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物业管理团队凝聚⼒与执⾏⼒提升团队凝聚⼒与执⾏⼒提升与执⾏⼒提升物业管理团队凝聚⼒物业管理】【课程背景课程背景】⼀个物业企业如果不重视团队作业和团队的发展，其经营活动将⽆法顺利推⾏，⽽物业管理企业团队的凝聚⼒则是企业⽣存和发展的必要条件，所以，如何建设团队，提升企业凝聚⼒，是⽬前众多企业关注的问题。
【课程对象】课程对象】物业管理企业中层管理⼈员】收益】【课程课程收益1、坚定团队的信念并积极⾏动2、增强团队凝聚⼒和沟通能⼒3、明确事业⽬标并懂得时时激励4、掌握⾃我规划的资源能⼒分析矩阵课程⼤纲：模块⼀卓越团队建设与共识1、卓越团队的定义4个标志2、团队活动：协作项⽬体验3、卓越团队的6打原则4、企业卓越团队6⼤共识模块⼆卓越团队凝聚⼒的基础：百分百责任⼼态卓越团队凝聚⼒的基础：1、⼼态决定⼀切：消极与积极2、什么是100%的负责任3、ABC态度转变⼯具体验4、如何运⽤：稻盛和夫的“成功⽅程式”实现⾃我超越5、正确的思考⽅式是团队成功的关键：结果与任务模块三卓越团队执⾏⼒卓越团队执⾏⼒：1、结果意味着什么?2、什么是任务，什么是结果？3、如何做结果？A、重点法；B 、分解法；C、递进法。
4、结果思维训练法A、结果外包法；B、底线结果法。
：客户价值导向卓越团队修炼⽅向：模块四卓越团队修炼⽅向1、什么是客户？2、什么是客户价值?3、怎么做客户价值?4、客户价值的修炼5、内部客户价值模块五构建执⾏⽂化的机制是凝聚⼒的关键1、执⾏型⼈才的三⼤个标准2、PDCA与执⾏机制的运⽤3、结果导向是执⾏⽂化的精髓4、⾼效执⾏的48字真经及应⽤模块六协作多赢的⾼效沟通是凝聚⼒的基础1、⾼效团队沟通的最⾼境界2、团队沟通中的致命过失3、⾼效沟通的4个步骤4、⾼效团队沟通的策略5、⾼效沟通的成功技巧6、与不同类型⼈的沟通⽅法7、上下级、平⾏间的有效沟通模块⼋物业管理中的服务意识和服务技巧1、什么是物业管理服务2、物业管理服务的特征、3、物业管理服务的本质、4、物业管理服务产品的构成、5、物业管理服务产品与其它产品的区别与联系【授课讲师】靳齐东⽼师：⼯商管理硕⼠，物业管理实战专家，培训讲师。
团队凝聚力与执行力主讲：钟明辉【课程背景】您的企业工作中是否面临下列问题：不知感恩：对公司对老板横挑竖捡，对薪酬对福利抱怨不断，无责任感：整天看似忙碌，责任无人承担；冲锋陷阵时袖手旁观，凝聚力差：表面一团和气，各打如意算盘，身在曹营心在汉不愿付出：不比贡献，只顾私利；不比业绩，只想混饭执行力差结果无保障、借口一大堆，不愿创新比贡献【课程背景】提升团队动力建立信任，有效沟通，员工之间达到前所未有的凝聚力，沟通不再有障碍；打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益；以人才为本，业绩至上，让员工知道企业要的是业绩，员工是要创造价值才能生存；提升员工的感召力，学会创造可能性，学会提升业绩，扩大利润；塑造阳光心态，提升员工抗压能力，建立PK文化，增强企业的竞争力；增强团队的执行力，激励斗志，自动自发，有“要我做”变成“我一定要做”；树立企业领导者的非权力领导力影响，建立结果导向机制；引发对信任、付出、责任和承诺的思考，促进团队的建设！【课程时间】6-12课时【课程对象】企业全员【课程大纲】第一单元：团队建设篇第一节、对团队的理解1．什么是团队2．团队不等同于群体（新木桶理论）3.团队与群体的区别4、卓越团队的四大特征及团队的五要素5、团队的类型及发展过程二、团队与团队角色案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性案例：天堂和地狱的区别三、启示：（1）团队组合、重在平衡（2）尊重角色差异、发挥个性特征第二节：团队精神的培养一、血浓于水；团队为王——团队精神的塑造1、看《亮剑》片段①李云龙牺牲了什么，得到了什么？②我们的团队为什么凝聚力如豆腐？二、团队精神1、团队精神是什么？2、团队精神的作用？3、团队精神是如何炼成？（亮剑精神）视频三、团队信任与协作1、合作的意义2、有效合作的前提3、信任的内涵4、彼此信任对团队建设的意义案例：不信任是最大的成本案例：石匠砌墙与教堂第二单元、团队凝聚力的方法技巧一、. 我们需要什么样的团队1. 理解团队工作案例：三个和尚振兴寺庙的故事2. 团队为什么要共盈协作？3. 凝聚力与团队效能之间的关系二、为什么有人不善于团队合作？1. “三个中国人是个虫”怪论2. 不善合作的团队原因分析三、团队的信念及价值观1. 影响团队凝聚力的因素2. 使团队精神凝聚的个人守则3. 成功团队愿景规划的关键所在备注：备注：体验式活动、《企业版图》、小组讨论四、靠什么凝聚团队？1、利益凝聚团队：2、危机凝聚团队：3、价值凝聚团队：4、目标凝聚团队：5、使命凝聚团队：6、愿景凝聚团队：第三单元、团队没有凝聚力就没有执行力第一、执行之概论1、思考：什么是执行力？2、执行力：企业不得不长期关注的主题3、透过“加西亚”看中国企业执行力4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文5、战略在好没有执行都是空谈6、全员没有执行力，企业丧失竞争力7、企业需要不折不扣的执行型员工第二：影响企业执行力的几种原因？1、目标不确定2、渠道不畅通3、人员不到位。
提升团队凝聚力,执行力和战斗力的措施在团队中，提升凝聚力、执行力和战斗力是至关重要的。
以下是一些措施可以帮助团队更好地合作，更高效地完成任务：
1.明确目标和任务：团队需要清楚地了解目标和任务，以便更好地协作和规划。
确保每个成员都知道自己的角色和职责，并了解他们如何在项目中贡献自己的技能。
2.建立沟通渠道：沟通是团队成功的关键。
建立一种透明、开放的沟通渠道，使成员能够交流想法和信息，共享知识和经验，及时解决问题。
3.培养团队合作精神：团队需要协同工作，彼此支持和协助，以共同实现目标。
培养合作精神，鼓励成员分享资源和经验，以及互相学习和成长。
4.确定奖励机制：设置奖励机制可以激励成员更加努力地工作。
奖励可以是财务激励，例如奖金或晋升，也可以是非财务激励，例如表扬或公开认可。
5.提供培训机会：提供培训机会可以帮助成员不断学习和提高技能。
培训可以是内部培训、外部培训或自学。
团队成员可以在课程中学到新的技能和知识，并将其应用到项目中。
6.建立团队文化：团队文化是团队成功的重要组成部分。
透过建立共同的价值观和信念，以及鼓励成员遵守这些价值观和信念，可以建立一种有凝聚力、有纪律性和有战斗力的团队。
总之，提高团队凝聚力、执行力和战斗力需要团队成员共同努
力。
通过明确目标和任务、建立沟通渠道、培养合作精神、设置奖励机制、提供培训机会和建立团队文化，可以帮助团队更好地合作，更高效地完成任务。
团队凝聚力建设的七大要素团队的凝聚力和执行力是团队建设中至关重要的两个方面。
凝聚力强的团队能够形成紧密的协作关系，共同追求团队的目标；而执行力强的团队能够高效地完成任务，克服困难。
要提升团队的凝聚力和执行力，以下是七个重要的要素。
1.共同目标和愿景：团队成员应该对共同的目标和愿景有明确的认识和理解。
只有共同的目标才能将团队成员团结在一起，激发他们的热情和动力。
2.有效的沟通：团队中的成员应该能够充分开放地沟通，分享信息和意见。
沟通的畅通可以避免误解和冲突，从而加强团队的凝聚力和执行力。
3.互相信任：团队成员应该建立起相互信任的关系，相信彼此的能力和诚信。
只有在信任的基础上，才能形成团队之间的互相支持和协作。
4.共同价值观和文化：团队成员的价值观和文化应该是相似的或相容的。
共同的价值观和文化可以增加团队成员之间的互相理解和认同，从而增强团队的凝聚力。
5.全员参与和承担责任：团队中的每个成员都应该参与到团队的活动中，并承担自己的责任。
每个人的参与和责任意识可以增加团队的凝聚力和执行力。
6.团队精神和合作精神：团队成员应该展现团队精神和合作精神，主动帮助和支持彼此。
只有通过团队合作，才能实现共同的目标，增强团队的执行力。
7.奖励和激励机制：团队建设中，应该设立相应的奖励和激励机制，鼓励团队成员积极参与和努力。
奖励和激励可以增强团队成员的归属感和责任心，进而提升团队的凝聚力和执行力。
总结起来，团队的凝聚力和执行力是相互关联的，要提升团队的凝聚力和执行力，需要有共同的目标和愿景、有效的沟通、互相信任、共同的价值观和文化、全员参与和承担责任、团队精神和合作精神，以及奖励和激励机制的支持。
通过不断加强这些要素的建设，可以使团队更加紧密地结合在一起，高效地完成任务。
加强组织建设随着社会的发展和变化，组织建设对于一个团队或者机构的发展至关重要。
良好的组织建设能够提高团队的凝聚力和执行力，进而推动整个组织向前发展。
本文将探讨加强组织建设的重要性，并提出如何有效加强组织建设的建议。
一、重要性1. 提升团队凝聚力：组织建设能够促进团队成员之间的交流和合作，增强彼此之间的信任和凝聚力。
只有团队成员团结一心、独立协作，才能更好地完成任务和达成目标。
2. 提高执行力：良好的组织建设可以确立明确的目标和职责分工，使得每个成员都清楚自己的职责和任务。
同时，有条理的组织结构和有效的沟通渠道能够推动决策的迅速执行，提高整体执行力。
3.激发创新潜力：组织建设可以营造一个积极、有创造力的工作环境。
通过激励和奖励机制，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，推动组织不断创新和发展。
二、加强组织建设的建议1.明确目标和使命：组织的目标和使命应该明确、具体，并与整体发展方向相一致。
确立明确的目标能够为团队成员提供明确的方向和动力。
2.优化组织结构：建立合理的组织结构，使得各个部门和岗位之间的职责和关系清晰明了。
同时，要注重高效的沟通和协作机制，避免信息滞后和决策缓慢。
3.建立健全的管理制度：制定健全的管理制度和规章制度，明确工作流程和规范，提高组织运行的效率和稳定性。
4.关注人才培养：加强员工的培训和发展，为他们提供良好的学习和成长环境。
建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
5.加强沟通与合作：组织内外的沟通与合作是组织建设的关键。
建立多维度的沟通渠道，鼓励成员之间的交流和合作，促进信息共享和团队协作。
6.倡导和谐文化：组织应该倡导积极向上、和谐友好的工作文化，鼓励成员之间互相帮助和支持，建立团队的归属感和凝聚力。
结论加强组织建设对于一个团队或机构的发展至关重要。
良好的组织建设能够提升团队的凝聚力、执行力和创新潜力。
为了加强组织建设，我们应明确目标和使命，优化组织结构，建立健全的管理制度，关注人才培养，加强沟通与合作，并倡导和谐文化。
如何提高团队的凝聚力与执行力在现代社会中，团队已经成为了一种常见的工作形式。
团队在工作中的作用不仅在于提高效率，还在于促进彼此之间的信任与合作。
但是，要想让团队发挥最大的作用，就需要提高团队的凝聚力与执行力。
本文将探讨如何提高团队的凝聚力与执行力。
一、建立有效的沟通渠道沟通是团队成员之间相互理解和协作的必要前提。
建立起有效的沟通渠道可以让团队成员之间的信息流畅传递，并且可以帮助大家形成共识。
要做到这一点，就需要采取一系列的措施：1.制定沟通标准和协议，在团队中明确每个成员的沟通职责和方式。
2.积极倾听，避免在与他人交流时出现偏差和误解。
3.注意控制自己的情绪，对于情绪波动较大者，可以尝试参加一些情绪管理课程。
二、建立信任关系信任是建立稳定且互利共赢的关系的必要前提。
在团队中建立信任的关系，在某种程度上也是提高团队凝聚力的一种方法。
要建立起良好的信任关系，可以从以下几个方面着手：1.尊重他人，留出足够的空间和时间供大家交流。
2.听取意见，接受不同的建议并找出最佳的方案。
3.建立互相支持的工作文化，帮助团队成员发掘自己的优势，从而让整个团队受益。
三、明确目标和责任明确目标和责任是提高团队执行力的关键。
有明确的目标和责任分工可以增加团队成员的动力和责任感，让每个人在工作中更加专注自己的任务。
为了做到这一点，可以通过以下方法来实现：1.在团队成立之初，确立清晰的目标和分工。
2.为每一个任务制定详细的计划，包括时间，资源，人员等方面。
3.对于执行结果进行及时反馈和总结，及时调整和优化工作计划。
四、加强合作和协同能力团队成员的协作和合作能力可以影响整个团队的执行力和凝聚力。
要加强团队成员的协作和合作能力，可以采用以下方法：1.展开协作项目，通过更好的互动和工作，增加团队成员之间的联系和信任。
2.鼓励团队成员思考新的解决方案和创新的方法，加强团队成员的创新意识。
3.对于项目中遇到的问题，或完成后的反思，进行深入的讨论，找出最好的解决方案。
高效的团队管理如何提高团队的凝聚力和执行力团队是一个组织中的核心力量，团队的凝聚力和执行力直接关系到组织的成败。
通过高效的团队管理，可以提升团队的凝聚力和执行力，从而实现组织的目标。
本文将就团队建设、沟通和激励等方面探讨如何提高团队的凝聚力和执行力。
一、团队建设团队建设是提高团队凝聚力和执行力的基础。
在团队建设过程中，领导者需要做到以下几点。
首先，明确团队目标和使命。
团队成员需要清楚地知道团队的目标和使命，才能有共同的方向和奋斗目标。
其次，明确团队角色和职责。
每个团队成员都应该清楚自己的职责，并在团队中发挥所长，形成互补和合作的关系。
再次，建立团队文化。
团队文化可以让团队成员产生归属感和认同感，促进团队内部的协作和凝聚力。
最后，培养团队精神。
领导者应该注重培养团队成员之间的信任、合作和共享，营造和谐的工作氛围。
二、沟通与协作沟通和协作是团队管理中至关重要的环节。
良好的沟通和协作可以提高团队的凝聚力和执行力。
首先，建立顺畅的沟通渠道。
团队成员之间应该有良好的信息交流和沟通渠道，可以采用定期会议、沟通工具等方式，确保信息畅通。
其次，重视沟通技巧的培养。
领导者应该引导团队成员学会有效的沟通技巧，提高沟通的效果，避免信息传递中的误解和误差。
再次，鼓励团队成员主动分享和合作。
团队成员之间应该形成相互合作、相互支持的氛围，通过分享资源、经验和知识等，提升整个团队的执行力。
最后，注重团队的协同努力。
在实施工作计划和解决问题时，团队成员之间应该互相配合，形成协同努力的合力。
三、激励与奖励激励和奖励是提高团队执行力的重要手段。
恰当的激励和奖励可以激发团队成员的积极性和创造力。
首先，建立激励机制。
领导者应该建立激励机制，通过个人奖励、团队奖励等方式，奖励团队成员的杰出表现和卓越贡献，激励他们持续发挥优势。
其次，提供培训和发展机会。
团队成员需要不断提升自己的能力和素质，领导者可以为他们提供培训和发展机会，提高团队整体的执行力。
从“凝聚力”到“执行力”再到“战斗力”凝聚力、执行力和战斗力是组织和个人发展过程中关键的能力和素质。
凝聚力是指组织或团队内部成员共同的价值观、目标和意识形态，以及团队成员之间的凝聚力和协作能力。
执行力是指将想法和计划转化为实际行动的能力，能够有效地完成任务并取得预期的结果。
战斗力是指团队或个人面对各种挑战和困难时的应对能力，以及在竞争环境中保持竞争力的能力。
凝聚力是一个组织或团队内部成员共同的核心价值观、目标和意识形态的核心体现。
在一个具有强大凝聚力的团队中，成员彼此之间深层次地相信和信任，共同追求共同的目标，共享相同的价值观和意识形态。
凝聚力是建立在团队文化和价值观基础上的一种团队精神，可以有效地提高团队的协作和工作效率。
一个拥有高度凝聚力的团队可以迅速适应和应对外部环境的变化，实现团队的愿景和目标。
然而，凝聚力单独而言是不够的。
要将团队的想法和计划转化为实际行动，需要具备执行力。
执行力是一个个人或团队将想法和计划转化为实际行动的能力。
具备执行力的个人或团队能够有效地解决问题，迅速采取行动，并在规定的时间内完成任务。
执行力包括对任务的全面理解和计划、组织、协调和监控任务的能力。
缺乏执行力的个人或团队可能会陷入想法和计划的泥潭中，无法实际行动起来，导致目标无法实现。
而战斗力是指个人或团队面对各种挑战和困难时的应对能力。
战斗力包括坚韧性、适应性和创新性等方面的能力。
一个具有战斗力的个人或团队能够在困难的环境下保持冷静和乐观，能够灵活应对各种变化和挑战，并能够提出创新的解决方案来应对问题。
战斗力的提升需要不断的学习和实践，通过克服各种困难和挑战来不断提升自己的能力。
凝聚力、执行力和战斗力三者之间相互依存又相互促进。
一个具备高度凝聚力的团队可以更好地执行任务，因为成员之间互相信任，共同追求共同的目标和使命。
而具备执行力的个人或团队可以更好地应对挑战和困难，因为他们有能力将想法和计划转化为实际行动。
战斗力的提升可以通过培养执行力和凝聚力来实现，因为一个有战斗力的个人或团队需要具备高度的执行力和团队凝聚力。
团队执行力和凝聚力小游戏在公司上班，难免会有晨会，晨会期间总要有些互动小游戏来体现或凝聚团队力量与团队执行力。
也不有少朋友问过这些，说做什么晨会小游戏好呢？现在特意推荐几个公司晨会小游戏，希望对您有用。
谁是胜利者内容：6人一起拔河道具：备6个座垫和结绳方法：1、6个人围成圆圈，坐在座垫上。
2、各自捉住自己的一端，司仪发信号后即可开始拔河，必须坐好3、出了座垫或放开绳子的人就淘汰，最后留下来的得胜。
启示：力道的关系很复杂，并非有力气的人一定得胜。
身体模仿秀规则：1、主持人事先准备好纸条，上面分别写上从1-9的数字。
2、主持人请5-6参与者上场，并抽签决定表演顺序。
3、主持人按照排定的顺序，让每位参与表演者用身体将自己抽取的号码表现出来。
4、由现场观众投票选出最佳表演奖。
眉目传情规则：1、主持人事先准备好一套说辞和相应的动作（越有趣越好）。
2、请3男3女上台，交叉排列成一行。
3、主持人将1号学员叫到一边，将内容和动作教给他。
4、当1号学员熟悉后，回到位置上，只是将动作做给2号，不能说明。
5、2号学员领悟后（也许不领悟更好），再继续表演给3号，依此类推，直至传到最后一名。
6、请最后一名学员说出他理解的意思，然后依次往前直到1号学员。
7、请裁判选出一名表演出色者，予以颁奖。
你喜欢动物园的动物吗？规则：1、主持人宣布以区为单位进行比赛。
2、讲解游戏规则：假设大家正在逛动物园，会看到各种动物们。
大家发挥脑力，说出究竟看到了什么动物。
首先由主持人开头，比如“1区四条腿”。
1区就紧接着说出四条腿的动物“老虎”，然后立即说出“3区2条腿”，3区仅接着说出2条腿的动物“老鹰”。
所有动物只能使用1次，不可重复3、如此反复，过程中若有有停顿，主持人与观众一起喊“5、4、3、2、1”倒计时，完毕后仍联不上者遭淘汰。
一直坚持到最后的区获胜。
4、主持人宣布获胜的区，请区主任上台领奖。
5、注意事项：主持人要事前收集整理动物种类及4条腿、2条腿的分类。
团队凝聚力和执行力培训引言在现代商业环境中，团队的凝聚力和执行力是非常重要的因素。
一个高度凝聚力和高效执行力的团队能够更好地实现组织的目标并取得成功。
因此，团队凝聚力和执行力的培训变得至关重要。
本文将探讨团队凝聚力和执行力培训的目标、内容和方法，并提出一些建议来提高团队的凝聚力和执行力。
目标团队凝聚力和执行力培训的目标是通过一系列培训活动来帮助团队成员理解团队合作的重要性，提高沟通和协作能力，加强团队意识和团队精神，并培养团队成员的执行力。
通过培训，团队成员将能够更好地相互信任、支持和协作，以实现团队的共同目标。
内容团队凝聚力和执行力培训应包括以下内容：1. 团队合作意识的培养通过讲解和案例分析，帮助团队成员理解团队合作的重要性，激发团队协作的积极性，增强团队意识和团队精神。
2. 沟通和协作能力的提升通过沟通训练和团队协作项目，帮助团队成员提高沟通和协作能力，学会倾听和表达意见，有效解决团队内部的问题和冲突。
3. 信任和支持的建立通过团队练习和信任游戏，帮助团队成员建立相互信任和支持，增强团队凝聚力。
4. 目标设定和计划执行能力的培养通过讲解和实践，帮助团队成员掌握目标设定和计划执行的方法和技巧，提高执行力，确保团队目标的实现。
5. 团队精神的培养通过团队活动和团队建设项目，培养团队成员的团队精神，增强彼此之间的合作意识和默契。
团队凝聚力和执行力培训可以采用多种方法和工具：1. 培训讲座组织专家进行团队凝聚力和执行力的讲座，讲解理论知识，并通过案例分析和实例说明，帮助团队成员理解和应用。
2. 情景模拟通过情景模拟和角色扮演，让团队成员亲身体验团队合作与执行的过程，加强团队意识和情感共鸣。
3. 团队训练和游戏组织各种团队训练和游戏，通过团队竞争和合作，锻炼团队成员的协作和执行能力，提高团队凝聚力。
4. 团队建设项目组织团队建设项目，如户外拓展训练等，通过团队合作和挑战，培养团队成员的团队精神和执行能力。
团队凝聚力与执行力【课程收益】1、提升团队士气及对组织的认同感与凝聚力2、提高员工的职业素养，以积极主动、乐观向上、充满正能量的阳光心态，对待工作及服务顾客。
3、建立员工的感恩心态，减少企业员工流失,促进团队融合。
4、激发员工潜能、激情和创造力，改变固有思维方式，提高员工的做事效率，增强企业荣誉感。
【课程时间】：2天【课程形式】通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式展开。
【课程大纲】第一模块团队凝聚力一、团队的定义案例分析：西游记团队如果要裁人，会裁掉哪位？二、团队的四个统一三、何为团队凝聚力？四、团队缺乏凝聚力的五个表现第一单元提升凝聚力之目标管理一、为什么要进行目标管理？1、真人真事：查德威克的失败2、目标管理测试3、哈佛大学关于目标对人生影响的跟踪调查二、实战演练：目标管理之个人站略实操演练：个人战略目标第二单元提升团队凝聚力之职业精神一、什么是职业人？二、四种不同职业人的职业态度三、职业精神体现的是价值交换，体现的是信托责任与契约精神1、每项工作都是领导的托付。
2、完成工作要有契约精神及合同感，每一份接受的指令都是隐性的契约。
3、契约精神的三个要素（1）、100%对自己、企业、团队负责（“过马路”互动）；（2）、靠原则去做事；（3）、靠结果做交换；第三单元提升团队凝聚力之有效沟通一、有效沟通概述1、有效沟通的定义2、有效沟通的分类二、沟通六要素：微笑、姿态、身体前倾、音调、目光交流、点头三、沟通的开始——问候寒暄四、与上司沟通的技巧1、与上司沟通的四大障碍2、与上司请示汇报的三大要点3、与上司请示汇报的三个基本态度4、与三种不同性格领导沟通的技巧经典案例分析：小马有什么问题五、如何与不同类型的人士相处与沟通（老虎、孔雀、考拉等）第四单元提升团队凝聚力之商务礼仪一、礼仪的作用内强个人素质、外塑健康向上的企业形象。
二、打造令客户信赖的专业形象：服饰、仪容的重要性1、仪容礼仪发型、面部、口气、体味、指甲、妆容、体毛等的细节要求。
打造团队凝聚力和执行力主讲:纪鉴老师课程收益:了解团队面临的危机,了解团队的基本概念;诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法;掌握教练技巧,学会如何提升团队成员能力;科学制定团队目标,有效引导成员工作行为;学会制定有效激励团队成员的方法;掌握处理冲突及建设高效沟通机制的方法;理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。
课程对象:全体员工课程用时:2天,6小时/天课程特色:全程互动体验式训练+理论+案例+研讨等课程大纲:前言:团队基础知识概述1、什么是团队2、为什么要建立团队3、团队有什么特征4、企业成功的本质——团队绩效案例分析:刘经理为什么一直忙碌互动:团队的初步建立第一章:如何构建效能团队一、高效能团队的八大特征1、明确而坚定的目标2、成员角色明确且技能互补3、规模适中且绩效最佳4、成员分担责任且齐心协力5、成员平等交流且相互尊重6、个人贡献得到认可和赞扬7、向心力强,团队精神激昂8、团队内部求同存异又有共同规范二、设定合理的目标1、明确团队使命,制定清晰目标2、聚焦——目标成功的保障3、坚定忠诚地执行目标和计划——让目标渗透人心4、分工明确,紧密合作,实现共同目标5、目标管理的效果评估:KPI指标评估法、结果导向评估法、过程导向评估法案例分析:三只鬣狗和一匹大斑马三、分担领导,提高成员责任感1、分担领导首先要负起应负的责任2、分担领导要像领导一样主动思考3、分担领导要像领导一样主动解决问题4、分担领导要真诚地帮助同伴和需要的人案例分析:一个犹太青年的故事四、采取强有力的管控措施1、打造透明化的经营环境2、跟踪和修正3、及时评估短片观看及案例分析:团队管理模式示范教导、模拟演练就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评五、团队管理提升技巧1、沟通技巧训练2、团队成员授权技巧3、塑造高绩效团队文化4、拒接平庸第二章:团队合作技巧一、团队合作的定义团队精神的概念团队精神的作用二、团队合作的四大基础建立信任培养意识增强沟通明确分工示范教导、模拟演练就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、团队合作的特点目标一致承担责任关系融洽齐心协力行动统一四、团队业绩的评定和激励同事之间互相激励、鼓励领导的评定。
领导讲话强化团队凝聚力提升执行力尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我想和大家分享一下关于领导讲话如何强化团队凝聚力并提升执行力的重要性及方法。
一、强化团队凝聚力的重要性团队凝聚力是一个团队在共同目标下的凝聚和共识，它对于团队的发展和壮大至关重要。
具有良好团队凝聚力的团队能够更加紧密地协同工作，凝聚着共同的力量去应对各种挑战，实现团队的目标。
1.1 共同的使命和目标：领导在讲话中可以明确团队的使命和目标，让团队成员明白他们的职责和任务，从而形成共识和凝聚力。
1.2 相互信任和支持：领导在讲话中要注重建立相互信任和支持的氛围，鼓励各个团队成员的相互沟通与合作，激发他们的工作热情。
1.3 畅通的沟通渠道：领导应该提供一个畅通的沟通渠道，让团队成员能够积极参与讨论，倾听他们的建议和意见，从而形成团队的共同意识。
二、提升执行力的重要性执行力是团队达成目标并切实落实决策的关键能力。
团队执行力的高低直接影响着团队的绩效和效益。
2.1 强化目标管理：领导在讲话中应该对团队目标进行明确和量化，并通过切实可行的计划来实施和监督目标的达成。
2.2 建立激励机制：领导可以在讲话中提及有关奖惩机制，激励团队成员努力实现目标。
同时，也要及时给予肯定和奖励，以激发团队成员的积极性和动力。
2.3 提供必要的资源和支持：领导要关注团队成员在工作中遇到的问题和困难，并及时提供必要的资源和支持，使团队成员能够更好地完成任务。
三、如何通过领导讲话提升团队凝聚力和执行力3.1 温暖的情感关怀：领导在讲话中可以表达对团队成员的关心和感谢之情，增强团队成员的归属感和凝聚力。
3.2 指导性的激励教育：领导可以根据团队的实际情况，给予团队成员一些实用的指导和鼓励，激发他们的个人潜力和积极性。
3.3 有效的沟通技巧：领导在讲话中应该注重使用简洁明了、简练有力的语言，使团队成员能够更加清晰地理解领导的意图，增加执行力。
3.4 公开和透明：领导在讲话中应该坦诚面对团队成员，将信息传递给团队成员，增强团队的凝聚力。
如何提高团队的执行力和凝聚力看公司，公司的规模、公司的价值观。
公司必须要有优良的发展前景，还要有正确积极向上的价值观。
如果是一个积极向上、业绩优良的公司，那么追随的人自然纷至沓来、趋之假设鹜，如果业绩不太好、马上倒闭，那么自然也会落得树倒猢狲散。
看领导，公司的带头人。
领导必须要有魅力，老板必须要有魄力，说话算话，说到做到，一诺千金，遵守诺言，讲诚信。
信任员工，帮助员工成长，让给员工留下不错的印象。
看项目。
一个很好的项目能够有效增加团队的凝集力，让团队成员齐心向前。
一个能挣钱的好项目更能让大家鼓足拼劲儿，一鼓作气，风雨无阻。
看钱包，能挣多少钱。
没有金钱，就没有动力。
挣不到钱，拿什么吃饭，谁还能保持下去。
员工们一般都是上有老、下有小的，经济压力那是相当大的，不太挣钱的工作自然会被员工舍弃，而去追求报酬高、待遇好的岗位。
看个人的长远发展，是否有发展前途。
如果对个人能力没有什么提升，没有什么发展空间，员工也很有可能会失去斗志，从而影响其他员工的斗志。
看将来，公司的长远发展，公司的潜力。
公司发展优良，员工干活也有劲儿头。
所谓投资现在，赢取将来，谁都不愿把自己的大好青春浪费在没有将来的公司里面、消耗在没有前途的事情上面。
2如何提升团队的执行力强化监管，调动工作的积极性。
实施有效的考核、激励机制，是促进工作落实的重要举措。
一是要加大工作的跟踪督导。
对已布置的工作，主办单位要随时跟踪管理，要注意了解工作的进度，解决工作碰到的问题，强化工作的指导。
要进行严格的考核。
要按照既定的标准，对已完成的工作进行严格的检查、绩效考核。
对成绩应予以肯定，对问题要指出，该通报的通报，该表彰的表彰。
通报要到人、到事、到具体的数字，不能因怕得罪人。
用各别、少数等字样一代而过，只说现象不谈本质，只说事不点人。
要本着实事求是，一至同仁，公平、公正的态度，强化工作的督导;三是实施有效的奖惩。
奖勤罚懒直接刺激工作的积极性，对工作表现特别，贡献较大的单位和个人要按照工作强度的大小、成绩的多少、加班时间的长短区别档次给予奖励。
凝聚力执行力心得体会凝聚力执行力心得体会「篇一」“提升执行力”，“重在执行”等等的标语或者是执行力的培训在企业中屡见不鲜，仿佛执行力问题是中国企业面临的一个通病。
成天讲执行力，那么在日常工作中，尤其是在基层工作中，怎样才能把执行力落实到具体的工作中呢?这是一个很难的问题，也没有标准的答案。
在一间工厂的宣传栏中看到这样的话：“今日事今日办，紧急事立刻办，份内事主动办，份外事协助办，开会+不落实=0，布置工作+不督促检查=0，好思路+不落实=0，抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
”这些话虽然看上去有些“俗”，但也基本说出了日常工作的执行力的落实到位的方法。
关于执行力，最好的办法还是“人盯人”。
说白了就是能看到工作的过程与结果。
重要工作是要组织的高层领导的关注，往往只有领导者关注的事情才能够在短时间内使得基层有效的执行，但重点是需要领导者的持续关注，如果管理者不能持续关注，多是“虎头蛇尾”。
这是最有效率的“人盯人”。
另外一些来自高层领导外的“人盯人”，一方面要考验问题提出者的协调能力，另一方面是要避免的问题，有些情况下问题发展到了造成很大的负面影响时才能获得执行者的高度重视。
执行力的主体还是人，执行是否到位主要还是一项“人治”的工作。
如何从“法制”管理制度上督促人完成工作呢?一些可看出工作成果的工作倒是好说，例如一线的机器开动，产出就是结果。
根据结果来考核就可。
但很多执行力的问题不是体现在这种结果一眼就能看得出来的工作上，更多的是结果需要人来评判的工作中，很多时候这类工作是以项目的形式存在，除了结果以外无直接的量化指标，或者是长期提高某一管理指标的(如长期上提升产品质量)的工作，这种工作的日常执行力问题往往难以从量化的角度进行考核。
一些可以看出工作成果的工作，要考核执行力，主要能够将工作结果量化，能够用数字说话，定期发布考核结果。
长期性质的工作，也最好能够量化，可以通过定期发布长期性质的指标来进行考核，问题是如何制定指标，需要注意的是考核过程中的一些偶然产生的异常数据是否需要考核在内。
