下载文档原格式
社区“嵌入式”养老服务模式：优势困境与出路1. 引言1.1 社区“嵌入式”养老服务模式的定义社区“嵌入式”养老服务模式是指在社区内实现老年人养老服务的一种模式。
其核心理念是让老年人能够在熟悉的社区环境中得到全方位、个性化的养老服务，使他们能够在家门口就能享受到医疗护理、文化娱乐、心理关怀等服务。
这种模式强调服务的“嵌入”，即服务要和老人的日常生活紧密结合，不仅仅是提供简单的物质支持，更要关注老人的心理需求和社交需求，让老人在社区中感受到温暖和关爱。
通过社区“嵌入式”养老服务模式，老年人可以延续他们在工作生活中建立的社会关系，保持社交活动的机会，避免出现孤独和抑郁的情况。
这种服务模式不仅可以提高老年人的生活质量，也可以减轻社会养老压力，是一种值得推广的养老服务模式。
1.2 问题背景社区“嵌入式”养老服务模式是指通过社区资源和服务，为老年人提供全方位、多样化、便捷化的养老服务。
随着我国老龄化进程的加快和人口结构的变化，老年人口数量逐渐增多，老龄化问题日益凸显。
在传统的养老模式下，大部分老年人会选择去养老院或者在家中独自生活，缺乏社会化和全面的照料。
而社区“嵌入式”养老服务模式的出现为老年人提供了一种新的选择。
在实践过程中，社区“嵌入式”养老服务模式也存在诸多问题和挑战。
这些问题包括：服务质量不稳定、服务内容不完善、服务范围不够广泛、服务人员不足等。
这些问题给养老服务带来了一定的困扰和挑战，也制约了社区“嵌入式”养老服务模式的发展。
急需找到解决这些困境的出路，以提升社区“嵌入式”养老服务模式的质量和水平，更好地满足老年人的养老需求。
2. 正文2.1 社区“嵌入式”养老服务模式的优势1. 个性化关怀：社区“嵌入式”养老服务模式可以更好地满足老年人的个性化需求，通过专业团队为老人提供定制化的服务方案，包括饮食、医疗、娱乐等方面，让老人感受到更贴心、更专业的关怀。
2. 社区资源整合：社区“嵌入式”养老服务模式能够有效整合社区资源，充分利用社区设施、机构和志愿者的力量，为老年人提供更全面、更便捷的服务。
第1篇在人类历史的长河中，创业精神一直是推动社会进步和经济发展的重要力量。
创业不仅是一种经济行为，更是一种思维方式、一种哲学态度。
本文将从创业思维哲学的角度，探讨创业的本质、创业者的心态、创业的策略和方法，以及创业与社会的关系。
一、创业的本质1. 创业是一种创新创业的本质是创新，它代表着对传统模式的颠覆和突破。
创业者通过创新，寻找市场需求与供给之间的差距，从而创造出新的产品、服务或商业模式。
这种创新不仅体现在技术层面，更体现在思维层面，是创业者对世界的独特理解和把握。
2. 创业是一种冒险创业过程中，创业者需要面对诸多不确定因素，如市场需求、竞争对手、政策法规等。
这些因素使得创业充满风险，创业者需要具备冒险精神，敢于面对挑战，勇于承担责任。
3. 创业是一种责任创业者不仅要对自己的事业负责，还要对员工、客户、合作伙伴以及整个社会负责。
创业过程中，创业者需要关注社会责任，关注可持续发展，努力实现经济效益和社会效益的双赢。
二、创业者的心态1. 坚持信念创业者要具备坚定的信念，相信自己能够实现梦想。
在面对困难和挫折时，创业者要勇敢地面对，坚定地走下去。
信念是创业者的精神支柱，是推动其不断前行的动力。
2. 乐观积极创业者要保持乐观积极的心态，以积极的态度面对生活中的种种挑战。
乐观积极的心态有助于创业者保持良好的情绪，提高工作效率，增强团队凝聚力。
3. 勇于担当创业者要具备勇于担当的精神，敢于承担责任。
在创业过程中，创业者需要面对各种风险和挑战，只有勇于担当，才能在困境中找到出路，实现创业目标。
三、创业的策略和方法1. 市场调研创业者要深入了解市场需求，分析目标客户，寻找市场机会。
通过市场调研，创业者可以确定产品或服务的定位，为创业项目提供有力支持。
2. 创新思维创业者要具备创新思维，不断探索新的商业模式、产品或服务。
创新思维可以帮助创业者突破传统束缚，实现创业项目的差异化竞争。
3. 团队建设创业者要注重团队建设，培养一支具备专业技能和协作精神的团队。
浅谈融媒体时代报纸的困境与发展出路近年来，随着互联网的迅速发展，融媒体时代已经来临。
在这个时代，传统的报纸行业面临着前所未有的挑战和困境。
尽管报纸技术日益更新，内容与版式也在不断创新，但是报纸在融媒体时代里所面临的种种问题也层出不穷。
本文将就这一主题进行深入分析和讨论，探讨报纸在融媒体时代的困境和未来的发展出路。
我们来分析一下融媒体时代对传统报纸行业的影响。
融媒体时代以数字化、网络化、社交化、个性化和移动化为特征，使得信息传播的速度变得更快，传播渠道更多元化，传播形式更加多样化。
这种情况下，传统报纸行业所依赖的纸质媒体和线下发行模式受到了严重冲击。
读者更倾向于通过手机、电脑等数字设备获取新闻信息，而传统的报纸阅读形式逐渐淡出人们的生活。
由于广告商也更倾向于投放在数字媒体上，报纸的广告收入也受到了影响。
在这种情况下，传统报纸行业不得不面临着发行量下降、广告收入减少等问题。
我们来分析一下传统报纸行业在融媒体时代的困境。
传统报纸的发行量下降，订阅者和销售额锐减。
这对于报纸的生存和发展来说是一个严峻的挑战。
传统报纸的广告收入减少，广告主更倾向于将广告投放在数字媒体上，这导致了报纸行业的盈利模式受到了影响。
传统报纸的编辑团队和新闻采编能力也受到了挑战，传统报纸的编辑团队往往没有数字化、网络化的新闻采编能力，这导致了报纸在内容更新速度、深度和多样性上存在不足。
传统报纸的读者构成也发生了变化，年轻人越来越少愿意购买传统报纸，而老年读者也逐渐减少。
面对这些困境，传统报纸行业需要从多个方面来寻找发展出路。
传统报纸行业需要加快转型升级，拥抱融媒体时代。
传统报纸行业应该加大对数字化报道技术的研发投入，建立起更加高效、多元的新闻采编团队，提高新闻报道的更新速度和质量。
传统报纸行业应该加强与网络媒体的合作，拓宽新闻报道的渠道，提高新闻报道的传播范围和覆盖面。
传统报纸行业应该改变发行模式，加大对电子报纸的推广和营销力度，提高电子报纸的订阅和读者覆盖率。
视界观OBSERVATION SCOPE VIEW112在新媒体融合理念不断深化的背景下，各家媒体都在对旗下的平台进行积极优化，推动报纸新媒体发展也是主要的优化方向之一。
由于报纸新媒体发展是秉承党性和人民性相统一，坚持中国共产党领导，坚持以人民为中心的理念所演变的信息传播工作，由此产生的新媒体平台也逐渐成为各级党委政府对外发布决策部署，联系服务群众的重要窗口，以此促进社会发展和人民群众综合素质提升，故而广受关注。
考虑到其独特的性质，在推进过程中必须要结合报纸新媒体发展实际，提出合理的创新路径。
一、报纸新媒体发展工作在信息时代呈现的变化信息化时代使得群众获取信息的渠道逐渐呈现多元化，信息来源大幅增加，每时每刻都会涌现出各式各样的热点信息，信息受众则可以快速通过智能手持终端进行信息获取、信息发布、意见发表。
所以媒体行业特别是各级党媒作为舆论的引导者，需要传递正确的信息，从而影响群众的世界观和价值观，继而保障和谐社会稳定。
报纸新媒体发展工作无疑是庞大信息群中极具影响力的一种，在媒体传播渠道逐渐多样化的当下，也会出现相应的变化，最常见的几点如下：（一）具有更强的复合性随着媒体融合的不断发展，信息传播不再单纯依赖主持人口述或者印刷品传播，而是通过多种信息平台传播，来帮助群众获取热点信息，传播方式更加丰富，呈现方式更加灵动，例如近段时间非常热门的短视频平台，以文字、图片、视频和音乐相互搭配方式，为群众提供展示自我的途径，这种信息传播方式更容易被大众接受，信息传播途径逐渐趋于复合化。
与此同时，复合性还表现在信息传播终端上，随着互联网技术的不断普及，广播、电视、报纸等传统媒体也在积极进行融合发展，利用智能手持终端等先进设备进行信息传递，和传统的媒体传播方式相比出现了天翻地覆的变化。
由此可见，如果持续沿用传统的文字、图片等方式进行报纸新媒体传播，会导致信息量庞大，群众接收信息效率较慢，这无疑会为发展工作带来难题[1]。
对于创新创业的看法四、⼤学⽣创新创业能⼒提升的途径就我所学的专业⽽⾔，⽣物医学⼯程学科是理、⼯、医、⽣物等学科⾼度交叉的新兴学科。
该学科致⼒于⼈的防病、治病、康复和健康，致⼒于为探索⽣命现象提供⾼⽔平的科学⽅法和⼯程技术⼿段。
由于⽣物医学⼯程学科是应⽤最先进的理⼯科的理论与⽅法来研究⼈的⽣命现象与规律，因此其研究领域极其⼴泛，其研究⽅向也⾮常多。
⽽现在的创业热潮有三个特点：⼀是主要是以Internet为基础的信息⽹络技术领域公司的兴起为代表。
⼆是创业的年龄年轻化。
⼤多数新公司的创办⼈都是⼆、三⼗岁的青年，中关村的新创业者中60％是博⼠⽣，有的甚⾄是在校⼤学⽣。
他们对技术潮流具有强烈的敏感，对企业的发展有着全新的理解，重视技术创新和团队精神，具有开放意识，兼容性强。
三是与国际全⾯接轨。
企业从⼀起步开始，在研发、融资、管理、⽣产等各个⽅⾯均直接⾯向国际市场，参与国际竞争，其中突出的是由海外留学⽣归国创办的企业，⽬前在中国领先的⽹络企业⼤部分是由海外学者创办的。
⾸先要说的是培养创新创业思想的必要性和紧迫性。
（⼀）．培养⼤学⽣创新创业能⼒是缓解不断扩⼤的社会就业压⼒的需要进⼊21世纪后，我国普通⾼校毕业⽣已突破200万⼤关，国家教育部学⽣司司长林蕙青指出，虽然毕业⽣数量增幅较⼤，但社会整体就业岗位没有明显增加的趋势。
在毕业⽣数量年年⼤幅度增长的同时，离校毕业⽣待业的现象开始出现，数量逐年上升。
国家教育部的有关统计显⽰，全国⾼校毕业⽣平均就业率始终只有70%左右，仅⼤学本科毕业⽣的待业⼈数就很多。
⾯对⽇趋严峻的就业形势，在⼤学⽣中开展创业教育，树⽴⼤学⽣正确的职业理想和择业观念，开发创造性思维，提⾼综合素质和创业能⼒，对于⼤学⽣参与社会竞争，具有很强的现实意义。
（⼆）．培养⼤学⽣创新创业能⼒是适应社会主义市场经济发展的需要随着市场经济的发展，城乡产业结构将依据市场的不断变化进⾏相应调整，从⽽带来劳动⼒的转移和职业岗位的转换，⽽且还应该具备新技术、新⼯艺的实施以及新产品的开发和创造能⼒，也就是要求未来的劳动者不仅要具备从业能⼒，还必须具备创新创业能⼒。
文化传播一、抖音短视频内容面临的困境(一)内容生产同质化现象严重，质量参差不齐近年来，短视频日均使用时间增加，据统计，短视频日均使用时间超过即时通讯110分钟。
随着短视频平台快速崛起，短视频内容质量呈现参差不齐的情况。
庞大的用户群体，给短视频平台带来流量的同时也带来了很大的监管压力，“假靳东”事件就是抖音平台在发展中疏于监管的证明。
不仅质量参差不齐，在短视频内容制作中模仿之风盛行。
[1]在抖音平台上有一个名为“一条”的专注于做视频内容的抖音号，它在抖音平台上有690多万粉丝，基本做到每日更新一条视频。
但在抖音平台中有许多与“一条”“相似”的视频号，它们标榜自己是做原创内容，可是看到他们的短视频后会发现，虽然可能视频拍摄的具体内容不同，但是拍摄角度和拍摄手法也存在过度模仿，导致视频内容有许多相似甚至相同之处，视频内容雷同化现象日渐突出。
(二)算法推送引起“茧房效应”随着网络技术的迭代发展，大数据时代信息传递速度十分迅速，信息高度透明扁平。
算法技术依据受众兴趣进行预算，以此推荐受众产生兴趣的领域的讯息，一方面这提高了信息分发效率与传播效果，但是一方面，算法推送了造成“茧房”和“巴尔干化”，导致信息差异性被遮盖，信息并不是全面的，人们难以接收“兴趣圈层”之外的信息，最终被困在一个自己编织的茧房当中，不利于产品输出。
[2]在抖音短视频当中，人们若不经常观看宣传片类的产品，就无法浏览到关于城市宣传短视频的内容，因此不利于城市宣传的产品输出。
所以在产品内容上，作者应该从多角度切入，从不同视角来展现城市形象，让城市更加立体化、形象化，让受众能够接受全面的信息，感受到城市形象发展的过程与魅力。
例如，在贵阳城市形象的塑造和传播中，用抖音“网红”切入生活的方方面面，从小吃、段子、旅游等方面制作有趣的视频，展现贵阳特色与魅力。
(三)内容表现过于宏观，受众体验感不强在许多城市宣传片以及旅游宣传片中，播出形式以十几秒的广告片或几分钟的专题片为主，时常会选择用各种自然风光、人文景观、历史文化、城市概览等宏大叙事，来表现城市风貌，虽然在视觉上会给人产生一种景色优美、氛围良好的感受，但是却给人以距离感、冷漠感，城市形象定位过于抽象，使人体会不到当地的文化内涵，不接地气。
县级融媒体建设困境与出路近年来，随着互联网的快速发展，传统媒体逐渐式微，新兴媒体崛起。
县级融媒体建设面临着种种困境，也有着一些可行的出路。
一、县级融媒体建设困境1. 资金匮乏相比于地市级的传媒机构，县级融媒体建设的资金来源相对匮乏。
由于广告营销的制约、政府财政补贴的不足，很多县级媒体难以为发展注入充足的资金。
2. 人才短缺县级传媒机构的专业人才相对稀缺，编辑、记者、摄影师等综合性人才的缺失使得融媒体的建设和发展面临巨大的压力。
3. 竞争激烈随着新兴媒体的不断涌现，县级融媒体的竞争也变得异常激烈，县级传媒机构需要不断提升自身的实力和影响力。
4. 内容匮乏由于资金、人才等方面的限制，很多县级传媒机构的内容质量无法得到保障，严重影响了融媒体的发展和壮大。
二、县级融媒体建设的出路1. 加大政府财政补贴力度政府是支持县级融媒体发展的重要力量，应加大对县级传媒机构的财政支持力度，为其提供更多的发展资金。
2. 拓宽资金来源县级传媒机构可通过多种途径拓宽资金来源，比如开展特色栏目、举办线下活动等，增加收益来源，为融媒体建设提供更多资金支持。
3. 培养专业人才政府可以出台相关政策，鼓励和支持专业人才向县级媒体集聚，同时通过举办培训班、提供职称评定等方式，帮助县级媒体培养更多的专业人才。
4. 发挥地方特色县级传媒机构在报道和制作上应充分发挥地方特色，挖掘本土资源，振兴传统文化，提升影响力和曝光度。
5. 多元化发展县级传媒机构应当积极尝试多元化发展模式，包括线上线下融合、跨界合作等，以迎合不同受众的需求，提升自身的竞争力。
三、发展融媒体的重要性县级融媒体的发展对于地方政府的形象塑造、舆论引导和社会稳定具有重要的作用。
融媒体的发展也为地方经济发展、文化传承和社会治理提供了重要支撑。
1. 地方政府形象县级融媒体的发展可以提升地方政府的形象和声誉，使之更加透明、开放、便民，赢得民心。
2. 舆论引导县级融媒体应该发挥正面引导作用，引导舆论关注社会热点、传递正能量，引导公众化解矛盾、共建和谐社会。
创新者的困境与出路 当企业遭遇创新
自从克莱顿?克里斯坦森――这位在哈佛商学院，同时讲授技术与经营管理以及综合管理两门课程的教授――在1997年出版了《创新者的困境：当新技术使大公司失败时》一书，就使“许多大公司的管理人员陷入恐慌”，《商业周刊》这样评论道。他提出的破坏性创新成为当时商业世界最常用的词语，以至于比尔?盖茨公开抱怨，每个放到他桌上的新产品建议都自称是“破坏性的”。 但是，在中国，很多人并不熟悉克里斯坦森，甚至很难找到一位深入了解其思想的中国学者，但这并不影响他的思想在中国的存在。因为，很多企业的成功，都是有了“破坏性的技术”。或许，这些企业的管理者并没意识到这一点，或者，他们根本就不相信，什么理论能直接导致企业的成功，因为，理论暗含着“不实用的”意思。但克里斯坦森认为，“理论完完全全是实用的”。因为我们可以通过万有引力定律预测出，如果我们在悬崖上一脚踏空，就会掉下去。
.c.陷入困境 在过去的十年中，克里斯坦森一直都在用大部分时间思考两个问题： 第一，经营不善的公司会很容易失败，但是很多历史上最成功，经营得最好的企业也已丧失了领导地位。为什么维持成功如此艰难？ 第二个问题集中在困境中的机会上：如何才能让一个企业变得成功且有影响，并能颠覆进而取代目前该行业内的霸主企业。 经过十多年的潜心研究，分析上百家企业成功和失败的案例后，克里斯坦森发现：导致失败的原因不仅仅是管理失误。对于一家要获得成功的企业来说，至关重要的某些做法――比如，不断迎合最佳客户的需求，把投资集中到能带来最诱人利润的领域，也能导致失败。 因为高利润总会来自那些高端客户，这是一种强大的可预测的力量。这种力量促使那些大企业在受到来自创新技术的攻击时，选择逃避，而不断地向高端产品市场挺进。但是，高端产品市场的有限性意味着其增长机会的相对缺乏。最终，这些大企业将自己陷于这样一个缺乏增长机会的高端产品市场之中，给自己铺设了一条通向死亡的路。 然而，对于破坏性创新者来说，一旦破坏性产品在新的或低端市场上确立了自己的地位，改进循环就开始了。这最终意味着，在一步步将市场现存者逼进高端市场，而最终成功地颠覆行业领导企业的同时，每一家公司也在为自己被破坏而铺路。这就是创新者的困境。
.c.创新的方向 克里斯坦森认为，创新可分为维持性创新和破坏性创新。维持性创新以挑剔的、高端产品消费者为目标，向他们提供性能更好的产品。 维持性创新分为两种：一种是渐进式的，年复一年对现有技术做出改进，这是所有优秀公司努力完成的事情。另一种是突破式的，超越竞争产品，做出大幅跳跃。由于这一战略需要提供更好的商品，并销售给有吸引力的顾客以获得更多利润，因此，现有竞争对手有强大的动力加入维持性创新的战役，同时他们也拥有取胜所必需的资源。 破坏性创新并不是为了给现有消费者提供更好的产品，而是引入与现有产品相比不够好的产品或服务，它们也常常是比较简单、更加便捷和廉价的产品。 破坏性创新也可以分为两种形式：一种是新市场破坏。这种“破坏”方式面对的是“非消费”市场，寻找新的客户。它所提供的产品更适宜、更简单，使得一个新群体能开始更方便地拥有和使用这些产品。另一种是低端破坏。这种方式并没有创造新市场，而只是以低成本的商业模式，通过获取成熟企业看来最不具有吸引力的顾客而逐渐发展壮大。 但是，新市场破坏和低端破坏都给市场现存者带来了同样令人烦恼的困境：新市场破坏导致市场现存者忽略进攻者的攻击，低端破坏鼓励市场现存者逃避攻击。 对于企业来说，维持性创新可能是其生存的根本，但是，历史上许多获利能力最强的增长路径，一直以来，都是由破坏性创新发起的。对于市场的现存者来说，这也是最有破坏力的。克里斯坦森提到，采取破坏性战略，会使建立成功的增长企业的几率从6%增加到37%。
.c.破坏是个过程
将克里斯坦森的理论套用到现实中，我们发现，在惠普、戴尔、联想等破坏者进入后，虽然IBM将其PC业务卖给了联想，而转向高端的解决方案市场。但是，IBM这个“蓝色巨人”并没有被扼杀。如此的例子还有很多。于是有些人认为，如果市场现存的领导企业不能立即被破坏扼杀，破坏的力量就会以某种方式停止发挥作用，进攻者将处于走投无路的境地。特别是当某个行业内的领导企业并没有被破坏扼杀，而是巧妙地跟上潮流后，这个理论的正确性就会受到质疑。 对于这些质疑，克里斯坦森认为，破坏是一个过程，而不是一个事件。在某些行业中，这些力量可能要用数十年的时间才能在整个行业发挥作用。而对于跟上潮流的领导企业的存在，就像我们看到飞机在天空飞行时，它并没有推翻引力定律一样。地心引力不断对飞行中的飞机施加压力，这是因为工程师掌握了如何克服阻力。如果我们看到公司在破坏环境中取得了成功，这是因为公司的管理团队已经掌握了如何利用这一阻力为成功创造便利条件。 当面对破坏性技术时，企业能成功地继续保持其行业领先地位的惟一办法是，现有企业成立一个完全独立的组织，并全权授权它使用全新商业模式，创建一个全新的企业。也正因如此，在个人电脑涌现而破坏了大型机市场时，IBM通过建立一个有自主权的单位的形式解决了这一破坏问题；惠普公司能够维持其在个性化的打印机市场的领先地位，是因为它创建了专门用来生产和销售喷墨打印机的部门，而这一部门，完全独立于负责生产和销售激光打印机的部门。 《创新者的困境》一书出版后，许多面临困境的公司设立了独立的组织单位，而成功地成为行业的领导者。比如，半导体检测设备的生产商Teradyne公司成为个人电脑检测器市场的领先者；英特尔引入了赛扬芯片，从而夺回了微处理器的低端市场。 克里斯坦森认为，过去，成功的概率总青睐那些新进入市场的公司，而现在正越来越倾向于那些寻求创造新增长机会的成熟企业。
破坏者的力量 对于克里斯坦森的理论，表面上看，只是对各行业技术演变的一份饶有趣味的调查。但是，再深入地看一下，你就会在其中发现一套真正深刻的理论原则。而通过这些创新成功和失败的栩栩如生的例子，会让人轻松地掌握各种行业的产品创新动力学。 为什么具有破坏性的新产品或新业务创意一旦出现，原有的领导企业会如此轻易地被击败？作为创新者困境理论的经典案例，让我们一起看看，小钢铁厂是如何颠覆一体化的钢铁公司的。 过去，世界上多数钢铁公司都是从大规模的一体化的综合钢铁厂起家的，这些工厂的业务范围从铁矿石、焦炭和石灰石在鼓风炉中发生化学反应开始，一直到在另外一端锻压成品。现在，建造一座新的大型一体化工厂需要大约80亿美元。 与之相比较，小钢铁厂在电弧炉中熔化废钢――气缸的直径约20米，高10米。由于它们可以在这么小的电炉内以非常经济的方式生产钢水，因此，小钢铁厂不需要大规模的锻压和完工工序操作――这是处理效率高的鼓风炉的钢水所必需的――这也是将其称为小钢铁厂的原因。然而最重要的是，小钢铁厂简单的技术使任何特定质量的钢的成本，比一体化工厂的成本低20%。 钢是一种商品。你可能会想，世界上每一家一体化综合钢铁公司都会积极地采用小钢铁厂简单、低成本的技术。然而，截至2000年，没有一家综合钢铁公司成功地对小钢铁厂进行过投资，甚至在小钢铁厂已经占据北美钢产品近一半的份额，在其他市场上也占有非常重要的份额的时候，那些综合钢铁公司也没有采取这样的行动。 为什么看上去非常明智的战略，对于综合工厂而言，实施起来会这么困难？ 由于电弧炉熔入了不稳定和可变的化学残渣，因此，起初，小钢铁厂生产的钢质量很差。接受小钢铁厂产品的惟一市场，是用于混凝土加固的螺纹钢筋市场。钢筋的规格要求很低，因此，这是质量较低且不稳定的产品的理想市场。 正当小钢铁厂进军钢筋市场时，综合工厂非常乐于从这个竞争激烈的商品市场中退出。因为，由于各自的成本结构和面临的投资机会存在差异，在破坏者和被破坏者眼中，钢筋市场有很大不同。 对于综合性生产商而言，钢筋的毛利率始终徘徊在7%左右，此类产品的总产量只占行业总产量的4%。在它们可能投资，以实现增长的任何市场层级中，这是最没有吸引力的一个。因此，随着小钢铁厂在钢筋市场确立了自己的地位，综合工厂重新压缩了钢筋生产线，以生产可以获利更多的其他产品。 相比之下，由于具有20%的成本优势，小钢铁厂获得了可观利润。到1979年，小钢铁厂最终成功地将一体化的综合工厂逐出钢筋市场。价格统计数字表明，从那时起，钢筋价格暴跌了近20%。 只要小钢铁厂能够与成本高的综合工厂进行竞争，这场游戏对它们而言，就是有利可图的。但是，一旦低成本的小钢铁厂相互竞争，那结果就是，没有人能够在钢筋市场上获得可观的利润。在他们努力降低成本，提高效率，以增强竞争能力的时候，他们发现，在钢筋市场上，降低成本意味着维持生存，而不是获利。 但是很快，小钢铁厂就瞄准了高端产品市场。 如果它们能够掌握如何生产规模更大、质量更好的钢材――像角铁、厚钢条和钢丝――它们就可以大笔赚钱，因为，一体化综合工厂在这个市场层级中，能够获得大约12%的毛利润――几乎是钢筋市场毛利润的2倍。这个市场的规模也是钢筋市场的2倍，占行业总产量的8%左右。 随着小钢铁厂掌握了如何生产规模更大、质量更好的钢铁，并且开始进军这一市场，综合工厂几乎非常欣慰地从钢
