【最新】医政工作会议主持词-优秀word范文 (20页)
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医政工作会议主持词
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目录
∙第一篇：201X年兴化市医政工作会议发言稿
∙第二篇：全市医政工作会议经验交流材料
∙第三篇：201X年常熟市医政工作要点
∙第四篇：201X年全市医政工作要点
∙第五篇：201X年医政工作要点
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正文
第一篇：201X年兴化市医政工作会议发言稿
201X年兴化市医政工作会议发言稿
巩固所取成绩，着力发展未来
各位领导，各位同仁：
大家好！医政工作是医院管理的核心，在过去的201X年中，我院在局党委的正确领导和关心下，通过全院广大干部职工的共同努力，我院的医政工作取得了非常可喜的成绩，为我院在201X年度顺利通过泰州市等级医院验收，正式成为二级医院奠定了良好的基础。
在紧接着的201X年，我院将迎来二级医院定等挂牌的评审验收工作，对医政工作的要求更高，为了巩固所取成绩，着力发展未来，现将我院201X年医政工作做一回顾总结，并制定了201X年医院工作规划，与大家交流如下，希望得到大家的批评指正。
201X年医政工作回顾
一、201X年度医院工作基本情况
201X年我院全年门诊量约14万人次，较201X年略有上升，住院病人近5000人次，与上年度持平，手术病人数201X人，比去年下降4%，全年业务收入
3547万元，比去年同期增长20%。
投入设备及基础设施279万元，净资产增加10%。
全年完成四件大事：
1、门诊医技楼投入使用。
2、两权分离改制收回，医院回归国有。
3、医院被评为泰州市文明单位。
4、顺利通过泰州市二级医院评审。
二、201X年度医院医政工作情况
1、严格执行《江苏省二级医院管理规范》，加强医疗质量管理队伍建设
201X年对我院来讲，是非常关键的一年，为了顺利通过泰州市等级医院评审，
在医疗质量管理上，首先加强医疗质量管理队伍建设，成立了以院长为组长的
医疗质量管理小组，严格按照“二级”医院质量体系和考核内容执行，做到月
月有考核、季度有检查、年终有评比，并将结果与绩效工资挂钩，形成了比较
完善的质量管理体系。
二是强化“三基、三严”的训练与考核，狠抓基本功，
定期培训规范医疗文件的书写，定期检查、评比，并及时提出整改意见，做好
事后监督，为医疗质量的提高打下坚实的基础。
三是加大软硬件的投入，提升
医院综合实力。
按照二级医院标准扩建了门诊医技楼、检验科、b超室、康复
科等，添置了进口全自动生化分析仪、麻醉机、除颤仪等医疗设备，在全院实
施医生护士工作站，门诊刷卡就诊，基本做到了无纸化办公，为医院上等级奠
定了基础。
四是加强人才队伍建设，做好医护人员的继续教育工作。
先后将医
护骨干送往盐城市第一人民医院、兴化市人民医院进行短期培训学习，并邀请
上级医院专家、教授来我院定期坐诊、讲学、查房及指导手术，及一步提升了
我院的整体医疗、护理水平。
五是加大横向联系，挂靠三级医院，先后与扬州
大学医学院签订协议，成为扬州医学院教学医院，并与盐城市第一人民医院、
泰州市的人民医院协作，成为其友好医院，为我院医疗质量的提高提供了保障。
2、积极实施基本药物制度
实施基本药物制度是解决群众“看病难、看病贵”的重大举措。
是深化医疗改
革的五项重点工作之一，是兴化市政府201X年民生十件实事之一，按照市局有关规定，我院于201X年4月份开始实施，到6月份全面推广实行基本药物制度，得到了市局领导和广大群众的肯定和高度评价。
3、做好“三好一满意”活动
做好“三好一满意”活动是医疗治疗提高的保障，通过全面推进落实“三好一
满意”活动，我院的医疗服务质量得到了明显提升，医疗投诉明显下降，全年
收到表扬信20多份，锦旗20多面，患者回访率98%以上，回访满意度达95%以上。
201X医政工作计划年
201X年兴化市医政工作会议发言稿
201X年，是我院发展的关键之年，在市卫生局的正确领导下，我院将以巩固二
级医院创建成果为抓手，认真完成市局下达的全年目标任务，狠抓医疗质量管理，优化医疗环境，规范医疗服务，努力提升医院的核心竞争力，打造区域医
疗中心。
一、继续夯实二级医院内涵建设，全面落实院科两级管理
全院职工统一思想，形成合力，稳步推进，以《江苏省二级医院管理规范》为
标准，巩固现有成绩，继续夯实二级医院内涵建设，把二级医院管理常态化、机制化。
以院科两级管理的各项制度为抓手，推动全院全面落实院科两级管理，完善绩效考核方案，推行全院聘用制度，对中层以上干部实行竞聘上岗，强化
医疗质量管理队伍建设，为我院在今后二级医院定等评审打下坚实的基础。
二、继续加强医疗质量管理，全面提升医护素质
今年在全院推行院科两级管理制度，制定了非常详尽的院科两级管理制度，使
医疗质量的管理能有序进行，变以往的迎检式管理为制度化管理，使医疗质量管理日常化、制度化。
继续加强“三基、三严”、医疗核心制度的培训学习和
考核，确保人人考核、人人过关。
坚强医疗质量管理，严格准入制度，规范诊
疗行为。
强化对运行和归档的医疗文件质量的实时监管，杜绝医疗隐患。
切实
提高医疗文件的内涵质量。
根据《抗菌药物临床应用指导原则》，深入开展抗
菌药物临床应用专项整治活动。
加强医护人员的继续教育，采用“走出去、请
进来”的方式，不断提高医护人员的管理水平和专业技术水平，为打造区域医
疗中心储备后备力量。
三、加大投入，创建重点专科
201X年，我院将继续完善基础设施，在现有基础上改造和扩建食堂、消毒供应
中心、农医保结算中心、急诊抢救（分）中心。
加强病案室建设，所有归档病历实行电子化管理，并出台了有关归档病历管理的若干制度，使病案管理上了
一个新台阶。
在此基础上，加大硬件投入，完成螺旋ct及电子肠镜等设备的论证和购置。
加快重点科室建设，提高医疗技术水平，以创造市级重点科室为目标，力争在脑外科、胸外骨科及血液净化等方面有所发展、有所突破。
鼓励引
进和开展新技术、新项目，完成一定数量的科研任务及论文，力争获取兴化市、乃至泰州市科技进步奖。
这一点还希望能得到上级主管部门的大力支持和帮助。
尤其是在科研任务分配上和急诊中心建设上。
四、加大人才引进培养，保持医院可持续发展
为了医院能够持续发展，适应时代不断发展的要求，计划今年招收临床本科毕
业生10~20名，充实临床各科室，尤其是中医科毕业生，加大中医科室建设，努力提高中医服务能力。
自201X年起加强责任制护理建设，拟外出盐城、徐州、南京及西部地区招聘引进护理人才20名，努力提高护理质量。
通过各种途径，大力引进人才，建立医疗后备力量储备库，为打造区域医疗中心储备力量。
五、加强院际交流协作共同发展
加强与周边乡镇卫生院的协作，实行资源共享。
深化与兴化、泰州、盐城、扬
州等
二、三级医院的交流，强化双向转诊，共同协作，达成双赢。
医疗质量管理是医院医政管理工作的核心，是一项持久而艰巨的管理工作，
是一项巨大的管理工程，他需要我们持之以恒、常抓不懈。
虽然我们做了大量
的工作，也取得了非常可喜的成绩，但人存在许多不足，我们医院还将迎接二
级医院定等评审，这就需要我们继续把医疗质量管理工作作细、做实，为我们
医院能够保持可持续发展奠定坚实的基础。
也希望在今后的工作中继续得到市
局领导、上级医院的专家教授以及各兄弟医院同仁的帮助和支持。
谢谢大家！
二o一二年三月
第二篇：全市医政工作会议经验交流材料
全市医政工作会议经验交流材料
真抓实干强管理凝心聚力促发展
——隆回县人民医院工作汇报
（201X年3月 26日）
尊敬的各位领导、各位同仁：
近年来，在隆回县委、县政府的正确领导下，在上级卫生主管部门的精心指导下，我院不断创新医政工作思路和方法，医院整体实力和品牌效应稳步提升，
现已经发展成为了集医疗、教学、科研、预防保健、急救、康复于一体的国家
二级甲等综合性医院，担负全县120万人口以及周边县市50万群众的医疗保健、康复、急救任务。
现有在编干部职工623人，临聘人员275人，其中专业技术
人员809人，设有临床、医技、行政后勤管理等科室64个，编制床位646张，实际开放970 张，实际住院高峰期日住院病人达到1200人次，年接诊41万人次，年出院3.9万人次，年手术1万台次。
我们的主要做法有：
一、实行精细化绩效管理，调动职工积极性
我院的绩效管理主要体现在量化分值管理和分块管理两个方面，以此来明确工
作职责，考核工作业绩，规范利益分配。
首先是将绩效管理与医疗质量、医疗
安全、医疗核心制度、技术创新、医保农保制度、合理用药、满意度测评、病
床周转率、科室业务量等指标紧密挂钩，实行分值考核，依靠操作性强的规范。
