总包对各分包管理措施
一、总则
1.为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知
1、所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2、办理入场许可证的条件：
A、持有入场许可证申请表格；
B、持有本项目的施工合同及安全协议书。
三、组织管理规定
1、在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。
2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。
3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。
4、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。
5、分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理人员，不得无理顶撞。
6、分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
7、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时内回复，并补充至月、周、日计划中。
8、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
四、现场管理规定
1、所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽。
2、施工现场布置、分包单位所建的临时现场材料堆场必须符合我项目总平面布置图及要求。
3、进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人。次。
4、现场临水、临电设施，分包在使用时要爱护。对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管，乱拉电线，违者将处以罚款。
5、现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复。
五、施工及计划管理规定
1、任何一家外包单位施工前都必须报施工计划于项目经理部，否则不得开工，若强行施工，一切损失自负。
2、由于分包单位自身原因造成生产要素配备不及时，造成工期拖延，分包单位将担负影响其他施工单位的索赔及费用。
3、分包单位在积极配合我项目其它各分包单位的施工，不得无故刁难。
4、各分包应积极配合项目作好各自工作的清理工作。
六、安全生产管理
1、为进一步加强分包队伍的安全生产管理，保障分包队伍人员在生产中的安全与健康，杜绝工伤事故的发生。
2、项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。
3、分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组长进行，并做好班组前安全活动记录，其班、组长存档备查。
4、没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。
5、无动火证动火者。
6、非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。
7、现场临时用电不符和安全要求。
七、成品保护管理规定
1、各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人。
2、各分包在施工注意保护其他单位已完成的工作，如有损坏，自行协商修复或赔偿事宜。如洽淡不妥，可向总包或甲方相关人员出面协调并解决。
3、各分包单位的成品保护工作在总包的统一领导下进行。
