石油公司风险管理报告

PDCA视域下的石油企业风险管理研究【摘要】加强石油企业风险管理的研究是一项具有理论和实践指导意义的重要课题。

采用pdca循环的方法可以简化并规范石油企业风险管理各步骤的实施，保障风险管理达到预期目标。

本文从管理学学科视角就如何运用pdca循环方法进行石油企业风险管理的研究做一阐释。

【关键词】pdca；循环；石油企业；风险管理一、引言随着社会的不断进步、经济的持续发展，各行各业的企业每天都不可避免地面临各类不同的风险。

石油企业就是个高风险行业，随着石油企业业务的拓展，内部管理层次不断增多，管理链不断延伸，风险的发生概率大大增加，不仅面临国际监管环境发生较大变化、金融体系持续动荡、熟练员工严重短缺、市场竞争日益加剧、环保压力不断上升等系统性风险，而且还面临进入新业务领域作业、资源国财税和能源政策调整以及市场价格剧烈波动等特殊风险，各类风险常常隐伏于管理的各个角落，任何业务流程与管理流程都时刻处于各类风险的直接威胁或间接侵袭之下。

多年来，我国石油企业由于长期在政府定价和垄断经营的体制下运行，很多石油企业的风险意识淡薄，更缺乏有效的风险控制机制，迫切需要创新思维、创新管理。

导致2004年“中航油事件”发生的最根本原因就在于内部风险控制机制没有得到有效执行，没有及时止损而导致亏损无限扩大，超出了企业自身的风险承受能力。

因此，推进全面风险管理，建立良好的管理机制，是石油企业正常运营的前提和保障，是实现石油企业可持续性发展的当务之急，而将pdca循环方法运用其中，是石油企业创新管理的客观需要，有利于确保风险管理的有效性和持续性。

二、风险管理与pdca 循环方法（一）风险管理风险管理是指对风险进行识别和评估，针对风险制定、实施相应战略，并对该战略进行监控的过程。

在进行风险管理时，管理层首先要识别风险，确定何种风险可能会对企业产生影响；其次要评估企业所面临的风险，采取措施来降低最严重的风险，并确保余下的风险处于企业所能承受的范围之内；再次要学会规避风险，企业所采取的策略，也需要随着风险变化而变化。

关于印发《中国石油天然气集团公司生产安全风险防控管理办法》的通知中油安〔2014〕445号各企事业单位，总部各部门，各专业分公司：现将《中国石油天然气集团公司生产安全风险防控管理办法》印发给你们，请依照执行。

中国石油集团公司2014年11月26日（此件内部公开发布）中国石油天然气集团公司生产安全风险防控管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）生产安全风险防控管理，增强风险防控能力，预防和减少生产安全事故，依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、标准规范和集团公司有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司总部机关、专业分公司及其直属企事业单位和全资子公司（以下统称所属企业）的生产安全风险防控管理。

集团公司及所属企业的控股公司通过法定程序实施本办法。

第三条本办法所称生产安全风险防控是指在危害因素辨识和风险评估的基础上，预先采取措施消除或者控制生产安全风险的过程。

第四条集团公司按照组织管理架构，梳理各个层级的生产安全风险防控流程，确定集团公司总部机关和专业分公司（以下简称总部）、所属企业、二级单位、车间（站队）、基层岗位等各个层级的生产安全风险防控重点，落实各级生产安全风险防控责任，建立健全生产安全风险防控机制。

第五条集团公司生产安全风险防控工作遵循以下原则：（一）分层管理、分级防控。

将生产安全风险防控的责任划分到各个管理层级，每一层级对照专业领域、业务流程，评估并确定生产安全风险防控重点，落实防控责任。

（二）直线责任、属地管理。

将生产安全风险防控的职责落实到规划计划、人事培训、生产组织、工艺技术、设备设施、安全环保、物资采购、工程建设等职能部门和属地管理岗位，实现管工作必须管风险。

（三）过程控制、逐级落实。

从设计、施工、投产、运行等生产经营的全过程和各环节进行生产安全风险防控，逐级落实生产安全风险防控措施。

第二章机构与职责第六条集团公司安全环保与节能部是生产安全风险防控工作的综合管理部门，主要履行以下职责：（一）组织制修订集团公司生产安全风险防控管理规章制度。

海洋石油工程项目的风险管理研究的开题报告一、选题依据与背景海洋石油工程是指在海洋中进行的石油勘探开发、生产和运输等工程活动。

由于海洋环境的复杂性和事件的不可预见性，海洋石油工程存在着很大的风险。

如果不能有效地管理这些风险，将会对工程项目和环境造成很大的损失。

因此，本研究旨在通过分析海洋石油工程项目的风险特点和风险来源，研究海洋石油工程项目的风险管理方法和实践，以提高海洋石油工程项目的运作效率和安全性。

二、研究内容和目标1. 研究海洋石油工程项目的风险来源、类型和特征，分析存在的风险和可能的后果。

2. 探讨海洋石油工程项目风险管理的理论和方法，包括风险评估、风险控制、风险转移和风险应对等方面。

3. 通过实际案例对海洋石油工程项目的风险管理进行评价和探究，总结和归纳有效的风险管理实践经验。

4. 提出针对海洋石油工程项目的风险管理改进建议，为海洋石油工程项目的风险管理提供参考和支持，提高其工程效率和安全性。

三、研究方法和步骤1. 文献调研：通过查阅相关文献资料，了解海洋石油工程项目的风险管理研究现状和发展趋势，收集相关案例和数据资料。

2. 理论分析：对海洋石油工程项目的风险来源、类型、特征、影响因素等进行分析，选择合适的风险管理理论和方法。

3. 案例分析：通过对实际案例的分析和评价，总结和归纳海洋石油工程项目风险管理的成功实践经验和不足之处。

4. 结果分析：将文献调研和案例分析结果进行整合和分析，提出改进建议和未来研究方向。

四、研究贡献本研究将有以下贡献：1. 通过分析海洋石油工程项目的风险特点和风险来源，系统探讨海洋石油工程项目风险管理的理论和方法，为相关研究提供新的思路和切入点。

2. 通过案例分析，总结和归纳有效的风险管理实践经验，为海洋石油工程项目的风险管理提供指导和参考，提高其工程效率和安全性。

3. 提出针对海洋石油工程项目的风险管理改进建议，为相关企业和机构制定合理的风险管理方案提供支持。

五、预期成果本研究预期达到以下成果：1. 透彻分析海洋石油工程项目的风险管理现状和问题；2. 系统总结海洋石油工程项目风险管理的理论和方法，提出有效的案例分析；3. 提出针对海洋石油工程项目风险管理的改进建议，为相关企业和机构提供指导和参考。

产能经济浅谈石油天然气建设行业主要风险及控制措施沈　祺 四川石油天然气建设工程有限责任公司摘要：石油天然气建设行业有着较高的风险，为了能够实现安全生产，安全作业，需要对石油天然气建设行业的主要风险进行安全评估，然后不断改进控制措施，降低安全风险，确保石油天然气建设项目能够正常地、安全地完成建设。

关键词：石油天然气；建设行业；主要风险；控制中图分类号：F284；F426.22 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)009-0357-02一、石油天然气行业安全管理的必要性　石油天然气建设行业是国家重要的能源建设行业，但同时石油天然气建设行业也是一个具有着较高安全风险的行业。

该行业的主要安全风险分布在能源的勘探、钻井、采输到炼制以及加工等环节中。

另外石油天然气属于易燃易爆品，对存放环境有着很高的要求，稍有不慎都有可能带来严重的灾难，对人身、环境造成不可挽回的损失。

由此可见，对石油天然气建设行业进行安全风险及时评估，并且及时采取防治控制措施十分重要。

二、石油天然气建设行业存在的主要风险１．工程物资采购风险石油天然气建设行业的工程物资采购风险主要表现在以下几个方面：(1)物资采办合同责任风险。

①在物资采办过程中，采购的招标文件不符合规范，从而形成一定的风险；②招标人对自身实力过高估计，从而导致其无法履行合同，导致石油天然气项目建设面临停工风险；③合同中存在模糊用语，在理赔上存在很大弹性，给石油天然气项目建设注入风险。

(2)供货合同风险。

①在石油天然气项目采购物资过程中，受自然环境、价格变动、经济形式、行政政策等多方面的影响导致工程暗藏隐患；②采购的物资质量可能存在一定问题，不符合规格需求，质量不达标等多种问题。

２．管理机制方面存在风险目前，石油天然气建设行业的安全监理工作存在诸多漏洞，主要表现在以下几个方面：(1)安全监理缺位。

安全监理工作对于石油天然气建设行业的安全有重要影响，主要负责该行业的安全。

石油企业廉洁风险岗位分析及对策近年来，中国政府和党组织在预防和治理腐败方面采取了许多措施，取得了一些成效。

然而，国有企业中仍然存在着腐败问题，导致经营成本上升、经济效益下降，国有资产大量流失，阻碍了国企的改革与发展。

本文以石油企业为例，分析了易发生腐败的风险岗位，并提出了相关的防控对策。

作为中国最大的石油企业，XXX拥有着巨大的资源和背景，但是其反腐倡廉建设仍然任重而道远。

近年来，XXX的多位高管因涉嫌贪污腐败而被查处。

工程建设、物资采购、油品营销和财务管理等领域是最容易出现高管贪污受贿案的地方。

这一方面是因为这些领域涉及到巨大的物质利益，摧毁了一些高管的意志；另一方面，由于公司庞大，监管不力也是一个问题。

因此，加强石油企业的风险识别意识，完善反腐倡廉制度是非常必要的。

在石油企业中，工程建设、物资采购和油品营销等领域是最容易发生职务犯罪的地方。

工程建设领域职务犯罪的主要类型是受贿或索贿，这是商业贿赂在工程建设领域的具体表现。

一些建筑企业为了承包工程或获得高额利润，通过拉拢石油企业基建管理人员和工作人员等方式来实现目的。

物资采购领域职务犯罪的主要表现形式为收取“回扣”、“手续费”，而油品营销领域职务犯罪的主要表现形式为利用职务便利，收受贿赂。

这些职务犯罪案件的发生是商业贿赂在石油企业的主要表现。

财务管理领域发生的职务犯罪案件的特点比较鲜明，一般为单位领导、财务领导或一般财务人员利用财务管理的漏洞，贪污、挪用甚至私分单位资金。

这些犯罪行为都严重扰乱了石油企业经营管理活动的正常秩序。

在石油企业中，重点领域和关键环节的防治腐败工作存在不足之处。

需要加强风险识别意识，完善反腐倡廉制度，加强监管力度，建立健全的内部控制机制，加强职业道德教育和培训，提高员工的反腐倡廉意识，加强对职务犯罪的打击力度，确保石油企业的廉洁经营。

为了完善党风廉政建设的管理制度，需要对存在的漏洞进行及时的细则制定，以避免制度在实际执行过程中流于形式，监督出现空位和走过场现象。

中航油风险管理案例分析一、案例背景中国航空油料集团唯一的一家海外公司——中国航油（新加坡）股份有限公司（以下简称中航油）在2022年11月29日发布了一个震惊的消息：这家新加坡上市公司因石油衍生产品交易，产生了5.5亿美元的巨额亏损，致使中航油向新加坡法院申请破产保护。

最后发布公告申请停牌重组，这一重组事项涉及16000名股民，100多家债权人，是新加坡历年来债务金额巨大、债权人众多而复杂的一次重组，也是中国首例在海外上市的中资企业进行的重组。

该公司自1997年以来，凭借6年内净资产增长762倍，成为股市上的明星公司，其总裁陈久霖也被评为“亚洲经济新领袖”，因此，中航油事件也被认为是继1995年“巴林事件”后最大的经济丑闻。

中航油的前身是1993年5月由中国航空油料总公司，中国对外贸易运输总公司和新加坡海皇轮船有限公司出资在新加坡建立的一家合资企业，头几年经营状况一直不佳。

直到1997年7月，中航油总公司派出了陈久霖这个自称“打工的皇帝”，带着49.2万新元，赴新加坡接管了当时濒临破产边缘的公司。

2001年12月中航油在新加坡交易所主板上市，成为中国首家利用海外自有资产在国外上市的海外中资企业。

其净资产由1997年的16.8万美元猛增至2003年的1.28亿美元，市值超过65亿元人民币，曾被国内誉为继中石油、中石化和中海油之后的“第四大石油公司”。

中航油以突出的业绩被选入新加坡国立大学MBA课程教学案例；获颁新加坡上市公司“最具透明度”企业；被美国应用贸易系统ATS机构评选为亚太地区最具独特性、成长最快和最有效率的石油公司。

由于中国内地航空油的供应几乎被中航油的母公司中航油集团所垄断，所以内地航空公司需要以高于新加坡航空油市价6成至7成的价格，每月从中航油进口至少20万吨航空油，约占中国市场总需求的1/3。

可以说，中航油在内地航空油供应行业占据垄断地位。

二、调查情况中航油作为中航油集团下一个海外上市公司。

公司安全风险辨识、评估和分级管控报告公司安全风险辨识、评估和分级管控报告为贯彻落实安全生产责任制，加强安全风险管理，结合公司安全生产实际，制定本制度。

一、“安全风险分级管控”责任体系及工作职责(一)责任体系组长：矿长副组长：安全科长成员：办公室主任、财务科长、储运科长、保卫科长领导组职责：审定安全风险管控工作的实施方案，研究制定安全风险管理工作中的重大事项，协调解决风险管理有关问题，定期检查各区域、各科室安全风险管理工作进展情况，对推进过程中存在的问题进行剖析，提出整改意见，制定管控措施，总结经验，确保安全风险管控工作有序推进。

(二)工作职责1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责，组织各分管负责人和相关科室进行年度安全风险辨识，结合年度和专项安全风险辨识评估结果，编制安全风险辨识评估报告，安排布置安全风险管控重点，督促各科室履行职责。

2、分管负责人是安全宣传教育和三基培训风险管控第一责任人，负责对各基层单位对安全风险管控措施的定期检查分析及效果评估，并检查各部门对安全风险辨识评估结果应用情况进行分析评估。

第 1 页共 1 0 页3、安全生产管理人员会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训经常对工作现场进行安全检查，及时发现各种不安全因素，督促整改，消除事故隐患。

二、安全风险辨识范围各种危险源辨识，通过辨识分析，明确危险源可能产生的风险及其后果，对辨识出的风险进行分级、分类、监控、预警，制定安全措施，预防事故的发生。

三、安全风险辨识方法采用D=LEC 公式计算安全风险值，对可能存在的安全风险进行定量分析。

四、安全风险的辨识、评估规定矿长对安全风险分级管控工作全面负责。

每年年底由经理组织各科室负责人、专业技术人员进行年度安全风险辨识，重点对各大系统可能存在的危险因素进行安全风险辨识。

由安全科负责做好会议记录，各科室负责将各自专业的安全风险辨识形成报告交至安监处，由安全科负责汇总编制年度安全风险辨识评估报告。

石油化工行业环保设施常见风险隐患排查与管理淄博齐翔腾达化工股份有限公司摘要：我国化工企业的发展中，为了进一步推动企业生产与生态环境保护的和谐统一，大力兴建生态环境保护设施，对企业化工生产进行精细化的管理，以此降低企业生产对于生态环境造成的不利影响，在企业生产中，大力开展环保设施建设。

本文对石油化工行业环保设施常见风险隐患排查与管理进行分析，以供参考。

关键词：石油化工；环保设施；日常管理引言安全条件审查(安全预评价)是在危险化学品建设项目可行性研究阶段，辨识与分析建设项目潜在的危险、有害因素，预测发生事故的可能性及其严重程度，提出科学、合理、可行的安全对策措施建议的关键环节。

1环保设施不正常运行废水治理设施不正常运行，可能导致影响生产和废水直接外排等后果，对周边地下水、地表水、土壤产生环境污染，同时影响动植物正常生长。

排入天然水体的废水中芳香烃等有毒物质可能通过水生生物富集后通过食物链进入人体。

2石化行业GIS技术应用1）油气勘探领域：实现了石油勘探综合可视化管理，基于GIS技术建立空间图形数据库，制作专题分析图，支持区域油气勘探部署，辅助评估潜在的石油资源，精准定位油气资源空间分布，监控勘探工程进度。

在地质勘探方面可通过在GIS地图上建立区域地质模型，对调查地区地质内容取得综合掌握，提高地质勘探工作效率与成功率；物探、钻探方面可基于GIS建立地震解释资料等的综合空间数据库，实现对地质地层、区域构造及油藏储层的三维空间模拟。

2）油气开发领域：借助GIS技术支持开发管理部门的开发部署工作，实现油气资源空间分布及特征分析，掌握油气开发进展和开发设施维护维修状况，支撑油气开发产量预测。

在输油管线利用与维护方面，能够支持相关工作人员合理地进行输油布线、快速定位故障点进行高效维修，控制开发成本。

在油气开发服务方面，可支持修井、固井、井下作业等相关生产管理工作。

3）炼油化工领域：实现石化装置各种设备、管线的有效管理，应用在装置安全环保管理、工厂设计施工、控制、规划、生产预测、检修等各方面，为企业生产运行和快速处理各种突发事件提供决策依据。

根据国家统计局数据显示，截止2019年我国陆上输油、输气管线总长度约为23万公里，截止2017年3月底，全国共排查管线6.4万余处，其中重大风险隐患7091处，隐患整改任务十分艰巨。

因输油管线而引发的各类事故多有发生，为提高我国输油管线安全运行的安全性，提高运行的稳定可靠运行，避免发生油气泄漏、火灾爆炸等事故，以及因此减少因作业环境恶劣、有毒、人的不安全行为和管理上的缺陷，造成人员伤亡、环境污染和人员职业健康等问题，都需要对可能发生的各类危害事件以及事件后的严重性进行辨识分析，并选用科学合适的安全评价方法对其辨识出的危害因素进项评价，有针对性的制定相关控制措施，从而达到减少人员伤亡、财产损失和环境污染等事故的发生。

一、石油化工企业输油管线风险辨识根据相关文献资料和相关输油管线事故原因分析统计可知，输油管线发生的事故类型主要是油品泄漏、火灾爆炸以及因作业环境造成的人员伤亡、财产损失、职业健康和因泄漏造成的环境污染。

1.输油管线油品泄漏风险。

输油管线因作业特点具有输送压力大、输送距离远、介质量大和工艺复杂的特点，而且输送的介质一般为危险化学品，具有易燃易爆等特点，通过阅读相关资料，可以得出造成输油管线油品泄漏事故主要有以下几个方面。

输油、输气管线防腐原因。

因输油管道和防腐涂料质量层次不一，管线防腐效果不佳，至使管道出现腐蚀，进而发生裂痕发生油品泄漏事故。

管线所处的工程地质原因。

输油、输气管线横跨距离较远，贯穿不同的地质，若发生地震、地面塌陷沉降引起管托、支架、支座稳定性减低甚至移位。

长距离悬空容易使管道失稳而变形或折断，造成漏油或停输事故。

造成管线受力不均而发生管线破损、裂痕进而发生油品泄漏事故。

管线所处的环境原因。

管线易受水、酸、碱等物质的影响和腐蚀，造成管壁变薄，进而发生管线裂痕和穿孔，从而发生油品泄漏事故。

受人员误操作或人为破坏原因。

因输油管线横跨长度较大，易受到人员、车辆的挤压和不法盗油人员的钻孔破坏，造成管线破裂、损坏，导致油品泄漏。

风险评估报告完整版1.总则1.1 评估目的本报告旨在评估公司的安全生产风险，以便采取相应的措施，确保员工和环境的安全。

1.2 评估依据本评估报告根据国家相关法律法规、行业标准和公司内部管理制度等相关资料进行评估。

1.3 评估方法本次评估采用以下两个指标：1.3.1 事故发生的可能性（L）事故发生的可能性是评估安全风险的一个重要指标。

在本次评估中，我们对公司的生产流程、设备、人员素质等进行了全面的调查和分析，对可能导致事故发生的因素进行了评估。

1.3.2 暴露于危险环境的频繁程度（E）暴露于危险环境的频繁程度也是评估安全风险的重要指标。

在本次评估中，我们对公司的生产场所、作业环境、管理制度等进行了全面的调查和分析，对员工暴露于危险环境的频繁程度进行了评估。

2.评估结果根据本次评估，我们得出以下结论：2.1 公司存在一定的安全生产风险在本次评估中，我们发现公司存在一定的安全生产风险。

主要表现在以下几个方面：2.1.1 生产设备存在安全隐患我们发现公司的一些生产设备存在安全隐患，例如老化设备、缺乏维护等。

这些隐患可能导致设备故障、火灾、爆炸等事故的发生。

2.1.2 员工安全意识不足我们发现公司的一些员工安全意识不足，对安全生产的重要性缺乏认识，存在违章操作、安全操作规程不规范等行为，容易导致事故的发生。

2.1.3 管理制度不完善我们发现公司的一些管理制度不完善，例如安全生产责任制、安全培训制度等。

这些制度不完善可能导致员工安全意识不足，管理不到位，容易导致事故的发生。

2.2 建议采取相应的措施针对上述问题，我们建议公司采取以下措施：2.2.1 更新生产设备公司应及时更新老化设备，加强设备的维护和保养，确保设备的安全性和稳定性。

2.2.2 加强员工安全培训公司应加强员工安全培训，提高员工安全意识，规范员工的安全操作行为，降低事故的发生率。

2.2.3 完善管理制度公司应完善安全生产责任制、安全培训制度等管理制度，加强对员工的管理和监督，确保员工遵守安全操作规程，降低事故的发生率。

石油公司的投资与风险评估石油行业在全球经济中扮演着重要的角色，而石油公司的投资决策则至关重要。

作为一个涉及巨额资金和复杂项目的行业，石油公司必须进行全面的风险评估，以减少潜在的损失并确保投资的成功。

本文将探讨石油公司的投资与风险评估，并提供相关策略和建议。

1. 投资决策的重要性石油公司的投资决策是其长期发展和盈利能力的决定性因素。

投资决策的明智与否将直接影响公司的业绩和竞争地位。

因此，公司需要对投资项目进行全面评估，以确保资金的有效配置和利益的最大化。

2. 风险评估的方法（1）市场分析：石油公司应该对全球和当地市场进行透彻的调查和分析，包括石油价格、需求和竞争情况等。

这些信息将对投资项目的可行性和潜在风险提供重要参考。

（2）技术评估：在进行投资之前，石油公司需要对相关技术进行评估，确保其在生产和开发方面具备足够的实力。

如果所需技术尚未成熟或公司本身无法掌握，则可能导致项目失败或损失。

（3）环境评估：石油公司必须遵守环境法规和标准，对潜在的环境风险进行评估。

这包括土地使用、水资源、废弃物处理等。

只有在确保环境可持续性的前提下，投资项目才能长期稳定发展。

（4）政治和法律风险评估：石油公司应该对所投资的国家或地区的政治和法律环境进行评估。

政治不稳定或法律障碍可能对项目运营造成重大影响。

3. 风险管理策略（1）多元化投资组合：石油公司可以通过投资多个项目来分散风险。

这样，即使一个项目出现问题，其他项目仍然可以带来收益，减轻潜在损失。

（2）保险和契约：石油公司可以购买风险保险，以最大限度地降低可能发生的损失。

此外，与合作伙伴签订明确的合同和协议也能为项目的顺利进行提供一定的保障。

（3）预测和监测：石油公司应该对市场趋势和风险进行持续的预测和监测。

这样，公司可以及时地调整战略并采取措施来应对潜在的风险。

4. 风险评估案例研究为了更好地理解石油公司投资与风险评估的重要性，我们来看一个真实案例。

某石油公司计划在一个发展中国家建设一座新的油田。