公司制造成本分析报告53页PPT

标准成本差异图示
项目
分类
项目
分类
项目 分 类
数量差异 直接材料
价格差异
效率差异 变动制 效率差异 直接人工
工资率差异 造费用 耗费差异
项目
双因素
分类
三因素
固定制 造费用
产量差异 耗费差异
效率差异 生产能力利用差异 耗费差异
标准成本及成本差异计算的账务处理（257-259）
标准成本制度的账务处理特点 “原材料”、“生产成本”、“库存商品”各科目都按标准 成本记账 实际发生的成本同标准成本相比，产生的差异按其性质设置 不同的差异科目，记录和反映各自的差异额，具体包括： “材料价格差异”、“材料数量差异”、 “工资效率差异”、 “工资分配率差异”、“变动制造费用效率差异”、“变动 制造费用耗费差异”、“固定制造费用效率差异”、“固定 制造费用生产能力利用差异”和“固定制造费用耗费差异” 等，借方登记不利差异，贷方登记有利差异 自“库存商品”科目贷方转入“主营业务成本”科目借方的 产品销售成本按标准成本入账
例5 固定制造费用差异的计算（三因素分析）
资料：某企业本月甲产品实际投产8 000件，预算产量为 10 400件， 实际固定制造费用为 190 000元。实际工时为10 000小时，工时标 准为1.5小时，标准费用分配率为12元
要求：采用三因素分析法计算甲产品固定制造费用的差异 解答： 固定制造费用差异＝190 000－8 000×1.5×12＝46 000元 其中： 效率差异＝（10 000－8 000×1.5 ）×12＝－24 000元 生产能力利用差异＝（10 400×1.5－10 000）×12＝67 200元 耗费差异＝190 000－10 400×1.5×12＝2 800元

制造费用分配
制造费用是生产过程中发生的间接费用，包括设备折旧、能源消耗、维修费用等。在制造 成本核算中，制造费用应按照合理的方法进行分配，以确保产品成本的准确性。
管理费用分摊
管理费用是企业管理过程中发生的费用，包括管理人员工资、办公费用等。在制造成本核 算中，管理费用应按照合理的方法进行分摊，以确保产品成本的准确性。
可持续发展与制造成本管理
可持续发展的重要性
可持续发展已成为全球共识，企业需要承担社会责任，实 现经济、社会和环境的协调发展。
制造成本管理的可持续发展目标
企业应将可持续发展理念融入制造成本管理中，通过降低资源消 耗、减少废弃物排放等方式降低制造成本，实现可持续发展。
应对策略
企业应加强技术创新和环保投入，提高资源利用效率，同时建 立完善的成本控制体系，确保可持续发展目标的实现。
作业成本法
作业成本法
作业成本法是一种基于作业的成本计算方法，它将间接成本按照作业动因分配到产品或服务中。通过作业成本法，可 以更准确地计算产品或服务的成本，提高成本计算的准确性。
作业动因分析
作业动因是作业成本法中的关键概念，它反映了作业与产品或服务之间的因果关系。通过对作业动因的分析，可以更 好地理解产品或服务的成本构成，提高成本计算的准确性。
环境成本与制造成本管理
环境成本的定义
环境成本是指在生产过程中对环境造成的负面影响所产生的费用。
环境成本对制造成本的影响
随着环保意识的提高，环境成本在制造成本中的比重逐渐增加。企业需要采取有效的措 施来降低环境成本，如采用环保材料、优化生产工艺等。
应对策略
企业应加强环保意识，建立完善的环境管理体系，提高资源利用效率，降低环境成本， 从而降低制造成本。

05
结论与展望
制造成本管理的意义与价值
提升企业竞争力
有效的制造成本管理能够帮助企业在激烈的市场竞争中获得成本 优势，提高盈利水平。
优化资源配置
通过制造成本管理，企业可以更加合理地分配资源，提高资源利用 效率，降低浪费。
促进企业可持续发展
良好的制造成本管理有助于企业实现可持续发展，为未来的扩张和 升级奠定基础。
制造成本培训
汇报人：可编辑
2023-12-25
目录
• 制造成本概述 • 制造成本核算 • 制造成本分析与控制 • 案例分析 • 结论与展望
01
制造成本概述
制造成本的构成
01消耗的原材料、 辅助材料等费用。
人工成本
生产过程中直接或间接的人工 费用，包括工资、奖金、福利
决策依据
制造成本数据是企业管理 层制定决策的重要依据， 可以帮助企业做出更加科 学、合理的决策。
制造成本的分类
固定成本
在一定时期内，不会随产 量变化而变化的制造成本 ，如厂房租金、设备折旧 等。
变动成本
随产量变化而变化的制造 成本，如直接材料、直接 人工等。
混合成本
同时包含固定成本和变动 成本的成本，如维修费用 、检验费用等。
02
制造成本核算
制造成本核算方法
作业成本法
直接成本法
将间接成本按照作业动因分配到各产 品或服务中，提供更准确的成本信息 。
只将与产品或服务直接相关的成本计 入成本，简化了核算过程。
标准成本法
通过制定标准成本，将实际成本与标 准成本进行比较，找出差异并分析原 因。
直接成本与间接成本的核算
直接成本
建立完善的成本控制制度、流程和标 准，确保成本控制措施的有效执行。

制造成本培训
汇报人：可编辑 2023-12-26
目录
• 制造成本概述 • 制造成本核算 • 制造成本分析 • 制造成本控制 • 制造成本降低的措施 • 制造成本培训的意义和价值
01
制造成本概述
制造成本的构成
01
02
03
04
材料成本
生产过程中所消耗的原材料、 辅助材料、外购件等费用。
人工成本
生产人员的工资、奖金、福利 等费用。
02
通过培训，员工可以更好地理解 制造成本对企业利润的影响，从 而更加关注成本控制，提高生产 效率。
提升企业的竞争力
在市场竞争日益激烈的今天，降低制造成本是企业提高竞争力的关键之一。通过 培训，企业可以提高员工的成本控制意识和能力，从而降低生产成本，提高产品 竞争力。
培训可以帮助员工更好地理解市场需求和竞争态势，从而更好地制定生产计划和 控制生产成本，提升企业的市场竞争力。
制造费用
生产过程中发生的间接费用， 如设备折旧、维修费、水电费
等。
研发与设计成本
产品研发和设计阶段的费用， 包括研发人员的工资、试验费
、设计软件费等。
制造成本的重要性
01
02
03
利润影响
制造成本直接关系到企业 的利润水平，降低制造成 本可以提高企业的盈利能 力。
市场竞争力
在价格竞争激烈的市场环 境中，制造成本的高低直 接影响到产品的定价和企 业的市场竞争力。
成本控制与质量管理
质量成本
分析质量成本构成，包括预防成 本、鉴定成本、内部失败成本和 外部失败成本，以降低质量损失
。
质量管理体系
建立和完善质量管理体系，确保 产品质量符合要求，减少因质量

❖前9位相关问题及措施
ORBON
ORBON
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超标较严重问题产品排列图分别分各相关部门，其中涂装部已完成1 个纠正措施；焊接部已完成1个措施；冲压部完成1个措施，共完成3项； 其余6项纠正措施涉及涂装部4个，钣金部1个，冲压部1个，各部正在制 定相关措施。
❖退回产品费用明细表
❖退回产品费用排列图
❖退回产品费用排列图
❖前9位退回产品费用排列图
ORBONORBON Nhomakorabea❖ 5月份质量成本率 ❖ 5月份质量成本率原因分析及纠正措施 ❖退回产品费用明细表 ❖前9位退回产品费用排列图 ❖前9位相关问题及处理措施
❖ 5月份质量成本率
5月份退回产品金额为73226元，5月份入库产值 为：8139063元，质量成本率合计：8.8‰。
❖ 5月份质量成本率原因分析及处理措施
原因分析： 5月份质量成本率8.8‰，合计：73226元。目标植为4.5 ‰，超标
4.3‰，合计：34998元。 由于9种产品退回成本较高，造成目标值超标，去掉此9种产品所造
成的费用，剩余产品造成费用质量成本率为4.2‰，此数值达标。见排列 图中前9种产品。此9种产品费用分别为钣金部、涂装部、冲压部、焊接 部产生。 采取措施：

料内墙
瓷砖
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钢筋：钢材预算收入1430.536t×平均结算价4962. 01元/t=7098339.86万元，实际成本1347.173t×平 均采购价4402.37/t=5930753.05万元，实际钢筋节 余83.363t，占钢筋总量的5.8%。盈余1167586.81元。 盈余原因：1 由于建设单位招标时暂定的钢材价 格比较高，在施工过程中每月月初建设单位对材 料价格进行认证，而钢材价格跌落的比较厉害， 平均每吨相差560元，仅钢筋差价节余800800.00
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外墙瓷砖：预算分析用量1869.37平方× 单价30.02元=合价55821.54元，实际成本 用量2181.20平方×单价30.02元=合价6547 9.62元，外墙瓷砖用量超用311.829平方 ， 损耗率16.68%，外墙瓷砖合计亏损9658.0 8元。
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地面砖（300×300）：预算分析用量2572 9.9块×单价2.7元=合价69470.73元，实际 成本用量33750块×单价2.47元=合价8360 1.97元，地面砖用量超用8020块（合计721. 8平方），损耗率31.16%，地面砖合计亏 损14131.24元。亏损的原因：按验收规范 要求镶贴不得出现半砖，必须大于1/2砖， 所以损耗率较大。
茂新片区8#楼工程 竣工阶段成本分析报告
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一、工程概况
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本工程框剪结构，地下一层，地上十七层。建筑面积：主楼16793.49m2,车库2150 m2,
合计18943.49 m2。外墙镶贴面砖，水泥地面。内墙乳胶漆墙面。
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合同开竣工日期：2008年5月18日开工，2009年6月30日竣工
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日历天数：408天。
人工费亏损：2762341.92元。