市场部团队建设活动方案26页PPT

通过执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升员 工执行力。因为在文化假设中蕴含执行力文化，会对员工在执行 力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
.精品课件.
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提高团队执行力 如何提升团队执行力
2.建立良好的沟通渠道
及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员 工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来 方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同 时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的 各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利 和有效开展。
标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。
项目领导 指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成 员的差异，相互包容
.精品课件.
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认识团队 团队起步与发展
3. 规范期
规则、价值、行为、 方法、工具均已建立
项目团队 效能提高，团队开始形成自己的身份识别。
项目成员 调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意 识地解决问题，实现组织和谐，动机水平增加。
起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;
如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
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提高团队执行力 如何提升团队执行力
程重存在不清楚该做什么、该怎么做、 做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际 与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训 等)，进而提升员工的工作能力与意愿。
至捣乱现象。
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提高团队执行力 如何提升团队执行力
4. 管理人员带头作用
管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力

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位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平财务人员个人
怎么替换图片? 工作总结-个人总结-中国教育文摘
2、找到顶部的工具栏，点击格式。
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1.4 团队的益处
对组织的益处
生产率的提高 质量的提高 员工士气的上升 费用的降低
对个人的益处
自尊的获得和成就感的形成 责任共同承担 团体成员互相影响和学习
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2 团队的建设
组建团队的阻力与克服方式 团队组织程序的设定 团队决策
团队目标的设定 团队成员的选择 团队发展阶段及领导方式
实际上，龙舟队和足球队是真正意义上的团队；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个 群体；候机室的旅客也只能是一个群体。
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1.2 团队和群体的差异
从群体发展到真正的团队需要一个过程，需要一定的时间磨练。
群体
伪团队
高效团队 真正团队 潜在团队
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1.3 团队的类型
根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型：
当所有的成员都可以说：
好，即使这不是我完全想要的决定，但我可以接受这个决定，因为他听起来在逻辑上是最好的，我 也将支持这个决定。

团队建设活动ppt模板
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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第三节:不同产品架构下的市场组织设计
单一产品多品牌构架模式
销售总监 产品经理
A品牌经理 市场部各专员
销售部 终端
B品牌经理 市场部各专员
单一品牌多产品构架模型
销售总监 品牌经理
市场信息反馈处理
日销渠道模式一
企业
一批
对消费者教育与启发需求
二批
渠 道 助 销
零售终端 KA客户
消费者
市场部
销售部 销售分公司 销售代表
零售终端
日销渠道模式二
企业
二批
对消费者教育与启发需求
零售终端 KA客户
消费者
市场部 市场组长
促销队伍
销售部 销售分公司 销售代表
零售终端
日销渠道模式三
企业
对消费者教育与启发需求
市场部与销售部的关系
第
二
销售部
市场部
章
产品
找准人群位置
寻找适合人群
<
两
寻找渠道方式
对人群进行告知
部
关
终端引起注意
让人群产生好感
系
适时推销自己
达成感性消费
>
1.理论和实践 2.战略和战术 3.面上和点上 4.整体利益与局部利益 5.长远利益与短期利益
销售部==前线部队 市场部==总参+总后
市场条件 策略方式
导入期 市场规模小 需要教育
直营推销
成长期
高速成长 抢夺份额
成熟期
成长缓慢 稳固市场
拓展市场, 强化品牌, 让市场便于识别与选择
强化个性需求与 品牌的关系,终端 网络建立层级目 标制度
策略职能大 队伍建设 终端配合职能小