《周计划日结果培训》课件

3.3 总结是团结基层员工争取领导支持的好渠道。（对领 导说的）
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4、如何写周工作总结
➢ 4.1 将总结的中心内容、主要经验、成绩与效果等作概括的提 示；或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁介绍。
➢ 4.2 成绩和经验。表述成绩、做法之后，从分析成功的原因、 主客观条件中得出经验教益。
➢ 4.3存在的问题和教训。总结存在的问题与教训更为重要。 ➢ 4.4下周工作努力的方向与思路 。 根据下周的工作任务和要求
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一、周工作计划的概念及目的
概念
1、周工作计划就是对下周工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等 。
2、工作计划是提高工作效率的有效手段。
3、工作计划是我们走向积极式工作的起点。
4、工作计划能力是管理水平的体现。
目的
➢ 1 、 工作计划就是明确目标和实现具体步骤，可以协调大家一致行动，增强工作主动性 ，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核 标准，对大家有较强的约束和督促作用；
如何做好周工作计划总结
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目录
➢ 周工作计划的概念及目的 ➢ 周工作计划的误区 ➢ 周工作计划的形式 ➢ 写好周工作计划的要求 ➢ 制订好工作计划须经过的步骤 ➢ 写好周工作计划四大要素 ➢ 制定周工作计划五大原则（实例2则） ➢ 周工作总结 ➢ 工作总结的意义 ➢ 工作总结的特征 ➢ 工作总结的作用 ➢ 如何写周工作总结 ➢ 周工作总结中需注意问题（实例三则）
3、工作分工：谁来做（who）—工作负责。
这是指执行计划的工作程序和时间安排。订计划必须胸有全局， 妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻 重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。

工作内容
完成时间 实际进展 完成时间 实际进展
五、项目资源需求
资源需求
需配合部门 完成时间
人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。
CATALOGUE
进度偏差分析 现场形象照片 现场人员情况 其他工作安排 项目资源需求
一、进度偏差分析
正岩标段（一标）
目标 进度
实际 进度
偏差 分析
赶工 措施
下周 计划
1#楼
2#楼
3#楼
4#楼
5#楼
地库
加加 班点
一、进度偏差分析
京晟标段（二标）
目标 进度
实际 进度
偏差 分析
ห้องสมุดไป่ตู้赶工 措施
下周 计划
6#楼
7#楼
8#楼
9#楼 10#楼 11#楼 地库
质进 量度
二、现场形象进度
二、现场形象进度
二、现场形象进度
三、现场人员情况
正岩标段（一标）
人数 总计
木工
泥工 钢筋工 外架工 砌体工 杂工
京晟标段（二标）
人数 总计
木工
泥工 钢筋工 外架工 砌体工 杂工
四、其他工作安排
上周 工作 内容
工作内容
本周 工作 计划

内
钱还重要；
容
• 成就感：引起动机的关键。
错 误 观 念
视时间为主宰
视时间为敌人
视时间为神秘物
视时间为奴隶
• 视时间为主宰
视时间为主宰的人，将一切责任交托在时间手中。对这种人来说， 它被当作一种信念。这种人深信“这只是时间问题”、“岁月不饶人”、 “时间是最好的试金石”这一类的说法。在这种人心目中，时间犹如驾驶 员，而他们则好像乘客。
养成习惯
人们不会认为习惯也成为一种原则，但在时间的原则中 它确实是一种存在形式，即： • 你要知道什么是最好的时间管理习惯； • 对于职业经理人来说好习惯是可以并且必须要形成的； • 时间管理是一种可以改变的习惯，坏的习惯是无意中形成
的，良好的习惯可以在有意中形成 。
你是否有这样的一些习惯和惯例？
善用零碎时间 业余时间管理 消除无效会议
时间管理的技 巧之二
出差期间的时 间利用
授权
保持办公室整 洁
善用零碎时间
业余时间管理
消除无效会议
出差期间的时间利用
• 睡眠
滴水成河。用“分”来计算 时间的人，比用“时”来计
•
学习
算时间的人，时间多59倍。
• 娱乐
马拉松式的会议已经开了两 天了，还没有什么结果。会 上你进来他出去，东一句西 一句，说着说着就跑题了。 有的人在会上长篇大论、表 扬与自我表扬；有的人开了 半天会，还不知来干什么； 还有的，把开会当休息，闭 目养神，你们爱发言发言、 爱争吵争吵吧……
由秘书全权安排约会事宜， 或至少授权； 秘书对约会事宜作初步安排； 规定接见部属的时间； 在办公室外接见外界不速之 客； 站立会客； 让秘书控制会谈时间。
火车、飞机、公共汽车、轮 船等依 时间表运行，但依 然会有意外事件，同样的情 形也 可能发生在你身上， 所以，为意外事件留时间， 是很明智的。

周计划日结果培训资料一、培训目标：1.了解周计划的重要性和作用；2.掌握编写周计划的方法和步骤；3.提升日常工作的管理和执行能力。

二、周计划的重要性和作用：1.为工作设定明确的目标和方向；2.提高工作的效率和优先级；3.合理安排和分配时间，避免临时安排和紧急情况的干扰；4.帮助团队成员了解和理解工作中的重点和关键事项；5.提前预估和掌握工作中可能存在的风险和挑战。

三、编写周计划的方法和步骤：1.回顾上周的工作情况和成果，总结经验和教训；2.制定本周的工作目标和重点任务，确保与团队目标和公司战略保持一致；3.明确任务的具体内容和时间要求，合理分配工作时间，确保任务的可行性；4.制定工作计划和时间表，将任务按照优先级进行排序和安排；5.考虑工作中可能遇到的风险和挑战，制定相应的应对计划和措施；6.与团队成员共享计划，确保大家对任务和时间要求有清晰的认识；7.定期进行进度跟踪和反馈，及时调整计划和提出改进建议。

四、日常工作的管理和执行能力提升：1.合理分配时间和资源，避免重复和低效的工作；2.掌握时间管理的技巧，避免拖延和浪费时间；3.学会设置工作的优先级，将时间和精力集中在最重要的任务上；4.培养良好的工作习惯，遵循执行计划和时间安排；5.学会灵活应对紧急情况和突发事件，合理调整工作计划；6.与团队成员进行有效的沟通和协作，确保任务的顺利完成；7.定期进行工作回顾和总结，提出改进和优化的建议。

五、总结：周计划作为一种管理工具，对个人和团队的工作效率和执行能力起到至关重要的作用。

编写周计划需要我们具备合理分析和规划的能力，同时也需要实际操作和积累经验。

希望通过本次培训，大家可以理解周计划的重要性，掌握编写周计划的方法和步骤，提升自身的工作管理和执行能力，更好地应对工作中的挑战和需求。

谢谢大家！。