关于风险分析以及对策
管理风险：
我们陶艺公司的性质属于学生创业，管理层缺乏创业经验，管理
能力有待进一步积累。管理层成员可能中途退出，会影响公司凝聚力，造成公司短期经营的紊乱。对新型服务型企业的管理，目前还没有成熟的模式和经验，需要公司管理层不断的摸索出符合公司实际和行业特点的管理模式。
对策：
①建立创新激励机制;
②建立人才储备机制;
③构建法人治理结构。
技术风险：
我陶艺公司的创新服务项目的时效会使我们产品逐步失去竞争优势。后继研发的各项核心创新服务项目，可能因为研发进度延迟甚至研发失败达不到商业应用上的技术要求，成本要求或者难以产业化，而影响公司业务的开展。竞争对手可能会开发出更先进的服务项目或成本更低的替代品，导致公司失去研发优势乃至失去竞争优势。
对策：
建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态。增加产品服务研发经费，强化产品的技术优势，不断更新产品。
市场风险：
公司目前不能准确地预测市场的接受能力。公司在市场上必然会面临
现代服务业其他企业的激烈竞争，我们最终能占领多大的市场份额，事先难以完全准确地预测。我公司产品的主要需求者是文艺青年、情侣、家庭，如果未来几年我国陶艺礼品市场并未像预计的那样出现大幅增长，将会严重影响我公司业务的扩展。
对策：
保持良好的信息沟通渠道和创新的管理思潮，与时俱进，不断开发出新的产品。
政策风险：
产业政策、税收政策等方面的调整都可能会给公司的运营带来一定的风险。如因评估审核未通过或其他原因，我公司未享受到最佳优惠政策，必然对经营产生不利的影响。
对策：
加大信息采集，密切关注时事动向。公关部加大工作力度，为公司努力争取。
融资风险：
公司资金不到位，直接影响公司的开办。随着公司经营业务的扩大有赖于资金的大量投入，在公司自有资金不足的情况下，须通过融资解决。若银行贷款或其他融资不能及时到位，会很快出现现金周转不灵，将影响公司的正常运作。
对策：
