物流配送中心拣货系统分析
杨玮,刘昌祺,曹巨江,彭国勋
(陕西科技大学,咸阳
712081)
[摘要] 探讨了物流中心拣货系统的重要性,分析了拣货系统的EIQ 法及拣货系统的信息系统,并就拣货系统对商品包装的要求进行了分析。
关键词:物流;配送中心;拣货系统
中图分类号:TB48513;TB489 文献标识码:B 文章编号:1001-3563(2005)01-0107-03
收稿日期:2004O 07O 02
作者简介:杨玮(1972-),女,陕西咸阳人,陕西科技大学讲师,主要研究方向为机械制造及自动化、物流工程。
Analysis on P ick i ng Syste m ofD istribution Cen t er
Y ANG O W ei ,LIU Chang O qi ,CAO Ju O jiang,PE NG Guo O xun
(Shaanx iU n i versity o f Sc i ence &T echno logy ,X i anyang 712081,Ch i na)
Abstract :T he i m portance o f picki ng syste m i n distr i bution center w as discussed .The EI Q m ethod ,the infor m ati on syste m o f pick i ng syste m,and the requ ire to goods package were ana lyzed .
K ey w ords :Log isti cs ;D i str i bu ti on center ;P ick i ng syste m
拣货系统是物流配送中心不可缺少的组成部分,物流中
心将各类运输工具运来的成千上万商品通过拣货系统进行迅速准确的分类,并将商品送到指定地点(货架、加工站台等),当供应商向物流配送中心发出供货指示时,拣货系统便能在最短的时间内将商品从高层货架中准确找出商品储存位置,并按所需数量出库。拣货系统在发达国家的物流中心已广泛使用。
1 拣货作业在物流配送中的重要性
在物流配送中心作业范围中,拣货作业是极为重要环节,其目的在于正确而迅速地把用户所需商品集中起来。拣货系统的优良与否不但会影响配送中心系统的生产率,而且也会影响物流配送中心的功能发挥。
实践证明,物流成本约占商品最终售价的30%,其中包括配送、搬运和储存等成本。拣货成本约是其它堆叠、装卸和运
输等成本总和的9倍,占物流搬运成本的绝大部分[1O 4]
。要降
低物流搬运成本,应从拣选作业着手改进,这样才能达到事半功倍的效果。
从人力需求的角度来看,目前大多数的物流中心仍属于劳力密集型的产业,其中与拣货作业直接相关的人力占50%以上,且拣货作业的时间投入也占整个物流中心作业的30%~40%
[1O 4]
。由此可见,规划合理的拣货作业方法,对于物流中心
的运作效率具有决定性的影响。
2 拣货系统的E I Q 分析法
在设计物流系统和配送中心系统,特别是在设计拣货系统时,往往采用EI Q 分析法。采用E I Q 分析可以正确选择拣货方式,计算拣货作业人员数量,合理选用物流设备,从而提高配送中心的生产率。2.1
EQ 、I Q 分析
A BC 分析法是分析物流系统数据经常使用的方法,即根据用户订货量的多少或每一种货物在库量和出库量的多少把它们分为A 、
B 、
C 三组来考虑。
订货件数用E 表示,每一种货物的发货量用Q 表示,货物
的种类用I 表示,即E =订货件数(order entry ),I =种类(-i te m ),Q =数量(quantity )。对于每一订货件数的发货量Q 及每一种类I 的发货量Q,用A BC 分析法中的EQ 法和I Q 法进行分析是提高配送中心系统效率的有效方法。
图1是把I Q 分析图表化后的一个I Q 曲线例。如图2所示,把I Q 数量进行累计和画曲线,表示曲线的E I Q 曲线用右轴表示,此外I Q 曲线同时表示在一个图中,
便于分析研究。
图1 I Q 曲线例
F i g .1I Q Curve
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杨玮等 物流配送中心拣货系统分析
图2
I Q 曲线及累计曲线(E I Q)例
F i g .2I Q and 2I Q curves
这些曲线也称为帕累托图(P are to 图,用意大利经济学家命名的图形)。美国GE 公司的D #H #D ick i e 先生把这种曲线运用在仓库管理。他提倡把库存商品的种类分为A 、B 、C 三组,然后再运用它对仓库进行管理,这就是ABC 分析法。A 、B 、C 三组的分类方法也各种各样。至于A 、B 分别占百分之几无一定论,适当分类即可。2.2 EIQ 分析
在研究物流系统时,如果仅对订货件数和数量的EQ 及种类和数量的I Q 进行分析是很不充分的,还必须对每次订货(E)的种类(I)和订货量(Q )进行分析,即E I Q 分析。
采用三维空间图表来表示各个用户E 和每一种订货种类I 和订货数量Q 三者之间的关系。如果用y 轴表示订货用户E,x 轴表示货物种类I,z 轴表示订货数量Q,那么各次的订货E 和其中种类I 和每一种订货量Q 的关系就如图3所示的棒形图。
由于各种订货的内容千差万别,图3的三维空间图形也呈各式形状。如图4所示,假设货物装在箱子里,那么EQ 和I Q 分析就不会涉及订货内容的三维空间的E I Q,只需分析订货内容E I Q 箱的侧面EQ 或侧面I Q
。
图3 订货内容箱 图4 EQ #I Q 图
F i g .3O rder box F i g .4EQ.I Q diag ra m
在EQ 分析中,若某用户的订货量很大,但是却不明白是一种货物订货量大,还是所有货物之和的订货量大。另外在I Q 分析中,虽说某种类货物被大量发出,但是却搞不明白这是一个用户的订货量还是数个用户的订货量。
EQ 、I Q 分析只是从各个用户E 和订货数量Q 的EQ 侧面
和各个种类I 和发货数量Q 的I Q 侧面进行的分析。而E I Q 分析,不仅仅分析立体的侧面EQ 面及I Q 面,还分析空间的订货内容,把这种分析方法叫E I Q 分析。这种分析结果,在设计拣货系统时是不可少的。采用E I Q 分析可以合理选用物流设备,计算拣货作业人员数量,正确选择成批量拣货还是单一拣货,提出好的运营方法,提高配送中心的生产率,E I Q 分析是一种简单而有效的方法。
A BC 分析,只是E I Q 表的各种类的出库数量I Q 的一个基本要素,POS 数据和I Q 数据相同。通过对E I Q 的分析,可以得
出以下6个基本的要素:1)各个用户的订货量EQ;2)各个用户的订货种类数EN;3)各种类的发货数量I Q;4)各种类的重复数I K;5)订货量;6)订货图表。要得到配送中心详细的信息,进行E I Q 分析即可。对一天的EI Q 进行分析(最好用月内峰值发货量的那一天进行分析),就可知道配送中心的基本特性。根据E I Q 分析,合理分布货物存区,对数量大或价值高的尺寸、形状和重量基本统一的物品实行机械化、信息化和智能化的拣货管理。
3 拣货信息
提高拣货效率的根本方法是充分利用拣货信息,缩短拣货员寻货的路程和时间,并提高拣货准确率。拣货信息是拣货作业的原动力,主要目的是指示拣货的进行,而其资料的源头是客户的订单,为了使拣货人员在既定的拣货方式下正确而迅速的进行拣货,拣货信息成为拣货作业规划设计中重要的一环。拣货系统的方式有传票、计算机条形码以及自动化传输的无纸
化系统[1O 3]。
3.1 传票
传票是直接利用订单或交货单作为拣货指示。使用传票的优点是无需利用计算机等设备处理拣货信息,适用于订购品项数很少或少量订单的情况,较适合按订单拣货。但传票易在拣货中受污损,或因存货不足、缺货等注记直接写在传票上,导致作业过程发生错误,甚至无法判别确认;另外,传票没有标示储位的产品,必须靠拣货人员的记忆在储区中寻找存货位置,这需要许多寻货时间及行走距离。3.2 拣货单
把原始用户订单输入计算机进行拣货信息处理,然后打印出拣货单。这种方式避免了传票在拣货过程中易受污损的缺点,此外,产品储位编号显示在拣货单上,可按路径先后次序排列储位编号,引导拣货员按最短路径拣货,提高拣货效率。拣货单处理工作耗费人力、时间,拣货完成后仍需经过检品过程,以确保正确无误。3.3 贴标签
这种方法取代了拣货单,由打印机打印出所需拣取的物品名称、位置、价格等信息的拣货标签,其数量与拣货量相等,在拣货的同时将标签贴在物品上,以作为确认数量的方式。因货
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包装工程 PA C KAG I NG ENG INEER I NG V o.l 26N o 112005
