XX省XX监狱十二监区推进劳动现场规范化管理工作简报
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XX省XX监狱十二监区“五重”全力推进
罪犯劳动改造生产现场管理
为贯彻落实好监狱规范化管理年及省局关于罪犯劳动改造生产
现场管理评价标准的要求,我狱于2011年8月开展了声势浩大的“规
范罪犯劳动改造生产现场管理”活动。十二监区成立的领导小组,由
监区长XXX担任小组长,分管生产副监区长XXX担任副组长,以七号
厂房为试点和中心厂房车间,3号、8号厂房、监内劳动点同步进行,
采取突出一点,辐射三点,全面推进监区劳动现场规范化管理。
明确突出“五重”,全力确保“三个目标”,“四块任务”的顺利实现。
三个目标,即:建立规范罪犯劳动改造生产现场管理责任机制,
做到责任层层落实,确保执行到位;建立规范罪犯劳动改造生产现场
管理长效机制,做到一次治理整顿,长期规范保持;确保贯彻《评价
标准》4项36条,省局考核达到合格及以上标准。
四块任务,即生产现场组织管理、定置管理、文明生产和警察管
理,严格按照局里的评价标准,不折不扣地落实到位。
“五重”即:一是重统一思想。监区召开专题会议、碰头会议及
政治学习会议,明确提出把规范罪犯劳动改造现场管理作为一项长期
重要的工作任务来抓,确保监区每名警察在思想上保持高度统一;二
是重宣传教育。副组长XXX专门召开服刑人员动员大会,宣传开展此
项活动的目的,意义和作用。监区以黑板报,广播站等多种方式进行
了大力宣传;三是重警察管理。以《劳动现场警察执勤日志》为核心,
严格落实日志内容,确保警察对车间实行规范,有效,直接管理;四
是重定置管理。严格按照省局标准,制定现场定置管理方案,确保大
到一部车床,小到一个花盆,全部实现有人管,管的好;五是重文件
版本规范管理。监区专门邀请安全环保科等权威科室进一步规范劳动
现场《安全操作规程》和《劳保用品发放标准》,对安全生产相关规
定和资料规范编号,严格执行并记录。
通过活动,极大地促进了我监区罪犯劳动改造生产现场管理工作
的标准化、科学化、系统化,规范化,有效地激发了监区警察的工作
热情,为进一步提高罪犯劳动改造工作质量和水平、确保监狱长期安
全稳定打下坚实的基础。