管理人员考核
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无定额人员考核办法 一、综合管理部 1、部长岗位考核办法
项 目 考 核 指 标 基分 扣 分 标 准 完成月度工作计划50分 月度工作计划内容 50 按月度工作计划内容项数分摊扣分值，
由分管领导掌握。
完成本职工作任务 40分
按时上报下月工作计划和当月考核结果 2 上报不及时，不符合要求，每次扣1分，未报、漏报，扣除基分。
考勤及时、准确率100% 2 发现考勤不及时、不准确，每次扣0.5分，依此类推。
各类文件、资料归档率100% 2 每降低1%，扣0.5分，依此类推。 文件、资料打印差错率0.3% 2 每提高0.1%，扣0.5分，依此类推。
食堂管理：食物中毒为零 3 卫生不符要求，每次扣0.5分，发现食物中毒，扣除基分。
治安保卫：治安、刑事、盗窃案件为零 5 管理不符合要求，每次扣1分，发生案件，扣除基分。
车辆管理：行车事故为零 2 卫生不符要求，每次扣0.5分，发生交通事故，扣除基分。
费用管理（办公、劳保、小车、通讯费） 3 每超一项，扣0.5分。
党群、工会、宣传工作完成及时 2 每项工作完成不及时扣0.5分，工作质量不达标，上级部门不满意，每次扣基分。
后勤管理（锅炉、绿化、清扫） 2 检查发现不符要求，每次扣0.5分，依此类推。
劳保、办公用品仓库管理 3 检查发现不符要求，每次扣0.5分，依此类推。发现账物不符，扣除基分。
计划生育率100% 3 未完成指标扣除基分。 工资发放准确率100% 2 未完成指标扣除基分。 新招人员培训率100% 2 每降低1%，扣0.5分，依此类推。 消防工作 2 未检查，每次扣0.5分，检查无记录，每次扣1分，隐患整改不及时，每次扣1分。
完成领导临时指派交办工作5分 指公司领导、部室车间负责人临时指派交办的工作任务 5 未完成临时性指派交办的工作，每次扣2.5分。
遵守公司规章制度 5分 遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，不通力合作，与上下闹矛盾，扣除基分。 4、人事劳资员岗位考核办法 项目 考核指标 基分 扣分标准
完成本职工作任务75分
配合做好部室中心工作 10 不服从领导安排，每次扣5分，无故不完成部室中心工作，扣除基分。
考勤抽查 10 每周必须抽查一次，未抽查，每次扣2.5分，每少抽查一个单位，扣1分。全月未抽查，扣除基分，抽查作弊，扣除基分。
新招人员培训率100% 10 每降低1%，扣2分，依此类推，未进行人员培训，扣除基分。
工资发放准确率100% 10 未完成指标扣除基分。 计划生育率100% 10 未完成指标扣除基分。 计划生育药具发放率100% 10 每降低1%，扣1分，依此类推。
报表上报及时 15 每延迟一天，扣5分，漏报或未报，扣除基分。
完成领导临时指派交办工作10分 指公司领导、部室车间负责人临时指派交办的工作任务 10 未完成临时性指派交办的工作，一次扣5分。
遵纪守法文明
遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，穿短裤、背心、裙子、拖鞋等，扣除基
分。 办公15分 上班不迟到、早退、不溜岗、窜岗，上班时不干私活、不办私事 7 上班违反规定，扣除基分。
上下级之间、同事之间工作团结协作，不闹矛盾 3 不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分。
7、治安保卫岗位考核办法 项目 考核指标 基分 扣分标准
完成本职工作任务75分
配合做好部室中心工作 15 不服从领导安排，每次扣5分，无故不完成部室中心工作，扣除基分。
人员、物资、车辆进出登记 10 未按要求登记，每次扣2分，未登记进出厂，每次扣5分
填写交接班记录 10 交接班记录不符合要求，每次扣2分，未填写交接班记录，每次扣5分。
治安保卫：治安、刑事、盗窃案件为零 15 发现隐患未报，每次扣2分，治安措施不力，每次扣5分，发生治安、刑事、盗窃案件，扣除
基分，并按承包合同处理。
治安巡逻 15 未按规定夜间巡逻，每次扣2分，巡逻未做记录，每次扣2分，依此类推。
信函、报刊发放准确率100% 10 每出现错发一次扣1分，保管不善、丢失扣5分。 完成领导临时指派交办工作10分 指公司领导、部室车间负责人临时指派交办的工作任务 10 未完成临时性指派交办的工作，一次扣5分。
遵纪守法文明办公15分
遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，穿短裤、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。
上班不迟到、早退、不溜岗、窜岗，上班时不干私活、不办私事 7 上班违反规定，扣除基分。
上下级之间、同事之间工作团结协作，不闹矛盾 3 不通力合作，团结共事，与上下闹矛盾，扣除基分。
二、生产管理部 1、部长岗位考核办法
项 目 考 核 指 标 基 分 扣 分 标 准 完成月度 工作计划 50分 月度工作计划内容 50 按月度工作计划内容项数分摊扣分值，由分管领导掌握。 完成本职工作任务
40分
按时上报下月工作计划和当月考核结果。 2 上报不及时，不符要求，每次扣0.5分，未报、漏报，扣除
基分。
产品 产品产量：按月计划完成 10 如未完成，按照月计划完成数折算扣分。
品种计划完成率100% 5 每降1%扣1分，依此类推。 安全管理：生产安全事故为零 5 检查不符合要求，每次扣1分，发生安全事故，扣除基分。
设备管理：设备事故为零 2 设备维修保养符合要求，发现1次不符合要求扣0.5分，发生事故扣除基分。
计划统计报表及时上报 5 每延迟1天扣5分，漏编、错编扣除基分。
外协任务保证生产 2 造成停产1天，扣1分，依此类推。
合理安排下料生产 2 因下料原因中断生产每次扣0.5分，依此类推。未合理利用材料造成材料浪费严重，扣除基分。
物资采购计划执行率100% 5 每降低1%，扣1分，依次类推。超计划采购，造成物资积压和浪费，扣除基分。
考勤及时、准确率100% 2 检查发现考核不及时，不准确，每次扣0.5分。
完成领导临时指派交办工作
5分
指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务 5 未完成临时性指派交办的工
作，每次扣2.5分。 遵守公司规章制度
5分 遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明办公，不通力
合作,与上下闹矛盾,扣除基分。
2、副部长（助理）兼采购岗位考核办法
项 目 考 核 指 标 基 分 扣 分 标 准 完成月度工作计划
50分 月度工作计划内容 50
按月度工作计划内容项数分
摊扣分值，由分管领导掌握。
完成本职工作任务
40分
按时上报下月工作计划和当月考核结果。 2
上报不及时，不符要求，每
次扣0.5分，未报、漏报，扣除基分。
物资采购计划执行率100% 10 每降低1%扣2分，依此类推。超计划采购，造成物资积压和浪费扣除基分。临时采购计划，未按规定时间到货，每推迟一天，扣1分。
物资采购质量合格率100% 10 降低1%扣2分，依此类推。因质量原因严重影响生产，扣除基分。
采购物资入库率100% 10 未及时办理入库，每次扣5分，未及时报价每次扣5分。造成物资丢失扣除基分。
采购合同归档率100% 5 合同内容不全，每次扣1分，合同丢失每次扣5分，合同归档每降低1%，扣1分。依此类推。
及时核定、报批发票 3 发票核定报批不及时，每次扣0.5分，发票丢失、损坏、扣除基分。 完成领导临时指派交办工作
5分
指公司领导部室车间负责人临时指派交办的工作任务 5 未完成临时性指派交办的工
作，每次扣2.5分。
遵守公司规章制度
5分 遵守公司的各项规章制度 5 违反规定，按规定扣款标准考核。上班不文明，不通力合作,
与上下闹矛盾,扣除基分。
3、生产总调度岗位考核办法 项 目 考 核 指 标 基 分 扣 分 标 准 完成月度工作计划50分 月度工作计划内容 50
按月度工作内容项数分摊扣
分值,由分管领导掌握
完成本职工作任务
40分
产品 产品产量：按月计划完成 10 如未完成，按月计划完成数折算扣分。
品种计划完成率100% 10 每降低1%扣2分，依此类推。
生产调度管理 10 由于调度指挥问题使生产衔接中断生产，造成物资消耗增加，每次扣10分。
外协任务保证生产 5 造成停产1天，扣2.5分，依此类推。
问题及时处理 5 生产中反映的问题，处理不及时，每次扣1分，未到现场不处理，扣除基分。
