款 2 本年新增借款 3 本年应计利息 4 本年应还本金 5 本年应还利息 2、计算各年固定资产折旧额。 3、编制项目资本金现金流量表2.2 表2.2 项目资本金现金流量表（万元） 序号 项目 建设期 生产期

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 现金流入 1.1 营业收入

1.2 回收固定资产余值

1.3 回收流动资金 2 现金流出 2.1 项目资本金

2.2 借款本金偿还 2.3 借款利息支出 2.4 经营成本 2.5 营业税金及附加 2.6 所得税 3 净现金流量(1-2) 折现系数（ic=45%） 0.6897 0.4756 0.3280 0.2262 0.1560 0.1076 0.0742 0.0512 0.0353 0.0243

折现净现金流量 累计折现净现金流量

折现系数（ic=50%） 0.6667 0.4444 0.2963 0.1975 0.1317 0.0878 0.0585 0.0390 0.0260 0.0173

折现净现金流量 累计折现净现金流量

4、计算资本金财务内部收益率，并对项目进行评价。 三、某工程的施工组织网络计划如图3.1所示。

图3.1 该工程有两个施工组织方案，相应的各工作所需的持续时间和费用如表所示。在施工合同中约定：合同工期25天，工期延误一天罚6000元，提前一天奖6000元。 表3.1 基础资料表 工作 施工组织方案Ⅰ 施工组织方案Ⅱ 持续时间（天） 费用（万元） 持续时间（天） 费用（万元） A 7 13 5 16 B 9 20 7 22 C 5 10 6 10 D 7 19 6 19.5 E 3 23 4 23.5

1 3 7 11

8

2 6 A B C D E F G H N 4 5 10 L M K Q F 13 13 10 13 G 6 25 5 28 H 5 18 4 18 K 7 15 6 16 L 9 20 8 21 M 4 5 6 6 N 2 6 1 4 Q 3 7 2 10 问题： 1、 分别计算两种施工组织方案的工期和综合费用，并确定其关键线路。 2、 在方案Ⅰ的基础上，按压缩费用从少到多的顺序压缩关键线路，并确定相应的工期和综合费用。

四、某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。 为了顺利进行投标，企业经营部将在该市投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：（1）投标申请；（2）接受资格审查；（3）领取招标文件；（4）参加投标预备会；（5）参加现场踏勘；（6）编制投标文件；（7）编制项目可行性研究论证报告；（8）投送投标文件；（9）投标文件内容说明与陈述；（10）参加开标会议；（11）签订合同。 经进一步调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据，见表4.1. 表4. 1 A、B项目投资与收益数据表

项目名称 初始投资（万元） 运营期每年收益（万元） 1~5年 6~10年 11~15年 A项目 10000 2000 2500 3000

B项目 7000 1500 2000 2500

基准折现率为6％，资金时间价值系数见表4.2.

n 5 10 15 （P／F，6%，n） 0.7474 0.5584 0.4173

（P／A，6%，n） 4.2123 7.3601 9.7122

问题 1.经营部拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥？ 2.不考虑建设期的影响，分别列式计算A、B两个项目总收益的净现值。 3.据估计：投A项目中标概率为0.7，不中标费用损失80万元；投B项目中标概率为0.65，不中标费用损失l00万元。若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩建，

如果扩建，其扩建投资4000万元，扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。 按以下步骤求解该问题： （1）计算B项目扩建后总收益的净现值； （2）将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树； （3）判断B项目在5年后是否扩建？计算各机会点期望值，并做出投标决策。 （计算结果均保留二位小数。）

五、某建设项目的业主于2008年3月1日发布该项目施工招标公告，其中载明招标项目的性质、大致规模、实施地点、获取招标文件的办法等事项，还要求参加投标的施工单位必须是本市一、二级企业或外地一级企业，近三年内有获省、市优质工程奖的项目，且需提供相应的资质证书和证明文件。4月1日向通过资格预审的施工单位发售招标文件，各投标单位领取招标文件的人员均按要求在一张表格上登记并签收。招标文件中明确规定：工期不长于24个月，工程质量标准为优良，4月18日16时为投标截止时间。 开标时，由各投标人推选的代表检查投标文件的密封情况，确认无误后，由招标人当众拆封，宣读投标人名称、投标价格、工期等内容，还宣布了评标委员会名单（共8人，其中招标人代表2人，招标人上级主管部门代表1人，技术专家3人，经济专家2人），并授权评标委员会直接确定中标人。 某承包商拟参加该工程项目施工投标。该工程招标文件已明确，采用固定总价合同发包。该工程估算成本为2000万元，其中材料费占60％。承包商根据有关专家的咨询意见，认为该工程项目以10％、7％、5％的利润率投标的中标概率分别为0.3，0.6，0.9。据估计材料上涨3％的概率为0.4，上涨6％的概率为0.3。该工程编制投标文件的费用为5万元。 问题 1、资格审查的内容包括哪些？ 2、该项目施工招标在哪些方面不符合《中华人民共和国招标投标法》的有关规定？请逐一说明。 3、请帮助承包商确定投标方案。

六、某承包商（乙方）于某年3月6日与某业主（甲方）签订一项工程施工合同。在合同中规定，甲方于3月14日提供施工现场。工程开工日期为3月16日，竣工日期为4月22日，合同日历工期为38天。工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划（如图6.1所示），并在得到甲方代表的批准后，如期开工。

图6.1 某工程施工网络进度计划（单位：天） 该工程开工后，在实际施工过程中发生了如下几项事件： 事件1：因部分原有设施搬迁拖延，甲方于3月17日才提供出全部场地，影响了工作A、B的正常作业时间，使该两项工作的作业时间均延长了2天，并使这两项工作分别窝工6、8个工日；工作C未因此受到影响。 事件2：乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械于3月27日进场，但因运输问题推迟到3月29日才进场，造成工作D实际作业时间增加三天，多用人工7个工日。 事件3：在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人14个工日，其他费用增加工1.5万元。 事件4：工作F是一项隐蔽工程，在其施工完毕后，乙方及时向甲方代表提出检查验收要求。但因甲方代表未能在规定时间到现场检查验收，承包商自行检查后进行了覆盖。事后