什么是执行，如何量化考核执行
执行的个人理解是：履行自身的工作内容以及组织下达的指令。另，如何量化考核执行？并使其能达到考核的目的呢？我们需要做到以下几点：
1、执行事项采集：
要具体每个人的执行量化考核，就必须要有执行事项采集渠道。由公司—系统—部门—模块—个人进行层层分解，周期性采集
2、执行考核要素：
（1）执行事项的目的、期望达到的结果（量化执行结果）以及必要的达成指导；
（2）事项的具体责任人和执行者，并明确职责和分工；
（3）明确达成事项的期限；
（4）明确结果的评估者，制定结果的评估形式、标准等。
3、执行考核分析
（1）个人
个人在执行考核结束后，需进行必要的总结与分析。总结执行中出现的问题、阻碍…，以及执行中方法的创新、经验…等；分析产生问题、阻碍的原因和解决方式，以及创新与经验对执行的帮助。
（2）组织
组织需定期或在特殊阶段对考核进行优化和调整，持续保持符合企业的战略发展与个人的职业意愿。
4、企业文化
不是所有的工作和考核都可以量化的，有些工作的执行标准很难界定。那就需要企业文化了。企业文化就是“企业做事的方式”，这种方式取决于高层做事的方式。当然，企业文化是学习是成就事业的基石学习是成就事业的基石
可以培养的，它需要长时间的组织行为去积淀生成，企业文化是行为的积累并影响行为，绝不是几个响亮的口号。
