国际物流成本模型及优化对策研究-案例CASE

多式联运高效物流运输路线优化策略案例分享第一章：绪论 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的与意义 (2)1.2.1 研究目的 (2)1.2.2 研究意义 (3)1.3 研究内容与方法 (3)1.3.1 研究内容 (3)1.3.2 研究方法 (3)第二章：多式联运概述 (3)2.1 多式联运的定义及特点 (3)2.1.1 定义 (3)2.1.2 特点 (4)2.2 多式联运的发展现状 (4)2.2.1 国际发展现状 (4)2.2.2 国内发展现状 (4)2.3 多式联运的优缺点分析 (4)2.3.1 优点 (4)2.3.2 缺点 (5)第三章：高效物流运输路线优化理论 (5)3.1 物流运输路线优化概述 (5)3.2 物流运输路线优化方法 (5)3.2.1 经典优化算法 (5)3.2.2 启发式算法 (5)3.2.3 混合算法 (6)3.2.4 大数据与人工智能技术 (6)3.3 物流运输路线优化评价指标 (6)第四章：案例选取与分析 (6)4.1 案例选取原则 (6)4.2 案例一：某跨国公司物流运输路线优化 (6)4.3 案例二：某地区多式联运物流运输路线优化 (7)第五章：多式联运高效物流运输路线优化策略 (7)5.1 综合优化策略 (7)5.2 运输方式选择策略 (7)5.3 运输路径优化策略 (8)第六章：优化策略实施与效果评价 (8)6.1 优化策略实施步骤 (8)6.1.1 明确优化目标 (8)6.1.2 数据收集与处理 (8)6.1.3 构建优化模型 (8)6.1.4 求解优化模型 (9)6.1.5 制定实施计划 (9)6.1.6 监控与调整 (9)6.2 优化效果评价指标体系 (9)6.2.1 运输效率指标 (9)6.2.2 物流成本指标 (9)6.2.3 服务水平指标 (9)6.2.4 环境效益指标 (9)6.3 优化效果实证分析 (9)6.3.1 运输效率分析 (9)6.3.2 物流成本分析 (9)6.3.3 服务水平分析 (10)6.3.4 环境效益分析 (10)第七章：多式联运高效物流运输路线优化策略适应性分析 (10)7.1 适应性分析原则 (10)7.2 适应性分析方法 (10)7.3 适应性分析结果 (11)第八章：多式联运高效物流运输路线优化策略推广与应用 (11)8.1 推广与应用原则 (11)8.2 推广与应用方法 (11)8.3 推广与应用实例 (12)第九章：政策与建议 (12)9.1 政策制定与实施 (12)9.2 产业协同发展建议 (13)9.3 企业管理优化建议 (13)第十章：总结与展望 (14)10.1 研究总结 (14)10.2 研究不足与展望 (14)第一章：绪论1.1 研究背景我国经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益重要。

封面作业成本法在物流企业中的应用——以顺丰为例作业成本法在物流行业的应用——以顺丰为例摘要在物流业持续发展的现在，快递业逐渐变成当代物流的关键分支与构成部分。

时效性加快了物流周转的速度，同时也提高了资金的利用效率，为物流这个“第三利润源”提供源源不绝的动力。

减少物流费用逐渐变成此行业管理的重要工作。

本文主要研究现代物流公司的特征，对此类公司成本核算问题进行分析，站在物流提供者层面分析作业成本法在此领域内的使用，使用此方式寻找精准的成本内容，分析怎样使用上述方式强化对物流公司的成本管理，表明物流公司可以使用作业成本法来发掘与统计现实物流费用，且为物流公司其余决策提供最佳方案。

本文最先分析作业成本法主要知识和观点。

进而，利用实例论述此管理方式在顺丰物流企业的成本核算过程，并与传统成本计算法进行了比较。

同时，指出顺丰物流公司运用作业成本法应注意的一些问题。

通过本文的研究以期为作业成本法在快递业的推广应用贡献一丝绵薄之力或起些借鉴作用。

关键词：作业成本法;成本核算;物流企业；顺丰Study on Financial derivatives risk preventionABSTRACTIn the continuous development of the logistics industry now, the courier industry has gradually become the key branch of modern logistics and components. Timeliness accelerates the speed of logistics turnover, but also improve the efficiency of the use of funds for logistics, the "third source of profit" to provide an endless supply of power. Reducing logistics costs is becoming an important part of this industry management. This paper mainly studies the characteristics of modern logistics companies, the analysis of the cost accounting of such companies, at the logistics provider level analysis of the use of activity-based costing in this area, the use of this approach to find accurate cost content, analysis of how to use the above way to strengthen the logistics company's cost management, It shows that the logistics company can use activity-based costing to discover and statistic the actual logistics cost and provide the best solution for the rest of the logistics company. This paper first analyzes the main knowledge and viewpoint of activity-based costing. Then, the paper discusses the cost accounting process of this management mode in Shun Feng Logistics enterprise, and compares it with the traditional costing method. At the same time, the paper points out some problems that should be paid attention to by the application of activity-based costing in Shun Fung logistics company. Through the research of this paper, we hope to contribute a little to the application of activity-based costing in the express industry.Keyword：Activity-based costing; Cost accounting; Logistics enterprise; Shun Feng目录一、前言 (1)（一）研究背景与意义 (1)（二）国内外研究现状简述 (2)（三）研究方法 (3)二、作业成本法的相关概念 (4)（一）作业成本法的定义 (4)（二）作业成本法的基本原理 (4)三、作业成本法在物流企业中的应用 (5)（一）物流企业成本核算现状 (5)（二）物流企业在作业成本法中的核算原则 (6)（三）作业成本法的核算步骤 (6)四、作业成本法在顺丰中的应用 (8)（一）公司简介 (8)（二）作业成本法在顺丰中的操作实施流程 (8)（三）顺丰实施作业成本法的分析评价 (15)五、顺丰物流运用作业成本法的对策 (18)（一）建立完善的核算体系 (18)（二）强化员工的成本管理意识 (18)（三）不断改进和完善作业成本管理体系 (18)（四）重视作业成本核算软件开发和应用 (19)结论 (20)致谢 (21)参考文献 (22)一、前言（一）研究背景与意义1. 研究背景国内快递公司和其他国家规模庞大的公司进行比较，发展时间短暂，在领域准则、规章制度与公司本身管理等部分并不完善，在规模能力、发展等级等部分都不如外资公司。

物流货运行业运输路径优化管理方案第一章运输路径优化概述 (2)1.1 运输路径优化的意义 (2)1.2 运输路径优化的发展趋势 (3)第二章物流网络设计与规划 (3)2.1 物流网络结构分析 (4)2.1.1 物流网络概述 (4)2.1.2 物流网络节点分析 (4)2.1.3 物流网络线路分析 (4)2.1.4 物流网络运输方式分析 (4)2.2 物流网络规划方法 (4)2.2.1 物流网络规划原则 (4)2.2.2 物流网络规划方法 (5)2.3 物流网络优化策略 (5)2.3.1 优化节点布局 (5)2.3.2 优化线路布局 (5)2.3.3 优化运输方式 (5)2.3.4 优化物流信息技术 (5)第三章运输成本控制与降低 (6)3.1 运输成本构成分析 (6)3.2 运输成本控制方法 (6)3.3 运输成本降低策略 (6)第四章运输路径选择与优化算法 (7)4.1 运输路径选择原则 (7)4.2 运输路径优化算法介绍 (7)4.3 运输路径优化算法应用 (8)第五章货物装载与配送优化 (8)5.1 货物装载优化策略 (8)5.2 货物配送优化方法 (9)5.3 货物装载与配送协同优化 (9)第六章运输风险管理 (9)6.1 运输风险识别 (9)6.1.1 风险类型概述 (9)6.1.2 风险识别方法 (10)6.2 运输风险评估 (10)6.2.1 风险评估指标体系 (10)6.2.2 风险评估方法 (10)6.3 运输风险应对策略 (10)6.3.1 风险预防 (10)6.3.2 风险转移 (11)6.3.3 风险控制 (11)6.3.4 风险承担 (11)第七章运输监控与调度 (11)7.1 运输监控系统设计 (11)7.1.1 系统概述 (11)7.1.2 系统功能设计 (11)7.2 运输调度策略 (12)7.2.1 调度目标 (12)7.2.2 调度策略 (12)7.3 运输监控与调度协同优化 (12)第八章信息技术在运输路径优化中的应用 (13)8.1 信息技术概述 (13)8.2 信息技术在运输路径优化中的应用 (13)8.2.1 GPS定位技术 (13)8.2.2 地理信息系统（GIS） (13)8.2.3 互联网技术 (13)8.2.4 物联网技术 (13)8.2.5 人工智能技术 (13)8.3 信息技术发展趋势 (13)8.3.1 大数据技术 (14)8.3.2 云计算技术 (14)8.3.3 5G技术 (14)8.3.4 区块链技术 (14)第九章绿色物流与可持续发展 (14)9.1 绿色物流理念 (14)9.2 绿色物流运输路径优化 (15)9.3 可持续发展策略 (15)第十章运输路径优化管理实践与案例分析 (15)10.1 运输路径优化管理实践 (15)10.1.1 实践背景 (15)10.1.2 实践方法 (16)10.1.3 实践成果 (16)10.2 典型案例分析 (16)10.2.1 案例一：某快递公司运输路径优化 (16)10.2.2 案例二：某物流公司多式联运路径优化 (16)10.3 运输路径优化管理效果评估 (16)10.3.1 评估指标 (16)10.3.2 评估方法 (17)10.3.3 评估结果 (17)第一章运输路径优化概述1.1 运输路径优化的意义运输路径优化是物流货运行业中的关键环节，对于提高物流效率、降低运输成本、提升客户满意度具有重要意义。

国际物流贸易中的关键技术与应用案例随着全球化的不断深入，物流行业也成为了各国之间贸易往来的关键连接点。

国际物流贸易中，各种技术的应用已经成为企业提升效率、降低成本、优化服务的重要手段。

本文将介绍国际物流贸易中的关键技术与应用案例。

一、物联网技术物联网技术是指通过互联网的方式，实现对物品的感知、采集、传输、分析，从而实现对物品的监控、管理和追踪。

在国际物流贸易中，物联网技术被广泛应用于货物追踪与监控、库存管理和优化等方面。

以海运为例，国际航运中往往需要货物在多个港口中转，这就给货物的追踪和监管带来了很大的难度。

而有了物联网技术，货物可以通过传感器和GPS等设备，实时监测位置和状态，确保货物安全到达目的地。

在库存管理方面，物联网技术可以通过智能化管理系统，实现库存追踪和调配的系统化，提高库存利用率和资金利用率。

二、大数据分析技术大数据分析技术是指通过对大量数据的收集、存储、分析、挖掘和利用，发现数据背后的价值和意义。

在国际物流贸易中，大数据分析技术可以帮助企业更好地了解市场需求，优化供应链管理，提高效率和降低成本。

以跨境电商为例，通过大数据分析技术，企业可以实时了解顾客需求，精准定位商品市场需求，开发符合市场需求的产品线，提高销量和利润。

此外，在订单处理和物流配送方面，大数据分析技术也可以为企业提供更优质的服务。

三、区块链技术区块链技术是一种去中心化的分布式账本技术，通过去中心化、公开、透明的方式，实现数据共享和信息交换。

在国际物流贸易中，区块链技术可以帮助企业降低交易成本、提高交易效率和安全性。

以国际贸易结算为例，往往需要跨越不同国家和地区的金融监管和结算体系，交易成本较高。

而有了区块链技术，可以实现数字化货币的流转和结算，去掉中间环节的参与，提高交易效率和安全性，降低交易成本。

四、人工智能技术人工智能技术是指通过机器学习、深度学习等算法模型，对人类认知和智力的模拟和拓展。

在国际物流贸易中，人工智能技术可以帮助企业实现自动化和智能化的管理和服务。

集装箱运输优化模型及多目标决策支持在现代物流中，集装箱运输成为了全球贸易的重要方式之一。

为了提高集装箱运输的效率和降低运输成本，运输优化模型和多目标决策支持成为了研究的热点。

本文将探讨集装箱运输优化模型及多目标决策支持的相关内容。

一、集装箱运输优化模型集装箱运输是一个复杂的问题，涉及到货物选择、装运路径、运输方式等多个因素的综合考虑。

为了找到最佳的运输方案，可以利用数学模型来进行优化。

下面介绍两种常见的集装箱运输优化模型。

1.1 集装箱装箱优化模型集装箱装箱优化模型旨在找到最佳的装箱方式，使得在满足一定约束条件下，集装箱的利用率达到最大化。

具体来说，装箱优化模型要考虑货物的体积、重量、形状等因素，以及集装箱的容积、承重限制等约束条件。

通过对这些因素进行数学建模和求解，可以得到最优的装箱方案。

1.2 集装箱运输路径优化模型集装箱运输路径优化模型旨在找到最短的运输路径，使得货物能够快速到达目的地，并尽量避免空载运输和重复运输。

该模型要考虑到货物运输中的各种约束条件，例如货物的优先级、配送中心的位置、运输工具的可用性等。

通过对这些因素进行数学建模和求解，可以得到最优的运输路径。

二、多目标决策支持随着全球贸易的发展，集装箱运输涉及到的决策变得越来越复杂。

在决策过程中，往往需要考虑多个目标，并且这些目标之间往往存在冲突。

为了支持多目标决策，可以借助决策支持系统。

2.1 多目标优化技术多目标优化技术旨在找到一组最优解，以满足多个冲突的目标。

常见的多目标优化技术包括线性规划、整数规划、动态规划等。

这些技术可以通过对多个目标进行数学建模和求解，得到一组帕累托最优解，为决策提供多个可行的选择。

2.2 决策支持系统决策支持系统是一种集成了多目标优化技术的信息系统，用于辅助决策者进行决策。

该系统可以通过汇集、整理和分析各种信息，帮助决策者了解不同方案的潜在风险和效益，从而做出理性的决策。

同时，决策支持系统还可以提供可视化的决策结果，以帮助决策者更好地理解和评估不同的选择。

SCOR模型案例分析SCOR模型（Supply-Chain Operations Reference Model）是一个供应链管理（SCM）框架，用于描述和分析供应链中的业务流程。

它由国际制造科学联盟（APICS）、美国制造技术学院（AMT）和戴姆勒克莱斯勒公司（Daimler Chrysler Corporation）等公司共同开发。

该模型旨在帮助企业优化其供应链流程，提高效率和灵活性。

以下是一个关于使用SCOR模型的案例分析：企业A是一家制造业公司，主要生产和销售打印机。

该公司面临着供应链效率低下、库存高、交货周期长等问题。

为了解决这些问题，企业A 决定应用SCOR模型进行供应链优化。

分析：1. 计划（Plan）企业A首先进行了供应链计划的优化。

通过使用SCOR模型中定义的关键性能指标（KPI），如交货周期、库存周转率等，企业A能够更好地规划其生产和物流活动。

通过与供应商和分销商进行合作，企业A优化了供应链计划，以确保适当的库存水平，并实现及时交货。

2. 获得（Source）企业A在供应链获得阶段采取了多种措施来改善供应链效率。

首先，企业与供应商建立了长期合作关系，并推行了供应链电子化管理系统，以实现信息共享和实时数据更新。

其次，企业A通过采用供应链网络计划工具，优化了物料采购和供应商协同管理，以降低采购成本并提高供应链可视化。

3. 制造（Make）在制造阶段，企业A通过应用SCOR模型中定义的制造最佳实践，提高了生产线效率，并减少了制造过程中的红利。

“精益生产”概念在这里被采用，以优化生产流程并减少浪费。

同时，企业A还通过实施供应商和内部产品质量管理体系，提高了产品质量，并减少了不合格产品的比例。

4. 交付（Deliver）企业A通过与分销商和物流服务提供商的协作，改善了产品交付流程。

通过建立弹性交付网络和供应链交付管理系统，企业A能够更好地应对市场需求的变化，并及时交付产品。

此外，企业A还实施了有效的客户关系管理系统和售后服务体系，以提高客户满意度和忠诚度。

企业物流成本管理研究如今，经济全球化、市场一体化的趋势日益加强，企业面对变化无常、竞争激烈的市场环境以及顾客需求多样化、个性化和消费水平的不断提高，其传统的、机械的采购、生产、物流模式已经难以适应市场的需要。

企业物流的效益主要来自于对物流的管理，而成本是影响企业利润的最基本、最关键的要素，不断降低成本是企业管理的永恒主题，也是企业物流管理的最根本的任务。

对物流成本管理的研究是降低物流成本、增加企业利润的最有效手段，只有对物流成本进行有效的管理，获取第三利润源才能收到事半功倍的效果。

文章从介绍物流、物流成本及物流成本管理入手，阐述了企业成本管理理论，进而对目前企业物流成本管理存在的问题进行了分析，并结合实际情况，总结、分析了完善加强企业物流成本管理的思路和方法。

1 绪论1.1 研究目的和意义1.1.1 研究目的企业物流成本是指企业在物资流通过程中发生的各种费用的总和。

企业物流成本控制的目的是为了降低企业物流总成本。

在买方市场条件下，客户具有终极话语权。

因此，企业要保证其市场地位，就必须尽可能满足客户服务要求。

显然，满足客户服务要求的过程还受到企业投入资源的能力制约。

所以，企业必须在物流服务成本和客户服务要求之间进行技术经济权衡。

文章研究的目的是通过分析企业物流成本管理的现状及传统物流成本管理方法存在的弊端，结合企业的实际情况提出一些具体的物流成本管理方法，使企业物流成本得到降低，从而提高企业的利润。

1.1.2 研究意义事实上，物流作为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源”的重要性已日益为人们所知晓。

现代物流理念引入已20余年，但企业物流研究与发达国家相比有很大的差距。

从理论上解决企业物流成本居高不下的问题，合理分配资源，降低物流成本，是促进经济发展重要的一环。

因此，对企业物流成本的研究将有助于企业做出正确的管理决策，减少企业的成本，使企业在市场经济中处于有力的地位。

1.2 国内外研究现状1.2.1 国内研究现状物流概念的引入最早可追溯到20世纪80年代初，有学者通过翻译日本的文献，将物流的概念引入，然而对物流活动的大规模研究却是从1997年开始的。

毕业论文论文题目关于企业物流运输成本的分析与对策系部__________________ 专业物流管理_______________________ 班级________________ 姓名XXX ________________学号 __XXXXX _______指导教师XXXX ___________2011年6月15日关于企业物流运输成本的分析与对策摘要现代物流作为一种融高新技术与物流为一体、实现经济高效运行的现金管理技术与组织方式，在国民经济的发展中发挥着越来越重要的作用。

在经济全球化的今天，企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。

物流运输成本穿于企业经营活动的全过程，包括从采购原材料开始到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。

物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分，而所谓的“第三利润源” 也主要是通过降低物流成本来实现的。

因此，加强物流成本的控制已成为提高企业经济效益的重要手段。

通过对我国企业物流成本管理现状及存在问题的分析，提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的策略。

物流成本的降低能促使企业成本的降低，而运输成本在物流成本中又占有很大的比例，所以对物流运输成本的控制是非常有必要的。

关键词：物流；运输；企业成本；控制目录一、绪论,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 3二、物流成本的概念,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4 （一）物流成本的概念,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4 （二）物流成本的特征,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4 （三）物流成本的构成,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 5 （四）物流成本的分类,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 三、企业物流运输成本的分析,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 （一）物流运输成本的构成,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 （二）运输成本与运距的关系,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 （三）运输成本与运量的关系,,,,,,,,,,,,,,,,,, 6 （四）运输成本与运输方式的关系,,,,,,,,,,,,,,,, 7 四、企业如何有效控制物流运输成本,,,,,,,,,,,,,,, 7 （一）简化运输系统，减少中间环节,,,,,,,,,,,,,,, 7 （二）选择最佳运输手段,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 8 （三）选择合理的运输方式,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 8 （四）开展配载运输,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 9 （五）开展集中运输,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 9 （六）优化运输路线、减少运输事故损失,,,,,,,,,,,,, 9 五、降低企业物流运输成本具体的可行性方法和途径,,,,,, 10 （一）运输决策,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 10 （二）线路优化模型,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 11 六、结束总结语,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 13一、绪论物流成本是指在物流活动中所消耗的活化劳动和物化劳动的总和，也就是伴随着物流活动而发生的各种费用的总和。