部门备用金管理要点

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部门备用金
各部门指定专人负责管理,按规定用途使用,不得转借给他
人或挪作他用。

备用金借支
1、企业各部门填制“备用金借款单”,一方面财务部门核定
其零星开支便于管理;另一方面,凭此单据支给现金。
2、各部门零星备用金,一般不得超过规定数额,若遇特殊需
要应由企业部门经理核准。
3、各部门零星备用金借支应将取得的正式发票定期送到财务
部门备用金管理人员(出纳员)手中,冲转借支款或补充备用金。

备用金保管
1、备用金收支应设置“备用金”账户,并定期编制“收、支
报表”送财务经理。
2、备用金定期根据取得的发票编制备用金支出一览表,及时
反映备用金支出情况。
3、备用金账户应做到逐月结清。
4、出纳人员应妥善保管各种与备用金相关的各种票据。
备用金的管理不论采用何种办法,都应严格备用金的预借、
使用和报销的手续制度。
定额管理和非定额管理
(一)定额管理
定额管理是指按用款部门的实际需要,核定备用金定额,并
按定额拨付现金的管理办法。用款部门按规定的开支范围支用备
用金后,凭有关支出凭证向财会部门报销,财会部门如数付给现
金,使备用金仍与定额保持一致。一般对用于费用开支的小额备
用金,实行定额管理的办法;对用于销售找零用的备用金,按营
业柜组核定定额,并拨给现金。各柜组可从销货款中经常保留核
定的找零款,不存在支出和报销的问题。

(二)非定额管理
非定额管理是指用款部门根据实际需要向财会部门领款的管
理办法。在凭有关支出凭证向财会部门报销时,作为减少备用金
处理,直到用完为止。
如需补充备用金,再另行办理拨款和领款手续。
总而言之,无论实行哪种管理办法,都要建立健全备用金的
领用、保管和报销等手续制度,并指定专人负责经管备用金。经
管人员发生变动时,必须办理交接手续,以明确经济责任。
备用金的核算,可在“其他应收款”账户内核算,也可单独
设置“备用金”账户。
定额备用金管理制度设计
1.设置批准制度
对哪些部门、哪些业务实施备用金管理,应建立一个规范的
申请、批准制度。
2.定额管理制度
对批准使用备用金的部门,必须根据需要事先核定一个科学
合理的备用金定额。
3.日常管理责任制度
使用部门必须对备用金指定专人管理,并明确管理人员必须
执行的现金管理制度、按规定的使用范围和开支权限使用、接受
财会部门的管理及定期报账等各项责任制度。
4.清查盘点制度
财会部门必须对备用金建立定期与不定期相结合的清查盘点,
防止挪用或滥用,保证备用金的安全完整。
5.审查入账制度
对备用金使用部门报销的所有票据,财会部门都要进行严格
的审核后方能付款记账。