美容院薪酬管理制度

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美容院薪酬管理制度
1、 美容师月工资实施细则
美容店的营业额取决于美容师的能力、心态,美容师的收入取决于自身的
能力,也取决于合理正规的经营方式。为了用工合理,鼓励挖掘人员的积极性和
专业能力,特制定细则如下。
(1)美容师经培训考核、可分为店长、美容师、美容助理,其工资底薪也
依次不同,美容师的待遇为底薪+提成+奖金。
(2)美容师入职前需经培训,考试合格后方能入职,试用期1~3个月给
予基本工资待遇,3个月后升为正式美容师。
(3)每月制定业绩总额、美容师月目标业绩。
(4)美容师底薪1000元,绩效工资200元,奖金按照销售额进行提成,
美容师当月目标业绩定为3000元,然后才享有绩效工资,如未达到则只发底薪,
扣发绩效工资。
(5)美容师提成可分业绩提成和服务提成。当月业绩若超过目标业绩,超
过部分按超过金额的?%提成,(可按照店内现有销售提成)
(6)服务提成:美容师每次服务一个项目可按服务的辛苦或收费的基础价
格享有服务工作奖金。(可按照现有服务项目计算工资)
(7)每月评选优秀美容师1名,奖金 100元,评选业绩冠军1名,奖金 100
元。
(8)每月设全勤奖,当月无迟到、早退、矿工、请假者可获全勤奖 50元。
2、 福利制度
(1)员工每周可带薪休假两天,但不能在节假日休息,节假日需由店长安
排轮休。
(2)规定的休假没有休息坚持上班,有需要时可以补休或以加班费计发当
天薪酬。
(3)服务满一年的员工可享受带薪假期5天,丧假2天,婚假5天。
(4) 员工生日,由美容院送生日蛋糕祝贺。
3、 奖励制度
员工奖励分二等:
(1)员工有下列事迹之一者,设定为二等奖,给予200 元奖金,
并由主管书面通报表扬。
① 工作积极主动,敬业爱岗,连续3个月完成销售任务。
② 热心奉献单位,在个人业绩和顾客服务方面有具体事例者。
③ 严守本店规章制度,敢于阻止揭发违纪员工的行为者。
④ 维护美容店形象,优质服务受到顾客多次表扬者。
(2)员工有下列事迹之一者,将设定为一等奖,并给予400 元
的奖励,并由店长书面通报表扬。
①改进店面经营管理,提高经济效率方面做出显著成绩或提
出合理建议,店长采纳后卓有成效者。
②连续3个月双倍完成销售任务,并协助同事提高销售业绩。
③业绩、营销策略计开发项目方面具有突出表现者。

美容院管理心得(仅供参考)
美容院也可以算做个体小型的企业,同样对于美容院来说,都存
在薪酬管理上的问题。必须要及时的进行完善管理,如果等到美容院
出现经营危机,或者影响到稳定和发展时,再去完善。这种亡羊补牢
也就晚了,到时候对美容院造成的损失是无法估量的。

通常来讲,美容院想要完善好薪酬管理,管理者就必须要注重对
每个岗位的评价、美容师绩效考核以及薪资的定位,做好这三个方面
的考核,有助于稳定美容院未来的发展。
一、对每个岗位做好评价
身为美容院的管理者,需要及时的掌握好自己手下员工的动态,
了解她们的工作和生活。在工作中让美容师明确自己的职责。而岗位
评价则能够对美容院整体的工作环境情况做出一定的评定,美容师也
能够清晰的知道自己应该坚守的岗位。

管理者做好岗位评定,同时也能够对美容师一视同仁,让手下的
员工感受公正公平。众所周知,对于一个企业来说,按劳分配、多做
多得是最为公平的薪酬管理方法。

所以,每个员工的岗位评价,是能够实现薪酬管理对内部管理中
最为公平和重要的手段。

二、绩效考核制度
美容师的工资底薪其实很少,基本上工资都是靠自己后期绩效努
力赚取得来的。合理的绩效考核能够促进美容师对工作的积极性,同
时也能够让美容院的管理者对薪酬管理更加的容易。

首先,绩效考核的内容要合理,在对每个员工绩效考核的时候,
明确考核的方式、指标以及周期等具体的考核的内容。美容院基本上
都会重视绩效考核的执行力度,而其效果一定要和美容师的工资达成
关联,才能偶保证美容院业绩的提升。