精品资料
可编辑修改 Zi 产品设计开发、评审程序之流程图
《新产品立项通知》 《新产品立项申请》
OK 输出 输出 输出 输出
概念︵
C
O
︶
阶段,即计划和确认项目阶段 《会议记录》 《项目成员名单》 输出 输出 NO
NO 公司的战略计划 客户要求 市场调查
MKT申请项目/产生编号
MKT准备
总经理
收到以上文件
总经理
确定项目队伍成员
项目启动会议
如必要要进行可行性研究或设计输入评审
项目计划开始 《新产品项目建议书》NO 《新产品设计方案可行性调查表》
《产品创意建议书--ID设计》
相关合同评审
… 项目章程 范围
说明书 项目进度表计划 风险管理计划 项目的八个辅助计划
表一 表二
输出 输出 原始项目计划编制完成
项目批准进入—下阶段 1.《项目计划》：
包括：
《项目组织结构图》
《产品开发计划进度表》
产品分析研究 2.原始的《产品规格》
3.原始的《物料单》
4.原始的《工艺流程图》
5.原始的《特殊特性清单》
6.原始的《产品质量保证计划》
7.原始的《DFMEA》
设计部门审批 市场部准备《新产品立项申请》 精品资料
可编辑修改
《总装图》
《原理图》
《工艺流程图》
《子装配图》
《设计评审报告》
即《PER》之DE阶段报告
表三
《IMM》、《BOM》
《电路总装图》《软件包》 设计阶段︵
D
E
︶
,即产品设计
1. 新做的2D/3D总装图、机械部件图、机械零件图；2. 新做的电子/电器原理图、布线图、连线图、电路总装图；3. 新设计的软件包；4.新做的DE阶段之《PER》5. 修改的《BOM》；6. 修改的《DFMEA》；7. 修改的《产品规格》；8. 修改的《工艺流程图》；9. 修改的《特殊特性清单》；10. 修改的《项目计划》；11. 修改的《品质保证计划》；12.其它,如会议通知、会议记录、E-MAIL、MEMO及手板等。 OEM改良型（如适用）
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项目阶段作业过程项目里程碑GMSDPMPEQATDPUQMS-MeaQMS-FixSD-PackQMSMC-POPDMCGDFDTM流程图输入主要任务描述输出文档输出责任部门存档责任部门电子版纸版
立项准备及立项会议ARI客户RFQ客户需求调查市场调研商务洽谈▲立项报告：1 市场调研报告2 客户（需求）调查表3 可行性分析报告4 项目开发费用预算5 立项申请报告6 新项目立项会议信息SDPMY
项目可行性承诺RSSSSSSSSSSS客户SCR / FC讨论与顾客冻结项目要求（技术/质量/进度/物流/包装/商务/成本）▲新项目可行性评估报告SCR / FC确认SDSDY
客户采购/质量/技术协议ARISS客户采购/质量/技术要求与客户明确产品采购/质量技术要求并组织完成合同评审及签署▲采购协议/合同▲质量协议/合同▲技术协议/合同SDSDY
客户联系册RI客户项目开发团队与客户明确其开发团队的联系方式客户联系册SDSDY
报价BOM确认单RIS客户产品2D/3D图纸编制产品报价评估表/报价BOM清单报价/市场开发/模具设计 签字确认▲报价确认单SDPMY
初始客户包装及物流要求RISS客户产品防护需求初始包装设计报价包装规范SDSDY
初始关键供应链矩阵SIR客户产品2D/3D图纸编制关键供应链（原材料/金属件/外购件）矩阵初始关键供应链矩阵PUPUY受控状态体系归档要求
APQP实施日期版本QMP-07-01 附录Bxxx有限公司
新产品开发流程编号A32015-7-1
1001
1002
1003
1004
1005
100601
退回1001重新梳理受控Controlled
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25 新项目产能分析评估报告SIR客户产品2D/3D图纸编制新项目产能分析评估报告▲新项目产能分析评估报告POPOY
新产品设计开发流程大纲图 1 / 2
制定部门 研发部
制定日期 2016-08-11
订正日期 2016-08-12
作业流程
市场检查
NG 项目评估
OK
深圳市美莱雅科技有限企业 文件编号：
SHENZHEN MAREAL TECH CO., LTD 版本 /版次： A/0
新产品设计开发流程图 页 次： 1/1
权责部门 有关表单
市场部 / 顾客 项目建议书
新产品开发设计谋划
设计开发
NG 设计评审
OK
样体制作
样机评审
结束 研发部 新产品开案书
研发部 新产品进度表
研发部 设计开发评审报告
研发部 产品项目测试报告
样机评审报告
设计资料输出
新产品小批量试产
OK
设计考证
NG 设计确认
OK
批量生产
设计更改 研发部 设计开发输出清单
工程更改申请单
NG 工程更改单
生产部、质量部
查收报告
研发部 试产报告 联系单
研发部、工程部、质量部 、生产部
生产部、质量部
结束 OK 新产品设计开发流程大纲图 2 / 2 精选文档
拟制/日期 审查/日期 同意/日期
陈鑫海
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精品资料
可编辑修改 Zi 产品设计开发、评审程序之流程图
《新产品立项通知》 《新产品立项申请》
OK 输出 输出 输出 输出
概念︵
C
O
︶
阶段,即计划和确认项目阶段 《会议记录》 《项目成员名单》 输出 输出 NO
NO 公司的战略计划 客户要求 市场调查
MKT申请项目/产生编号
MKT准备
总经理
收到以上文件
总经理
确定项目队伍成员
项目启动会议
如必要要进行可行性研究或设计输入评审
项目计划开始 《新产品项目建议书》NO 《新产品设计方案可行性调查表》
《产品创意建议书--ID设计》
相关合同评审
… 项目章程 范围
说明书 项目进度表计划 风险管理计划 项目的八个辅助计划
表一 表二
输出 输出 原始项目计划编制完成
项目批准进入—下阶段 1.《项目计划》：
包括：
《项目组织结构图》
《产品开发计划进度表》
产品分析研究 2.原始的《产品规格》
3.原始的《物料单》
4.原始的《工艺流程图》
5.原始的《特殊特性清单》
6.原始的《产品质量保证计划》
7.原始的《DFMEA》
设计部门审批 市场部准备《新产品立项申请》 精品资料
可编辑修改
《总装图》
《原理图》
《工艺流程图》
《子装配图》
《设计评审报告》
即《PER》之DE阶段报告
表三
《IMM》、《BOM》
《电路总装图》《软件包》 设计阶段︵
D
E
︶
,即产品设计
1. 新做的2D/3D总装图、机械部件图、机械零件图；2. 新做的电子/电器原理图、布线图、连线图、电路总装图；3. 新设计的软件包；4.新做的DE阶段之《PER》5. 修改的《BOM》；6. 修改的《DFMEA》；7. 修改的《产品规格》；8. 修改的《工艺流程图》；9. 修改的《特殊特性清单》；10. 修改的《项目计划》；11. 修改的《品质保证计划》；12.其它,如会议通知、会议记录、E-MAIL、MEMO及手板等。 OEM改良型（如适用）
