-来源网络，仅供个人学习参考 招聘面试表格大全
——（156个DOC）
目录
1.保证书规约
2.一份标准的面试结果评价表.doc
3.不录用通知.doc
4.临时工人员雇用资料表.doc
5.人事动态及费用控制表.doc
6.人事变动申请表.doc
7.人事流动月报表.doc
8.人事登记表.doc
9.人事通报.doc
10.人事通知单.doc
11.人事部年初招聘计划报批表.doc
12.人事部年度招聘计划报批表.doc
-来源网络，仅供个人学习参考 13.人事部门月报表.doc
14.人员增补申请表.doc
15.人员录用制度.doc
16.人员录用通知书.doc
17.人员招聘录用程序.doc
18.人员甄选录用管理制度.doc
19.人员调动申请单.doc
20.人员调职申请书.doc
21.人员需求估计表.doc
22.人员需求申请表.doc
23.人才招聘研讨会会议纪要.doc
24.人才需求表.doc
25.任职同意书.doc
26.保证书规约.doc
27.允许提供证明信的声明.doc
28.公司应聘人员登记表.doc
-来源网络，仅供个人学习参考 29.公司应聘人员（外部）登记表.doc
30.公司应聘面试登记表.doc
31.公开个人资料认可书.doc
32.关于对个人信用度进行调查的通知.doc
33.关于应聘者情况的电话交流记录.doc
34.兼职员工工作契约书.doc
35.初试通知单.doc
36.员工人数月报表.doc
37.员工任免调遣通报.doc
38.员工任免通知书.doc
39.员工岗位聘用办法.doc
40.员工引荐担保书.doc
41.员工抚恤申请表.doc
42.员工招聘与录用办法.doc
43.员工招聘申请书.doc
44.员工推荐表.doc
-来源网络，仅供个人学习参考 45.员工推荐表样本.doc
46.员工正式聘用合同书.doc
47.员工短期聘用合同书.doc
人员甄选是指在组织中对候选人进行筛选、评估和选择的过程。它对于组织的发展和成功具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：
1. 提高组织绩效：优秀的人才是组织取得成功的基石。通过精心的人员甄选，可以筛选出具备适应岗位需求、能力与素质匹配的候选人。他们的加入将为组织注入新的活力和创造力，提高团队整体绩效。
2. 节约成本与资源：招聘和培养一个员工需要耗费大量的时间、精力和资金。有效的人员甄选可以避免因错误的招聘决策而导致的人员更换和培训成本。通过确保候选人的匹配度和适应性，可以降低员工离职率，节约组织的成本与资源。
3. 塑造良好的组织文化：人员甄选不仅关注候选人的专业能力，还要考虑其价值观、态度和团队合作能力等软性素质。通过甄选符合组织价值观念和文化的人才，可以帮助塑造良好的组织氛围和团队合作精神，增强员工的归属感和忠诚度。
4. 推动组织创新与发展：优秀的人才往往具备创新思维和问题解决能力。通过人员甄选，可以筛选和吸引那些富有创造力和创新潜力的候选人，推动组织的创新与发展，促进持续的进步和竞争优势。
5. 有效管理风险：人员甄选也可以帮助组织降低招聘中的风险。通过全面的评估和背景调查，可以减少雇佣不适合岗位的人员、避免人员纠纷和不当行为等问题的发生，保护组织的声誉和利益。
综上所述，人员甄选对于组织具有重要的意义。它可以提高组织绩效、节约成本与资源、塑造良好的组织文化、推动创新与发展，并有效地管理风险。因此，在人员招聘过程中，注重甄选的质量和科学性是非常必要且值得重视的。
候选人的甄选流程
一、简历甄选
通过对简历严密、认真的筛选，选出最终脱颖而出的应聘者。
主要根据：
1、简历提供的个人信息，根据应聘者的工作年限、年龄、学历等信息以及职业生涯信息，
判断出个人的就职动机。
2、甄选出满足学历要求的应聘者。相关的专业技能与岗位相吻合。
3、选出应聘者在工作经验方面较为突出，达到了员工招聘的相应标准。
4、有客观全面的自我评价和个人描述。应聘者所递交的简历有较强的逻辑性。
5、应聘者薪资的要求合理。
6、简历做到规范、简洁、美观、大方。
从而筛选出符合要求的简历。
二、电话甄选
电话筛选是通过从应聘者回答问题，说话的声音、语态，语言的表达能力、应变能力，应聘者回答的内容，从而对应聘者进行判断。
电话甄选的主要是：（考察应聘者的态度）
1、确认应聘者姓名以及简单的基本信息，表明来电目的。
2、补充了解应聘资料中不详细或有疑问的信息（离职原因、职业空白期）。
3、向应聘者简单介绍组织和岗位情况。
4、了解应聘者目前的所在地以及工作情况。
5、确定候选人的最新状况和意愿（求职意向、职业发展目标与公司岗位是否相近）。
筛选态度良好，对应聘岗位岗位有一定的期望和热情，薪酬要求合理，语言表达诚恳的应聘者。
三、心理测试甄选
心里测试主要是通过对人的一组可观测性样本行为进行有系统的测量，来推断忍得心理特
征。主要是测验：
1、应聘者的心理特点
2、应聘者的能力测试
3、应聘者的性格测试
4、 应聘者的人格测试等
测试题通过16PF、MBTI和思维策略测试。
通过以上测验，旨在找出应聘者与我们公司现在空缺岗位的契合度。最终，选出最为适合现有岗位的应聘者。
四、面试甄选
通过公司招聘小组的安排，实行两轮面试（公文处理、结构化面试）。考察应聘者的素质，以全面深入的了解面试者。面试者不光可以从应试者的回答了解欲获得的的信息，还可以通过直接看、问、听等多种渠道掌握应聘者各方面的情况。
HR经理案头工作手册
（二）
人
员
招
聘
篇 2 拟招聘人数确定表
录用部门 需求原因 职位名称 招聘人数 合计
人
事
部
技
术
部
财
务
部
生
产
部
其他
合计
拟订人 审核人
备注
招聘标准
录用部门 职位名称 职位要求
年龄 性别 学历 专业 技能经验 其他 3 人
事
部
技
术
部
财
务
部
生
产
部
其他
拟订人 审核人
招聘经费预算
招聘总费用 经费预算 费用计算方式
人事费用 招聘面试成员的工资： 元
招聘面试成员的福利： 元
加班费： 元
元
招募费用 广告费用： 元
电话费： 元
电话费： 元
公办用品费： 元
甄选费用 会务费 元
试卷印刷费 元
专家咨询费 元
体检费 元
聘用费用 培训费 元
安置费 元
公证费 元
其他
合计 元
拟订部门（人） 预算日期
4 招聘计划书
招聘人员类别 职位要求 人数 招聘方式 招聘日期 类别 职位
高层主管
