普通员工 考核表1
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考核日期:
分值部门员工代表部门中层干部分管副总 得分合计
30
25-29
15-24
15以下
20
15-199-145-85以下2015-199-145-85以下2015-199-145-85以下1097-85-65以下经常迟到早退、态度傲慢、拒不服从分配工作协调10%与人协调无间、为工作顺利完成尽最大努力能自觉遵守和维护公司各项规章制度、坚决服从分配能遵守和维护公司各项规章制度、能够服从分配能自觉遵守和维护公司各项规章制度但需要督导 、做思想工作后能服从公司分配偶尔有迟到但上班兢兢业业、服从分配但消极怠工爱护团队常协助别人纪 律性20%责任感20%任劳任怨竭尽所能完成任务、自觉维护公司利益,敢于与损害公司利益的行为作正面斗争工作努力,能较好地完成任务、主动维护公司利益有责任心,能自动自发地完成任务、忠于本岗位职守,能够在本岗位上面维护公司利益交付的工作需要督促才能完成、在公司督促下能够维护公司利益敷衍了事、态度傲慢、无责任心、做事粗心大意、损害公司利益、普通员工( )度考核表理解能力迟钝、对事物的判断力不良、经常无法处理事务在指导下偶尔不能完成任务理解能力极强,对事物的判断极正确、处事能力极强理解能力强,对事物的判断正确、处事能力强理解能力一般,对事物的判断一般、处事能力一般常有错误理解能力较迟钝、对复杂事物的判断能力不够、处事能力不够 岗位名称: 所属部门:工
作
能
力
20%
姓名:
备注:
1、此考核表为公司普通员工年度考核依据,按照所在部门得分占比40%、公司职工代表占比30%、分管副总占比30%的比例计算平均得分;
2、将全体员工得分比较,实行末位淘汰制。
3、得分不足60分,排名最后3名的员工为不合格员工,解除劳动合同;
4、末位10名的员工,由分管副总进行警戒谈话;
5、连续两年在末位10名的,且得分不足60分的,给予警告处分;
6、连续三年在末位10名,且不足60分的,解除劳动合同;对于重大违法违纪的行为,则按照公司相关规定另行处置。
7、得分排名前10名且得分在90分以上者的为公司优秀员工,连续两年得分排名前10名且得分在90分以上的,可以作为晋升为主管级储备干
部,享受主管级工资待遇。
8、部门人数在10人以内的选取至少60%为职工代表,部门人数在20人以内的选取至少40%为职工代表,部门人数在30人以内的选取至少20%
为职工代表,以此类推,但不得低于10%。
工
作
任
务
30%
项目及考核内容
能保质保量较好地完成任务
能保质保量按时完成任务
在监督下能完成任务
精神散漫不肯与人合作
肯应他人的要求帮助别人
只在必要与人协作的工作上与人合作