项目管理专业术语列表
Accept 验收
Acceptance 验收
Acceptance criteria 验收标准
Acquire project team 组建项目团队
Activity 活动
Activity attributes 活动属性
Activity code 活动编码
Activity Definition 活动定义
Activity Description（AD） 活动描述/说明
Activity Duration estimating 活动历时估算
Activity identifier 活动标识符
Activity list 活动列表
Activity-On-Arrow（AOA） 箭线网络图（双代号网络图）
Activity-on-Node（AON） 节点式网络图（单代号网络图）
Activity resource estimating 活动资源估算
Activity sequencing 活动排序
Actual 实际
Actual cost（AC） 实际成本
Actual Cost of Work Performed（ACWP）已执行工作实际成本
Actual duration 实际历时
Actual Finish Date（AF） 实际完成日期
Actual Start Date（AS） 实际开始日期
Administrative Closure 行政收尾
Analogous estimating 类比估算
Application area 应用领域
Apportioned effort（AE）分配的工作量
Approval 批准
Approve 批准
Approved change request 已批准的变更请求
Arrow 箭线
Arrow Diagramming Method（ADM）箭线图示法
PMP考试课堂同步练习题（基于PMBOK2008）解题分析
目 录
声明..........................................................................................................................................................2
项目管理概论..........................................................................................................................................3
项目整体管理..........................................................................................................................................4
项目范围管理..........................................................................................................................................8
项目进度管理........................................................................................................................................11
项目成本管理........................................................................................................................................15
项目管理专用中英文术语词汇
22、 沟通规划，
Communications Planning 1、 活动， Activity
2、 活动定义， Activity Definition 23、 并行工程， Concurrent Engineering
3、 活动描述 / 说明， AD=Activity Description 24、 意外费用， Contingencies
4、 活动历时估算， Activity Duration Estimating 25、 意外准备金， contingency Allowance
5、 箭线网络图 （双代号网络图） ，AOA=Activity-On-Arrow 26、 意外规划， Contingency Planning
6、 节点式网络图 （单代号网络图） ，AON=Activity-on-Node 27、 意外储备， Contingency Reserve
7、 已执行工作实际成本， ACWP=Actual Cost of Work 28、 合同， Contract
Performed
29、 合同管理， Contract Administration
8、 实际完成日期， AF=Actual Finish Date
30、 合同收尾， Contract Close-out
9、 实际开始日期， AS=Actual Start Date
31、 控制， Control
10、 行政收尾， Administrative Closure
32、 控制图， Control Chart
11、 箭线， Arrow
33、 纠正措施， Corrective Action
12、 箭线图示法， ADM=Arrow Diagramming Method
34、 费用预算， Cost Budgeting
13、 逆推计算法， Backward Pass
PMP练习题答案解析版
——书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。
1、清楚定义的项目目标将_。
A.提供参与的工作环境
B.不会由于小问题而引起长时间的延工
C.导致不良的项目决策
D.提供定义项目成功与否的绝对标准以减少风险
正确答案：D
答案解析：答案：D。项目成功标准取决于项目目标是否达成。
2、贵公司希望以有限的固定预算实施一个内部项目，以尽快解决某个关键运营问题.。一个关鍵资源能在需要时就位。客户
需要一个全面质量解决方案，而非之前釆用的权宜之计，客户也想参与解决方案的设计过程。该关键人员为你们强矩阵组织
中的一名职能经理工作。您要采取何种措施确保关键人员准时到位？
A.向该人员提供奖金，使其选择为您的项目工作
B.根据项目章程，与职能经理就人员可得性进行磋商
C.根据人员可得性修改项目进度表
D.让项目发起人指派职能经理提供所需人员
正确答案：B
答案解析：在许多项目中，人员分派是通过谈判完成的。项目管理团队需要与职能经理谈判。项目章程授权项目经理在项目
活动中使用组织资源。
3、你的某些团队成员之间的沟通经常出现问题，导致合作不好。你计划抽一个周末，把整个团队带到一个度假村参加一系列
的拓展训练，并组织篮球、排球和足球比赛。这些活动最有利于改善（）。
A.团队绩效
B.项目质量
C.团队士气
D.个人绩效
正确答案：A
答案解析：A.正确答案。题意表明要做团队建设活动，而建设项目团队过程有一个重要的输出，就是团队绩效评价。B.不够
本质和全面。C.不够全面。D.不够全面。参见：PMBOK®指南第274页。考点与答题技巧：建设项目团队过程。
4、项目的总建筑师和业主代表不能在项目中合作，这对项目进度带来不利影响。对此情况，项目经理应该（ ）。
A.确定一名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人
B.要求总建筑师的一线经理与该建筑师讨论这个问题
C.与项目发起人协商更换关键业主代表
D.找出总建筑师和业主代表的共同利益，确定可能的方案
正确答案：D
答案解析：考点“冲突处理策略——缓和”，冲突处理不能合作就求同存异。
