三竞聘管理办法

公司职工竞争上岗管理办法一、公司职工竞争上岗管理办法总则为进一步推动公司深化改革、转换机制，适应市场竞争的要求，依据集团公司《“十五”期间减员增效工作指导意见》，结合公司实际，制定本办法。

(一)竞争上岗必须坚持以下原则：1、公平、公正、公开;2、德、能、勤、绩、体综合考核;3、择优上岗;4、打破职工身份界限，由身份管理变岗位管理。

(二)竞争上岗的范围1、公司下达的编制定员所列岗位;2、已签订的在岗职工。

二、公司职工竞争上岗管理办法职责：劳动、人事、组织等部门负责按管理权限分别负责组织竞争、竞聘上岗工作。

三、公司职工竞争上岗管理办法(一)竞争上岗1、竞争上岗程序(1)公司以编制定员为依据，以职工人数控制计划为目标，核定上岗指标;(2)结合实际，制定竞争上岗实施细则，经本单位职工代表大会审议通过后，组织实施;(3)公开竞争岗位的名称、上岗人数、岗位性质、岗位规范和岗位工资类别;(4)对参加竞争上岗的职工，进行以技能为主的业务技术考试考核，并对德、勤、绩、体进行考评;(5)张榜公布考试考核、考评成绩和依据综合考评结果与上岗指标确定的上岗人员名单。

(6)本单位对竞争上岗工作进行总结，公司组织考核、验收。

2、打破职工身份界限，凡符合竞争上岗条件的职工，均可报名参加竞争上岗。

按竞争上的岗位，执行相应的岗位工资标准。

3、休生育假的职工，脱产学习半年以上的职工，学徒期、熟练期和见习期间的职工，当年安置的复转军人和调入不满一年的职工，暂不参加竞争上岗。

期满后，符合竞争上岗条件的可参加空缺岗位的竞争，在下一轮竞争上岗前，未上岗的，暂执行所在岗位的试岗工资，其中休生育假和脱产学习半年以上的职工，暂执行所在岗位的岗位工资。

4、职工患病或非因工负伤，医疗期满或医疗期内医疗终结，应进行劳动能力鉴定。

被鉴定为1至4级的，按国家规定办理退休、退职手续;被鉴定为5至10级的，应参加竞争上岗，不参加竞争上岗或竞争未上岗的，列为下岗职工。

【范文大全】1.总则为促进在职员工参与企业管理的积极性，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本办法。

1.1内部竞聘的目的1.1.1发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；1.1.2给有积极向上意愿的员工提供发展的机会；1.1.3激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；1.1.4丰富企业员工晋升渠道，提高员工竞争意识。

1.2内部竞聘的原则1.2.1公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，方可考虑外部招聘。

1.2.2公平、公开、公正；1.2.3双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用；1.2.4参加竞聘人数低于2人的,将不组织竞聘;1.3适用范围：本办法适用于集团范围内通过试用期考核并转正的在职员工。

1.4组织管理1.4.1行政人事中心/综合管理部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。

1.4.2职能部门总监/城市公司总经理级以下职位人员的竞聘工作由行政人事中心/综合管理部组织实施；职能部门总监/城市公司总经理级（含）及以上职位人员的招聘工作则由总裁室直接领导，行政人事中心/综合管理部承办。

2.内部竞聘实施2.1内部竞聘管理成员及责任：2.2内部竞聘工作职能：2.2.1内部竞聘项目策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项;2.2.2确保内部竞聘按流程要求有计划、高效地和有秩序地展开；2.2.3确保内部竞聘活动具有较高的测试信度；2.2.4确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。

3.岗位说明书的资料收集、编制和作用3.1资料收集：在内部竞聘工作公告发布前，行政人事中心/综合管理部应事先落实内部竞聘岗位的《岗位说明书》，已设置的管理岗位，参照其原有《岗位说明书》；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编制《岗位说明书》，行政人事中心/综合管理部审核定稿。

3.2<岗位说明书>主要用于：——资格审查时的对照验证——指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动——编制笔试和面试问卷的参照基础4.内部竞聘公告及发布4.1行政人事中心/综合管理部对需求岗位进行内部竞聘可行性分析，获得认可后，实施内部竞聘;4.2进行内部竞聘时，行政人事中心/综合管理部在落实《岗位说明书》后，发布《内部竞聘工作公告》，同时成立内部竞聘管理组;4.3符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，自备个人近照一张，学历和资历证明，到内部竞聘管理组报名并索取《员工内部竞聘申请表》后详细填写;4.4《员工内部竞聘申请表》填写完毕，交内部竞聘管理组，等待内部竞聘测试；5.内部竞聘资格审查要求5.1《员工内部竞聘申请表》信息真实。

岗位竞聘上岗的实施方案根据实施岗位设置管理制度和推行人员聘用制度的有关规定，按照东人社字[____]____件要求，制定我院专业技术职务评聘、竞争上岗工作实施方案。

一、指导思想坚持以____和____为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，全面贯彻党和国家的医疗卫生方针和人才政策，充分调动职工的积极性和创造性，促进医疗卫生的改革与发展，全面提高医疗质量。

二、竞聘原则专业技术岗位竞聘上岗，贯彻以人为本和人人皆可成才的科学人才观，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作实绩与能力，一线专业技术岗位工作人员优先聘用。

由竞聘上岗领导小组统一组织竞聘、考核、管理，接受社会监督。

三、组织领导在县人力资源和保障局领导小组和卫生局的指导下，根据上级的有关要求，特成立____人民医院竞聘上岗学术委员会，成员名单如下：组长：____副组长：____成员：____(实行回避制度，本人、直系亲属或旁系亲属回避)。

四、竞聘条件1、竞聘专业技术岗位的人员，应具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》(鲁人发[____]____号)规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件。

2、继续教育必须符合《泰安市专业技术人员继续教育管理规定》(市政府令第____号)文件要求，聘用任期间每年应完成不少于10学分的继续教育。

3、竞聘专业技术岗位的人员，必须是参加全国统一组织的专业技术资格考试合格的人员。

4、竞聘专业技术岗位的人员，职称外语和计算机应用能力考试合格的人员。

5、____年以来，取得中级以上专业技术职务资格而未被聘任的专业技术人员，采取竞聘上岗。

五、竞聘要求1、能够坚定地贯彻执行党的路线和国家的各项方针政策。

2、有较强的事业心和责任心，业务能力强，遵纪守法，团结同志，作风正派，医德高尚，维护医院集体利益。

3、任期内无医疗事故和重大医疗差错发生。

六、竞聘办法1、首先由竞争上岗人员进行述职，学术委员会当场打分。

四川XX农业有限责任公司副总经理岗位内部竞聘实施方案为进一步贯彻落实公司2020年整体规划，建立良好的人才使用机制和竞争机制，调动公司内部员工的积极性和主动性，本着公平、公正、公开的原则，特在公司组织“副总经理岗位内部竞聘”工作，具体实施方案如下：一、实施目的（一）选优配强，增强生产系统的有效运作；（二）提高生产系统的刚性，使公司能根据市场需求不断推出新产品。

（三）创造公正、公平的竞争平台，调动员工的积极性，实现员工个人职业发展。

（四）加强公司人才储备。

二、基本原则（一）坚持党管干部原则。

（二）坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则。

（三）坚持民主集中制、公开、竞争、择优的原则。

（四）注重实际、群众公认的原则。

（五）竞聘成功担任副总经理职位，享受副总经理薪资级别，认真履行副总经理岗位职责。

（六）竞聘不成功原岗位级别和薪酬不作变动，继续履行原岗位职责。

三、竞聘办法（一）工作流程岗位分析（岗位说明书）公司成立竞聘评议小组网站/QQ群公布竞聘岗位、该岗位报名资格、考核内容、薪资及岗位等级公司内部报名，填写《岗位竞聘申请表》（附后）报名统计、组织实施现场竞聘演说及民主测评现场竞聘演说，竞聘评议小组现场评分，并公布分数竞聘评议小组提出建议，党政联席会审议决定拟聘用人选对拟聘用人选进行公示公示期间无异议办理调岗或岗位晋升手续，发职位聘用书候选人调岗考察，参与新岗位实际工作（二）组织领导1.成立竞聘评议小组：组长：副组长：成员：2.竞聘评议小组下设工作组：工作组由综合办（党办）员工组成。

（三）竞聘岗位信息1.竞聘岗位说明书。

（1）岗位情况。

（2）主要职责。

根据公司生产经营发展需要，协助总经理的日常管理工作，制定生产、营销计划，并监督实施、确保生产及销售任务的完成及其他日常管理工作。

2.岗位职责。

（1）协助总经理制订公司战略规划及日常管理工作；（2）制定生产、营销计划，并监督实施；（3）将生产、销售目标合理分解到分管部门，结合目标制定直接下级的考核指标并实施；（4）审核分管部门的年度预算并监督实施；（5）参与重要涉及营销业务的谈判，并在权限范围内审核及签订相关营销业务的合同；（6）对分管部门的安全生产负领导责任，定期组织安全生产检查，落实安全措施，督促整改问题；（7）负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。