城镇项目工作报告_工作报告.doc

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城镇项目工作报告_工作报告
城镇工程工作报告
今年以来,我们镇认真贯彻落实了全县经济工作会议和项目工作
会议精神。项目实施取得扎实进展,主要体现在三个方面:以推进农
业产业化为重点,以工业项目为重点,以增强经济发展后劲为重点,
以解决就业问题的劳动密集型项目为重点。我们不断拓展项目实施领
域,项目工作取得新进展。
今年,该镇开工6个新项目,续建12个项目,20年计划总投资
1.37亿元,1-4月完成4065万元,占计划的32%。原:引进了一家外
资企业。今年以来,已签约利用外资700万港元,实际利用外资500
万港元,引进外资800万元。具体项目包括:①新会塑料包装厂。该
项目总投资300万元,新建一条生产线,年产塑料编织袋1560吨。
目前,投资已经完成,正常生产已经进行。(2)李咏新型墙体建材厂。
项目总投资580万元,将建成年产6.8万立方米的水泥预制生产线。
目前已投资300万元完成设备订单,目前正在办理工商登记。(3)昌
辉石材加工厂。该项目总投资100万元,占地300平方米,完成了厂
房改造和新设备采购。目前已完成设备购置和正常生产投资60万元。
④肉牛深加工生产线。该项目总投资200万元,拥有进口肉牛深加工
生产线。目前已投资50万元完成锅炉房建设。⑤嘉义水泥预制厂扩
建工程。该项目总投资100万元,新建一条水泥预制生产线。目前,
投资已经完成并投入生产。⑥顺丰大酒楼装饰。该项目总投资200万
元,已建成并投入使用。
一、工作措施
1、拓宽项目思路。紧紧围绕“建设城市、繁荣经济、服务居民、
富农”的工作目标,遵循“一品做精、二品做专、三品做大、社区做活”
的总体思路,以招商引资为总的出发点,立足于城市特色, 围绕增
强金融后劲和解决城市就业问题两大目标,肉牛加工、鞋服加工、城
市第三产业项目、新型建材等产业发展取得突破。
2.扩大投资促进的重点。我们将把招商引资作为项目工作的重中
之重,进一步加强招商引资,扎实推进项目带动战略的实施。首先,
扩大区域重点。不断拓宽招商引资渠道,在做好省内招商引资工作的
同时,要向外看,加强闽台合作,充分利用江苏通州招商会等招商平
台,力争招商引资取得新突破。今年以来,我镇先后向福州、厦门、
泉州等地派出招商团队招商引资。台湾商人和晋江商人表示,他们将
来明朝考察。第二是扩大产业重心。坚持“跳出框框,看框框”的原则,
主动与县域经济发展战略相衔接,积极参与县域经济的产业分工。通
过项目工作重点的不断拓展,我们将在城市第三产业项目、新型建材
等产业的发展上取得突破,同时继续拓展和壮大肉牛和鞋业加工产业
3.加强项目跟踪服务。对于我镇的新项目和在建项目,我们继续
实行“保姆式”服务,项目负责人负责项目的协调、代理手续等工作。
一年来,全镇先后派出三批招商服务团队赴夫差春运等地跟进永开皮
革、牛血加工、服装加工等项目,督促企业按时开工和完成生产。同
时,相关企业也组织参加了县政府召开的现场就业会议,帮助解决项
目的就业问题。同时,进一步完善促进民营经济发展的援助机制,完
善项目负责人包制度,积极向已投产企业提供建议,提供品牌、市场、
资金等全方位服务,有效形成亲商亲商的良好氛围,营造良好的投资
软环境。
其次,还有一些问题
目前,我们镇的工程建设还存在许多问题。主要有:1 .项目规划
的水平需要提高。总的来说,项目的水平、规模和技术含量不高。2.
工业项目投资不足。工业项目固定资产投资仅占固定资产投资总额的
14.9%。3.吸引外资的范围还不够。今年的招生计划进展甚微,劳动
力需要进一步加强。4.具体有几个问题:①去年园区项目永开皮革业主
泉州企业管理及原材料委员会发布的《关于加快县域经济发展的补充
规定》(20 _ _)5号文件的政策精神是,从我镇进口的白胜服装和滕泰
服装,可享受三年免缴堤防工程维护管理等县级行政事业性收费,目
前尚未落实。
三、下一阶段工作计划
1、项目投资加温度。招商引资是项目工作的重中之重,要全力
加大招商引资力度。以县政府组织的招商引资活动为契机,强化行动,
继续走出去,邀请进来,广交朋友,拓展信息,跟踪线索,实施项目。
通过情感和业务的投资促进将吸引相关企业和合作伙伴,如肉牛、鞋
类和服装加工行业落户,从而实现行业倍增效应。在下一阶段,我们
镇将集中精力吸引投资。一方面,我们将努力在引进绿色食品加工、
鞋服加工等工业企业方面取得新的突破。另一方面,围绕服务城市的
目标,我们将努力在餐饮、娱乐、商务和旅游方面取得突破。特别是
肉牛副产品系列开发,提高项目科技含量。原创:宏宇牧业领先,动
物生物制品项目取得实质性进展。全年力争引进投资500多万元的肉
牛副产品开发项目和大型餐饮娱乐项目。
2.加快项目建设。通过进一步优化存量、优化服务和优化环境,
对所有在建项目进行跟踪、协调和监管,以加快项目建设,争取项目
早日完工并获得效益。一是继续实行领导责任制。实行“一把手”全面
参与、分管领导具体参与的工作机制。建立目标责任制,层层把关,
明确责任,务实推进。二是建立项目跟踪管理责任制。针对每一个具
体的项目,都要有专人负责,跟踪推进,确保项目建设的顺利完成。
要加强永凯皮革项目的跟踪服务,确保2000年前完工投产。
3.强化项目服务。我们将进一步改进工作方式,继续为项目提供
“保姆服务”。每个项目将指定一个以上的镇领导,帮助项目业主做好
项目审批和部门协调工作,为已经投产的企业提供品牌和市场服务,
形成亲商亲商的良好氛围。加快推进宏宇牧业、明信橡塑、三劳肉干
等企业实施名牌和名牌计划,努力打造“岳红”牌酸牛肉省级名牌。改
善投资环境,严格履行优化投资环境的各项承诺和相关优惠政策,严
厉打击破坏投资环境、阻碍项目正常实施的人和事,不断优化投资环
境,增强区域投资吸引力。积极改善就业环境,劳动保障等相关部门
加强劳动培训和就业指导服务,提高劳动力素质,提供就业信息。同
时,鼓励引进和建立的各类企业对进厂工人进行免费培训,提高工资,
督促企业规范用工管理,落实最低工资保障线等制度,保护工人的合
法权益。