88.8米钢塔架施工组织方案
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云南大为制焦有限公司“3×75t/h”锅炉脱硫脱硝一体化工程(钢塔架) 组织设计施工方案 江苏龙海建工集团有限公司 1 2011年12月 云南大为制焦有限公司“3×75t/h”锅炉脱硫脱硝一体化工程钢塔架
施工组织设计(方案)
编 制 阳丽方 审 核 批 准 江苏龙海建工集团有限公司 大为制焦项目部
二零一一年十二月 云南大为制焦有限公司“3×75t/h”锅炉脱硫脱硝一体化工程(钢塔架) 组织设计施工方案 江苏龙海建工集团有限公司 2 2011年12月 目 录
第一章 编制说明 ………………………………………………3 第二章 工程概述 ………………………………………………4 第三章 我公司承接本工程的指导思想 ………………………5 第四章 项目组织机构……………………………………………6 第五章 项目进度 ………………………………………………10 第六章 工程施工 ………………………………………………11 第七章 质量保证和控制措施 ………………………………44 第八章职业健康、安全和环境管理 …………………………………55 云南大为制焦有限公司“3×75t/h”锅炉脱硫脱硝一体化工程(钢塔架) 组织设计施工方案
江苏龙海建工集团有限公司 3 2011年12月 第一章 编制说明 1.1 工程性质 云南大为制焦有限公司“3×75t/h”锅炉脱硫脱硝一体化工程,该工程为扩建工程。 1.2 工程名称 云南大为制焦有限公司“3×75t/h”锅炉脱硫脱硝一体化工程(钢塔架) 1.3 总承包名称 云南亚太环境工程设计研究有限公司 1.4 施工单位名称 江苏龙海建工集团有限公司 1.5 资金来源 企业自筹、银行贷款 1.6 编制依据 1.6.1云南亚太工程有限公司提供的钢塔架施工图纸。 1.6.2《江苏龙海建工集团有限公司的技术、机械设备装备情况及管理制度》 1.6.3 《江苏龙海建工集团有限公司质量保证手册和质量体系程序文件》 1.6.4《江苏龙海建工集团有限公司职业健康、安全和环境管理》 1.6.5《钢结构工程施工质量验收规范GB50205—2001》 1.6.6 国家法律、法规,相关国家及行业规范。 云南大为制焦有限公司“3×75t/h”锅炉脱硫脱硝一体化工程(钢塔架) 组织设计施工方案
江苏龙海建工集团有限公司 4 2011年12月 第二章 工程概述 2.1 工程概况 本项目施工地点位于云南省曲靖市沾益县云维集团大为制焦有限公司厂内,本项目施工内容为“3×75t/h”锅炉脱硫脱硝一体化工程的钢塔架部分 2.2 工程地点 云南省曲靖市沾益县盘江镇松林 2.3 工作范围 2.3.1施工范围的总述 2.3.1.1严格按照《钢结构工程施工质量验收规范GB50205—2001》工程施工规范标准,组织精干、熟练员工参加施工及验收工作。 2.3.1.2施工范围为云南大为制焦有限公司“3×75t/h”锅炉脱硫脱硝一体化工程88.8米钢塔架的材料采购及制作安装。 2.4 施工条件 2.4.1施工用水电由总包方负责引到施工区域内,施工区域内由我方负责。 2.4.2钢塔架基础施工及部分防腐完工,具备设备施工条件。 2.4.3施工现场已具备“三通一平”有足够的钢塔架预制及材料堆放场地。 2.5工期约定 我单位经过认真阅读过图纸后将施工工期进行安排,根据工作量情况我公司可以做出承诺,在土建专业办理完中间交接后,60日历天完成钢塔架的制作安装及表面防腐涂装等各项工作。各工段之间可以穿插作业,可以视土建完成情况作出先后施工顺序的调整。 云南大为制焦有限公司“3×75t/h”锅炉脱硫脱硝一体化工程(钢塔架) 组织设计施工方案
江苏龙海建工集团有限公司 5 2011年12月 第三章 我公司承接本工程的指导思想 3.1指导思想 本项目在实施过程中,我公司将坚持以下原则: 3.1.1“安全第一、预防为主”的原则 在考核验收期间也将高度注意防火、防爆、防腐蚀,并配备必要的防护设施。项目建成移交后也将特别提醒业主。保证运行安全,切实贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针。 3.1.2“质量创优、持续改进”的原则 在项目实施过程中,将把质量控制贯穿于项目管理、设备/材料采购、施工、开车全过程的每一项工作中。项目质量控制的职责,落实到项目实施的每一个岗位。为了确保项目的质量,将抓好下列工作。 (1)制订本项目的质量保证计划。 (2)建立项目质量保证组织并明确职责。 (3)建立项目质量保证程序。 (4)针对本项目特点和业主要求制订有效的控制措施。 (5)建立项目质量记录并妥善保存,随时备查。 (6)明确规定项目外部接口和内部接口并使之处于受控状态,质量方针、质量计划、质量保证程序都将在项目实施过程中切实贯彻落实。 3.1.3“一切为用户着想”的原则 在项目实施的全过程,将从工程质量、建设工期、项目投资、装置运行等方面,为用户着想,使本项目质量优良、如期建成、投资节省、方便操作、安全经济的运行。 3.2我公司承接本工程的有利条件 3.2.1公司资质:我公司是国家建设部核定的房屋建筑工程施工总承包壹级;机电设备安装工程施工总承包壹级;市政公用工程施工总承包壹级;钢结构工程专业承包壹级;建筑装修装饰工程专业承包壹级;地基与基础工程专业承包壹级;钢结构工程专业承包壹级;消防设施工程专业承包贰级。具有国家质量技云南大为制焦有限公司“3×75t/h”锅炉脱硫脱硝一体化工程(钢塔架) 组织设计施工方案 江苏龙海建工集团有限公司 6 2011年12月 术监督局颁发的锅炉安装改造许可证和压力管道安装许可证;具有江苏省质量技术监督局颁发的特种设备安装改造维修许可证等各种资格证书;江苏省省级工法证书贰本;公司资信等级:AAA;可以承建各类大型生产成套装置,公司组建以来,先后建成了70 多个国内外大、中型工程项目。公司技术力量雄厚,各类专业人员配置齐全,公司具有健全的质量保证体系、安全、环境与健康管理体系认证证书和严格的标准化管理体制,是取得质量保证体系认证资格和安全、环境与健康管理体系认证资格的施工企业。 3.2.对本项目人、机、资金的调配:我公司集中同规模、同类型的相关管理人员组成施工管理机构,公司将本项目作为重点项目配备机具,实施本项目的机具资源全部由本公司自备机具,由总公司直接调配;资金调配上做到专款专用,资金优先的政策,力保项目的准点完工。
第四章 项目组织机构 4.1组织机构 为了使本合同工程得以顺利实施,我公司已任命项目经理 夏文锋同志 作为公司代表。并建立一个受其领导的工程项目经理部。本项目的管理将由这个项目经理部执行。该项目经理部保证项目的各项任务能有效地按合同规定期限完成任务。我公司项目经理更换将提前14天通知甲方,并征得甲方同意才能变更换,且后任继续承担前任的责任和义务。 4.1.1组织结构图见附图。项目经理是项目的负责人,代表本公司具体负责工程施工合同的履行,管理现场项目部,并向总部代表报告。 4.1.2各部门之间的上下级报告和交流关系为箭头部门向箭尾部门报告。 4.1.3岗位分工和职责: 项目经理:全权管理和实施合同工程施工,履行合同义务。在组织、实施施工过程中,执行业主的指令,贯彻执行公司质量方针、按公司质量手册、程序文件规定,强化质量管理,合理组织施工。 安全员:具体负责安全管理工作,向项目经理和公司总部报告。 施工员:具体负责工程项目的组织实施,向项目经理报告。 技术、计划组:负责施工全过程的技术工作、工程合同、费用管理和工程文云南大为制焦有限公司“3×75t/h”锅炉脱硫脱硝一体化工程(钢塔架) 组织设计施工方案 江苏龙海建工集团有限公司 7 2011年12月 件、资料的收发管理,向项目经理报告,并负责与业主的技术工作联络。 HSE部:在业主和当地劳动部门的指导下,全面负责施工全过程的安全工作、文明施工和施工现场的保安工作。 采购部:负责本工程的乙供物资采购、验收、保管与发放;负责工程中甲方提供物资的验收、保管与发放;负责与甲方物供部门的业务联络。 质量部门:在业主、监理部门、政府质监部门的监督下,全面负责工程质量检查和监督。为保证项目实施全过程、全部活动符合质量要求,实现项目承包建设合同规定的质量目标,根据本项目特点,设立项目质量保证组织机构,详见附图《项目质量保证组织机构图》。在该组织机构中,项目经理是项目质量保证的领导和指挥者,将领导和协调项目质量经理的工作,委托项目质量经理对项目实施过程中执行项目质量目标、质量计划情况进行监控和验证。机构中的全体成员均承担不同的质量责任,并在项目经理的领导和协调下,共同实现合同规定的质量目标,向业主提供满意的工程产品。 合同控制部:负责本项目的合同和进度的控制,在工期、进度、费用上做到统一管理,统一协调,起到监督施工的作用。 综合部:综合部包括财务、办公室、资料和调度,为现场施工提供辅助作用,负责资金、现场施工人员和施工机具的调度管理,负责与业主的工程管理部门联系协调施工现场用地、用电、用水;负责施工人员的生活后勤和维护施工现场的环境整洁,向施工经理报告。 云南大为制焦有限公司“3×75t/h”锅炉脱硫脱硝一体化工程(钢塔架) 组织设计施工方案 江苏龙海建工集团有限公司 8 2011年12月 4.2公司总部组织机构框图 总经理
副总经理 (生产) 副总经理 (行政) 副总经理 (经营) 市 场 部 项 目 管 理 安 全 部 技 术 部 办 公 室 人 力 资 源 质 量 部 财 务 部 机 械 动 力 总工程师 (技术和质量)
分公司,项目经理部 副总经济师 副总工程师 副总会计师